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【株式会社Anyont/エニオン】会社ご紹介資料2024年版（採用コンサルティング、採用代行、採用ブランディング支援）
- 2. Agenda 01 Anyont 02 現在の採用市場 03 サービス一覧 04 サービスイメージ 05 契約〜実働スケジュール 06 メニュー・コスト一覧
- 3. 01 Anyont
- 4. 01 Anyont 企業概要 4 株式会社Anyont 2023年8月1日 舟越学 東京都品川区西五反田3-15-6 リードシー目黒不動前ビルMID POINT目黒不動前 5-22 2,000,000円 採用コンサルティング事業 採用ブランディング事業 RPO事業 会社名 設立 代表 住所 資本金 事業内容
- 5. We hope ”Anyone can be anything”” 誰もが何にでもなることができる 私たちは自社の名前にこのような意味を込めました。 これまで私たちは、企業や個人の採用や転職をご支援している中で ”何か”に向かって挑戦している人々の姿を見てきました。 その挑戦をより近くでより最適なサービスで 伴走したいという想いを持ち、起業という選択をしました。 私たちは企業や個人の挑戦を一緒になって 走り切るパートナーで在りたいと思っています。 01 Anyont 想い 5
- 6. 土肥 広 Hiroshi Dohi / COO / Co-Founder 2012〜2013年海外スタートアップに所属。帰国後 2014年より株式会社リクルートにて求人広告 営業に従事。地方の中堅中小企業の採用成功を念頭に奮闘し、社内表彰実績有。 2017年には 外資系人材紹介会社である Michael Page Internationl Japanに移り、ハードウェアエンジニア の採用支援に従事。事業会社でも AIやデータサイエンスが注目され採用数も増えていたことか らデジタル紹介チームを立ち上げ。 2018年には同社MVPを受賞。2019年にマネージャーとして EMC、Digital、SalesMarketingのチームリードを担う。 2020年にパーソルイノベーション株式会 社TECH PLAY事業部へ転職し、ITエンジニア向け採用ブランディグ及び採用コンサルティン グ、RPOに従事。 01 Anyont メンバー 6 舟越 学 Manabu Funakoshi / CEO / Co-Founder 教育研修ベンチャー企業に新卒で入社。法人営業、研修企画に従事。その後、上海艾杰飛人力 有限公司（RGF/リクルート中国法人）では、深セン拠点にて新規開拓、 営業企画を担当。帰国 後、Indeed Japan株式会社に入社し、人材紹介・派遣会社・求人媒体社向けに、 広告を通した Webマーケティング及び事業推進の提案に従事。2018年7月より株式会社Sparkの立ち上げ 期に参画。人事コンサルティング事業部部長として、採用戦略立案、選考フロー設計、ダイレク ト・リクルーティング強化、オウンドメディアリクルーティング強化、採用ブランディングを中心にク ライアントの採用力強化に貢献。 2021年2月よりパーソルイノベーション株式会社TECH PLAY 事業にて企業のDX推進や、中長期的な採用強化に向けた採用ブランディング、採用コンサル ティングに注力。独立し、現在。
- 7. 02 現在の採用市場
- 8. 採用マーケットの現在地 / 採用需給 採用の需給を示す有効求人倍率はリーマンショック以降は 右肩上がりの市場です。 令和5年8月のデータでは有効求人倍率は 1.29倍、新規求 人倍率は2.33倍まで上昇しています。 2008年からの求人需給を現したグラフ / 厚生労働省統計データ 緑：有効求人倍率 赤：新規求人倍率 doda転職のリサーチでは職種別求人倍率が発表されます。 直近ではエンジニア（ IT・通信）が10倍を超えており、続いて専門職（コン サル・金融）、専門職（建設・不動産）と続いており、 専門性を持った人材 の獲得が近年難しく なっていることが分かります。
