SlideShare a Scribd company logo
2
AUTOKONFIDANTZA HAUNDITU
AUTOESTIMUA
ETA
AUTOKONFIDANTZA
HAUNDITUZ
SEGURTASUNA
IRABAZI
EGIN NAHI DUGUNA
EGIN AHAL IZATEKO
• Bizitzako ardatza.
• Zure bertsiorik onena.
• Bideo batzuen bitartez bizitzan
aldaketak egiteko garapenerako
motibazioaren lanketa.
• Zure burua zaintzeko
konpromisoa.
• Juizio positiboak. Aukerak
haunditzen dituzten juizioak
identifikatu eta barneratu
• Nola jarraitu tailerraren ondoren.
Ariketa desberdinak aurkeztuko dira
norberak egin ahal izateko.
3
BIZITZAKO ARDATZ NAGUSIA
Zer da Printzipio Nagusia?
Printzipio Nagusia esaldi ulerterraza
eta gogoratzeko erraz bat da.
Esaldi horrek pertsonaren egite edo
izateko arrazoi nagusia laburbiltzen
du. Iparrorratz edo GPS bat balitz
bezala funtzionatzen du.
Bizitza zein norabidetara bideratu nahi
den adierazten duen elementu
motibatzaile bihurtzen da.
Norbanakoaren ezagutza tazitutik
sortzen da eta normalean urteekin ez
da aldatzen.
BIZITZAKO ARDATZ NAGUSIA
4
ZEIN IZAN DA ZURE BIZITZA BIDERATU DUENA ETA ZURE MOTORRA
IZAN DENA?
ZERK EKARRI ZAITU HONA? ETORKIZUNEAN EMAITZA ONAK IZATERA
ERAMANGO ZAITUENA
ZERK GIDATUKO ZINTUZKE FUNTZIONAMENDU EGOKIA IZATERA?
ZERK GIDATUKO ZINTUZKE ZURE BIZITZAN NAHI DUZUNA EGITERA?
5
6
7
8
HAUTEMATEKO ELKARRIZKETA
9
Zurekiko konpromisoa
10
11
Iritziak/Usteak
Behatzaile orok bere ingurua eta
bertan gertatzen dena
kalifikatzen du. Jarrera bat edo
beste hartzen du.
Gure iritzi/usteen araberako jarrera
izaten dugu.
Gertaera baten aurrean hainbat uste
izaten ditugu.
Pertsonok gure usteen arabera
jokatzen dugu. Uste edo iritziak
aldatzean ekintza berrietarako
aukerak zabaltzen dira.
Usteak
Pertsona
Usteak
Ekintzak
Kontaketak
“Geure buruari kontatzen dizkiogun
ipuinak gara”
Pertsonok ipuinak kontatzea eta
entzutea gustuko dugu.
Edozein gauzaren aurrean ipuinak
garatzen ditugu.
Ipuinak kontatzeaz gain, kontatzen
ditugun ipuin horiek sinetsi egiten
ditugu.
Hainbat motatako ipuinak edo
kontaketak daude. Besteak
beste, azalpenak. Azalpenak ez
dira azaldutakoari
buruzkoak, garatu dituen
behatzailearenak edo beraiengan
sinesten dutenenak baizik.
13
13
Gela honetan jende gutxi dago. Gela honetan 10 pertsona daude.
Tailerra handia da.
Iker ez da langile ona.
Egun polita egiten du
Gure merkatuak egoera txarra bizi du
Tailerrak 1000 m2-ko azalera du.
Ikerrek helburuen %40 bete du.
Eguzkitsu dago
Gure merkatuak iaztik %10eko
jaitsiera izan du.
Eskerrik asko Pasadazu erreminta, mesedez.
Usteak
14
USTEAK BAIEZTAPENAK
=
Usteak
15
o Usteak:
 Oinarridunak edo oinarri gabeak. Iraganeko ekintzetan
oinarritzen gara egungo usteak indartzeko.
 Baliagarriak edo baliogabeak: igorleari ematen diogun
autoritatearen arabera.
 Positiboak edo negatiboak: ekintzarako aukerak ireki
edo itxi egiten dituzte.
Usteak
16
Usteek behatzen duguna
kalifikatzen dute.
Gure usteen arabera jokatzen
dugu.
Ditugun usteen araberakoak
gara.
Geuri buruz ditugun eta besteek
dituzten usteen araberakoak gara.
Gure jokabideak/ekintzak aldatuta
usteak aldatuko ditugu: ekintzak ustea
hiltzen du
Usteak
17
 Zer helburu esplizitu edo inplizitu daukat hori egitean?
 Zer eremu partikularretan osatzen ari naiz uste hau?
 Uste hau egitean zer estandar erabiltzen ari naiz?
