2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
During this webinar, Anand Bagmar demonstrates how AI tools such as ChatGPT can be applied to various stages of the software development life cycle (SDLC) using an eCommerce application case study. Find the on-demand recording and more info at https://applitools.info/b59
Key takeaways:
• Learn how to use ChatGPT to add AI power to your testing and test automation
• Understand the limitations of the technology and where human expertise is crucial
• Gain insight into different AI-based tools
• Adopt AI-based tools to stay relevant and optimize work for developers and testers
* ChatGPT and OpenAI belong to OpenAI, L.L.C.
The document discusses various AI tools from OpenAI like GPT-3 and DALL-E 2, as well as ChatGPT. It explores how search engines are using AI and things to consider around AI-generated content. Potential SEO uses of ChatGPT are also presented, such as generating content at scale, conducting topic research, and automating basic coding tasks. The document encourages further reading on using ChatGPT for SEO purposes.
1. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
1
AZ ÖNSZABÁLYOZÓ REKLÁM TESTÜLET ALAPSZABÁLYA
2019. április 11.
I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK
1. Az Önszabályozó Reklám Testületet az alapítók az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. tv. alapján
hozták létre.
2. A civil szervezet neve: Önszabályozó Reklám Testület.
3. Az Önszabályozó Reklám Testület a tagok közös, tartós, alapszabályban meghatározott céljának
folyamatos megvalósítására létesített, nyilvántartott tagsággal rendelkező, egyesületként működő
önálló jogi személy, azaz egyesület (Továbbiakban: Testület).
4. Az Önszabályozó Reklám Testület székhelye: 1062 Budapest, Andrássy út 61. I.em.5.
5. Az Önszabályozó Reklám Testület működési területe: Magyarország.
6. A Testület pecsétje: Önszabályozó Reklám Testület – Budapest.
7. Az Önszabályozó Reklám Testület hivatalos neve:
7.1. németül: Ungarische Werberat
7.2. angolul: Hungarian Advertising Self Regulatory Board
7.3. franciául: Commission Hongroise pour l’Autorégulation en Publicité
8. A Testület nevének rövidítése: ÖRT
9. A Testület határozatlan időre jött létre.
II. A TESTÜLET CÉLJAI ÉS TEVÉKENYSÉGE
1. CÉLOK
1.1. A Testület legfőbb célja a hazai önszabályozó reklámgyakorlat írott és íratlan szabályai
érvényesülésének biztosítása, elsősorban a Magyar Reklámetikai Kódex és a mindenkor hatályos
reklámtörvény alapján.
1.2. A Testület teret enged a társadalomban felmerülő valamennyi gazdasági és – a politikai reklám
kivételével – társadalmi célú reklámgyakorlattal kapcsolatos jogos érdek megjelenésének.
1.3. A hazai reklámgyakorlat jobbítása, a modern, európai önszabályozó reklámgyakorlat irányába
történő befolyásolása.
2. TEVÉKENYSÉG
A Testület a jelen fejezet 1. pontjában meghatározott feladatok ellátásáról a következőképpen
gondoskodik:
2.1. A hazai reklámgyakorlat önszabályozó elveinek kialakítása.
2.2. Nemzetközi kapcsolatok kiépítése önszabályozó testületekkel, részvétel a különböző
önszabályozó fórumokon.
2.3. Reklámgyakorlattal összefüggő jogszabályok véleményezése – az önszabályozás vonatkozásában.
2.4. Társszabályozás keretében – külön szerződés alapján – a magyar és nemzetközi hatóságokkal
együttműködik.
2.5. A reklámkampányok előzetes véleményezése – a tagok felkérése alapján.
2.6. A reklámgyakorlattal, illetve az önszabályozás gyakorlatával kapcsolatos panaszok, felmerült
kérdések kivizsgálása, ezekkel kapcsolatos viták megoldásában való részvétel, véleményezés
készítése.
2.7. Ellátja a szervezetben résztvevő oldalak/tagok (csoport/oldal meghatározását lásd a III.1.
pontban) közötti koordinációt, felkérésre a nem tagok közötti egyeztetést.
2. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
2
2.8. A Testület az Alapszabályban meghatározott feladatai ellátását szükség esetén az adott feladatok
által igényelt (állandó vagy ad hoc bizottság vagy más egyéb erre alkalmas szervezet) formáció
felállításával támogatja.
2.9. Az önszabályozás elvének és gyakorlatának ismertetése, promóciója és elterjesztése. A Testület
működésének ismertetése, illetve tájékoztatás biztosítása.
2.10. A Testület vagyonát céljának megfelelően használhatja, vagyonát nem oszthatja fel tagjai
között, és a tagok részére nyereséget nem juttathat.
2.11. A Tagok a tagdíj befizetésén túlmenően támogatásban is részesíthetik a Testületet. A
támogatók a támogatás célját meghatározhatják, de a támogatás fejében külön szolgáltatásra nem
tarthatnak igényt.
2.12. A gazdálkodásban a tagokkal szemben nyereségelv nem érvényesíthető, a keletkező tiszta
nyereséget mindenkor a tagok javára teljesítendő szolgáltatások alapjainak növelésére kell
felhasználni.
2.13. A Testület a céljai megvalósítására és népszerűsítésére irányuló széleskörű tevékenységet fejt
ki. A Testület, céljának megvalósításával közvetlenül összefüggő gazdasági tevékenység végzésre
jogosult, célja megvalósítása érdekében nonprofit, kiegészítő jelleggel gazdasági-vállalkozási
tevékenységet végezhet.
2.14. A Testület bármely az előbbiekben nem említett de a Testület alapcélkitűzéseivel összhangban
álló, azokat segítő tevékenységet is kifejthet.
2.15. A Testület közvetlen politikai tevékenységet nem folytat, szervezete pártoktól független,
pártoknak anyagi támogatás nem nyújt, illetve a pártoktól anyagi támogatást nem fogad el.
III. A TESTÜLET TAGJAI
1. TELJES JOGKÖRŰ TAGOK
1.1. A Testület teljes jogkörű tagja (továbbiakban: tag) lehet aki reklámozóként,
reklámszolgáltatóként, reklám közzétevőként folytat tevékenységet.