- 9. 採用マーケットの現在地 / 転職者の声（転職理由） 2023年doda「みんなの本音を調査！」では各年代の転職動機をまとめています。 これらの情報は感度高く情報収集に努めており、採用する企業はこれらをできる限り透明性高く情報共有すること がCandidate Experienceを高めることにつながります。 20代 30代 40代 1位 給与が低い・昇給が見込めない 給与が低い・昇給が見込めない 昇進・キャリアアップが望めない 2位 昇進・キャリアアップが望めない スキルアップしたい 給与が低い・昇給が見込めない 3位 業界・会社の先行きが不安 尊敬できる人がいない 社内の雰囲気が悪い 4位 離職率が高い 昇進・キャリアアップが望めない 肉体的または、精神的につらい 5位 スキルアップしたい 業界・会社の先行きが不安 尊敬できる人がいない 6位 労働時間に不満（残業が多い／休日出勤がある） 社内の雰囲気が悪い 会社の評価方法に不満があった 7位 会社の評価方法に不満があった 社員を育てる環境がない 社員を育てる環境がない 8位 人間関係が悪い／うまくいかない 会社の評価方法に不満があった 業界・会社の先行きが不安 9位 社内の雰囲気が悪い 肉体的または、精神的につらい 人間関係が悪い／うまくいかない 10位 不規則な勤務をやめたい／土日祝休にしたい 離職率が高い 意見が言いにくい／通らない doda みんなの本音を調査！ 2023年版よりランキング引用 https://doda.jp/guide/reason/?sid=GuideTop-cyousatai-4
- 10. 採用マーケットの現在地 / 転職者の声（転職期待） BizReachが会員に向けて調査した働くことに対する意識調査では全体を見て「待遇」が上位に位置しています。 また、若年層では「キャリアアップ/昇進」「知識取得」が上位にランキングされ、年代が高くなればなるほど 「スキルや経験の還元」が上位となり、採用ターゲットとなる人材に向けて必要な情報も異なります。 BizReach Media引用 https://media.bizreach.biz/member_survey5/ 働くことに対して期待すること（年代別）
- 16. 採用ブランディングとは 認知 興味 検討 応募 入社 CXを起点とした採用を行う場合、候補者が企業の認知を行い、どのようにして企業への興味を持つのか、またはど のような材料をもとに応募するのか、または入社決定に至るのかという情報設計を行う必要があります。 採用ブランディングはその情報価値をペルソナに合わせて最大限に引き出し、候補者へ魅力を伝えていくことを指し ます。候補者は「企業を知らない」ケースが多く、まずは転職候補の一つとして「認知」されることを第一目標としま す。 広告やSNSなど Youtubeや口コミサイトなど 採用LPやキャリアブログなど 求人票など 人事や面接官、面談など 情報例
- 18. 03 サービス一覧
- 23. スカウト送付サービス詳細 ダイレクトリクルーティングが成功する主要な要因を分解すると以下のような図式となります。 これらのキーポイントを適切に対応することでダイレクトリクルーティングの成功率を高めます。 対象者の選別 個人毎への スカウト送付 充実した スカウト内容 早いコミュニケーション ダイレクトリクルーティングの媒 体には数百万人、各職種にも 数万人の登録者がいます。ま た採用対象が専門性を求める 場合、その要件を精査し適切な 選別を行う必要があります。 現在の採用市場では優秀な人 材は1日あたり数件から数十件 のスカウトを受け取ります。そ のため一斉スカウトよりも個別 にスカウトを調整する方が高い 返信率となります。 スカウト受信者がスカウトに対 して返信をするかどうかの最も 重要なものがメッセージです。 受信者に対するメッセージなの かを経歴や魅力的な仕事/企業 の見せ方を作成する必要があ ります。 スカウトを受け取り、返信後に も自然辞退となるケースが増え ています。早いレスポンスなど がCXを高め、途中離脱を減ら すデータもございます。 導入事例 業態 導入前 導入後 小売企業 スカウト返信率6.7% → スカウト返信率14% 物流企業 スカウト返信率8% → スカウト返信率13% SIer スカウト返信率7% → スカウト返信率11.4%
