Przedstawiamy kolejną odsłonę raportu „Polska bankowość w liczbach”. W jednym pliku PDF zebraliśmy 15 zestawień, które opublikowaliśmy w sierpniu i wrześniu na łamach PRNews.pl. W porównaniu do poprzedniej edycji pojawiło się kilka nowości – to konta walutowe, więcej informacji o klientach mobilnych i bankomaty.
Raporty PRNews.pl i Bankier.pl na trwałe wpisały się już w cykl publikacji o polskim sektorze bankowym. Z regularną częstotliwością publikujemy je od 2007 roku. W ramach cyklu ukazało się już ponad 100 analiz podsumowujących wybrane segmenty rynku. Publikacje stanowią uzupełnienie dla raportów udostępnianych cyklicznie przez Związek Banków Polskich, Narodowy Bank Polski i Komisję Nadzoru Finansowego. Instytucje te publikują dane na temat sektora zbiorczo, my staramy się dostarczać Czytelnikom dane opisujące wyniki działalności poszczególnych banków.
W roku 2015 poszerzyliśmy cykl publikacji o nowe zestawienia. To między innymi raporty o zatrudnieniu, liczbie placówek i aktywach. Łącznie co kwartał powstaje 8 analiz na temat polskiego sektora bankowego. Doświadczenia minionych lat pokazują, że zestawienia Bankier.pl i PRNews.pl stanowią źródło informacji nie tylko dla osób zawodowo zajmujących się bankowością, ale także dla wielu autorów prac naukowych. Niniejsza publikacja jest pierwszym zbiorczym materiałem agregującym komplet danych za rok 2015. Zapraszamy Państwa do lektury i dzielenia się z nami uwagami.
Przedstawiamy kolejną odsłonę raportu „Polska bankowość w liczbach”. W jednym pliku PDF zebraliśmy 15 zestawień, które opublikowaliśmy w sierpniu i wrześniu na łamach PRNews.pl. W porównaniu do poprzedniej edycji pojawiło się kilka nowości – to konta walutowe, więcej informacji o klientach mobilnych i bankomaty.
Raporty PRNews.pl i Bankier.pl na trwałe wpisały się już w cykl publikacji o polskim sektorze bankowym. Z regularną częstotliwością publikujemy je od 2007 roku. W ramach cyklu ukazało się już ponad 100 analiz podsumowujących wybrane segmenty rynku. Publikacje stanowią uzupełnienie dla raportów udostępnianych cyklicznie przez Związek Banków Polskich, Narodowy Bank Polski i Komisję Nadzoru Finansowego. Instytucje te publikują dane na temat sektora zbiorczo, my staramy się dostarczać Czytelnikom dane opisujące wyniki działalności poszczególnych banków.
W roku 2015 poszerzyliśmy cykl publikacji o nowe zestawienia. To między innymi raporty o zatrudnieniu, liczbie placówek i aktywach. Łącznie co kwartał powstaje 8 analiz na temat polskiego sektora bankowego. Doświadczenia minionych lat pokazują, że zestawienia Bankier.pl i PRNews.pl stanowią źródło informacji nie tylko dla osób zawodowo zajmujących się bankowością, ale także dla wielu autorów prac naukowych. Niniejsza publikacja jest pierwszym zbiorczym materiałem agregującym komplet danych za rok 2015. Zapraszamy Państwa do lektury i dzielenia się z nami uwagami.
2. Kultura - definicja Zbiór wzorów postępowania, który członkowie danej grupy uznają za ułatwiający przetrwanie, pozwalający sprawnie funkcjonować w najbliższym otoczeniu, utrwalany i przekazywany kolejnym generacjom.
3. Rola kultury w kształtowaniu zachowań w organizacji Dziedzictwo kulturowe Ind ywidualnie Nieświadome zachowanie Orga nizacja Świadome zachowanie postawy wartości umiejętności wiedza doświadczenie oczekiwania kondycja fizyczna kondycja psychiczna Filtry zachowań
4. Map a kultur C D S I Nieustępliwy Niezależny, pewny siebie Lubi konkurować, wymagający Łatwo podejmuje decyzje, stanowczy Przytłaczający Nadużywa władzy Agresywny, bez ogródek Skoncentrowany na sobie Dokładny Przestrzega zasad Logiczny, ostrożny Formalny, zdyscyplinowany Unika towarzyskości Nie wyraża opinii Utyka w szczegółach Nie podejmuje ryzyka Dobry słuchacz Wzbudza zaufanie Ostrożny, cierpliwy Spokojny, opanowany Uparty Unika zmian Nie wyraża opinii Opiera się nowym pomysłom Towarzyski Przekonywujący Lubi mówić, otwarty Pełen entuzjazmu i energii Krzykliwy , Traci poczucie czasu Nieostrożny, niedyskretny Pobudliwy, postępuje pochopnie Uczucie Myślenie Intuicj a Percepcja 5 zmysłów 6. zmysł
5. Map a kultur Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Męskość Kobiecość
7. Map a kultur Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość
8. Map a kultur wg branż K anada 2003 K ONSULTING FINAN SE IT HANDEL OPIEKA MEDYCZNA PRZEMYSŁ
9. Map a kultur narodowych JAP ONIA BRAZ YLIA NIEMCY FRANC JA WŁOCHY SINGAP UR AUSTRIA PŁD . AFRICA USA IR LANDIA UK NOR WEGIA HOL ANDIA D ANIA S ZWECJA FINL ANDIA T AJLANDIA CHILE PORTU GALIA CANADA
10. Pol ska na mapie kultur Wcześniejsze badania kultury w Polsce
11. Pol ska na mapie kultur Hofstede Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość
12. Pol ska na mapie kultur Koopman, den Hartog, Konrad Kolektywizm I 16 As ertywność 34 Kolektywizm II 25 Potrzeba osiągnięć 43 Orientacja na ludzi 52 Dystans władzy 40 Un ikanie niepewności 50
13. Pol ska na mapie kultur Kwintessential Ltd Kultury bezpośrednie Kultury pośrednie Kultury egalitarne Kultury hierarchiczne
14.
