Зимой 2014 года, когда в Сочи проводились Олимпийские и Паралимпийские игры, digital-агентство DALEE запустило специальные проект для Ростелекома. Мы сделали упор на дизайн, который получил несколько премий в отраслевых онлайн-контестах. Кроме того, для привлечения внимания к проекту был организован конкурс на паралимпийскую тематику
We designed a presentation brochure for Sultan bakery (Sochi, Russia). They have been making lokum, baklava, pita and phyllo dough for 18 years now. 23 pages dedicated to history, ingredients, products, contacts - with sometimes very different design.
Format: PDF, file size: 43.1 Mb.
Branding is Dead: Long Live Brand ExperienceGraham Brown
What is brand in 2015? Brand is no longer what the ad agency says about your product or service but what customers say, share and experience about your company.
That means how your retail staff interact with customers or how your marketing team creates conversations at your events is more important than what's said in an advertising campaign.
This is the reality of the sharing economy in 2015. Experience is only real when shared and if customers aren't sharing your brand, you might as well be invisible.
Click here to find out more about Brand Experience and why the era of Branding is dead...
Startizen.me Startizen builds the infrastructure to encourage and educate tal...Денис Семыкин
This document proposes a collaboration network to connect entrepreneurs, universities, and businesses globally. It would provide digital education and business resources, conduct market research and testing, and offer business accelerator services. The goal is to build infrastructure supporting talent worldwide to create impactful startups. Examples show participation of 70,000 students annually across regions submitting nearly 4,000 business projects through volunteer support. Large companies are cited as supporting entrepreneurs. The collaboration network is presented as a modern tool to address business challenges and solve problems through cooperation across sectors.
Croudfactory.me Validate and confirm any product ideaДенис Семыкин
The document provides a market research report on the olive oil brand OlivOila in China. It summarizes that while OlivOila constitutes half of olive oil sales in China, sales volumes are lower than expected. A survey was conducted among two target audiences to understand consumer attitudes and identify marketing initiatives to boost sales. Key findings included that price reductions and emphasizing premium quality could increase sales of certain SKUs. The report recommends strengthening messaging around value, trust, and premium packaging to better drive purchase decisions.
Зимой 2014 года, когда в Сочи проводились Олимпийские и Паралимпийские игры, digital-агентство DALEE запустило специальные проект для Ростелекома. Мы сделали упор на дизайн, который получил несколько премий в отраслевых онлайн-контестах. Кроме того, для привлечения внимания к проекту был организован конкурс на паралимпийскую тематику
We designed a presentation brochure for Sultan bakery (Sochi, Russia). They have been making lokum, baklava, pita and phyllo dough for 18 years now. 23 pages dedicated to history, ingredients, products, contacts - with sometimes very different design.
Format: PDF, file size: 43.1 Mb.
Branding is Dead: Long Live Brand ExperienceGraham Brown
What is brand in 2015? Brand is no longer what the ad agency says about your product or service but what customers say, share and experience about your company.
That means how your retail staff interact with customers or how your marketing team creates conversations at your events is more important than what's said in an advertising campaign.
This is the reality of the sharing economy in 2015. Experience is only real when shared and if customers aren't sharing your brand, you might as well be invisible.
Click here to find out more about Brand Experience and why the era of Branding is dead...
Startizen.me Startizen builds the infrastructure to encourage and educate tal...Денис Семыкин
This document proposes a collaboration network to connect entrepreneurs, universities, and businesses globally. It would provide digital education and business resources, conduct market research and testing, and offer business accelerator services. The goal is to build infrastructure supporting talent worldwide to create impactful startups. Examples show participation of 70,000 students annually across regions submitting nearly 4,000 business projects through volunteer support. Large companies are cited as supporting entrepreneurs. The collaboration network is presented as a modern tool to address business challenges and solve problems through cooperation across sectors.