1.2. Ahol az Alapszabály a Testület tagját említi, ott a teljes jogkörű tagot kell érteni.
1.3. A Testület tagja lehet az 1.1. pontban megjelölt jogi személy, ha az Alapszabályban
meghatározott célkitűzésekkel egyetért, elfogadja az Alapszabály rendelkezéseit, nyilatkozik belépési
szándékáról, belépési nyilatkozatot aláírja, a Testület tagjait terhelő kötelezettségek teljesítését
vállalja, a kötelező tagdíjat befizeti. A Tagot az Elnökség határozata alapján a Testület főtitkára a
tagjegyzékben regisztrálja. Nem lehet a nyilvántartásba vételt megtagadni, ha a jelentkező az előző
pontban foglalt feltételeknek megfelel. A belépési kérelem elfogadásáról az Elnökség határoz. A
tagfelvételt elrendelő elnökségi határozatot a Testület soron következő közgyűlése hagyja jóvá
közgyűlési határozatban. A tagsági viszony az elnökségi határozattal jön létre.
A tagfelvételt kérő személy az Elnökség megtagadó döntésével szemben a Közgyűléshez fellebbezhet,
az elutasítás kézhezvételét, tudomásulvételét követő 30 napon belül. A fellebbezésről a soron
következő Közgyűlés dönt.
1.4. A Testület teljes jogkörű tagja belépéskor köteles magát, vagy szervezetét a három megjelölt
oldal egyikébe önkéntesen besorolni. A tag csak egy csoportba sorolhatja be magát.
2. TÁMOGATÓ ÉS TISZTELETBELI TAGOK
2.1. A Testület támogató tagjai lehetnek különböző – a piaci és marketingkommunikáció valamely
területét lefedő vagy ahhoz kötődő – szakmai és érdekképviseleti szervezetek, valamint olyan
természetes személyek, akiknek tevékenysége a reklámtevékenységhez szorosan kötődik, és vállalják
a szervezet célkitűzéseit.
2.2. Tiszteletbeli tagok azok a tagok, akiket az ÖRT Közgyűlése munkájuk elismeréseképpen
tiszteletbeli tagként a Testületbe felvesz.
3. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
3
IV. A TESTÜLET TAGJAINAK JOGAI ÉS KÖTELEZETTSÉGEI
1. TELJES JOGKÖRŰ TAGOK
1.1. A Testület tagjainak jogukban áll a Testület tevékenységében részt venni, a Közgyűlésen
tanácskozási és szavazati joggal részt venni (jogi személyek és szervezetek képviselőjük, vagy
képviselőjük meghatalmazottja útján). A Testület minden tagjának egy szavazata van.
1.2. A tag jogosult arra, hogy a Testület ügyeiről felvilágosítást kérjen és kapjon, illetőleg javaslattal
forduljon a Közgyűléshez, a Választmányhoz, illetve az Elnökséghez. A tag jogosult a Testület
szolgáltatásait igénybe venni, jogosult a Közgyűlés napirendjére, napirendi pontjára javaslatot tenni,
a Közgyűlésen felszólalhat, kérdéseket tehet fel, javaslatokat és észrevételeket tehet.
1.3. A tag köteles tiszteletben tartani az Alapszabály rendelkezéseit és az önszabályozás
gyakorlatának alapelveit, és köteles a Magyar Reklámetikai Kódex szerint működni, az Alapszabály,
valamint a Testület szerveinek határozatait betartani, a testületi tagsághoz szakmailag és erkölcsileg
méltó tevékenységet folytatni, az általános etikai normákat betartani, a Testület céljai megvalósítását
elősegíteni, a Testület határozatait végrehajtani, a tagdíjat befizetni.
1.4. A Testület tagja nem veszélyeztetheti a Testület céljának megvalósítását és a Testület
tevékenységét.
1.5. A Testület tagjait egyenlő jogok illetik meg és egyenlő kötelezettségek terhelik azzal, hogy a
teljes jogkörű tagok nettó éves bevétele alapján sávosan történik a tagdíj összegének megállapítása
az alábbiak szerint:
140.500 Ft/év (1 milliárd forint alatt)
318.500 Ft/év (1-5 milliárd forint között)
475.000 Ft/év (5-8 milliárd forint között)
551.000 Ft/év (8 milliárd forint felett)
A tagdíj megfizetése minden év március 31-ig esedékes.
1.6. A tagsági jogok forgalomképtelenek és nem örökölhetők.
1.7. A tagok – a tagdíj megfizetésén túl – a testület tartozásaiért saját vagyonukkal nem felelnek.
2. TÁMOGATÓ ÉS TISZTELETBELI TAGOK
2.1. A támogató és tiszteletbeli tagok tanácskozási joggal részt vehetnek a Testület Közgyűlésén,
javaslatokat, észrevételeket tehetnek a testület működésével kapcsolatban, igénybe veheti a Testület
szolgáltatásait, részt vehetnek az egyesület tevékenységében, rendezvényein.
2.2. A támogató és tiszteletbeli tagok kötelesek az Alapszabály, valamint a Testület szervei
határozatainak betartására, a Testület célkitűzésének erkölcsi és anyagi támogatására, az önként
vállalt feladatok maradéktalan végrehajtására, az etikai szabályok betartására, külön megállapodás
alapján támogatás fizetésére.
3. TAGSÁGI JOGVISZONY MEGSZŰNÉSE
3.1. A tagsági viszony megszűnik:
a. kilépéssel
b. kizárással
c. tagsági jogviszony Testület általi felmondásával,
d. a jogi személy jogutód nélküli megszűnésével
e. a természetes személy halálával,
3.2. A tagsági viszony kilépéssel indokolás nélkül bármikor megszüntethető. A Testületből való
kilépést írásban, ajánlott levélben kell közölni a Testület Elnökével. A tag tagsági jogviszonya a
kilépésről szóló bejelentés Testület általi átvételének napján szűnik meg.
3.3. Az ÖRT Közgyűlése a jelen lévő tagok 2/3-os többséggel hozott határozatában – bármely testületi
tag vagy testületi szerv kezdeményezésére - kizárhatja azt a tagot, aki a Testület etikai normáit
4. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
4
megszegi, tevékenysége vagy magatartása a jogszabályt, vagy a Testület Alapszabályát vagy
közgyűlési határozatát súlyosan vagy ismételten sérti.
Az eljárás megindításáról az érintett tagot értesíteni kell, és lehetőséget kell biztosítani részére
védekezésének megfelelő előadására, személyes meghallgatására. Minden tagnak joga van a
tisztességes eljáráshoz.
