Agil udvikling i store projekter maj 2012

Agil udvikling i store projekter

Gå-Hjem-Møde maj 2012
Bent Jensen, BestBrains aps

©  Copyright 2011, BestBrains

Hvad sker der i store
projekter?
•  Deadlines skrider
•  Ansvar forflygtiges
•  Ingen kender status
•  Uendelige møder
•  Politik og trængsel ved håndvasken


Store Projekter


Langvarige
•  Klip dem i stykker


Store Onde Projekter
•  Store projekter er rigtig onde når der er:
–  Stor Samtidighed
–  Mange mennesker/teams
–  Handoffs


21
Relationer


Relationer
2000
1800
(n2-n)/2
1600
1400
Mulige relationer

1200
1000
800
600
400
200
0
0 10 20 30 40 50 60 70

Antal personer


Er en edderkop svaret?


Afhængigheder


Usandsynligheder


Usandsynligheder
Der er stor sandsynlighed for at der sker
nogle meget usandsynlige ting

når bare der er nok af dem!


På randen af kaos

Er mere planlægning og
projektstyring svaret?


Er Scrum Svaret?


Er Scrum Svaret?

f Sc rums team
s
o re
Sc rum Featu


Anti planning

Cost
Optimal planning horizon Total cost

Cost of wrong plans

Cost of “unpreparedness"

Planning Horizon


Et eksempel
•  Udvikling af SAS Web Report Studio

•  3-4 teams fuldtids på projektet
•  4-6 teams underleverandører


Quotes
•  “Delivering software in this company is
like kicking a dead whale along a beach”

•  “It is with software development as politics
and sausages – you should not know how
they are made”

•  “I give the squeaking wheel all the grease”


Hvor kan vi lære noget?
•  Store komplekse projekter
–  Byggeri
•  Lean Construction
•  Last Planner
–  Teleindustrien
•  Erfaringer fra Ericsson
•  Product Anatomy


Proces elementer

1
Skab fælles forståelse og lav den bedst
mulige plan ved kollaborativ planlægning

Fokus på afdækning af afhængigheder og
integrationspunkter


Proces elementer

2
Lav rullende look-ahead planlægning, så
projektet styres udfra realiteterne og ikke
udfra en plan hugget i sten

Fokus på koordinering af arbejdet og
frembringelse af sunde aktiviteter


Proces elementer

3

Indbyg læring, konstant forbedring og
aktiv problemløsning i projektets daglige
liv


Fælles billede
•  Etablér tyngdekraften
•  Skab et fælles billede


Proces plan

•  Commitment
•  Optimimering


Look ahead planlægning
•  Repræsentanter fra alle teams
•  Fokus på at gøre backlog elementer klar til
produktion
•  Kun sunde aktiviteter fødes ind i processen

ID Text Team Sprint Date Ready


Sunde aktiviteter – 7 Strømme
Råmaterialer
Udstyr
Information
Folk
Plads
Foregående arbejder
Efterfølgende arbejder


”Det lover vi hinanden”
Vigtig indikator:

Percent
Promised
Completed

50%
60%
70%
80%
90%

Koordination af afhængigheder
Teams

Product ”driver”

Teams


Teamniveau
•  Scrum kan anvendes men er ikke krævet
•  Klargjort arbejde fødes ind i teamet
•  Teamet leverer som aftalt i look-ahead
planlægning eller ved hver sprint afslutning


Opsummering
•  Gør følgende:
–  Lav en fælles overordnet plan
–  Løbende planlæg sunde aktiviteter 2-6
uger ud i fremtiden
–  Mål PPC, indbyg konstant forbedring
–  Skab interface til de enkelte teams proces


Hvem er vi?
•  BestBrains
–  Konsulenthus med speciale i agil udvikling
–  10 partnere
–  Teknik & Proces
•  Bent Jensen
–  Agil udvikling siden 2000


Kommende arrangementer

Kom igang med agil udvikling – 8. maj

Kanban I Praksis hos Mærsk Line - 15 maj

Innovation på hovedet 29 maj

Don Reinertsen 29-30 maj


Agil udvikling i store projekter maj 2012

Recommended

Recommended

More Related Content

Featured

Featured (20)

Agil udvikling i store projekter maj 2012