Projektanci UX są traktowani jako eksperci. Nasze rady i wsparcie są pomocne głównie dlatego, że jesteśmy na czubku całego procesu powstawania nowych technologii. Jest to dla nas ogromny przywilej, ale jednocześnie również odpowiedzialność. Odpowiedzialność, ponieważ to nasze błędy są najbardziej kosztowne – zwłaszcza, jeśli nie dotyczą prostego komunikatu, ale całej mechaniki działania. Jednocześnie doradzając i pomagając klientom często spotykamy się z własnymi pokusami – nie tylko ambicjonalnymi, ale również pokusami natury designu≠ux.
Prezentacja to 6 lekcji tego, jak być dobrym i odpowiedzialnym projektantem. Jak skupiać się na rzeczach ważnych i dobierać zmienne, które uwzględniamy w procesie designu i developmentu.
Igor Farafonow - Innowacja w UX – dlaczego się jej boimy i jak może popsuć na...Uxeria
Interfejs, jako konstrukt komunikacji i interakcji między użytkownikiem a produktem, unifikuje się. Stworzenie użytecznego i efektywnego sklepu często nie jest już wyzwaniem projektowym. Każdy kolejny portal wygląda tak samo. Ba – 10 witryn największych agencji interaktywnych na świecie, 15 najbardziej znanych banków, wszystkie one wyglądają podobnie.
Dlaczego tak się dzieje? Czy powodem jest brak zdolnych i kreatywnych dizajnerów? Czy też zachowawczość biznesu? Czy w projektowaniu produktów istnieje jeszcze miejsce dla innowacji (która nie jest innowacją na poziomie skali biznesu, tylko innowacją w kontekście podejścia do architektury informacji, komunikacji)?
UX jest modne. UX jest jednym z obszarów będących pod silnym naciskiem inwestycyjnym wielu organizacji. Wynika to z wielu rzeczy: popularyzacji badań UXowych w procesie powstawania produktow, metod warsztatowych nastawionych na budowanie nowych koncepcji biznesowych i produktowych (design thinking, design sprint), agile’owego podejscia do rozwoju produktu (które bardzo ładnie łączy się z procesami UCD).
Jednakże często dostrzec można rozjazd między oczekiwaniami biznesu co do roli UX, a jego rzeczywistymi kompetencjami i możliwościami. Skrótowo mowiac: często biznesowo wydaje się, ze zatrudnienie UX designera rozwiąże wszystkie jego problemy produktowe. Coraz częściej UX jest głównym zaangażowanym w proces kształtowania innowacji – i takie jeg wobec nich oczekiwanie. Często UX pełni role tego, co kiedys nazywano product developmentem, czy wręcz Business developmentem.
Projektanci UX są traktowani jako eksperci. Nasze rady i wsparcie są pomocne głównie dlatego, że jesteśmy na czubku całego procesu powstawania nowych technologii. Jest to dla nas ogromny przywilej, ale jednocześnie również odpowiedzialność. Odpowiedzialność, ponieważ to nasze błędy są najbardziej kosztowne – zwłaszcza, jeśli nie dotyczą prostego komunikatu, ale całej mechaniki działania. Jednocześnie doradzając i pomagając klientom często spotykamy się z własnymi pokusami – nie tylko ambicjonalnymi, ale również pokusami natury designu≠ux.
Prezentacja to 6 lekcji tego, jak być dobrym i odpowiedzialnym projektantem. Jak skupiać się na rzeczach ważnych i dobierać zmienne, które uwzględniamy w procesie designu i developmentu.
Igor Farafonow - Innowacja w UX – dlaczego się jej boimy i jak może popsuć na...Uxeria
Interfejs, jako konstrukt komunikacji i interakcji między użytkownikiem a produktem, unifikuje się. Stworzenie użytecznego i efektywnego sklepu często nie jest już wyzwaniem projektowym. Każdy kolejny portal wygląda tak samo. Ba – 10 witryn największych agencji interaktywnych na świecie, 15 najbardziej znanych banków, wszystkie one wyglądają podobnie.
