2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipliPietro Rocchegiani
I metodi diretti fondano la loro valutazione su dati di mercato e deducono il valore direttamente dalla applicazione di parametri ed indicatori a determinate grandezze aziendali.
Tra i metodi diretti viene normalmente ricompreso il metodo che valuta l’azienda in base alla quotazione di borsa dei titoli azionari.
Global logistics2014 toolsgroup i kpi il punto nave logisticoConcordia Srl
I KPI: IL PUNTO NAVE LOGISTICO | L’IMPORTANZA DI UN COSTANTE ED EFFICACE MONITORAGGIO DELLA PIANIFICAZIONE LOGISTICA
Un sistema di pianificazione su base previsiva disgiunto da un costante ed efficace monitoraggio corre rischi analoghi ad una nave che procede in mare aperto basandosi solo sulla navigazione stimata senza mai fare il punto nave, e cioè determinare la propria latitudine e longitudine.
Un sistema sotto controllo garantisce la stabilità e la convergenza del processo di pianificazione, prevenendo pericolose derive nelle fasi di determinazione e distribuzione delle scorte nella rete logistica ed I rischi di divergere sempre più rispetto alla realtà.
La misurazione dei KPI costituisce lo strumento più efficace per monitorare ed analizzare le prestazioni un sistema di pianificazione su base previsiva e indurre in tempo utile le opportune azioni correttive
Relatore: Gabriele Costetti | E’ Knowledge Manager di ToolsGroup. Ingegnere, ha una consolidata esperienza delle problematiche della pianificazione della Supply Chain, maturata partecipando a progetti presso aziende di primaria importanza in Italia e all’estero.
ToolsGroup supporta le aziende nelle procedure di pianificazione logistica, distributiva e commerciale in relazione ai diversi fenomeni del mercato, con l’obiettivo di massimizzare i profitti.
2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipliPietro Rocchegiani
I metodi diretti fondano la loro valutazione su dati di mercato e deducono il valore direttamente dalla applicazione di parametri ed indicatori a determinate grandezze aziendali.
Tra i metodi diretti viene normalmente ricompreso il metodo che valuta l’azienda in base alla quotazione di borsa dei titoli azionari.
Global logistics2014 toolsgroup i kpi il punto nave logisticoConcordia Srl
I KPI: IL PUNTO NAVE LOGISTICO | L’IMPORTANZA DI UN COSTANTE ED EFFICACE MONITORAGGIO DELLA PIANIFICAZIONE LOGISTICA
Un sistema di pianificazione su base previsiva disgiunto da un costante ed efficace monitoraggio corre rischi analoghi ad una nave che procede in mare aperto basandosi solo sulla navigazione stimata senza mai fare il punto nave, e cioè determinare la propria latitudine e longitudine.
Un sistema sotto controllo garantisce la stabilità e la convergenza del processo di pianificazione, prevenendo pericolose derive nelle fasi di determinazione e distribuzione delle scorte nella rete logistica ed I rischi di divergere sempre più rispetto alla realtà.
La misurazione dei KPI costituisce lo strumento più efficace per monitorare ed analizzare le prestazioni un sistema di pianificazione su base previsiva e indurre in tempo utile le opportune azioni correttive
Relatore: Gabriele Costetti | E’ Knowledge Manager di ToolsGroup. Ingegnere, ha una consolidata esperienza delle problematiche della pianificazione della Supply Chain, maturata partecipando a progetti presso aziende di primaria importanza in Italia e all’estero.
ToolsGroup supporta le aziende nelle procedure di pianificazione logistica, distributiva e commerciale in relazione ai diversi fenomeni del mercato, con l’obiettivo di massimizzare i profitti.
La masterclass è basata sull’approccio metodologico del learning by doing, che prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti guidati da uno o più docenti. Questo modello formativo si basa sulla simulazione di casi, sulla suddivisione in gruppi di lavoro e sull’assegnazione di ruoli e compiti.
Gli obiettivi formativi definiti nel programma sono flessibili, perchè possono essere modificati o integrati in funzione delle specifiche necessità dei partecipanti emerse nel corso della masterclass.