- 24. ブランディングフローと弊社施策概要 認知 興味 検討 応募 入社 候補者状況 受動的に企業情報を受 け取る 企業に対して好意的な 感情となり、情報感度が 高くなる 積極的に企業採用情報 を取得している 他社情報とも比較しなが ら情報取得し応募する 面接や面談で得た情報 （事業・職務内容・人柄） やオファー条件をもとに 内定承諾を行う タッチポイント Google（SEO） ニュース YouTube X（旧 Twitter）など YouTube X（旧 Twitter） note コーポレートサイト コーポレートサイト 採用サイト イベント カンファレンス クチコミサイト カジュアル面談 求人票 クチコミサイト 採用プロセス オファー通知書 オファー面談 弊社サービス 認知拡大のためのコン テンツ（Short, Reels, Tiktokなど）の企画、制 作、運用 興味醸成に向けたコンテ ンツ企画〜運用 （YouTube動画や記事 制作、note運用など） 情報集約かつ候補者の 流入場所となる採用LP の企画制作、企業PRの イベント企画など 求人票添削や情報追 加、カジュアル面談に活 用するピッチ資料作成 サービスなど 内定承諾に向けたコンテ ンツ企画立案など ブランディング 施策例 エンタメ系Short配信及 び広告運用 企業哲学など重要視し ている考え方などをnote で発信 採用で見られる働き方 や社員のインタビューを 記事や動画で企画・制 作・運用 現在の求人票を魅力的 な求人票にアップデート 限定公開コンテンツの配 信（YouTube限定公開 URLでオファー通知を同 時送付） 採用ブランディングと弊社サービスは以下の通りです。 タッチポイントの中でも優先度の高い内容に応じてサービスを設計しています。
- 25. 認知向けショート動画活用 ショート動画（Shorts, Reels, TikTok） 課題 目的と狙い コスト 特徴 採用ターゲットから企業認知されていない、仕事を探す際 の選択肢に入っていない、対象者からの応募が少ない。 企画制作運用 100万円/5本 （広告運用を行う場合、＋ 10-20万円 /本） 企画運用のみの場合、 40万円/10本 候補者に認知されることが目的 です。 まずは候補者の目に触れるように、候補者が訪れやすい プラットフォームにコンテンツを多く発信します。 YouTube は週2回以上のコンテンツ発信、 TikTokでは独自のアルゴ リズムなどの特性があるため、視聴年齢層や動画企画内 容にてコンテンツ発信を使い分け、効果的な認知施策とし ます。 20代、30代の若年層に対して有効 な認知施策。 コストや分析にも優れているため、 PDCAを回しやすい。
- 27. YouTubeの利用率 9割以上が動画共有サービスを利用 20代の1日平均動画視聴時間は100分超 オンデマンド型動画共有サービスの利用率は10代97.9%、20代 98.6%、30代95.5%、40代90.3%という利用率が総務省の令和4年調査 でデータが算出されている。また全世代のオンデマンド型動画共有 サービスの利用率は2013年52.8%から2022年88.５%まで急激にマー ケット成長していることが分かる。20代は平日99.9分、休日158.4分の 動画視聴をしており、SNSやウェブサイトより多くの時間を投下してい る。 総務省「令和４年度情報通信メディアの利用時間と情報行動に関す る調査報告書」のデータを引用 https://www.soumu.go.jp/main_content/000887659.pdf 20代〜30代のYoutube利用率は7割 を超えています。動画共有サービスの中でも最も 高い利用率であり、有効なアプローチプラットフォームです。 （データ・図引用： 2023年一般向けモバイル動向調査 https://www.moba-ken.jp/project/service/20230515.html ）