Croudfactory.me Validate and confirm any product ideaДенис Семыкин
The document provides a market research report on the olive oil brand OlivOila in China. It summarizes that while OlivOila constitutes half of olive oil sales in China, sales volumes are lower than expected. A survey was conducted among two target audiences to understand consumer attitudes and identify marketing initiatives to boost sales. Key findings included that price reductions and emphasizing premium quality could increase sales of certain SKUs. The report recommends strengthening messaging around value, trust, and premium packaging to better drive purchase decisions.
OPEN INNOVATION AS A SERVICE
Approach to launching the open innovation at PepsiCo
We use the open innovation model in our work. The model implies that the company developing new products relies not only on its own internal corporate innovation capacity, but also actively attracts innovation and competencies from outside.
The Open innovation system is based on the fact that outside the company there are always incomparably more breakthrough ideas, expertise and projects than within the company itself. In this regard, the corporate open innovation system faces the task of bringing innovative ideas from the outside, effectively combining them with the internal resources of the company.
Mabius helps companies find and implement innovative ideas of new products, selecting and assisting with the development of those that show the most potential.
This same innovation model is used by leading FMCG-companies: Unilever, Campbell’s, Kellogg’s, Diageo, P&G, and Coca-Cola.
форсайт Trends and technology_timeline_2010Денис Семыкин
This document provides a timeline and overview of potential trends from 2010 to 2050 organized into 5 zones or time periods. It covers a wide range of topics from technology and science to society, healthcare, environment and more. For each time period it lists possible trends, technologies, events and cultural shifts that may occur. The purpose is to map out and explore current and future trends to stimulate discussion around possible futures.
This keynote discusses how technology will impact education in the future. Three major technological drivers are identified: 1) Social learning platforms that enable one-to-one and many-to-many learning, 2) Personal informatics that allow students to quantify and track their learning, and 3) Instant information retrieval through ubiquitous computing and sensors. Literacy and numeracy skills will need to evolve to include skills like programming, interface, privacy, and the ability to focus attention with constant information streams. The future of jobs will require preparing students for careers that don't yet exist by taking them to the edge of existing knowledge.
Сегодня начинается Дакарская эпопея. На улице 3,5 тепла, на душе смятение..... Куда я еду? Зачем я еду? Непременно нужно сживаться с необходимостью писать все на диктофон, даже полную чушь,
как в данном случае. Сыну пообещал привести зеленого крокодила сухопутного, дочке- мишку- панду. Мелкой пока еще ничего не обещал, только наверное вернуться... Так надолго я еще не разу
не уезжал из дома... Дикая толчея в Домодедово, кое-где красные островки формы наших гонщиков
и окологонщиков Огромное количество различных кордонов и осмотров в аэропорту, на одном из которых я благополучно потерял пряжку от ремня.... Первая потеря еще до отъезда, штаны болтаются Цветастость растет: красные- теам Россия, синие- Камаз, оранжевые- команда Шмакова, ну и песочного цвета-мы Самолет задержали на
час, выпили, долетели, чуть не потеряли флаги,
нас встретили на двух автобусах и нашей машине, Боря прилетел параллельно из Финляндии, доехали до отеля, знакомство с командой Тибау. Лиссабон очень красивый. И очень мелкий.
Дакар – 2006
Спортивная ассоциация «Paris Dakar» орга- низует при содействии A.S.O. 28-e внедорожное ралли-марафон «Дакар», именуемое в 2006 году: «Лиссабон – Дакар» (Lisboa-Dakar), международ- ное соревнование, которое проходило с 28 дека- бря 2005 года по 15 января 2006 года, под эгидой Международной автомобильной федерации (FIA), Французской федерации автомобильного спорта F.F.S.A. и федераций пересекаемых стран: Португа- лии, Марокко, Мавритании, Мали, Гвинеи, Сенега- ла.
OPEN INNOVATION AS A SERVICE
Approach to launching the open innovation at PepsiCo
We use the open innovation model in our work. The model implies that the company developing new products relies not only on its own internal corporate innovation capacity, but also actively attracts innovation and competencies from outside.