La masterclass rappresenta un modello innovativo e contemporaneo per apprendere o aggiornarsi, che offre anche l'opportunità di programmare il proprio percorso formativo in funzione dei propri impegni grazie alla ripetizione dei moduli nel corso dell'anno.
Il materiale didattico sarà distribuito ai partecipanti al momento dell’iscrizione con lo scopo di allineare le conoscenze di base a quelle necessarie per l’efficace partecipazione alla masterclass.
I partecipanti potranno comunicare specifiche esigenze di approfondimento sino a una settimana prima della data di svolgimento della masterclass.
La masterclass è basata sull’approccio metodologico del learning by doing, che prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti guidati da uno o più docenti. Questo modello formativo si basa sulla simulazione di casi, sulla suddivisione in gruppi di lavoro e sull’assegnazione di ruoli e compiti.
Gli obiettivi formativi definiti nel programma sono flessibili, perchè possono essere modificati o integrati in funzione delle specifiche necessità dei partecipanti emerse nel corso della masterclass.
La masterclass rappresenta un modello innovativo e contemporaneo per apprendere o aggiornarsi, che offre anche l'opportunità di programmare il proprio percorso formativo in funzione dei propri impegni grazie alla ripetizione dei moduli nel corso dell'anno.
Il materiale didattico sarà distribuito ai partecipanti al momento dell’iscrizione con lo scopo di allineare le conoscenze di base a quelle necessarie per l’efficace partecipazione alla masterclass.
I partecipanti potranno comunicare specifiche esigenze di approfondimento sino a una settimana prima della data di svolgimento della masterclass.
La masterclass è basata sull’approccio metodologico del learning by doing, che prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti guidati da uno o più docenti. Questo modello prevede la simulazione di casi, la suddivisione in gruppi di lavoro e l’assegnazione di ruoli e compiti.
Gli obiettivi formativi definiti nel programma possono essere modificati o integrati in funzione delle specifiche necessità dei partecipanti emerse nel corso della masterclass.
Il materiale didattico sarà distribuito ai partecipanti al momento dell’iscrizione con lo scopo di allineare le conoscenze di base a quelle necessarie per l’efficace partecipazione alla masterclass.
I partecipanti potranno comunicare specifiche esigenze di approfondimento sino a una settimana prima della data di svolgimento della masterclass.
La masterclass è basata sull’approccio metodologico del learning by doing, che prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti guidati da uno o più docenti. Questo modello formativo si basa sulla simulazione di casi, sulla suddivisione in gruppi di lavoro e sull’assegnazione di ruoli e compiti.
Gli obiettivi formativi definiti nel programma sono flessibili, perchè possono essere modificati o integrati in funzione delle specifiche necessità dei partecipanti emerse nel corso della masterclass.
La masterclass rappresenta un modello innovativo e contemporaneo per apprendere o aggiornarsi, che offre anche l'opportunità di programmare il proprio percorso formativo in funzione dei propri impegni grazie alla ripetizione dei moduli nel corso dell'anno.
Il materiale didattico sarà distribuito ai partecipanti al momento dell’iscrizione con lo scopo di allineare le conoscenze di base a quelle necessarie per l’efficace partecipazione alla masterclass.
I partecipanti potranno comunicare specifiche esigenze di approfondimento sino a una settimana prima della data di svolgimento della masterclass.
La masterclass è basata sull’approccio metodologico del learning by doing, che prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti guidati da uno o più docenti. Questo modello formativo si basa sulla simulazione di casi, sulla suddivisione in gruppi di lavoro e sull’assegnazione di ruoli e compiti.
Gli obiettivi formativi definiti nel programma sono flessibili, perchè possono essere modificati o integrati in funzione delle specifiche necessità dei partecipanti emerse nel corso della masterclass.
La masterclass rappresenta un modello innovativo e contemporaneo per apprendere o aggiornarsi, che offre anche l'opportunità di programmare il proprio percorso formativo in funzione dei propri impegni grazie alla ripetizione dei moduli nel corso dell'anno.
Il materiale didattico sarà distribuito ai partecipanti al momento dell’iscrizione con lo scopo di allineare le conoscenze di base a quelle necessarie per l’efficace partecipazione alla masterclass.