- 28. 運用実績 制作本数：合計7本 合計広告運用費：200万円（Youtube120万円、Instagram80万円） ■YouTube 再生回数：50万回（広告運用による視聴再生数） エントリーフォームまでの送客単価 54円 ■Instagram 再生回数4万5千回（広告運用による視聴再生数） エントリーフォームまでの送客単価 66円 Hito-Link CRMへ遷移するよう設計 動画視聴 遷移クリック HitoLink CRMへ 接続 TOYOTA社のフロー設計 広告運用 ショート動画広告配信の効果
- 29. 手法2 ノーマル動画 / 認知・興味 ノーマル動画（YouTube） 課題 目的と狙い コスト 特徴 対象となる候補者に自社の魅力や「らしさ」などが伝わって おらず、認知はあるものの、興味を持たれず、応募しても らえない。 企画制作運用 120万円〜/本 （広告運用を行う場合、＋ 10-30万円 /本） 企画/ディレクション/分析のみの場合、30万円/本 候補者が興味を持ち、新卒 /転職先の候補として検討され ることが本サービスの目的 です。 訴求項目を整理し、現代の主要情報収集先の 1つである 動画としてのコンテンツを発信し、対象者へ情報を伝達し ます。 動画は企業風土や人の感情などの表現を得意としている ため、対象者が最も知りたいことを適切に伝えることがで きます。 また通常動画を60秒以内に再編集することでショートとし ても活用可能です。
- 30. ノーマル動画とショート動画の違い ノーマル動画 ショート動画 動画の尺 縛りなし 最大60秒 主な流入経路 検索／広告 ショートフィード／広告 流入増加の ポイント タイトル／サムネ／視聴回数 いいね数／コメント数 備考 検索の際に上位にくる動画は 「視聴回数」、「チャンネル登録者数」が多い もしくは「再生維持率」の高い動画 尺が60秒と限られているため 配信内容を深く伝えることが難しい （理解促進が難しい） メリット より多くの情報を伝えられるため 理解促進・ファン化を図れる 新規視聴者の獲得がしやすい 理解促進／ファン化 認知／興味喚起
- 32. 採用記事 採用記事（テキスト） 課題 目的と狙い コスト 特徴 自社の情報が整理されておらず、自社のことをよく知らな い候補者と面接を実施するケースが多い。 他社の比較検討で負けてしまうケースが多い。 記事 20万円/本 （内訳：企画 6万円、ライティング 11万円、写真撮影 3万円） 候補者が適切に情報アクセス できるよう情報整理をとその 情報での魅力訴求を目的として実施します。 採用の記事は情報の整理をしやすく、必要な情報にすぐ にアクセスできる特性から網羅的に情報を整理することが できます。
- 35. オウンドメディアとnote運用の違い 採用オウンドメディア note 掲載情報について オフィシャルの情報 カジュアルな情報 投稿について 採用接続について 投稿頻度：少ない 投稿スピード：遅い 投稿頻度：多い 投稿スピード：早い 採用接続：強い 採用接続：弱 自社のサイト更新の体制が整っていない場合、情報の追加・ 更新に時間/費用が掛かる 社内で精査した情報を発信（企業情報、プレスリリース、組織デー タのインフォグラフィックス、社員インタビューなど） HPで情報収集から応募まで可能 ※サイトのUI/UXがよくないと離脱につながりやすい noteから募集ページへの遷移が必要なため、採用接続がしづ らい ・カルチャーの発信ができる（働く環境、社員インタビュー、福 利厚生など） ・オウンドメディアでは伝えきれない情報を発信 各部門での投稿が容易なため、スピード感を持って情報集約が 可能
- 36. 記事コンテンツの制作例 経営層 役職者 中途社員 プロパー社員 人事 新入社員 会社・事業を知る 【経営陣対談】 CEO × CTO が語る会 社の "これまで" と "これ から" 【事業紹介】 具体的な事業概要・ サービス・プロダクトに ついて訴求 【会社】 プロパー社員から見る会 社の変革 組織を知る 【部門紹介】 〇〇部門ってどんな感 じ？ 【対談】 中途入社者 ×プロパー社員 テーマ：未定 人を知る 【人】新たなで挑戦！ 初めての転職で SIerか ら事業会社に来た理由 研修制度の紹介 オンボーディングの取り組みを紹介 働き方を知る 求める人物像に ついて コミュニケーションツー ルの有効活用など リモート環境の浸透に向 けた取り組み その他 【対談】 CEO × ゲスト 【技術】 月1回の技術発表会に ついて エンジニアの就業環境に ついて