The Open innovation system is based on the fact that outside the company there are always incomparably more breakthrough ideas, expertise and projects than within the company itself. In this regard, the corporate open innovation system faces the task of bringing innovative ideas from the outside, effectively combining them with the internal resources of the company.
Mabius helps companies find and implement innovative ideas of new products, selecting and assisting with the development of those that show the most potential.
This same innovation model is used by leading FMCG-companies: Unilever, Campbell’s, Kellogg’s, Diageo, P&G, and Coca-Cola.
форсайт Trends and technology_timeline_2010Денис Семыкин
This document provides a timeline and overview of potential trends from 2010 to 2050 organized into 5 zones or time periods. It covers a wide range of topics from technology and science to society, healthcare, environment and more. For each time period it lists possible trends, technologies, events and cultural shifts that may occur. The purpose is to map out and explore current and future trends to stimulate discussion around possible futures.
This keynote discusses how technology will impact education in the future. Three major technological drivers are identified: 1) Social learning platforms that enable one-to-one and many-to-many learning, 2) Personal informatics that allow students to quantify and track their learning, and 3) Instant information retrieval through ubiquitous computing and sensors. Literacy and numeracy skills will need to evolve to include skills like programming, interface, privacy, and the ability to focus attention with constant information streams. The future of jobs will require preparing students for careers that don't yet exist by taking them to the edge of existing knowledge.
Сегодня начинается Дакарская эпопея. На улице 3,5 тепла, на душе смятение..... Куда я еду? Зачем я еду? Непременно нужно сживаться с необходимостью писать все на диктофон, даже полную чушь,
как в данном случае. Сыну пообещал привести зеленого крокодила сухопутного, дочке- мишку- панду. Мелкой пока еще ничего не обещал, только наверное вернуться... Так надолго я еще не разу
не уезжал из дома... Дикая толчея в Домодедово, кое-где красные островки формы наших гонщиков
и окологонщиков Огромное количество различных кордонов и осмотров в аэропорту, на одном из которых я благополучно потерял пряжку от ремня.... Первая потеря еще до отъезда, штаны болтаются Цветастость растет: красные- теам Россия, синие- Камаз, оранжевые- команда Шмакова, ну и песочного цвета-мы Самолет задержали на
час, выпили, долетели, чуть не потеряли флаги,
нас встретили на двух автобусах и нашей машине, Боря прилетел параллельно из Финляндии, доехали до отеля, знакомство с командой Тибау. Лиссабон очень красивый. И очень мелкий.
Дакар – 2006
Спортивная ассоциация «Paris Dakar» орга- низует при содействии A.S.O. 28-e внедорожное ралли-марафон «Дакар», именуемое в 2006 году: «Лиссабон – Дакар» (Lisboa-Dakar), международ- ное соревнование, которое проходило с 28 дека- бря 2005 года по 15 января 2006 года, под эгидой Международной автомобильной федерации (FIA), Французской федерации автомобильного спорта F.F.S.A. и федераций пересекаемых стран: Португа- лии, Марокко, Мавритании, Мали, Гвинеи, Сенега- ла.
2. ОГЛАВЛЕНИЕ
Возможности для вашего бизнеса 2
Зонирование комплекса 4
Ведомость помещений корпус № 1 8
Ведомость помещений корпус № 2 10
Ведомость помещений корпус № 3 12
Ведомость помещений корпус № 4 14
Ведомость помещений корпус № 5 16
Ведомость помещений корпус № 2 и № 5 3й этаж и крыша 18
Ведомость помещений ART UP MARKET 20
3. ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
ART UP CITY ВКЛЮЧАЕТ БОЛЕЕ 2600 КВ. М КАЧЕСТВЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ПЛОЩАДЕЙ,
КОТОРЫЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА МОЛОДЕЖНУЮ
АУДИТОРИЮ КАФЕ, БАРОВ, РЕСТОРАНОВ, МАГАЗИНОВ, ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ.