Dlaczego tak się dzieje? Czy powodem jest brak zdolnych i kreatywnych dizajnerów? Czy też zachowawczość biznesu? Czy w projektowaniu produktów istnieje jeszcze miejsce dla innowacji (która nie jest innowacją na poziomie skali biznesu, tylko innowacją w kontekście podejścia do architektury informacji, komunikacji)?
UX jest modne. UX jest jednym z obszarów będących pod silnym naciskiem inwestycyjnym wielu organizacji. Wynika to z wielu rzeczy: popularyzacji badań UXowych w procesie powstawania produktow, metod warsztatowych nastawionych na budowanie nowych koncepcji biznesowych i produktowych (design thinking, design sprint), agile’owego podejscia do rozwoju produktu (które bardzo ładnie łączy się z procesami UCD).
Jednakże często dostrzec można rozjazd między oczekiwaniami biznesu co do roli UX, a jego rzeczywistymi kompetencjami i możliwościami. Skrótowo mowiac: często biznesowo wydaje się, ze zatrudnienie UX designera rozwiąże wszystkie jego problemy produktowe. Coraz częściej UX jest głównym zaangażowanym w proces kształtowania innowacji – i takie jeg wobec nich oczekiwanie. Często UX pełni role tego, co kiedys nazywano product developmentem, czy wręcz Business developmentem.
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
Co zrobić z naszym pomysłem na biznes? Jak wyglądają pierwsze kroki? Jak sprawdzić czy nasz pomysł na biznes ma sens?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Od zera do entrepreneura", czyli smutna opowieść o klasycznym podejściu do tworzenia biznesu w zestawieniu z współczesną historią, pisaną po latach doświadczeń, na temat Lean Startup.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Startupy to nie tylko technologie, specyfikacje i kody programistyczne. To także, a może przede wszystkim, ludzie z pasją... Jak zmotywować zespół? Jak rozwiązać powstające problemy i narastające konflikty? Jak zgodnie i efektywnie pracować, gdy każdy ma sto pomysłów na minutę?
Michał Dyrda - z branżą internetową związany od 8 lat, przedsiębiorca, twórca dwóch startupów lingapp.com oraz dziecisawazne.pl.
Skoro nowa aplikacja jest taka dobra, po co ją w ogóle mierzyć?
Maciej Bieganski - VP Development & Product Owner w Booksy
Naczelny troll polskich konferencji produktowych, słynie z ogłoszeń o pracę pisanych w języku biegańskim, przeklinania i mówienia „projekt jest do dupy” zamiast „wymaga to nieco więcej pracy, ale ma potencjał" opowiedział nam o zmaganiu się z pomiarem aplikacji Booksy w kontekście jej niedawnego redesignu.
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesLukasz Szymanski
Prezentacja realizowana w ramach organizowanych przez WSIiZ 4 lipca 2015 r. warsztatów z cyklu "ABSOLWENCI ABSOLWENTOM".
Na zajęciach były omawiane zagadnienia związane z budową pozytywnych relacji z klientami oraz dbaniem o te już istniejące, z uwzględnieniem narzędzi informatycznych wspierających ten proces. Omawiane były najczęściej powtarzające się błędy, zasady, które są nieświadomie łamane i proste sposoby radzenia sobie z nimi.
Uczestnicy zastanawiali się wspólnie jak zaprojektować dobrą komunikację z klientami i odwzorować procesy z nią związane w narzędziach informatycznych.
Utrzymanie aktualnego klienta jest tańsze niż zdobycie nowego – pamiętajmy o tym modelując relacje, które kreujemy każdego dnia.
Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
Dlaczego nie powinniśmy się zakochiwać w naszych pomysłach na biznes? Czemu powinniśmy pokochać problemy? Jak uwolnić się od naszego pomysłu? Na czym polega Running Lean i Lean Canvas?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Run, startup, run" opowiada o tym, dlaczego nie powinniśmy kochać naszych pomysłów na biznes, tylko problemy i jak przejść od planu A, do planu, który okaże się sukcesem - a to wszystko na podstawie metodyki Running Lean stworzonej przez Asha Maurya.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Marcin Fiedziukiewicz, CEO Jobsquare opowiadał o nowej aplikacji potocznie zwanej "Tinder dla rekrutacji".