- 38. 04 サービスイメージ
- 39. コンサルタント グループ 採用担当 グループ 統括人事 人事役員 採用コンサルティング レポーティング コンサルティング 施策導入支援 ニーズ確認 グループ横断支援 報告 過去採用コンサルティングを導入いただいた小売企業（小売事業者 /国内大手）ではM＆Aで成り立ってきたという事業背景も あり、各社の採用基準や手法の統一、最適化に悩みを持たれていました。採用コンサルティングとして各企業の手法整理や 基準統一をご期待いただき、コンサルティング支援をさせていただきました。 実行例 1. 各企業把握の採用基準及び手法の把握 2. グループ統括人事との共同採用基準設計 3. 採用手法及び各パートナーのメリデメ整理 a. 求人媒体 b. ダイレクトリクルーティング c. エージェント（実名記載） 4. 採用マニュアル作成 a. グループでの採用用語統一 b. 職種名や採用基準の設計 c. 採用手法の説明 5. 採用マニュアル導入支援 6. グループ向け採用勉強会実施 7. 採用実務の伴走（最注力企業数社）
- 40. RPO コンサルタント 候補者 現場採用 責任者 人事部長 採用担当 物流IT企業（物流IT効率化サービス）はサービスローンチにあたり、エンジニア採用を実施。年間数十人のエンジニア採用を 実施するにあたって、エンジニア職種に強い RPOとして導入いただきました。年間 20名の採用に寄与し、サービスローンチに 間に合わせることができました。 実行例 1. 現場採用責任者と採用要件擦り合わせ 2. 人事部長採用担当と採用計画調整 3. ダイレクトリクルーティング a. BizReach b. リクルートダイレクト c. Green 4. エージェント等パートナー推進 a. 大手片面 b. 大手両面 c. 両面専門 d. ブティック 5. 面談実施 6. 採用PDCAにおける採用要件調整 採用予算設計 採用計画策定 オファー条件 擦り合わせ 定例MTG 採用進捗報告 採用施策提案 採用要件調整 採用Feedback スカウト送付 面談 面接 エージェント 説明会 定例MTG 推薦
- 41. ブランディングコンサルティング 音響機器・車載機器の老舗メーカーが、モビリティ領域にて Saas企業への変革を図るなかで、「モノ ×コトづくり」の取り組みが 採用ターゲットに認知できていないという課題を抱えており、コンサルティングを実施。 採用ブランディング方針の決定から、継続的なブランディングを実施するための体制構築、認知強化施策、興味喚起施策の 企画～実施までサポート。 実行例 1. 課題の抽出（現場・人事へのヒアリング） 2. ブランディング全体像の整理 3. ブランディングの体系化 4. 採用ブランディングの方針を決定 5. 情報発信体制の確立（各事業部に担当を設置） 6. 情報集約の場所を決定 7. 認知強化施策の実施 a. オンラインイベント（5回） b.プレスリリース 8. 興味喚起施策の実施 a. 記事作成（10本） b. イベントレポート・動画制作 現場社員 （各事業部） ブランディング担当 （各事業部） コンサルタント 協力依頼 人事部長 採用担当 定例MTG 施策提案 進捗報告 協力依頼 コンテンツ制作 インタビュー 定例MTG 定例MTG 施策共有
- 43. ショート動画の企画イメージ オフィスファッション、会社近隣のおすすめ店舗、お弁当レシピ、おすすめＩＴツール、、、、、など 検討アイデア 貴社を知らない/興味を持っていない層に認知されるコンテンツをショート動画として制作。 ショート動画の再生数を増やすための重要なポイントは「いいね数」と「コメント数」となります。 通常動画とは異なり、ショート動画はタイトルやサムネイルよりも冒頭の演出が重要となり また、コメント欄の解放やコメントを促すような呼びかけをコンテンツに盛り込むことが推奨されます。 冒頭でスクロールをさせないための要素 ・ インパクトのある演出 例）意外な人物や場所、装飾など ・ 冒頭では内容が分からない構成 例）クイズ、内容と関係ない映像など ・ 親近感を与えるトピック 例）家事プロジェクトマネジメント、料理術 ・ 話題となっている題材 例） PCガジェット、ITツール ショート動画／カジュアルコンテンツ