НА ВЫБОР АРЕНДАТОРОВ ПРЕДЛАГАЮТСЯ ТРИ ТИПА ПОМЕЩЕНИЙ:
•
ПОМЕЩЕНИЯ С ВИТРИННЫМ ОСТЕКЛЕНИЕМ, РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ПЕРВЫХ
ЭТАЖАХ КОРПУСОВ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА ART UP PLACE ПЛОЩАДЯМИ ОТ 18
ДО 400 КВ. М;
• ПОМЕЩЕНИЯ НА ТРЕТЬИХ ЭТАЖАХ КОМПЛЕКСА ART UP PLACE С ПРИЛЕГАЮЩЕЙ
ТЕРРАСОЙ И ЭКСПЛУАТИРУЕМОЙ КРОВЛЕЙ;
• НЕКАПИТАЛЬНЫЕ ПАВИЛЬОНЫ, РАСПОЛОЖЕННЫЕ В КУЛЬТУРНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОМ
ПАРКЕ ART UP MARKET НА ТЕРРИТОРИИ КОМПЛЕКСА.
2 3
4. ART UP PLACE
КОРПУС № 2
КОРПУС № 3
КОРПУС № 1
ART UP MARKET
КОРПУС № 4
КОРПУС № 5
ART UP HALL
ПОМЕЩЕНИЯ ОТ 17 ДО 500 КВ.М
5м10м 20м
4 5
6. ПОМЕЩЕНИЯ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ КОРПУСА
ВЕДОМОСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ КОРПУС № 1
НОМЕР В ВЫСОТА ВОДОСНАБЖЕНИЕ,
НАЗНАЧЕНИЕ ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ МОЩНОСТЬ* ОТДЕЛКА
КОРПУСЕ ПОТОЛКОВ КАНАЛИЗОВАНИЕ
1 Магазин 35 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
3
2 Магазин 68 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
2
3 Магазин 33 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
4
4 Магазин 33 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да 1
5
5 Магазин 48 кв. м 1 3,7 м 5 кВт нет да 6
6 Магазин 32 кв. м 1 3,7 м 5 кВт нет да 7
7 Лобби Бар 35 кв. м 1 3,7 м 15 кВт нет да
* В случае необходимости могут быть выделены дополнительные мощности.
1м 5м 10м
8 9
8. ПОМЕЩЕНИЯ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ КОРПУСА
ВЕДОМОСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ КОРПУС № 2
НОМЕР В ВЫСОТА ВОДОСНАБЖЕНИЕ,
НАЗНАЧЕНИЕ ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ МОЩНОСТЬ* ОТДЕЛКА
КОРПУСЕ ПОТОЛКОВ КАНАЛИЗОВАНИЕ
1 Киоск 18 кв. м 1 3,7 м 2 кВт нет да
2 Магазин 172 кв. м 1 3,7 м 15 кВт нет да
3 Кафе 69 кв. м 1 3,7 м 35 кВт нет да
4 Магазин 34 кв. м 1 3,7 м 5 кВт нет да 1
2
5 Магазин 34 кв. м 1 3,7 м 5 кВт нет да
7 6 5 4 3
6 Магазин 34 кв. м 1 3,7 м 5 кВт нет да
7 Бар 35 кв. м 1 3,7 м 15 кВт нет да
* В случае необходимости могут быть выделены дополнительные мощности.
1м 5м 10м
12 13
10. ПОМЕЩЕНИЯ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ КОРПУСА
ВЕДОМОСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ КОРПУС № 3
НОМЕР В ВЫСОТА ВОДОСНАБЖЕНИЕ,
НАЗНАЧЕНИЕ ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ МОЩНОСТЬ* ОТДЕЛКА
КОРПУСЕ ПОТОЛКОВ КАНАЛИЗОВАНИЕ
1 Киоск 18 кв. м 1 3,7 м 2 кВт нет да
5
2
Химчистка 105 кв. м 1 3,7 м 50 кВт нет да
1
прачечная
3 Магазин 68 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
4 Кафе 116 кв. м 1 3,7 м 35 кВт нет да
5 Бар 33 кв. м 1 3,7 м 15 кВт нет да
4
* В случае необходимости могут быть выделены дополнительные мощности.