Całą prezentację możecie zobaczyć tutaj: https://www.facebook.com/wykladzinapr/videos/1039967056115179/
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...Jakub Tyczyński
Link do webinaru - https://learndesign.pl/obejrzyj-nagranie-webinaru-6-rzeczy-ktore-chcialbym-wiedziec-zanim-zaczalem-swoj-pierwszy-projekt-w-podejsciu-design-thinking/
Zapewne wielu z Was słyszało o Design Thinking, ciekawych projektach prowadzonych innowacyjną metodą, czy o kreatywnych warsztatach, które otwierają na nowy sposób myślenia. Brzmi super, ale jak w praktyce wykorzystać to podejście w swoich projektach? Jeśli zastanawiacie się jak zacząć, serdecznie zapraszam Was do obejrzenia nagrania webinaru, w trakcie którego opowiedziałem o tym:
1. Co to jest Design Thinking, dlaczego jest tak popularne i czy to się w ogóle opłaca?
2. Co powinniście wiedzieć zanim zaczniecie - czyli praktyczne wskazówki i przykłady jak wykorzystać to podejście w codziennej pracy przy realizacji projektów?
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?Project: People
Czy w podejściu Lean UX / Lean Startup jest w ogóle miejsce na research skoro produkty mamy tworzyć "od razu"? Czy badania też mogą być "lean"? I co to za połączenie lean + UX + research?
Kilka słów o tym, gdzie w podejściu zwinnym jest miejsce na badania oraz jak przeprowadzać je leanowo, okraszone kilkoma case study, jak to działa w praktyce.
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
Co zrobić z naszym pomysłem na biznes? Jak wyglądają pierwsze kroki? Jak sprawdzić czy nasz pomysł na biznes ma sens?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Od zera do entrepreneura", czyli smutna opowieść o klasycznym podejściu do tworzenia biznesu w zestawieniu z współczesną historią, pisaną po latach doświadczeń, na temat Lean Startup.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Startupy to nie tylko technologie, specyfikacje i kody programistyczne. To także, a może przede wszystkim, ludzie z pasją... Jak zmotywować zespół? Jak rozwiązać powstające problemy i narastające konflikty? Jak zgodnie i efektywnie pracować, gdy każdy ma sto pomysłów na minutę?
Michał Dyrda - z branżą internetową związany od 8 lat, przedsiębiorca, twórca dwóch startupów lingapp.com oraz dziecisawazne.pl.
Skoro nowa aplikacja jest taka dobra, po co ją w ogóle mierzyć?
Maciej Bieganski - VP Development & Product Owner w Booksy
Naczelny troll polskich konferencji produktowych, słynie z ogłoszeń o pracę pisanych w języku biegańskim, przeklinania i mówienia „projekt jest do dupy” zamiast „wymaga to nieco więcej pracy, ale ma potencjał" opowiedział nam o zmaganiu się z pomiarem aplikacji Booksy w kontekście jej niedawnego redesignu.
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesLukasz Szymanski
Prezentacja realizowana w ramach organizowanych przez WSIiZ 4 lipca 2015 r. warsztatów z cyklu "ABSOLWENCI ABSOLWENTOM".
Na zajęciach były omawiane zagadnienia związane z budową pozytywnych relacji z klientami oraz dbaniem o te już istniejące, z uwzględnieniem narzędzi informatycznych wspierających ten proces. Omawiane były najczęściej powtarzające się błędy, zasady, które są nieświadomie łamane i proste sposoby radzenia sobie z nimi.
Uczestnicy zastanawiali się wspólnie jak zaprojektować dobrą komunikację z klientami i odwzorować procesy z nią związane w narzędziach informatycznych.
Utrzymanie aktualnego klienta jest tańsze niż zdobycie nowego – pamiętajmy o tym modelując relacje, które kreujemy każdego dnia.
Jak sformułować strategię dla firmy? Jakich błędów unikać? Jak sprawić, żeby strategia dawała owoce? Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika w ramach warsztatów przywódczych Fundacji Proca.