 Zer baieztapen (ekintzak edo gertaera zehatzak) erabil
ditzaket uste hau indartzeko?
Usteak sortzeko jarraitzen ditugun urratsak:
Usteak
18
o Bi prozedura osagarri:
 Kontrako ustea oinarritzea
 Ustea beste batzuekin partekatzea
Usteak sortzeko jarraitzen ditugun urratsak:
Usteak
Usteen inguruko
inkonpetentziak
 Usteak = Baieztapenak
 Iritzi desberdinak egotea ez onartzea
 Autoritatea ez bereiztea
 Besteen usteen arabera bizitzea
 Oinarririk gabeko usteak
20
Bakarrak gara, norberaren behatzeko modua
desberdina baita.
Norberaren behatzeko modua, besteak beste,
ditugun usteen araberakoa da.
Uste desberdinak ditugu norberak behatzeko
modu propioa dugulako. Behatzeko modu
desberdinak ditugu uste desberdinak
ditugulako.
Pertsonok bi motatako usteak izaten ditugu:
1) Egoeraren araberako usteak: kanpo faktoreen
araberakoak, azalekoak eta iraunkorrak ez
direnak.
2) Uste nagusiak: gertaera eta egoeraren
arabera aldatzen ez direnak. Iraunkorrak.
Usteak
Pertsona
Norbaitek egoeraren arabera uste bat aldatzen
duenean, uste edo iritziz aldatu duela esaten
dugu. Norbaitek uste nagusia aldatzen
duenean, ordea, pertsonarengan aldaketa bat
egon dela esaten dugu.
Bigarrena gertatzen denean, pertsonak munduan
egoteko duen era aldatu egiten da. Bere
portaera eraldatu egiten da. Izateko modu
berri bat gailentzen da.
Pertsonok usteak egiten ditugu, eta usteek
pertsonak egiten gaituzte.
Pertsonok usteak geureganatzen ditugu, eta usteek
pertsonak bereganatzen dituzte.
Gure usteek eratzen gaituzte.
21
Usteak
Pertsona
22
Bigarren modu batean ere usteek pertsona
egiten gaituzte.
Pertsona kontzeptua identitatearen
ideiarekin erlazionatuta dago.
Identitatea pertsonaren ispilua da,
besteek eta nork bere buruari buruz
dituen usteak islatzen dira.
Pertsona bat besteek nola ikusten duten
komentatzen dugunean, bere identitate
publikoari buruz ari gara.
Nork bere burua nola ikusten duen
komentatzen dugunean, bere identitate
pribatuari buruz ari gara.
Denok identitate bikoitza daukagu: publikoa
eta pribatua. Beti ez datoz bat.
Usteak
Ekintzak
23
Identitateari buruzko usteak pertsonari buruzko
usteak direla ematen du.
Ba al dira? Nola sortu ziren?
Pertsona batek erakusten duen jokabidea
behatuz.
Pertsonen inguruan hitz egiteko erabiltzen
dugun jokabideari buruz egiten ditugun
usteak dira zehazki.
Identitate usteak gure ekintzetatik eratortzen
dira.
Jokabideak aldatuta, gure ekintzen inguruko
usteak aldatu egiten dira eta identitate
usteak ere aldatu egiten dira.
“Ekintzak ustea hiltzen du”
Usteak
Ekintzak
“Garenaren arabera jokatzen
dugu, baina ez hori bakarrik,
jokatzen dugunaren
araberakoak ere bagara.
Ekintzak izaera sortzen du”.
Norbanakoa norbere ekintzarako gaitasunaren arabera eraikitzen
da. Gure izaera ez da finkoa eta zehatz-mehatza.
Bizitza ez da nor garen “erakusteko” edo “deskubritzeko”
prozesua.
Bizitza norberaren buruaren “asmakuntza” prozesua da. Gure
ekintzen bidez asmatzen goazen prozesua.
Pertsonok eraldaketa etengaberako aukerak zabalik ditugu.
Usteak eta gure ekintzarako posibilitateak
26
27
Proposamena
28
NOLA JARRAITU ORAIN?
ARIKETA BATZUK
EGUNGO
USTEAK
ETORKIZUNEKO
USTEAK
EGUNGO
EKINTZAK
ETORKIZUNEKO
EKINTZAK
DEI
EKINTZA PLANA
30

