Il talk sarà un tour funzionale del C.R.M. di Odoo all'interno del ciclo dell'attivo, dall'inserimento dei lead all'assistenza post vendita. Particolare attenzione verrà data all'utilizzo di Odoo come pannello di controllo della reputazione aziendale online e HUB d'informazioni provenienti dai tre principali social network (Facebook, Twitter e Linkedin) oltre che da Google Alert. Verrà mostrato il flusso di lavoro per tracciare le quattro C della social media marketing intelligence all'interno di Odoo: clienti, competitors, competenze, costi (fornitori)
- Marco Lombardo -
Alcune serie considerazioni su come si stia trasformando il B2B. Non più una semplice alternativa al telefono o al fax, ma un nuovo e radicale modo di rapportarsi con la propria clientela.
Scopri come Intershop ti supporta in questo cambiamento.
La prima edizione del Reitek Teleselling Forum si è svolta a Roma ed è stata dedicata alle aziende committenti che impiegano campagne teleselling e multicanale per obiettivi di vendita.
L’incontro fra Responsabili di Vendita, Canali e Customer Care di diverse fra le aziende protagoniste dei mercati Utilities e Telco ha visto esprimere tendenze e condividere i temi più attuali offerti dal mercato: la gestione delle liste di prospect, le regolamentazioni del Garante della Privacy, le sinergie fra Customer Care e Supporto alle vendite.
Avete letto bene: tra il 70 e l’80% dei progetti CRM fallisce! Perchè? Principalmente a causa delle cosiddette “3 P”: persone, politiche e processi. Quasi mai a causa della soluzione tecnologica. Alcuni consigli per rientrare in quel 30% di progetti di successo! Ne parla Elisa Fontana sul numero di giugno della rivista CMI Magazine
L’allocazione delle risorse su un progetto naturalmente deve essere giustificata dal punto di vista dei costi: non sempre impiegare un maggior numero di persone in un progetto è la migliore soluzione.
Inoltre, comprendere quali siano le persone più produttive in determinate attività aiuterà a prendere decisioni su chi incaricare di quale progetto e per quanto tempo.
- Dove sono allocate le risorse?
- Quali progetti hanno i più alti margini di profitto?
- Il progetto è in linea con l’offerta fissata?
Poter compiere valutazioni esatte dei costi generali di progetto in punti predeterminati del suo svolgimento aiuterà quindi a prevenire i problemi ed a formulare una previsione corretta sull’ammontare complessivo dei costi del progetto stesso.
MIglorare la propria visibilità, vendere di più e meglio, conoscere il proprio mercato.
Tutto questo è possibile solo con BUSINESS COMM
By Smart Work srl
www.smartwork.it
The document repeats the name "Marco Lombardo" multiple times across several lines, each time with increasing numbers added. It also includes a link to a GitHub profile for business informatics.
Il talk sarà un tour funzionale del C.R.M. di Odoo all'interno del ciclo dell'attivo, dall'inserimento dei lead all'assistenza post vendita. Particolare attenzione verrà data all'utilizzo di Odoo come pannello di controllo della reputazione aziendale online e HUB d'informazioni provenienti dai tre principali social network (Facebook, Twitter e Linkedin) oltre che da Google Alert. Verrà mostrato il flusso di lavoro per tracciare le quattro C della social media marketing intelligence all'interno di Odoo: clienti, competitors, competenze, costi (fornitori)
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Alcune serie considerazioni su come si stia trasformando il B2B. Non più una semplice alternativa al telefono o al fax, ma un nuovo e radicale modo di rapportarsi con la propria clientela.
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La prima edizione del Reitek Teleselling Forum si è svolta a Roma ed è stata dedicata alle aziende committenti che impiegano campagne teleselling e multicanale per obiettivi di vendita.
L’incontro fra Responsabili di Vendita, Canali e Customer Care di diverse fra le aziende protagoniste dei mercati Utilities e Telco ha visto esprimere tendenze e condividere i temi più attuali offerti dal mercato: la gestione delle liste di prospect, le regolamentazioni del Garante della Privacy, le sinergie fra Customer Care e Supporto alle vendite.
Avete letto bene: tra il 70 e l’80% dei progetti CRM fallisce! Perchè? Principalmente a causa delle cosiddette “3 P”: persone, politiche e processi. Quasi mai a causa della soluzione tecnologica. Alcuni consigli per rientrare in quel 30% di progetti di successo! Ne parla Elisa Fontana sul numero di giugno della rivista CMI Magazine
L’allocazione delle risorse su un progetto naturalmente deve essere giustificata dal punto di vista dei costi: non sempre impiegare un maggior numero di persone in un progetto è la migliore soluzione.
Inoltre, comprendere quali siano le persone più produttive in determinate attività aiuterà a prendere decisioni su chi incaricare di quale progetto e per quanto tempo.
- Dove sono allocate le risorse?
- Quali progetti hanno i più alti margini di profitto?
- Il progetto è in linea con l’offerta fissata?
Poter compiere valutazioni esatte dei costi generali di progetto in punti predeterminati del suo svolgimento aiuterà quindi a prevenire i problemi ed a formulare una previsione corretta sull’ammontare complessivo dei costi del progetto stesso.
MIglorare la propria visibilità, vendere di più e meglio, conoscere il proprio mercato.
Tutto questo è possibile solo con BUSINESS COMM
By Smart Work srl
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5. Aziende Agili
● Le persone e le interazioni sono più importanti dei
processi e degli strumenti
● E' più importante avere software funzionante che
documentazione
● Bisogna collaborare con i clienti oltre che rispettare il
contratto
● Bisogna essere pronti a rispondere ai cambiamenti oltre
che aderire alla pianificazione
8. Il C.R.M.:
È uno strumento per gestire le interazioni tra l'azienda
ed i clienti attuali e potenziali.
● Acquisire nuovi clienti.
● Aumentare le relazioni con i clienti più
importanti.
● Attuare un “demarketing” dei clienti meno
importanti.
● Trasformare i clienti in “Prosumer”.
9. Il ciclo dell'attivo:
● Raccolta dei Leads.
● Opportunità (Qualificazione, Proposta,
Negoziazione, Vincita).
● Ordine.
● Fatturazione.
● Assistenza post vendita.
● Nuova offerta agli attuali clienti.
12. Capacità dell'azienda di comprendere,
analizzare e valutare pienamente
l’ambiente interno ed esterno relativo a
clienti, concorrenti, mercato e industria in
cui si muove un’azienda, per migliorarne
i processi di decision making.
Marketing Intelligence:
14. Definizioni:
● Lead (definizione tradizionale) : Interesse dimostrato da un
(potenziale) cliente in seguito ad un'iniziativa promozionale, si
può poi concretizzare nell'avvio di una trattativa commerciale.
● Lead (definizione moderna): il primo contatto con un
informazione proveniente dall'ambiente esterno all'azienda
riguardante una delle 4C della marketing intelligence: Clienti,
Competitor, Costi (fornitori), Competenze.
● Partner: cliente (fornitore) associato al lead.
● Opportunità: lead che ha avuto un seguito.
15. Raccolta dei Leads:
● Banche dati pubbliche (Elenco
telefonico, Registro delle Imprese, etc.).
● Marketing Intelligence (Riviste, Forum,
etc.).
● Mappa delle interazioni (telefono, social
network, fiere, etc.).
22. Sicurezza di
Sandstorm
● Autenticazione a livello di piattaforma (non
a livello di applicazione)
● Containerizzazione delle applicazioni (per
ogni file aperto)
● Isolamento dalla rete (solo richieste https
dall'utente)