2
3
1м 5м 10м
16 17
12. ПОМЕЩЕНИЯ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ КОРПУСА
ВЕДОМОСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ КОРПУС № 4
НОМЕР В ВЫСОТА ВОДОСНАБЖЕНИЕ,
НАЗНАЧЕНИЕ ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ МОЩНОСТЬ* ОТДЕЛКА
КОРПУСЕ ПОТОЛКОВ КАНАЛИЗОВАНИЕ
1 Магазин 33 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
2 Магазин 33 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
3 Магазин 51 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
Отделка и
4 Лобби Бар 90 кв. м 1 3,7 м 20 кВт меблировка да 4
зала
* В случае необходимости могут быть выделены дополнительные мощности.
3
2
1
1м 5м 10м
20 21
14. ПОМЕЩЕНИЯ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ КОРПУСА
ВЕДОМОСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ КОРПУС № 5
НОМЕР В ВЫСОТА ВОДОСНАБЖЕНИЕ,
НАЗНАЧЕНИЕ ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ МОЩНОСТЬ* ОТДЕЛКА
КОРПУСЕ ПОТОЛКОВ КАНАЛИЗОВАНИЕ
1 Киоск 18 кв. м 1 3,7 м 2 кВт нет да
Отделка и
2 Ресторан 341 кв. м 1 3,7 м 140 кВт меблировка да
зала
3 Магазин 33 кв. м 1 3,7 м 7 кВт нет да
* В случае необходимости могут быть выделены дополнительные мощности.
3
2
1
1м 5м 10м
24 25
16. ПОМЕЩЕНИЯ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА ТРЕТЬЕМ ЭТАЖЕ КОРПУСА
ВЕДОМОСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ КОРПУС № 2 И № 5
НОМЕР В ВЫСОТА ВОДОСНАБЖЕНИЕ,
НАЗНАЧЕНИЕ ПЛОЩАДЬ ЭТАЖ МОЩНОСТЬ* ОТДЕЛКА
КОРПУСЕ ПОТОЛКОВ КАНАЛИЗОВАНИЕ
1 Бар 167 кв. м 3 3,7 м 40 кВт нет да
1
Видовая
2 веранда 255 кв. м Крыша – – нет да
бара
* В случае необходимости могут быть выделены дополнительные мощности.
ПОМЕЩЕНИЯ РАСПОЛОЖЕННЫЕ НА КРЫШЕ КОРПУСА
2
1м 5м 10м
28 29
18. ВЕДОМОСТЬ ПОМЕЩЕНИЙ ART UP MARKET
9
НОМЕР В ВЫСОТА
НАЗНАЧЕНИЕ ПЛОЩАДЬ ОТДЕЛКА ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕЧЕНИЕ
КОРПУСЕ ПОТОЛКОВ
8
1 Магазин 7 кв. м 5,0 м нет Электроснабжение (5 кВт)
2 Магазин 14 кв. м 2,8 м нет Электроснабжение (5 кВт)
7
3 Магазин 14 кв. м 5,0 м нет Электроснабжение (5 кВт) 1
2
3
4 Магазин 14 кв. м 2,8 м нет Электроснабжение (5 кВт)
5 Магазин 14 кв. м 2,8 м нет Электроснабжение (5 кВт) 4
6 Магазин 28 кв. м 2,8 м нет Электроснабжение (5 кВт) 5
7 Магазин 56 кв. м 2,8 м нет Электроснабжение (5 кВт)
8 Магазин 42 кв. м 2,8 м нет Электроснабжение (5 кВт) 11
9 Магазин 28 кв. м 2,8 м нет Электроснабжение (5 кВт) 6 10
Электроснабжение (50 кВт),
10 Ресторан 280 кв. м 3м нет
водоснабжение, канализование
Открытые
11 ярморочные 544 кв. м 4м нет Электроснабжение (5 кВт)
павильоны
1м 5м 10м 20м
32 33