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
Dlaczego nie powinniśmy się zakochiwać w naszych pomysłach na biznes? Czemu powinniśmy pokochać problemy? Jak uwolnić się od naszego pomysłu? Na czym polega Running Lean i Lean Canvas?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Run, startup, run" opowiada o tym, dlaczego nie powinniśmy kochać naszych pomysłów na biznes, tylko problemy i jak przejść od planu A, do planu, który okaże się sukcesem - a to wszystko na podstawie metodyki Running Lean stworzonej przez Asha Maurya.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Marcin Fiedziukiewicz, CEO Jobsquare opowiadał o nowej aplikacji potocznie zwanej "Tinder dla rekrutacji".
Całą prezentację możecie zobaczyć tutaj: https://www.facebook.com/wykladzinapr/videos/1039967056115179/
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...Jakub Tyczyński
Link do webinaru - https://learndesign.pl/obejrzyj-nagranie-webinaru-6-rzeczy-ktore-chcialbym-wiedziec-zanim-zaczalem-swoj-pierwszy-projekt-w-podejsciu-design-thinking/
Zapewne wielu z Was słyszało o Design Thinking, ciekawych projektach prowadzonych innowacyjną metodą, czy o kreatywnych warsztatach, które otwierają na nowy sposób myślenia. Brzmi super, ale jak w praktyce wykorzystać to podejście w swoich projektach? Jeśli zastanawiacie się jak zacząć, serdecznie zapraszam Was do obejrzenia nagrania webinaru, w trakcie którego opowiedziałem o tym:
1. Co to jest Design Thinking, dlaczego jest tak popularne i czy to się w ogóle opłaca?
2. Co powinniście wiedzieć zanim zaczniecie - czyli praktyczne wskazówki i przykłady jak wykorzystać to podejście w codziennej pracy przy realizacji projektów?
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?Project: People
Czy w podejściu Lean UX / Lean Startup jest w ogóle miejsce na research skoro produkty mamy tworzyć "od razu"? Czy badania też mogą być "lean"? I co to za połączenie lean + UX + research?
Kilka słów o tym, gdzie w podejściu zwinnym jest miejsce na badania oraz jak przeprowadzać je leanowo, okraszone kilkoma case study, jak to działa w praktyce.
2. Igor Farafonow
- 7 lat projektowania
- ponad 100 zrealizowanych projektów
- obecnie User Experience Manager w Uxeria.com
Rozumiem biznes.
igor.farafonow@gmail.com
12. Co jest ważne?
1. Nie słuchaj malkontentów (czasami ludzie mówią tylko
po to, by zostać zauważeni)
2. Nie wydłużaj procesu
3. Słuchaj Klientów, a nie zepsutych Twoim biznesem
Mędrców Świata (Twój biznes jest taki, jakim widzą go
Klienci, a nie jakim widzisz go Ty i Twoi partnerzy)
15. Jak przeprowadzamy badanie?
1. Wybieramy metodologię (proces decyzyjny)
2. Określamy pytania
3. Badamy na jakiejś ilości osób
4. Przygotowujemy raport z badania
5. Wprowadzamy zmiany
6. Wracamy do pkt 1.
16. Co z tego wynika?
BADAJ – słuchaj swoich Klientów
NIE BADAJ – czas trwania badań przeczy innowacji...
19. Czym jest innowacja?
Dynamiczny proces ...
przewidywania jutra...
składający się z pięknych wizji...
oraz pełnej dyscypliny i konsekwencji we wdrożeniu.
23. Czym jest innowacja dla Twojej firmy?
Jaką płaszczyznę życia i biznesu przenika?
Do jakich procesów dąży?
Jakie wskazuje kierunki rozwoju?
Jak ją możesz monetyzować?
24. Cytując klasyka gatunku:
Odpowiedz sobie na mega ważne pytanie:
Co chcesz robić w życiu?
I zacznij to robić!
… no i sprawdzaj...
I sprawdzaj...
I sprawdzaj...
25. Sprawdźmy i my...
Najprostsza z innowacji: nowa strona główna.
Za chwilę zobaczycie stronę – następnie zadam Wam
3 pytania?