3.4. A tag tagsági jogviszonya megszűnik, amennyiben a közgyűlés a kizárásról dönt és az erről szóló
határozatot az érintett tag tudomásul veszi. A kizárást kimondó határozathoz indokolást kell csatolni,
az indokolásnak tartalmaznia kell a kizárás alapjául szolgáló tényeket és bizonyítékokat, továbbá a
jogorvoslati lehetőségéről szóló tájékoztatást. A kizáró határozatot a taggal közölni kell.
3.5. A kizárt tag a közgyűlés határozata ellen - a határozat hatályon kívül helyezése érdekében -
keresettel bírósághoz fordulhat.
3.6. Ha a tag nem felel meg a tagsági jogviszony feltételeinek, illetőleg ha a tagdíjfizetési
kötelezettségével három hónapot meghaladó késedelembe esik, a Testület elnöksége a tagsági
jogviszonyt harminc napos határidővel írásban felmondhatja.
3.7. A tagdíj-fizetés elmulasztása miatti felmondásnak akkor van helye, ha a tag – az Elnökség tagdíj
megfizetésére harminc napos határidővel, igazolható módon történő írásbeli felszólítására nem tett
eleget kötelezettségének, azaz a fizetési határidő eredménytelenül telt el. A tag tartozásának
megfizetése esetén kérheti ismételt felvételét a Testület tagjai közé az új tag felvételére vonatkozó
eljárás szabályai szerint. Az Elnökség határozatával szemben a tag – a felmondásról szóló határozat
kézhezvételét követő - 15 napon belül írásban jogorvoslattal fordulhat a Közgyűléshez. A határidőben
beadott fellebbezést a soron következő Közgyűlésre az Elnökség köteles napirendre előterjeszteni.
A közgyűlés újabb eljárás lefolytatását követően dönt a tagsági jogviszony felmondásáról, az
eljárásról értesíteni kell az érintett tagot, és lehetőséget kell biztosítani részére védekezésének
megfelelő előadására.
Ha a Közgyűlés a tagsági jogviszony felmondásáról dönt, az érintett tag tagsági jogviszonya megszűnik
a közgyűlés határozatának kézhezvételekor. A felmondást kimondó határozathoz indokolást kell
csatolni.
A közgyűlés döntését követően a döntéssel szemben a szervezeten belül jogorvoslatnak helye nincs,
a tag bírósághoz fordulhat.
3.8. Amennyiben az ÖRT Közgyűlése a tagfelvételt nem hagyja jóvá, vagy a tag tagsági jogviszonya
megszűnik, a tagot a Főtitkár törli a tagjegyzékből.
V. A TESTÜLET SZERVEZETE
1. A TESTÜLET SZERVEI
a. Közgyűlés
b. Választmány
c. Elnökség
d. Elnök
e. Igazgató
f. Főtitkár
g. Felügyelő Bizottság és egyéb Bizottságok
h. Tiszteletbeli Elnök
2. A TESTÜLET KÖZGYŰLÉSE
2.1. A Közgyűlés összehívása:
2.1.1.A Testület legfőbb szerve a Közgyűlés, amely a Testület döntéshozó szerve. A Közgyűlés a tagok
összessége. A Közgyűlés időpontját a Testület Elnökségének a Közgyűlés összehívása előtt legalább 15
nappal korábban meg kell állapítania
2.1.2. A Közgyűlést legalább évente egyszer 15 nappal a Közgyűlés megtartása előtt írásban vagy
elektronikus levélben (e-mail) igazolható módon az Elnökség hívja össze a helyszín megjelölésével, a
5. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
5
napirend közlésével. A meghívónak tartalmaznia kell továbbá az Testület nevét, székhelyét, és az
ülés idejét.
A meghívó kézbesítésével egyidejűleg a meghívó a Testület honlapján is közzétételre kerül.
Biztosítani kell, hogy a meghívó kiküldését megelőzően a Testület tagjai a közgyűlés napirendi
pontjára javaslatot tehessenek. A napirendet a meghívóban olyan részletességgel kell feltüntetni,
hogy a szavazásra jogosultak a tárgyalni kívánt témakörökben álláspontjukat kialakíthassák. A
meghívó közzétételétől számított 5 napon belül a tagok az elnöktől a napirend kiegészítését kérhetik,
a kiegészítés indokolásával. A napirend kiegészítésének tárgyában az elnök jogosult dönteni. A
napirend kiegészítésének elfogadása esetén a meghívót igazolható módon ismételten meg kell
küldeni a közgyűlés megtartása előtt 5 nappal a tagoknak. Ha a napirend kiegészítése iránti
kérelemről az elnök nem dönt, vagy azt elutasítja, a közgyűlés a napirend elfogadásáról szóló
határozat meghozatalát megelőzően – a jelenlevők egyszerű szótöbbségével - külön dönt a napirend
kiegészítésének tárgyában.
2.1.3. A közgyűlés ülésén a szabályszerűen közölt napirenden szereplő kérdésben hozható határozat,
kivéve, ha valamennyi részvételre jogosult jelen van és a napirenden nem szereplő kérdés
megtárgyalásához egyhangúlag hozzájárul.
2.1.4. Rendkívüli Közgyűlést kell összehívni, ha azt a tagok legalább egytizede, vagy az Elnök az ok és a
cél megjelölésével, írásban javasolja, vagy a Testület vagyona az esedékes tartozásokat nem fedezi, a
Testület előreláthatólag nem lesz képes a tartozásokat esedékességkor teljesíteni, a Testület célja
veszélybe került. A Rendkívüli Közgyűlésen a tagok kötelesek az összehívásra okot adó körülmény
megszüntetése érdekében intézkedést tenni vagy a Testület megszüntetéséről dönteni.
A Rendkívüli Közgyűlést az arra vonatkozó kezdeményezés kézhez vételétől számított 45 napon belül
az Elnökségnek össze kell hívni.
A rendkívüli Közgyűlésre egyebekben a Testület rendes Közgyűlésére vonatkozó szabályai az
irányadók azzal, hogy a Közgyűlés összehívására és előkészítésére vonatkozó szabályok közül a
határidőket meghatározó előírások figyelmen kívül hagyhatók.
2.1.5. A Közgyűlésen szavazati joggal a teljes jogkörű tagok vesznek részt. A teljes jogkörű tagok
képviselőjét a közgyűlésen meghatalmazott is képviselheti.
2.1.6. Amennyiben a Közgyűlést nem szabályszerűen hívták össze, az ülést akkor lehet megtartani, ha
az ülésen valamennyi részvételre jogosult tag jelen van, és egyhangúlag hozzájárul az ülés
megtartásához.