More Related Content

Similar to Autokonfiantza

#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)
#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)
#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)
ColaBoraBora
 
Arazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroan
Arazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroanArazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroan
Arazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroanxuastenea
 
Filo, june eta naia
Filo, june eta naiaFilo, june eta naia
Filo, june eta naia
arestifilo
 
2.kontzientziamorala
2.kontzientziamorala2.kontzientziamorala
2.kontzientziamoralaMaider Uribe
 
Memoria 2013 (Euskeraz)
Memoria 2013 (Euskeraz)Memoria 2013 (Euskeraz)
Memoria 2013 (Euskeraz)
Fundación Adsis
 
Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...
Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...
Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...
patxigalarraga
 
2. pertzepzioa aurkezpena
2. pertzepzioa aurkezpena2. pertzepzioa aurkezpena
2. pertzepzioa aurkezpenaxuastenea
 
Jateko portaerako trastornoak
Jateko portaerako trastornoakJateko portaerako trastornoak
Jateko portaerako trastornoakmaiderinigo
 
3. taldea
3. taldea3. taldea
3. taldea
elelatu
 
Inguruko 2.proiektua.hezkidetza
Inguruko 2.proiektua.hezkidetzaInguruko 2.proiektua.hezkidetza
Inguruko 2.proiektua.hezkidetzaloregalduak
 
Filosofia biluzten
Filosofia biluztenFilosofia biluzten
Filosofia biluztenT
 
1.1 praktika
1.1 praktika1.1 praktika
1.1 praktikaimazinho
 

Similar to Autokonfiantza (13)

Aukera egitea zuzenketa
Aukera egitea zuzenketaAukera egitea zuzenketa
Aukera egitea zuzenketa
 
#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)
#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)
#HONDARTZAN_15 - Hartu-Emanerako trebatzen (txostena)
 
Arazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroan
Arazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroanArazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroan
Arazo eta nahaste psikopatologikoak haurtzaroan
 
Filo, june eta naia
Filo, june eta naiaFilo, june eta naia
Filo, june eta naia
 
2.kontzientziamorala
2.kontzientziamorala2.kontzientziamorala
2.kontzientziamorala
 
Memoria 2013 (Euskeraz)
Memoria 2013 (Euskeraz)Memoria 2013 (Euskeraz)
Memoria 2013 (Euskeraz)
 
Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...
Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...
Trafikoa 2015 eu_adineko pertsonak eta bide segurtasuna - sentsibilizazio jar...
 
2. pertzepzioa aurkezpena
2. pertzepzioa aurkezpena2. pertzepzioa aurkezpena
2. pertzepzioa aurkezpena
 
Jateko portaerako trastornoak
Jateko portaerako trastornoakJateko portaerako trastornoak
Jateko portaerako trastornoak
 
3. taldea
3. taldea3. taldea
3. taldea
 
Inguruko 2.proiektua.hezkidetza
Inguruko 2.proiektua.hezkidetzaInguruko 2.proiektua.hezkidetza
Inguruko 2.proiektua.hezkidetza
 
Filosofia biluzten
Filosofia biluztenFilosofia biluzten
Filosofia biluzten
 
1.1 praktika
1.1 praktika1.1 praktika
1.1 praktika
 

More from Larraitz Urrestilla

Lider mindful (programa intensivo)
Lider mindful (programa intensivo)Lider mindful (programa intensivo)
Lider mindful (programa intensivo)
Larraitz Urrestilla
 
Mindfulness y reducción de estrés
Mindfulness y reducción de estrésMindfulness y reducción de estrés
Mindfulness y reducción de estrés
Larraitz Urrestilla
 
Ser para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformación
Ser para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformaciónSer para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformación
Ser para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformación
Larraitz Urrestilla
 
Comunicación en el comercio
Comunicación en el comercioComunicación en el comercio
Comunicación en el comercio
Larraitz Urrestilla
 
Comunicación comercio Lea Artibai
Comunicación comercio Lea ArtibaiComunicación comercio Lea Artibai
Comunicación comercio Lea Artibai
Larraitz Urrestilla
 
Mirada sistemica en las organizaciones
Mirada sistemica en las organizacionesMirada sistemica en las organizaciones
Mirada sistemica en las organizaciones
Larraitz Urrestilla
 

More from Larraitz Urrestilla (7)

Lider mindful (programa intensivo)
Lider mindful (programa intensivo)Lider mindful (programa intensivo)
Lider mindful (programa intensivo)
 
Mindfulness y reducción de estrés
Mindfulness y reducción de estrésMindfulness y reducción de estrés
Mindfulness y reducción de estrés
 