15.
16. Pol ska na mapie kultur Kwintessential Ltd Kultury hierarchiczne Kultury bezpośrednie Kultury pośrednie Kultury egalitarne
17. Pol ska na mapie kultur Extended DISC Badanie Kultury Przywództwa w Polsce 2008/2009
18. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce POPUL ACJE n M / K (%) D - I - S - C Talent Club 922 42/59 22 - 26 - 32 - 20 Absolwenci MBA 207 59/41 30 - 22 - 26 - 22 Studenci MBA 60 67/33 33 - 20 - 28 - 18 Firma „A” 56 89/11 25 - 16 - 39 - 20
19. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce Ind ywidualizm HR ! ! JA JA JA ! ! ! Niezależność od firmy Wyrachowane zaangażowanie Wolność Wyzwanie Indywidualna inicjatywa Emocjonalna zależność od firmy Atrakcyjność dużych firm Wykorzystywanie umiejętności Bezpieczeństwo zatrudnienia Decyzje zespołowe JESTEŚMY RAZEM !!! Kierownicy liniowi Zarząd / Dyrektorzy Lo kalny Na rodowy międzynar . D S I C NISKI WYSOKI Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość
20. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce M ęskość / Kobiecość HR ! ODNOSZĘ SUKCES !!! Rozwój Zarządzanie innymi Odpowiedzialność Zyski Kreatywność Bycie na bieżąco Relacje z przełożonym Usługi idealne Wolny czas Współpraca Decyzje zespołowe WYKONUJĘ SWOJE ZADANIA !!! Zarząd / Dyrektorzy Kierownicy liniowi Lo kalny Na rodowy Miedzynar. D S I C Kobiecość Męskość Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość
21. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce Dystans władzy HR DISC ! JA JESTEM ODPOWIEDZIALNY !!! Centralizacja Dużo szczebli zarządzania Przełożeni vs. podwładni Władza Inni stanowią zagrożenie Równość Płaska struktura org. Wszyscy są niezależni Winny jest system Harmonia JESTEŚMY RAZEM !!! Kierownicy liniowi Zarząd / Dyrektorzy Lo kalny Na rodowy Miedzynar . NISKO WYSOKO Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość
22. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce U nikanie niepewności HR ! Czas jest elastyczny Ciężka praca to nie cnota Carpe diem Ogólne wskazówki Ryzyko jest częścią życia UWIELBIAM MOJĄ PRACĘ !!! PRACUJĘ KIEDY MUSZĘ !!! Mniejsza chęć podejmowania ryzyka Zasady i procedury firmowe Opór przed zmianą Menedżerowie jako eksperci Brak indywidualnych osiągnięć Zarząd / Dyrektorzy Kierownicy liniowi Lo kalny Na rodowy Międzynar . NISKO WYSOKO D S I C Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość
23. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce Pol ska narodowa kultura przywództwa Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość Hofstede TalentClub Firma MBA
24. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość Pol ska narodowa kultura przywództwa Przemysł Handel Firma IT Fi nanse Inne
25. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce Niski indywidualizm Wysoki indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość Pol ska narodowa kultura przywództwa Firma IT Finan se
26. Badanie Kultury Przywództwa w Polsce <100 Niski indywidualizm Wysoki dystans władzy Niski dystans władzy Męskość Niskie unikanie niepewności Wysokie unikanie niepewności Kobiecość Wysoki indywidualizm Pol ska narodowa kultura przywództwa 100-1000 1000-5000 >5000
27.
28.
29. Pol ska ? Jaka będzie/może/powinna być Polska w przyszłości ?
30.
31.
32.
33.
34.
35. Pol ska w przyszłości ? Poland Na rodowy wskaźnik stresu TM Wskazuje na to jak dalece ludzie odczuwają harmonię, spokój i brak stresu w życiu. wysoki wynik => wysoki poziom stresu na poziomie narodowym
36. Pol ska w przyszłości ? „ Stare” wyniki Polski N owa polska kultura organizacyjna ? „ Nowy” menedżer starsza / młodsza p opul acja