2.2. A Közgyűlés hatásköre
2.2.1. A Közgyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozik:
a. az Alapszabály elfogadása és módosítása,
b. a tagfelvétel jóváhagyása
c. a tag kizárása, döntés a fellebbezésről a tagsági jogviszony felmentéssel történő
megszüntetése esetén,
d. a Testület költségvetésének és zárszámadásának elfogadása
e. a tagdíj összegének és esedékességének megállapítása
f. a Választmány éves beszámolójának elfogadása
g. az éves költségvetés, az éves beszámoló és az Elnökség éves beszámolójának - a Testület
vagyoni helyzetéről szóló jelentésnek - elfogadása
h. a Testület megszűnésének, más egyesülettel való egyesülésének, és szétválásának
elhatározása, arról való döntés
i. vezető tisztségviselők megválasztása, visszahívása és díjazásának megállapítása,
j. a Magyar Reklámetikai Kódex jóváhagyása, illetve az Alapkódex általános elveinek, etikai
normáinak jóváhagyása, annak módosításának megszavazása
k. vezető tisztségviselő feletti munkáltatói jogok gyakorlása, ha a vezető tisztségviselő a
testülettel munkaviszonyban áll,
6. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
6
l. olyan szerződés megkötésének jóváhagyása, amelyet a testület saját tagjával, vezető
tisztségviselőjével vagy ezek hozzátartozójával köt,
m. a jelenlegi és korábbi testületi tagok, a vezető tisztségviselők és más testületi szervek
tagjai elleni kártérítési igények érvényesítéséről való döntés
n. a végelszámoló kijelölése.
o. egyéb ügyek, amelyeket az Alapszabály a Közgyűlés hatáskörébe utal.
2.2.2. A Testület saját maga rendelkezik nevével, logójával és minden nevéhez kapcsolódó joggal,
különös tekintettel a hirdetési, reklám és a tevékenység televíziós, rádiós valamint egyéb
elektronikus technikákkal történő közvetítésével kapcsolatos jogokra.
2.2.3. A Testület a fenti hirdetési, reklám, illetve közvetítési jogokkal kapcsolatosan egy évnél
hosszabb időre szerződést csak a közgyűlés felhatalmazása alapján köthet. A határozatlan, vagy egy
évnél hosszabb időre kötött szerződés megkötésétől számítva évente a közgyűlés újabb
felhatalmazása hiányában hatályát veszti. Ezen rendelkezést a szerződésben szerepeltetni kell.
2.3. A Közgyűlés határozatképessége
2.3.1. A Közgyűlés határozatképes, ha a szavazásra jogosultaknak több, mint a fele jelen van.
2.3.2. Ha a Közgyűlés nem határozatképes, a Közgyűlést 15 napon belül ismételten össze kell hívni. Az
ismételten összehívott Közgyűlés az eredeti meghívóban rögzített, az eredeti napirendre felvett
kérdésekben, a megjelentek számára tekintet nélkül határozatképes, ha a távolmaradás
jogkövetkezményeit és a megismételt közgyűlés időpontját és helyét a meghívó tartalmazza.
2.3.3. A Testület más egyesülettel való egyesüléséről, szétválásáról és megszűnéséről csak a szavazati
joggal rendelkező tagok háromnegyedes szótöbbséggel hozott határozatával dönthet.
2.3.4. Az ismételt közgyűlésen az eredeti meghívóban rögzített napirendi pontok tárgyalhatók meg.
2.3.5. A Közgyűlés napirendjét az Elnökség terjeszti a Közgyűlés elé, és azt a Közgyűlés fogadja el.
2.4. A Közgyűlés határozathozatala
2.4.1. A közgyűlés levezető elnököt, szavazatszámláló bizottságot, jegyzőkönyvvezetőt és
jegyzőkönyvet hitelesítő két tagot választ. A Közgyűlés a határozatait általában nyílt szavazással, a
jelenlévő szavazásra jogosultak több, mint felének ―igen szavazatával hozza.
2.4.2.A határozathozatalkor nem szavazhat az,
a. akit a határozat kötelezettség vagy felelősség alól mentesít vagy a testület terhére másfajta
előnyben részesít,
b. akivel a határozat szerint szerződést kell kötni,
c. aki ellen a határozat alapján pert kell indítani,
d. akinek olyan hozzátartozója érdekelt a döntésben, aki a testületnek nem tagja,
e. aki a döntésben érdekelt más szervezettel többségi befolyáson alapuló kapcsolatban áll, vagy,
f. aki egyébként személyesen érdekelt a döntésben.
2.4.3. A szavazásra jogosult jelen levő tagok háromnegyedes szótöbbséggel hozott határozata
szükséges az Alapszabály elfogadásához, módosításához.
2.4.4. A Testület céljainak módosításához és a Testület megszűnéséről szóló közgyűlési döntéshez a
szavazati joggal rendelkező tagok háromnegyedes szótöbbséggel hozott határozata szükséges.
2.4.5. A 2.2.1.c, és j, pontjaiban meghatározott kérdésekben a határozathozatalhoz a jelenlévő
szavazásra jogosultak 2/3-ának ―igen‖szavazata szükséges.
2.4.6. A Közgyűlés titkos szavazással hoz határozatot a vezető tisztségviselők megválasztásáról, vagy,
ha azt a szavazásra jogosultak 1/3-a indítványozza.
2.4.7. A Közgyűlésről jegyzőkönyvet kell készíteni. A jegyzőkönyvnek tartalmaznia kell a Közgyűlésen
elhangzott lényeges észrevételeket és javaslatokat, valamint a hozott határozatokat, azok időpontját
és esetleges hatályát, illetve a döntést támogatók és ellenzők számarányát. A jegyzőkönyvet a
Közgyűlés elnöke és a jegyzőkönyvvezető írja alá, és két, a Közgyűlés elején megválasztott személy
7. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
7
hitelesíti. A Közgyűlés határozatainak közlése a tag által erre a célra megadott e-mail címre, vagy
postai címre való megküldéssel történik.
2.4.8. Szavazategyenlőség esetén a szavazásra bocsátott kérdésben nem született döntés, azt ismét
szavazásra kell bocsátani.
2.5. A Közgyűlés ülése
2.5.1. A Közgyűlés határozatait ülésein hozza meg. A Közgyűlés üléseit a Testület székhelyén tartja.
2.5.2. A Közgyűlés ülésein a tagok jogaikat, így különösen javaslattételi és szavazati jogukat
képviselőjük, illetőleg a képviselő meghatalmazottja útján gyakorolhatják.