Ser para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformación
Ser para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformaciónSer para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformación
Ser para liderar. Cómo te puede ayudar el coaching en tu transformación
 
Adimen emozionala 2
Adimen emozionala 2Adimen emozionala 2
Adimen emozionala 2
 
Comunicación en el comercio
Comunicación en el comercioComunicación en el comercio
Comunicación en el comercio
 
Comunicación comercio Lea Artibai
Comunicación comercio Lea ArtibaiComunicación comercio Lea Artibai
Comunicación comercio Lea Artibai
 
Mirada sistemica en las organizaciones
Mirada sistemica en las organizacionesMirada sistemica en las organizaciones
Mirada sistemica en las organizaciones
 

Autokonfiantza

  • 1.
  • 2. 2 AUTOKONFIDANTZA HAUNDITU AUTOESTIMUA ETA AUTOKONFIDANTZA HAUNDITUZ SEGURTASUNA IRABAZI EGIN NAHI DUGUNA EGIN AHAL IZATEKO • Bizitzako ardatza. • Zure bertsiorik onena. • Bideo batzuen bitartez bizitzan aldaketak egiteko garapenerako motibazioaren lanketa. • Zure burua zaintzeko konpromisoa. • Juizio positiboak. Aukerak haunditzen dituzten juizioak identifikatu eta barneratu • Nola jarraitu tailerraren ondoren. Ariketa desberdinak aurkeztuko dira norberak egin ahal izateko.
  • 3. 3 BIZITZAKO ARDATZ NAGUSIA Zer da Printzipio Nagusia? Printzipio Nagusia esaldi ulerterraza eta gogoratzeko erraz bat da. Esaldi horrek pertsonaren egite edo izateko arrazoi nagusia laburbiltzen du. Iparrorratz edo GPS bat balitz bezala funtzionatzen du. Bizitza zein norabidetara bideratu nahi den adierazten duen elementu motibatzaile bihurtzen da. Norbanakoaren ezagutza tazitutik sortzen da eta normalean urteekin ez da aldatzen.
  • 4. BIZITZAKO ARDATZ NAGUSIA 4 ZEIN IZAN DA ZURE BIZITZA BIDERATU DUENA ETA ZURE MOTORRA IZAN DENA? ZERK EKARRI ZAITU HONA? ETORKIZUNEAN EMAITZA ONAK IZATERA ERAMANGO ZAITUENA ZERK GIDATUKO ZINTUZKE FUNTZIONAMENDU EGOKIA IZATERA? ZERK GIDATUKO ZINTUZKE ZURE BIZITZAN NAHI DUZUNA EGITERA?
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 11. 11 Iritziak/Usteak Behatzaile orok bere ingurua eta bertan gertatzen dena kalifikatzen du. Jarrera bat edo beste hartzen du. Gure iritzi/usteen araberako jarrera izaten dugu. Gertaera baten aurrean hainbat uste izaten ditugu. Pertsonok gure usteen arabera jokatzen dugu. Uste edo iritziak aldatzean ekintza berrietarako aukerak zabaltzen dira. Usteak Pertsona Usteak Ekintzak
  • 12. Kontaketak “Geure buruari kontatzen dizkiogun ipuinak gara” Pertsonok ipuinak kontatzea eta entzutea gustuko dugu. Edozein gauzaren aurrean ipuinak garatzen ditugu. Ipuinak kontatzeaz gain, kontatzen ditugun ipuin horiek sinetsi egiten ditugu. Hainbat motatako ipuinak edo kontaketak daude. Besteak beste, azalpenak. Azalpenak ez dira azaldutakoari buruzkoak, garatu dituen behatzailearenak edo beraiengan sinesten dutenenak baizik.
  • 13. 13 13 Gela honetan jende gutxi dago. Gela honetan 10 pertsona daude. Tailerra handia da. Iker ez da langile ona. Egun polita egiten du Gure merkatuak egoera txarra bizi du Tailerrak 1000 m2-ko azalera du. Ikerrek helburuen %40 bete du. Eguzkitsu dago Gure merkatuak iaztik %10eko jaitsiera izan du. Eskerrik asko Pasadazu erreminta, mesedez. Usteak
  • 15. 15 o Usteak:  Oinarridunak edo oinarri gabeak. Iraganeko ekintzetan oinarritzen gara egungo usteak indartzeko.  Baliagarriak edo baliogabeak: igorleari ematen diogun autoritatearen arabera.  Positiboak edo negatiboak: ekintzarako aukerak ireki edo itxi egiten dituzte. Usteak