I partecipanti potranno comunicare specifiche esigenze di approfondimento sino a una settimana prima della data di svolgimento della masterclass.
La masterclass è basata sull’approccio metodologico del learning by doing, che prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti guidati da uno o più docenti. Questo modello prevede la simulazione di casi, la suddivisione in gruppi di lavoro e l’assegnazione di ruoli e compiti.
Gli obiettivi formativi definiti nel programma possono essere modificati o integrati in funzione delle specifiche necessità dei partecipanti emerse nel corso della masterclass.
Il materiale didattico sarà distribuito ai partecipanti al momento dell’iscrizione con lo scopo di allineare le conoscenze di base a quelle necessarie per l’efficace partecipazione alla masterclass.
I partecipanti potranno comunicare specifiche esigenze di approfondimento sino a una settimana prima della data di svolgimento della masterclass.
2. IFRS 13 Fair Value Measurement
Obiettivi
Obiettivi
Fornire un’unica fonte di riferimento;
Chiarire la definizione di fair value;
Offrire un chiaro framework per misurare il fair value;
Migliorere le disclosures sul fair value;
Non specifica quando è richiesto l’utilizzo del fair value;
Permettere la convergenza con US GAAP (SFAS 157).
PwC
2
3. IFRS 13 Fair Value Measurement
Ambito
• Esclusi dall’ambito dell’IFSR13:
×
IFRS 2 (shared-based payments) & IAS 17 transactions (leases);
×
Misure di valore simili ma che non sono fair value (e.g. IAS 36
VIU).
• IFRS 13 è applicato, con esclusione delle specifiche disclosures per:
IAS 19 benefit plan assets at fair value “Employee benefits”;
IAS 26 retirement benefit plan investments at fair value;
Fair value less costs to sell under IAS 36.
PwC
3
4. IFRS 13 Fair Value Measurement
Tempi di applicazione
Obbligatorio a partire dal 1/1/2013
Dati comprativi non richiesti per periodi precedenti alla
data di adozione (eventuali impatti alla prima adozione)
Early adoption opzionale
PwC
4
5. IFRS 13 Fair Value Measurement
Definition of fair value
The price that would be received to sell an asset or paid to transfer a
liability in an orderly transaction between market participants at the
measurement date.
Non solo
multipli
•
Concetto di Exit price;
•
Non attesi grossi
impatti, in quanto
questo principio è già
ampiamente applicato
Considera le caratteristiche dell’asset/liability:
Condizioni;
Ubicazione;
Restrizioni alla vendita/uso.
•
Il fair value di una liability deve riflettere il rischio di non-performance;
•
Escludere i costi di transazione;
•
Includere i costi di trasporto.
PwC
5
6. IFRS 13 Fair Value Measurement
Cosa deve essere fatto?
Determinare:
a.
Asset/liability da misurare;
b. Il mercato principale/più vantaggioso;
c.
Per i non-financial assets:
- Qual’è l’highest and best use (HABU);
- Se l’ABU è stand-alone basis o con altri assets;
d. Prezzi quotati/ tecniche di valutazione per misurare il fair value.
PwC
6
7. IFRS 13 Fair Value Measurement
Identificare il mercato
• Se disponibile, utilizzare il mercato principale:
The market with the greatest volume and level of activity for the
asset or liability.
• Altrimenti, il mercato più vantaggioso:
The market that maximises the amount that would be received to
sell the asset or minimises the amount that would be paid to
transfer the liability, after taking into account transaction costs
and transport costs.
PwC
7
8. IFRS 13 Fair Value Measurement
Identificare il mercato
Un asset è attivo in 2 markets con lo stesso livello di attività.
Market A Market B
Price
26
25
Transport costs
-2
-2
24
23
Transaction costs
-3
-1
21
22
Fair value: £23
Most
advantageous
market: £22
Qual’e’ il Fair Value?
PwC
8
9. IFRS 13 Fair Value Measurement
Prospettiva dei market participants
• Usa assunzioni e caratteristiche che considerano i market
participants;
• Misure Market-based, non entity-specific;
• Market participants:
Independenti
Ben informati
Capaci di transare
Che vogliono transare
PwC
9
10. Concetto nuovo per la letteratura
IFRS e che fa riferimento agli
International Valuation Standards
IFRS 13 Fair Value Measurement
Highest and best use (HABU)
A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market
participant’s ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and
best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its
highest and best use.