3. A TESTÜLET VÁLASZTMÁNYA
3.1.A Választmány összetétele
3.1.1. A Testület tagjai érdekeltségüknek illetve önkéntes besorolásuknak megfelelően, 3 éves
időtartamra mindig egyenlő számú tagot jelölnek, illetve delegálnak a Testület Választmányába a
következők szerint:
a. a reklám szolgáltató - a reklám-szakmai, ügynökségi oldal/csoport 7 tagot jelöl ily módon a
Választmányba,
b. a reklám közzétevő - a média oldal/csoport szintén 7 tagot
c. a reklámozók (hirdetők) csoportja szintén 7 tagot jelöl.
3.1.2. Az egyes oldalak által jelölt választmányi tagok nevét a közgyűlés előtt az Elnök által felkért
jelölőbizottság gyűjti össze és terjeszti a Közgyűlés elé mindhárom oldalon. Az egyes oldalak által
jelölt választmányi tagok megbízását a Közgyűlés jóváhagyja, s a tagokat a Közgyűlés hívja vissza.
3.1.3 A Választmány tagjai tanácskozási és szavazati joggal vesznek részt a Választmány ülésein.
3.1.4. A választmányi tag tisztsége VI/5. pontban foglaltak szerint szűnik meg.
3.2. A Választmány feladat és hatásköre
a. Döntés minden olyan kérdésben, amelyet az Alapszabály nem utal más szerv kizárólagos
hatáskörébe, így hatáskörébe tartozik különösen az etikai ad hoc bizottság eljárási rendje és
más szervezeti, működési és eljárási szabályok kialakítása.
b. A Magyar Reklámetikai Kódexhez kiegészítő fejezetek csatolása és jóváhagyása
c. Szakértői lista jóváhagyása állandó és ad hoc bizottságok felállításához
3.3. A Választmány működésére vonatkozó szabályok:
3.3.1. A Választmány az üléseit szükség szerint, de legalább negyedévenként tartja. Üléseit a Testület
Elnöke hívja össze.
3.3.2. A Választmány ülésein állandó meghívottként, tanácskozási joggal részt vesz a Testület
Igazgatója és Főtitkára.
3.3.3. A Választmány határozatképes, ha az egyes oldalak/csoportok által delegált választmányi tagok
legalább 2/3-a jelen van.
3.3.4. Ha a Választmány nem határozatképes, a Választmányi ülést 15 napon belül ismételten össze
kell hívni. Az ismételten összehívott Választmány a megjelentek számára tekintet nélkül
határozatképes.
3.3.5. A Választmány az állásfoglalásait (határozatait) nyílt szavazással, egyszerű szótöbbséggel hozza.
3.3.6. A Választmány üléseiről jegyzőkönyvet vagy emlékeztetőt kell készíteni
3.3.7. A Választmány állásfoglalásait (határozatait) meg kell küldeni az érintetteknek és dönteni kell a
nyilvánosságra hozatalról illetve annak módjáról is.
8. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
8
4. A TESTÜLET ELNÖKSÉGE
4.1. Az Elnökség összetétele:
4.1.1. A Közgyűlés a választmányi képviselők közül 3 éves időtartamra, titkos szavazással 3 tagú
Elnökséget választ. Az Elnökségnek az a magyar, illetve nem magyar állampolgár lehet a tagja, aki a
Testület tagja, a törvényben előírt feltételeket teljesíti, és nem esik kizáró ok alá.
4.1.2.Az Elnökség megválasztásának érvényességi feltétele, hogy az egyes oldalak szerinti
érdekcsoportok mindegyikét (reklámozó, reklám szolgáltató, reklám közzétevő) egy-egy tag
képviselje az Elnökségben.
4.1.3. A Közgyűlés megválasztja a Testület Elnökét. Az Elnökség további 2 tagja elnökségi tagként
működik.
4.1.4. Az Elnökség üléseit szükség szerint, de legalább 3 havonta tartja. Az üléseket a Testület Elnöke
írásban, vagy elektronikus úton igazolható módon hívja össze, az Elnökséget soron kívül össze kell
hívni, ha azt bármelyik elnökségi tag kéri, vagy olyan kérdésben kell döntést hozni, amely kizárólag az
Elnökség hatáskörébe tartozik.
Ha az Elnök megbízatása bármely okból megszűnik az Elnökséget bármely elnökségi tag
összehívhatja.
4.2. Az Elnökség feladat- és hatásköre
a. a Testület működésében a folyamatosság biztosítása,
b. a Választmány üléseinek összehívása
c. az egyes tanácskozások napirendjének meghatározása
d. tag felvétele és a Közgyűlés elé terjesztése jóváhagyás végett
e. sajtó- és közkapcsolatok fenntartása, bővítése, reprezentatív feladatok ellátása
f. a testület éves szakmai, pénzügyi-gazdasági beszámolójának jelentésének elkészítése, a
Testület következő évi szakmai és pénzügyi tervének, éves költségvetésének elkészítése,
közgyűlés elé terjesztése, az egyesületi vagyon kezelése, a vagyon felhasználása,
4.3. Az Elnökség határozathozatala
Az Elnökség határozatképes, ha azon a tagok több, mint fele részt vesz, döntéseit egyszerű
szótöbbséggel, nyílt szavazással hozza. Az ülésről szóló jegyzőkönyvet az elnökség tagjai írják alá. Az
Elnökség a döntésekről határozatot hoz. A határozatokat a határozatok tárában kell nyilvántartani,
vagy az azokat tartalmazó jegyzőkönyveket kell őrizni. A jegyzőkönyvnek – ha a határozatokat nem
foglalják külön dokumentumba – tartalmaznia kell az üléseken elfogadott határozatok pontos
szövegét.
4.4.Ha az Elnökség tagjai közül a tagok valamelyikének elnökségi tagsága – annak lejártát megelőzően
– megszűnik, az újonnan megválasztott tag megbízatása az eredetileg megválasztott tag megbízatási
idejének hátralévő időtartamára szól.
5. A TESTÜLET ELNÖKE
5.1. Az Elnök megválasztása
A Testület Elnökét a Közgyűlés választja 3 éves időtartamra.