  • 16. 16 Usteek behatzen duguna kalifikatzen dute. Gure usteen arabera jokatzen dugu. Ditugun usteen araberakoak gara. Geuri buruz ditugun eta besteek dituzten usteen araberakoak gara. Gure jokabideak/ekintzak aldatuta usteak aldatuko ditugu: ekintzak ustea hiltzen du Usteak
  • 17. 17  Zer helburu esplizitu edo inplizitu daukat hori egitean?  Zer eremu partikularretan osatzen ari naiz uste hau?  Uste hau egitean zer estandar erabiltzen ari naiz?  Zer baieztapen (ekintzak edo gertaera zehatzak) erabil ditzaket uste hau indartzeko? Usteak sortzeko jarraitzen ditugun urratsak: Usteak
  • 18. 18 o Bi prozedura osagarri:  Kontrako ustea oinarritzea  Ustea beste batzuekin partekatzea Usteak sortzeko jarraitzen ditugun urratsak: Usteak
  • 19. Usteen inguruko inkonpetentziak  Usteak = Baieztapenak  Iritzi desberdinak egotea ez onartzea  Autoritatea ez bereiztea  Besteen usteen arabera bizitzea  Oinarririk gabeko usteak
  • 20. 20 Bakarrak gara, norberaren behatzeko modua desberdina baita. Norberaren behatzeko modua, besteak beste, ditugun usteen araberakoa da. Uste desberdinak ditugu norberak behatzeko modu propioa dugulako. Behatzeko modu desberdinak ditugu uste desberdinak ditugulako. Pertsonok bi motatako usteak izaten ditugu: 1) Egoeraren araberako usteak: kanpo faktoreen araberakoak, azalekoak eta iraunkorrak ez direnak. 2) Uste nagusiak: gertaera eta egoeraren arabera aldatzen ez direnak. Iraunkorrak. Usteak Pertsona
  • 21. Norbaitek egoeraren arabera uste bat aldatzen duenean, uste edo iritziz aldatu duela esaten dugu. Norbaitek uste nagusia aldatzen duenean, ordea, pertsonarengan aldaketa bat egon dela esaten dugu. Bigarrena gertatzen denean, pertsonak munduan egoteko duen era aldatu egiten da. Bere portaera eraldatu egiten da. Izateko modu berri bat gailentzen da. Pertsonok usteak egiten ditugu, eta usteek pertsonak egiten gaituzte. Pertsonok usteak geureganatzen ditugu, eta usteek pertsonak bereganatzen dituzte. Gure usteek eratzen gaituzte. 21 Usteak Pertsona
  • 22. 22 Bigarren modu batean ere usteek pertsona egiten gaituzte. Pertsona kontzeptua identitatearen ideiarekin erlazionatuta dago. Identitatea pertsonaren ispilua da, besteek eta nork bere buruari buruz dituen usteak islatzen dira. Pertsona bat besteek nola ikusten duten komentatzen dugunean, bere identitate publikoari buruz ari gara. Nork bere burua nola ikusten duen komentatzen dugunean, bere identitate pribatuari buruz ari gara. Denok identitate bikoitza daukagu: publikoa eta pribatua. Beti ez datoz bat. Usteak Ekintzak
  • 23. 23 Identitateari buruzko usteak pertsonari buruzko usteak direla ematen du. Ba al dira? Nola sortu ziren? Pertsona batek erakusten duen jokabidea behatuz. Pertsonen inguruan hitz egiteko erabiltzen dugun jokabideari buruz egiten ditugun usteak dira zehazki. Identitate usteak gure ekintzetatik eratortzen dira. Jokabideak aldatuta, gure ekintzen inguruko usteak aldatu egiten dira eta identitate usteak ere aldatu egiten dira. “Ekintzak ustea hiltzen du” Usteak Ekintzak
  • 24. “Garenaren arabera jokatzen dugu, baina ez hori bakarrik, jokatzen dugunaren araberakoak ere bagara. Ekintzak izaera sortzen du”.
  • 25. Norbanakoa norbere ekintzarako gaitasunaren arabera eraikitzen da. Gure izaera ez da finkoa eta zehatz-mehatza. Bizitza ez da nor garen “erakusteko” edo “deskubritzeko” prozesua. Bizitza norberaren buruaren “asmakuntza” prozesua da. Gure ekintzen bidez asmatzen goazen prozesua. Pertsonok eraldaketa etengaberako aukerak zabalik ditugu.
  • 26. Usteak eta gure ekintzarako posibilitateak 26
  • 27. 27
  • 30. 30