It is a Persian presentation that describes recent advances in combining old and new methods in fileds of behavioral studies and decision making

1. ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫مدیریت‬
‫‌نام‬‫ه‬‫ب‬‫دوست‬
‫همت‬ ‫به‬:‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬
‫نظارت‬ ‫تحت‬:‫ابطحی‬ ‫ابراهیم‬ ‫د‬ ّ‫سی‬ ‫مهندس‬
‫پاییز‬139۶

2. ‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶ 2
‫مطالب‬ ‫لیست‬
•‫انگیزه‬
•‫تعریف‬
•‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬
•‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬
2

3. ‫انگیزه‬
‫را‬ ‫نیا‬‫گونه‬‫همان‬‫دلمان‬ ‫که‬ ‫طور‬‫آن‬ ‫نه‬ ،‫دید‬ ‫باید‬ ‫هست‬ ‫که‬‫خواهد‬‫می‬
‫موریس‬‫االیس‬

4. 4‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫انتخاب‬ ‫درست‬‫کنیم‬‫می‬‫؟‬

5. 5‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫رفتار‬ ‫عاقالنه‬‫کنیم‬‫می‬‫؟‬

6. 6‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫رفتار‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫تعریف‬‫ها‬‫انسان‬
‫است؟‬ ‫اشتباه‬ ‫کار‬ ‫کجای‬

7. ‫‌ها‬‫ف‬‫تعری‬
‌‫ما‌معموال‌در‬‫‌هایمان‬‫ب‬‫خوا‬‌‫عاقالنه‌رفتار‬‫‌کنیم‬‫ی‬‫نم‬.
‌‫جان‬‫نش‬

8. 8‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫کلی‬ ‫نگاه‬
‫نظریه‬
‫ها‬‫بازی‬
‫مغز‬
‫فرد‬
‫جامعه‬

9. 9‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫نظریه‬‫ها‬‫بازی‬
‫از‬ ‫یکی‬‫ترین‬‫ساده‬‫های‬‫مدل‬‫کردن‬ ‫مدل‬ ‫برای‬ ‫ریاضی‬
‫انسان‬ ‫رفتار‬.
‫دنبال‬ ‫کس‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫فرض‬‫بیشینه‬‫سود‬ ‫کردن‬
‫است‬ ‫خویش‬.
‫طراح‬‫گیم‬‫کوشد‬‫می‬،‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫خواص‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫گیم‬
‫نمیاد‬ ‫طرح‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬.

10. 10‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫نظریه‬‫ها‬‫بازی‬‫مدلی‬ ،
‫انگیز‬‫غم‬!

11. 11‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫شناختی‬ ‫علوم‬
‫ای‬‫توسعه‬‫مدل‬ ‫برای‬‫گرا‬‫عقل‬
‫عامل‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬‫هایی‬‫چون‬‫هم‬‫حسرت‬ ‫و‬ ‫کینه‬ ،‫همکاری‬
‫است‬ ‫وابسته‬ ‫آزمایش‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫مطالعه‬
‫جدا‬ ‫بودن‬ ‫پذیر‬ ‫اثبات‬ ‫از‬ ‫کمی‬ ‫و‬‫شود‬‫می‬‫تجربه‬ ‫وارد‬ ‫و‬
‫شود‬‫می‬.

12. 12‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫بخش‬ ‫امید‬ ‫آزمایش‬ ‫یک‬

13. 13‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫اعصاب‬ ‫علوم‬
‫هستند‬ ‫فعال‬ ‫وقتی‬ ‫مغز‬ ‫اجزای‬ ‫بررسی‬.
‫ی‬‫مطالعه‬‫ممکن‬ ‫مغز‬ ‫اجزای‬ ‫و‬ ‫ارتباطات‬ ‫مدون‬
‫است‬ ‫شده‬.
‫است‬ ‫خاصی‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫متخصص‬ ‫مغز‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫هر‬.

14. 14‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫های‬‫روش‬‫مشاهده‬

15. ‌‫مدیریت‌منابع‬‫مالی‬
‌‫این‬‫‌تان‬‫ق‬‫حقو‬‌‫نیست‌که‌شما‌را‬‫‌دار‬‫ل‬‫پو‬‫‌کند‬‫ی‬‫م‬‫،‌بلکه‌عادت‌خرج‌کردن‌شماست‬
‌‫چارلز‬‫جافه‬

16. 16Spring 2017 Arash Pourdamghani
‫ذهنی‬ ‫حسابداری‬
‫ذهنی‬ ‫حسابداری‬ ‫نظریه‬
‫های‬‫حساب‬‫ای‬‫جداگانه‬‫شخص‬ ‫ذهن‬ ‫در‬
‫مثال‬‫مدیریتی‬:‫پاداش‬

17. 17Spring 2017 Arash Pourdamghani
‫ی‬‫نقطه‬‫مرجع‬
‫همواره‬‫جویی‬‫صرفه‬‫کنیم‬‫نمی‬.
‫توان‬‫می‬‫ی‬‫نقطه‬‫که‬ ‫کرد‬ ‫تعیین‬ ‫جوری‬ ‫را‬ ‫مرجع‬
‫نه‬ ‫یا‬ ‫دارد‬ ‫باز‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شما‬.
‫مدیریتی‬ ‫مثال‬:‫ی‬‫نحوه‬‫بستن‬‫قراردادها‬

18. 18Spring 2017 Arash Pourdamghani
‫انصاف‬
‫رعایت‬ ‫خود‬ ‫کارهای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫انصاف‬ ‫جانب‬ ‫مردم‬
‫کنند‬‫می‬.
‫مدیریتی‬ ‫مثال‬:‫صورت‬ ‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫شدن‬ ‫ترد‬
‫عدم‬
‫انصاف‬ ‫رعایت‬

19. 19Spring 2017 Arash Pourdamghani
‫شخصیت‬ ‫کنترل‬
‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقابله‬‫های‬‫تصمیم‬‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫آنی‬
‫های‬‫پاداش‬‫بعدی‬
‫مدیریتی‬ ‫مثال‬:‫بازنشستگی‬ ‫حقوق‬

20. ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬
‫‌‌گاه‌کار‌نخواهی‌کرد‬‫چ‬‫شغلی‌را‌انتخاب‌کن‌که‌دوست‌داری،‌زیرا‌بعد‌از‌آن‌هی‬!
‫کنفوسیوس‬

21. 21‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫مدیریت‬‫ها‬‫انتخاب‬

22. 22‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫تغییر‬‫های‬‫فرض‬‫پیش‬‫ادراک‬
‫و‬ ‫آب‬ ‫تغییر‬
‫هوا‬
‫شدن‬‫گرم‬‫زمین‬

23. 23‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫بینی‬‫خوش‬‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬
‫امروز‬ ‫فردا‬

24. 24‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶
‫تنا‬‫س‬‫ها‬‫ب‬

25. ‫پوردامغانی‬ ‫آرش‬‌‫پاییز‬۱۳۹۶ 25
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬
25