5.2. Az Elnök feladat- és hatásköre:
a. összehívja a Közgyűlést, az Elnökség és a Választmány üléseit és azon elnököl
b. önállóan képviseli a Testületet hatóságok és harmadik személyek előtt, képviseleti jogának
terjedelme általános,
c. az Elnök gyakorolja a munkáltatói jogokat a Testület alkalmazottaival kapcsolatban, mely hatáskör
az Igazgató és a főtitkár részére átadható.
d. mindazon feladatok ellátása, amelyeket jogszabály, az Alapszabály, illetőleg a Közgyűlés vagy az
Elnökség a hatáskörébe utal
9. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
9
e. az Elnököt akadályoztatása esetén a Főtitkár és az Igazgató helyettesíti.
f. Az Elnöknek az intézkedéseit a Közgyűlés, vagy az Elnökség döntésének megfelelően kell
megtennie, döntés hiányában pedig a testület érdekeivel összhangban.
5.3. Az Elnök, illetve elnökségi tagok tisztsége a VI/7. pontban foglaltak szerint szűnik meg.
6. A TESTÜLET IGAZGATÓJA
6.1. Az Igazgatót a Választmány javaslatára az Elnök nevezi ki három éves időtartamra.
6.2. Az Igazgató feladat- és hatásköre:
a. figyelemmel kíséri a Testülettel kapcsolatos jogszabályokat, és biztosítja azok végrehajtását,
szükség esetén kezdeményezi a Testület határozatainak módosítását
b. az önszabályozó reklámgyakorlatnak megfelelően, a reklámozási és a reklám-etikai kérdésekben
tanácsadás, véleménynyilvánítás
c. sajtó- és közkapcsolatok fenntartása, bővítése, reprezentatív feladatok ellátása
d. képviseli a Testületet az Elnök meghatalmazása alapján, az Elnököt akadályoztatása esetén
helyettesíti.
e. ellátja mindazokat a feladatokat, amelyeket az Alapszabály, vagy egyéb szabályzat illetve a
Közgyűlés, a Választmány vagy az Elnökség a hatáskörébe utal
f. tanácskozási joggal részt vesz a Testület bármely szervének ülésén.
g. képviseli a testületet a nemzetközi szervezetekben
7. A TESTÜLET FŐTITKÁRA
7.1 A Testület hivatali szervezetének vezetője a Főtitkár.
7.2. A Főtitkárt a Választmány javaslatára az Elnök nevezi ki három éves időtartamra.
7.3. A Főtitkár feladat- és hatásköre:
a. összehangolja a Testület tevékenységét, és irányítja annak hivatali, adminisztratív és gazdasági
munkáját, intézi testület napi ügyeinek vitelét,
b. szakmai állásfoglalások kialakítása és nyilvánosságra hozatala
c. az önszabályozó reklámgyakorlatnak megfelelően, a reklámozási és a reklám-etikai kérdésekben
tanácsadás, véleménynyilvánítás
d. sajtó- és közkapcsolatok fenntartása, bővítése, reprezentatív feladatok ellátása
e. Konkrét ügyben etikai ad hoc bizottság összehívása a Választmány által jóváhagyott szakértői lista
alapján
f. összehangolja a Választmány, az Elnökség, a bizottságok és a munkaviszonyban álló dolgozók
munkáját, az elnök felhatalmazása alapján gyakorolja a munkáltatói jogokat a Testület
alkalmazottaival kapcsolatban
g. szervezi a Közgyűlés, a Választmány és az Elnökség határozatainak végrehajtását
h. előkészíti a Választmány, és az Elnökség üléseit
i. aláírási és utalványozási jogkört önállóan gyakorolja a Választmány által elfogadott költségvetés
alapján, képviseleti jogának terjedelme különös,
j. az Elnök vagy az igazgató akadályoztatása esetén helyettesíti az Elnököt, illetőleg az igazgatót, ez
esetben önállóan képviseli a Testületet,
k. ellátja a Testület működése gazdálkodási feltételeinek biztosításával összefüggő menedzseri
teendőket
l. kezeli a Testület pénzeszközeit,
m. – kezeli a Testület iratait, bevételi és kiadási bizonylatait,
n. vezeti a Határozatok Tárát, vagy őrzi a határozatokat tartalmazó jegyzőkönyveket,
o. tájékoztatja a médiákat a Testület tevékenységéről
10. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
10
p. gondoskodik a választmányi ülésekről készült emlékeztetők elkészítéséről, valamint az elnökségi
ülések jegyzőkönyveinek vezetéséről
q. gondoskodik a Testület nyilvántartásainak vezetéséről
r. végrehajtja a Választmány és az Elnökség határozatait
s. figyelemmel kíséri a Testülettel kapcsolatos jogszabályokat, és biztosítja azok végrehajtását,
szükség esetén kezdeményezi a Testület határozatainak módosítását
t. ellátja mindazokat a feladatokat, amelyeket az Alapszabály, vagy egyéb szabályzat illetve a
Közgyűlés, a Választmány vagy az Elnökség a hatáskörébe utal
u. tanácskozási joggal részt vesz a Testület bármely szervének ülésén.
8. FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG
8.1. A Felügyelő Bizottság három tagból áll, akiket a Közgyűlés három évre választ. A Felügyelő
Bizottsági tagsági jogviszony a megválasztással jön létre. A megszűnésre a vezető tisztségviselőkre
vonatkozó rendelkezések az irányadók azzal, hogy a Felügyelő Bizottsági tag lemondó nyilatkozatát a
Testület Elnökéhez intézi.
Felügyelő Bizottság:
Várkonyi Beáta elnök
lakcím:Budapest 1138, Párkány utca 35. I.em/2.
Szelei Szilárd tag
lakcím: Budapest 1094, Liliom utca 17. I./14.
Blaskó Nikolett tag
lakcím: Budapest 1126, Németvölgyi út 18.
A Bizottság tagja az a nagykorú személy lehet, akinek cselekvőképességét a tevékenysége ellátásához
szükséges körben nem korlátozzák, és a Testület teljes jogkörű tagjának vezető tisztségviselője.
Támogató és tiszteletbeli tag is lehet a Bizottság tagja, figyelembe véve az Alapszabály azon
rendelkezését, hogy a Testület vezető tisztségviselőinek legfeljebb egyharmada választható a Testület
tagjain kívül.
Nem lehet a Felügyelő Bizottság tagja, akivel szemben a vezető tisztségviselőre vonatkozó kizáró ok
áll fenn, továbbá aki, vagy akinek a hozzátartozója a Testület vezető tisztségviselője.