- 44. ショート動画の企画イメージ 参考：Vouge Youtubeチャンネル ショート「 Kylie, Kendall and Kim Inside the 2023 Met Gala」 https://www.youtube.com/shorts/hSIDVZWQYpQ 貴社ロゴ を表示 1. 社員（ソロ） 0:00 2. 社員（ソロ） 0:04 3. 社員（ソロ） 0:08 4. 社員（全体） 0:12 5. 社員（ソロ） 0:16 6. 社員（ソロ） 0:20 7. 社員（ソロ） 0:24 8. 社員（全体） 0:30 遷移先を 表示 ショート動画イメージ ▼動画の狙い 社員のオフィスファッションをテーマとしたショート動画で以下 の内容を訴求します。 ・平等で多様性を受け入れる企業文化 ・自分らしいファッション ・〇〇企業で働く社員 ・魅力的なオフィス ▼ターゲット ・20～30代の若手 ▼ポイント ・ 冒頭では内容が分からない構成 ・ インパクトのある演出 まるでファッション誌の広告のような動画を作成し 冒頭では企業の動画だとは分からない構成、最後にメッセー ジやロゴでインパクトある演出を行います。 9. 貴社ロゴ＆遷移先表示 0:35 メッセージ ＆ 貴社ロゴ などを表示 企画案（テーマ：オフィスファッション） ▼出演者・撮影場所 ・出演者：貴社社員3～6名 ・場所：貴社オフィス
- 46. ノーマル動画の企画イメージ 参考：Pivot 公式チャンネル「爆速成長」実現させる PRスキルとは？／広告界の風雲児が元テレ朝アナに超実践コーチング 【大木優紀×GO三浦】(STAR SKILL SET) https://www.youtube.com/watch?v=zOpaL1Qu-ko 企画案（テーマ：〇〇スキルがプライベート でどう活きるか） ▼動画について 社員に求められる〇〇スキル。 そんな〇〇スキルの極意についてエキスパートである上司・ 先輩社員が 1on1で実践コーチング。新人の△△さんが 日々の業務や生活で抱くリアルな悩み・疑問を上司・先輩に 相談しながら成長を遂げるドキュメンタリーです。 ▼ターゲット ・20～30代 ・ビジネススキルを磨きたい方 ▼ポイント 上司や先輩社員が業務に関連する〇〇スキルをどのよう に身に着け、業務やプライベートでどう活かされているの かを、若手社員にレクチャーする動画を発信することで、 理解促進を図ります。 ▼出演者・撮影場所 ・出演者：若手社員、先輩社員、上司 ・場所：貴社 動画イメージ 1. ダイジェスト ＆ショート動画 0:00 2. 若手社員登場 0:45 3. 先輩・上司登場 1:45 4. コーチング開始 2:20 5. 〇〇スキルとは 6:02 6.〇〇スキルは業務で どう活きている 10:31 7. プライベートで どう活きている？ 15:00 8. ワークショップ 〇〇してみよう 21:00 9. まとめ 27:10 10. チャンネル登録、採用導線に接続など 30:02
- 47. オウンドメディア制作フレームワーク例 メディア名 概要 記事 動画 キャッチコピー ※背景 デザイン or 画像 リード文が入りますリード文が入りますリード文が入りますリード文が入 りますリード文が入りますリード文が入りますリード文が入りますリード 文が入りますリード文が入りますリード文 応募 面談 #キャリア #仕事論 #開発現場 #勉強会 #ランチ会 # # # 応募 面談 求人一覧 概要 記事 動画 ピッチ資料 新着 【キャッチコピー】 ミッションやペルソナに伝えたい内容をコピーライティングで キャッチコピーへと仕上げます。 【リード文】 キャッチコピーの解釈や考え方なども可能です。 