• Per i non-financial asset il fair values è basato sull’HABU
• Non si applica a stumenti o passività finanziarie
• HABU
- Sia su base stand-alone che in correlazione con altri assets e/o
liabilities
- Basato sulla prospettiva dei partecipanti al mercato; non rilevano
le intenzioni
- Non necessariamtnte protetto da un punto di vista legale ma
comunque fisicamente disponibile;
- normalmente, ma non sempre, current use
PwC
10
11. IFRS 13 Fair Value Measurement
Highest and best use (HABU)
• Un terreno su cui insiste un’impresa viene comprato in una business
combination.
• Il Fair value del terreno è £1m quando usato insieme all’impresa.
• Il terreno può essere trasformato in uso residenziale. Il Fair value
post trasformazione è pari a £1.1m.
• Il costo di demolizione dell’industria è di £0.2m.
Qual’è il fair value del terreno?
Risposta: £1m
PwC
11
12. IFRS 13 Fair Value Measurement
HABU vs VIU (Impairment of assets)
• Diversa configurazione del valore:
• VIU include i benefici specifici, ma
• VIU considera solo le condizioni attuali
VIU>fair value solo se:
Sinergie specifiche già ricomprese nei flussi di cassa;
Già ottimizzata e senza opportunità di espansione
CGU mature
PwC
12
13. IFRS 13 Fair Value Measurement
Tecniche di valutazione
• Di mercato (i.e multiples), sui redditi futuri (MEEM, Royalty, con e
senza option) o approccio del costo
View PwC: solo residuale
• Definire l’appropriatezza sulla base delle circostanze specifiche
• Massimizzare gli inputs osservabili
• Cambiamento nella tecnica adottata è accettabile se la nuova è
ugualmente o maggiormente rappresentativa del fair value
PwC
13
14. IFRS 13 Fair Value Measurement
Tecniche di valutazione
Una società acquista un software che è sviluppato internamente usando
tecnologie proprietarie non disponibili per i market participants.
Quale tra le seguenti è la tecnica di valutazione più appropriata?
a) Income approach usando il present value delle licence fees = £15m
b) Approcio del costo basato sul costo di ricostruzione, considerando
anche l’obsolescenza= £10m
PwC
14
15. IFRS 13 Fair Value Measurement
Gerarchia del Fair value
Prezzi quotati
per medesime
asset/liability?
Yes
Unadjusted
level 1 price
(P x Q)
PwC
No
Tecniche di valutazione
senza input significativi
non osservabili?
Yes
Level 2 price
(other than Level 1
quoted prices that are
directly observable)
No
Level 3 price
(unobservable inputs)
15
16. IFRS 13 Fair Value Measurement
Gerarchia del Fair value
•
Aggiustamenti nelle valuazioni
Level 1
Aggiustamento
dimensionale
La dimensione della
transazione di
riferimento è
consistent con la
unit of account?
Nessun
aggiustamento
Yes
No
Aggiustamento
Level 2 + 3
Aggiustamento
per altri fattori
PwC
16
17. IFRS 13 Fair Value Measurement
Gerarchia del Fair value – alcuni punti pratici
Data di misurazione
Source del prezzo unica
Dati estrapolati
Informazioni da data provider (i.e.
Bloomberg, Interactive data corpoation…)
PwC
17
18. IFRS 13 Fair Value Measurement
Mercati non attivi o transazioni non ordinarie
Diminuzione
significativa
nel
volume/livello
di attività?
No
Prezzo di transazioni è fair value
Si
Transazione
“normale”?
Si
Il prezzo della transazione è considerato nel
fair value, anche se potrebbero essere
necessari cambiamneti nelle tecniche di
valutazione, nel peso delle componenti del fari
value o di altro tipo
No
Poco o nessun peso al
prezzo della transazione
PwC
Non può
essere
determinato
Considera il prezzo della transazione, ma
porre più peso ad altre transazioni
18