8.2. A Felügyelő Bizottság a tagjai közül, egyszerű szótöbbséggel bizottsági elnököt választ.
8.3. A Felügyelő Bizottság évente két alkalommal ülésezik, üléseit a Bizottság elnöke hívja össze oly
módon, hogy a meghívó - az ülés napirendi pontjainak ismertetésével - az ülés előtt 8 nappal a
Felügyelő Bizottság tagjaihoz megküldésre kerüljön.
8.4. A szabályszerűen összehívott Felügyelő Bizottság határozatképes, ha azon tagjainak több mint
fele, azaz legalább 2 tagja jelen van.
Ha nincs jelen az összes tag a Felügyelő Bizottság határozatait egyhangúan hozza. Ha mindhárom tag
jelen van, a Bizottság határozatait egyszerű szótöbbséggel hozza
8.5. A Felügyelő Bizottság ellenőrzi a Testület gazdálkodását. Tevékenységéről beszámol a
Közgyűlésnek. A Felügyelő Bizottság tagjai a Bizottság munkájában személyesen kötelesek eljárni.
A Felügyelő Bizottság a Testület irataiba, nyilvántartásába, könyveibe betekinthet, az Elnöktől, az
Elnökség és Választmány tagjaitól felvilágosítást kérhet, a Testület számláját, pénztárát, valamint
szerződéseit megvizsgálhatja, illetve szakértővel megvizsgáltathatja.
8.6. Ha a Felügyelő Bizottság a Testület gazdálkodásában rendellenességet tapasztal, felhívja az
Elnökséget ezek megszűntetésére.
8.7. Ha a Felügyelő Bizottság 8.6. pontban foglalt felhívása eredménytelen, vagy ha a rendellenesség
súlya azt indokolja, rendkívüli Közgyűlés összehívását kezdeményezheti az Elnökségnél. Az Elnökség a
11. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
11
kezdeményezésről legközelebbi ülésén köteles határozni. Ennek elmaradása, vagy elutasítása esetén
a Felügyelő Bizottság a Közgyűlést összehívhatja.
8.8. A Felügyelő Bizottság tagjai a Testület Elnökétől, Elnökségétől, Választmányától, Főtitkárától
függetlenek, tevékenységük során nem utasíthatók.
9. A TISZTELETBELI ELNÖK
9.1. Az ÖRT Tiszteletbeli Elnökévé választhatók azok a személyek, akik az ÖRT érdekében hosszú időn
keresztül kimagasló tevékenységet fejtettek ki.
9.2. A Tiszteletbeli Elnök jogai és kötelezettségei:
a. tanácskozási joggal részt vehet az ÖRT Közgyűlésén.
b. javaslatokat tehet, véleményt nyilváníthat az ÖRT, valamint szerveinek működésével
kapcsolatban.
9.3. A Tiszteletbeli elnök látja el a panaszbizottság elnöki feladatait.
VI. A TESTÜLET VEZETŐ TISZTSÉGVISELŐI
1. A Testület vezető tisztségviselője az Elnök és az elnökségi tag.
2. A Testület vezető tisztségviselője lehet az a nagykorú személy lehet, akinek cselekvőképességét a
tevékenysége ellátásához szükséges körben nem korlátozták, továbbá a Testület teljes jogkörű
tagjának vezető tisztségviselője. Nem lehet vezető tisztségviselő az, akit bűncselekmény elkövetése
miatt jogerősen szabadságvesztés büntetésre ítéltek, amíg a büntetett előélethez fűződő hátrányos
következmények alól nem mentesül. Nem lehet vezető tisztségviselő az, akit a foglalkozástól jogerős
bírói ítélettel eltiltottak, az eltiltás hatálya alatt, amennyiben a testület az ítéletben megjelölt
tevékenységet folytat. Az eltiltást kimondó határozatban megszabott időtartamig nem lehet vezető
tisztségviselő az, akit eltiltottak a vezető tisztségviselői tevékenységtől.
A mandátum lejárta előtt bármilyen okból megüresedett tisztségre – a mandátumból még hátralevő
időtartamra – a Közgyűlés új személyt választ. Ha az Elnökség létszáma az Alapszabály által megkívánt
létszám alá csökken, vagy az Elnökség elnöki tisztsége megüresedik az Elnökség köteles rendkívüli
Közgyűlést összehívni. A vezető tisztségviselők újraválaszthatók.
3. A vezető tisztségviselők legfeljebb egyharmada választható a Testület tagjain kívüli személyekből,
egyébként a vezető tisztségviselőket a Testület tagjai közül kell választani.
4. A vezető tisztségviselők megbízatása három évre szól. A vezető tisztségviselői megbízás a
tisztségnek a megválasztott személy által történő elfogadásával jön létre.
5. A vezető tisztségviselők megválasztására a Testület Elnöksége által megbízott Jelölő Bizottság tesz
javaslatot. A megválasztásra javasolt jelöltek személyéről a Közgyűlés titkos szavazással,
háromnegyedes szótöbbséggel határoz.
6. A Testület vezető tisztségviselői költségeik megtérítésére igényt tarthatnak.
7. Vezető tisztségviselők megbízatása megszűnik:
a. határozott idejű megbízatás esetén a megbízás időtartamának lejártával,
b. megszüntető feltételhez kötött megbízatás esetén a feltétel bekövetkeztével,
c. a Testületi teljes jogkörű tagjához fűződő vezető tisztségviselői jogviszonyának
megszűnésével
d. visszahívással,
e. lemondással,
f. vezető tisztségviselő halálával,
g. vezető tisztségviselő cselekvőképességének a tevékenysége ellátásához szükséges körben
történő korlátozásával,
h. vezető tisztségviselővel szembeni kizáró vagy összeférhetetlenségi ok bekövetkeztével.
12. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
12
A Testület tagjai a vezető tisztségviselőt visszahívhatják, ha a testület céljaival ellentétes
tevékenységet folytatnak.
A vezető tisztségviselő megbízatásáról az Testülethez címzett, Testület másik vezető
tisztségviselőjéhez vagy a közgyűléshez intézett nyilatkozattal bármikor lemondhat. Ha a Testület
működőképessége ezt megkívánja, a lemondás az új vezető tisztségviselő kijelölésével vagy
megválasztásával, ennek hiányában legkésőbb a bejelentéstől számított hatvanadik napon válik
hatályossá.
8. A vezető tisztségviselő az ügyvezetési tevékenysége során a Testületnek okozott károkért a
szerződésszegéssel okozott kárért való felelősség szabályai szerint felel a Testülettel szemben. A
szándékosan okozott, továbbá az emberi élet, testi épséget vagy egészséget megkárosító
szerződésszegésért való felelősséget korlátozó vagy kizáró kikötés semmis.
