Aspek Manajemen dalam SKB

1. ASPEK MANAJEMEN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
By : Heni Subekti, SE, MM

2. APA ITU MANAJEMEN ???

3. FUNGSI MANAJEMEN

5. • Perencanaan (Planning)
• Pengorganisasian (Organizing)
• Pengarahan, menggerakkan, pengimplementasian (Directing,
Actuating, Leading)
• Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

6. PENGERTIAN MANAJEMEN
• Adalah proses perencanaan, pengorganisasian,penggerakan dan pengendalian
upaya anggota organisasi dan penggunaan semua sumberdaya organisasi
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

7. 1. Perencanaan (planning)
• Apa usaha perusahaan?
• Mengapa?
• Dimana?
• Kapan?
• Siapa?
• Bagaimana?

8. Pengertian Perencanaan (Planning)
• Perencanaan merupakan suatu proses atau salah satu fungsi manajemen yang
merupakan keputusan dalam memperkirakan (mengasumsikan atau
memprediksikan tindakan-tindakan) kebutuhan organisasi di masa yang akan
datang.

9. Pendekatan perencanaan:
• Pendekatan atas bawah (Top-Down)
• Pendekatan bawah atas (Botton-up)
• Pendekatan campuran
• Pendekatan kelompok

10. Fungsi- fungsi perencanaan:
• Penerjemah kebijakan
• Perkiraan yang bersifat ramalan
• Berfungsi ekonomi
• Memastikan suatu kegiatan
• Alat koordinasi
• Alat/ sarana pengawasan

11. Macam- macam perencanaan:
• Dilihat dari jangka waktu:
• Perencanaan jangka panjang (25-30 tahun)
• Perencanaan jangka menengah (3-5 tahun)
• Perencanaan jangka pendek (< 1tahun)
• Dilihat dari sisi tingkatan manajemen:
• Perencanaan strategis
• Perencanaan operasional

12. 2. Organisasi (organizing)
Langkah- langkah pengorganisasian:
• Merincikan seluruh pekerjaan yang harus direncanakan
• Membagi beban kerja
• Mengkombinasi pekerjaan anggota organisasi dengan cara yang logis dan
efisien
• Menetapkan mekanisme
• Memantau efektivitas organisasi

13. Pedoman atau asas organisasi
• Tujuan organisasi
• Departemensasi
• Pembagian kerja
• Koordinasi
• Pelimpahan wewenang
• Rentang kendali
• Jenjang organisasi
• Kesatuan perintah
• Fleksibelitas

14. Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian
Mengalokasikan sumber daya,
Merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang
diperlukan
Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis
kewenangan dan tanggungjawabKegiatan perekrutan, penyeleksian,
pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerjaKegiatan
penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

15. 3. Pergerakan (actuating)
Fungsi pergerakan dalam manajemen:
• Mempengaruhi seseorang
• Membuat seseorang mengerjakan tugas dengan baik
• Memelihara kesetiaan pada pimpinan tugas dan organisasi
• Menanamkan rasa tanggungjawab
Suatu usaha menggerakkan orang atau orang-orang untuk suka dan dapat bekerja
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

16. Kepemimpinan
• Suatu proses mengenai pengarahan dan usaha untuk mempengaruhi kegiatan yang
berhubungan dengan anggota kelompok
• Menurut Chapman yang dikutip Dale Timpe dalam Umar (2007) lima landasan
kepemimpinan yang kokoh;
• Cara berkomunikasi
• Pemberian motivasi
• Kemampuan memimpin
• Pengambilan keputusan
• Kekuasaan yang positif

17. 4. Pengendalian (controlling)
Fungsi pokok pengendalian:
• Mencegah terjadinya penyimpangan dan kesalahan
• Memperbaiki berbagai penyimpangan yang terjadi
• Mendinamisasikan organisasi
• Mempertebal rasa tanggungjawab

18. NEXT
• Usaha sistematis untuk menetapkan standar prestasi dan
perencanaan sasarannya guna mendesain sistem informasi
umpan-balik, membandingkan sistem kerja tadi dengan standar
yang telah ditetapkan lebih dulu, menentukan apakah ada
penyimpangan dan mencatat besar-besar kecil penyimpangan ini,
serta mengambil tindakan yang diperlukan untuk memastikan
bahwa semua sumber perusahaan dimanfaatkan secara efektif dan
efisien guna mencapai tujuan organisasi.

19. Ciri- ciri sistem pengendalian
• Akurat
• Tepat waktu
• Objektif dan komprehensif
• Dipusatkan pada titik pengendalian strategis
• Ekonomis
• Realistis dari sisi organisasi
• Fleksibel
• Perspektif dan operasional
• Diterima oleh anggota organisasi

20. • Dari analisis aspek manajemen di atas maka, apakah pembangunan dan
implementasi bisnis dapat direncanakan, dilaksanakan dan dikendalikan
sehingga rencana bisnis tersebut layak atau sebaliknya untuk dilaksanakan

21. Sekian dan terima kasih Semoga bermanfaat