1. アジャイルサムライ読書会
〜達人への道〜
2011/08/25 第 5 回

2. 自己紹介
• 名前：伊藤友一 ( いとうともかず )
• 所属：技術本部 生産技術部
• もともとは社内システムの企画＆開発＆運用を担
当。
現在は QMS やプロセス改善の全社推進を担当。
「生産性向上・品質向上・標準化」のキーワード
に反応する中堅どころ社員。

3. 前半
書籍のまとめ

4. 今回のテーマ
• 第７章 見積り：当てずっぽうの奥義
• 第８章 アジャイルな計画づくり：現実と向き合う

5. 内容 ( をまとめたんですが。。。
)
• 書籍内容の要点をまとめたた
め、掲載できません
( 申し訳ありません )
• 書籍を購入して頂き、該当
する章をご参照下さい。
~~ 旦
_(^▽^;)

6. 後半
所感（議論のもとねた）
今回の読書の感想、および当方の拙い経
験から得たアジャイルに対して思ってい
ることを発表する。
・経験から基づく意見
・本書を読みおわった所感

7. 所感
経験から基づく意見 利点
1. アジャイル開発は、開発者にとって「とり
あえずやってみる」のには敷居が低い
（チームが守るべき規律がシンプルかつ明確）
2. 開発生産性算出の精度が高い
（実績生産性に基づくため。今後の見通しも立てやすい）
3. リズムができて開発者が元気になる

8. 所感
経験から基づく意見 難点
1. アジャイル開発を知らない人に対し、アジ
ャイルな開発を理解してもらうのは大変
（ウォーターフォール脳な人ほど、難色を示すと感じた）
2. プロジェクトメンバーが担う責任は重くな
る
（求められるスキルの「質」「量」がともに上がる）
3. 構成管理は超重要
( アジャイルに限らずだけど。。。 )

9. 情報共有
• 利点１「敷居が低い」
逆に「敷居が高い」と感じる人もいるとい
う意見がでた。
• 利点３「開発のリズムができる」
以前から休みがちだった開発メンバーの出
社機会が増えた経験を紹介した。
• 難点１「アジャイル開発への理解」
→出席者全員の共感を得た ( はず )
• 難点２「プロジェクトメンバーの責任」
賛否が分かれた。保有スキルや適応能力の
多寡が、意見の分かれるポイントだと感じ
た。

10. 所感
本書を読みおわってからの所感
「アジャイルな計画づくり」とは、「顧客ビ
ジネスにもたらす価値を高めるように計画す
る」と解釈
その解釈の前提で、
• 「価値」って何？
• やっぱり「 QCD 」なのか？
（でも QCD って開発者寄りの視点なんじゃ。。。）
• じゃあ「顧客から見た価値」って何？

11. 所感
本書を読みおわってからの所感（続き）
• 「顧客から見た価値」を高めることまで踏み
込み対応することができれば、ビジネス拡大
のチャンスになるのではないか？
「顧客が望む一歩先の価値を提供する」
には、どうしたら良いの？
の答え ( ヒント ) が欲しいデス。。。
以上です。

12. 情報共有
• 「 QCD は開発者寄りの視点」については、共感を得られた。
• その上で「開発メンバーもビジネスマインドを持っておくことべき
ものか？」との問いに関して、「持っておくことは望ましいが、必
須とは言い難い」との意見がでた。
• 「価値」を考えていく中で出た１つ
の結論として、
「リーダー失格と思われる行為が、
プロジェクトの中に蔓延しているこ
とが原因となって、現場での被害者
が拡大し、プロジェクト内にマイナ
ス思考や内向きな思考が生まれてし
まう」
というものがあった。

13. アジャイルサムライ読書会
第 5 回発表
「アジャイルな計画づくり」を
実践し、顧客ビジネスにもたら
す価値を高めましょう！！
以上です。ありがとうございました。