VII. A TESTÜLET MEGSZŰNÉSE
1. A TESTÜLET MEGSZŰNIK:
a. jogutódlással, azaz ha a Testület más egyesülettel egyesül, vagy egyesületekre válik szét,
b. jogutód nélkül:
- ha a tagok kimondják a testület megszűnését,
- ha a Testületet az arra jogosult szerv megszünteti,
- ha a Testület megvalósította célját vagy a Testület céljának megvalósítása
lehetetlenné vált, és új célt nem határoztak meg,
- ha a Testület tagjainak száma hat hónapon keresztül nem éri el a tíz főt.
2. Ha a Közgyűlés kimondja a Testület jogutód nélküli feloszlását, a Testület vagyonát a nyilvántartó
bíróság jogszabályban meghatározott szervezetnek juttatja.
3. A Testület jogutód nélküli megszűnése után a vezető tisztségviselőkkel szemben e minőségükben
az egyesületnek okozott károk miatti kártérítési igényt – a jogerős bírósági törléstől számított egy
éven belül – a testület törlésének időpontjában tagsági jogviszonyban álló tag vagy az érvényesítheti,
akinek a részére a megszűnéskor fennmaradó testületi vagyont át kellett adni, vagy ha lett volna
vagyon, át kellett volna adni.
4. Ha a Testület jogutód nélkül megszűnik, a hitelezők kielégítetlen követelésük erejéig kártérítési
igényt érvényesíthetnek a Testület vezető tisztségviselőivel szemben a szerződésen kívül okozott
károkért való felelősség szabályai szerint, ha a vezető tisztségviselő a Testület fizetésképtelenségével
fenyegető helyzet beállta után a hitelezői érdekeket nem vett figyelembe. Ez a rendelkezés
végelszámolással történő megszűnés esetén nem alkalmazható.
VIII. EGYÉB RENDELKEZÉSEK
1. A Testület jegyzőkönyveit, emlékeztetőit, döntéseket tartalmazó írásbeli anyagait - ha a jogszabály
eltérő határidőt nem állapít meg - 5 évig meg kell őrizni.
2. A Testület reklámetikával kapcsolatos előzetes állásfoglalásai, különös tekintettel az etikai ad hoc
bizottságok dokumentumaira, általában nem nyilvánosak, és bizalmasan kezelendők. A fenti
dokumentumok kezelésének részletes szabályait és a kivételek körét az etikai ad hoc bizottság
eljárási szabályzata tartalmazza.
3. A Testület minden megnyilvánulásában a Testület céljainak elérését és a Testület működését
szolgálja.
4. A Testület felett a Fővárosi Főügyészség gyakorol törvényességi ellenőrzést.
13. ÖRT Alapszabály 2019. április 11.
13
5. A jelen Alapszabályban nem rendezett kérdések tekintetében a Polgári Törvénykönyvről szóló
2013. évi V. törvény, és az egyesülési jogról, a közhasznú jogállásról, valamint a civil szervezetek
működéséről és támogatásáról szóló 2011. évi CLXXV törvény (Ec.tv.), a civil szervezetek bírósági
nyilvántartásáról és ezzel összefüggő eljárási szabályokról szóló 2011. évi CLXXXI. törvény (Cb. tv.)
valamint a mindenkori hatályos törvényes és jogszabályi rendelkezések az irányadók.
Ezt az Alapszabályt az ÖNSZABÁLYOZÓ REKLÁM TESTÜLET Közgyűlése egységes szerkezetben 2019.
április 11. napján elfogadta.
2015. december 10-én módosult rendelkezések: I/1., I/2., I/3., II fejezet számozása,
II/2.b.,II/2.c.,II/2.g.,II/2.h.,II/2.j, II.2.l, II.2.n, III. fejezet címek és számozás, III. 1.,III.2., III.4., IV. fejezet
számozása, IV.1., IV.2., IV.3., IV.4., IV.5., IV.6. V.1., V.2.1.1., V.2.1.2., V.2.1.3., V.2.1.4., V.2.2.1.a-j,
V.2.3.2., V.2.4.1., V.2.4.2., V.2.4.3., V.2.4.4., V.2.4.5., V.2.5.1., V.2.5.2., V.2.6., V.3.1.2., V.3.1.4., V.3.2.,
V.3.3.2., V.3.3.4., V.3.3.5., V.4.1.1., V.4.1.3., V.4.1.4.,V.4.3. V.5.1.1., V.5.2., V.5.3., V.6.3., V.7., VI.
fejezet címe, VI.1.,2.,3.,4., VII. Fejezet címe és számozása
2015. december 10-én az új rendelkezések: I.9., II.2.15., III.1.2., IV.1.4., IV.1.5., IV.1.6., IV.1.7.,IV.2.,
IV.3.cím, IV.3.4.., IV.3.5., Iv. 3.6., IV. 3.7., V.2.1.5.., V.2.1.6., V.2.2.1.k,l,m,n, V.2.2.2, V.2.2.3., V.2.3.3.,
V.2.3.4., V.2.3.5., V.2.4.2., V.4.2.f., V.4.4., V.4.5.,V.7.,VI.3.,4.,5.,7., 8., VII. Fejezet, VIII.4., 5.
2016. április 5-én módosult rendelkezések: IV.3.2., IV.3.5., V.2.2.1.h, V.2.3.3., V.4.5., VI.1., VIII.4.
2016. június 15-én törölt rendelkezések: III. 3.5. második és harmadik bekezdése
2017. december 12-én módosult rendelkezések: IV.1.5.
2018. június 19-én módosult rendelkezések: I.4.
2019. április 11-én módosult rendelkezések: V.1., V.3.3.2., V.5.1., V.6., V.7., V.8., V.9., VI.1., VI.2., VI.7.
Budapest, 2019. április 11.
…………………………………….
dr. Molnár Kálmán
elnök
Záradék: Igazolom, hogy az Alapszabály egységes szerkezetbe foglalt szövege megfelel az
Alapszabály-módosítások alapján hatályos tartalmának.
Ellenjegyzem: dr. Hegedüs Csilla ügyvéd
Dr. Hegedüs Csilla Ügyvédi Iroda
1036. Budapest, Pannonia u. 10.
Budapest 2019. április 11.
lajstromszám: 13861, KASZ szám: 36061364