もしくは代表者などのメッセージなどもケースとして多いです。 【ピッチ資料】 会社概要を各ページに遷移させて記載することも可能ですが、事業概要から福利厚 生まで詳細ページを作り込むよりも柔軟に変化させ、最新情報をすぐに更新できるよ うピッチ資料を作成することをおすすめしています。 またピッチ資料は面談面接などにも活用できるため作成をおすすめしています。 【コンテンツ】 記事や動画などの区分を作り、またタグを設定することで求職者が興味を持ったコン テンツにすぐにアクセスできるようにします。 【採用導線設計】 LPから応募までの導線として「カジュアル面談」や「応募」の各フォームへの接続が できるようサイト内の上部と下部に遷移先を設定します。 また求人一覧への遷移できるよう設計します。 キャリア
- 48. 05 契約・実働スケジュール
- 49. 契約までの流れ 無料相談 ご提案 契約締結 ご支援開始 無料で現状採用に対して どのようなお悩みがある かを伺います。 オンラインで約1時間程 をかけ、採用活動施策を お話致します。 無料採用相談で伺った 内容をもとに弊社より サービスのご提案を実施 いたします。詳細のサー ビス範囲をご相談、調整 いたします。 オンライン・オフラインど ちらでも契約可能です。 契約締結から最短５営業 日でご支援を開始させて いただいます。お客様の ご要望を伺い開始日程 を調整いたします。
- 50. コンサルティング・RPO導入までの流れ コンサルティング・RPO導入までの流れ 必 要 な 要 素 プロジェクト体制構築 分析 戦略設計 体制構築 サポート期間：半年～1年程度 採用手法・選考プロセス改善 運用 分析 振返り 改善提案 戦略設計・導入フェーズ 実行フェーズ 改善フェーズ 振返り＆改善提案 キックオフ プロジェクト推進 採用戦略設計
- 51. コンテンツ制作までの流れ コンテンツ制作までの流れ 必 要 な 要 素 企画打ち合わせ 編集 企画立案 企画決定 コンテンツ制作期間：2～3ヵ月程度 コンテンツ制作 制作 編集 運用 分析 改善 企画フェーズ 制作フェーズ 運用・改善フェーズ 運用 振返り コンテンツ案のご提案・確定 キックオフ
- 52. 06 メニュー・コスト一覧
- 53. 採用コンサルティング RPO スカウト代行 採用ブランディング コンサルティング 概要 戦略立案～分析 戦略立案～実行～改善 実行～改善 ブランディング戦略立案～実 行 期間 6か月～ 1年～ 3か月～ 6か月～ コスト ¥500,000 ~/月 ¥500,000 ~/月 初期費用200,000円 ¥300,000 ~/月 ¥500,000 ~/月 対応項目 ・採用戦略立案 ・企業/職種の魅力整理 ・採用要件ヒアリング ・ペルソナ設計 ・過去採用活動分析 ・採用チャネル選定 ・スカウト文整理 ・求人票整理 ・応募者・合格者傾向分析 ・振り返りミーティング ・改善提案 ・採用要件ヒアリング ・ペルソナ設計 ・スカウト文整理 ・求人票整理 ・スカウト送付 ・書類選考 ・ご応募者との日程調整 ・エージェント・パートナーコミュ ニケーション スカウト文整理 求人票整理 スカウト送付 振り返りミーティング ・ブランドビジョンの明確化 ・目標やターゲットの適切な設 定 ・コミュニケーション戦略の手段 を設定 ・コンテンツ企画 ・モニタリングとフィードバック コンサルティング・RPO料金表
- 54. 制作料金表 ショート動画 動画 記事 記事（note） サイト・LP制作 概要 ショート動画制作 （～60秒） 動画制作 （5分程度～） 専属ライターによる 記事制作 ※写真撮影あり noteでの記事作成 ※カジュアルな コンテンツなど サイト制作 運用 期間 1.5～2か月程度 2～3か月程度 2か月程度 1～1.5か月程度 3ヵ月程度 コスト 20万円/本 120万円〜/本 20万円/本 42万円〜/月 150万円～ 認知 ◎ 〇 興味 △ ◎ 〇 〇 〇 検討 〇 ◎ 〇 〇 応募 〇 〇 ◎ 選考 〇 〇 ◎ 入社 〇
- 55. We hope “Anyone can be anything”