7 gode vaner for effektive                                  software teams                                     Bent Jensen...
BestBrains                • Software Konsulenthus                • Specialieseret i agil softwareudvikling                ...
Inspirationen                • 7 gode vaner af                  Stephen covey                • Solgt i 15 mill. eks.Copyri...
Vær Proaktiv                                        Reaktion                             AktionCopyright 2010, BestBrains
Reaktio  AktionCopyright 2010, BestBrains
Begynd med slutningenCopyright 2010, BestBrains
Gør det første førstCopyright 2010, BestBrains
Tænk Win-WinCopyright 2010, BestBrains
Søg først at forståCopyright 2010, BestBrains
Skab SynergiCopyright 2010, BestBrains
Slib savenCopyright 2010, BestBrains
Vaner I teams                             • Kan enten være                               – Destruktive                    ...
Dannelse af teamCopyright 2010, BestBrains
7 gode vaner for software                                       teams                •            Gør det svære ofte      ...
Gør det svære ofteCopyright 2010, BestBrains
I bilindustrienCopyright 2010, BestBrains
En velsmurt                             udviklingsmaskineCopyright 2010, BestBrains
Skab empati - for de andreCopyright 2010, BestBrains
Skab empati                ”Ingeniører, udviklere og testere behøver                  ikke at vide noget om kunderne og   ...
Skab empati        • Er jeres produkt FUBU?        • Se på de bedste                     – Intuit                     – To...
Skab empati                • Hvordan?                             – Kom ud af laboratoriet                             – K...
Sans for detaljenCopyright 2010, BestBrains
Copyright 2010, BestBrains
Hjemlige eksempler         Intet tab bør ramme os, som kan undgaas             ved rettidig Omhu, bør være et             ...
Hvorfor                • ”Djævelen er i detaljen”                • Kvalitet og skønhed er i detaljenCopyright 2010, BestBr...
Hvordan?                • Undgå vandfaldsfælden:                             – Just- in-Time Detaljer                • Uds...
Den respektfulde konflikt                • Det er svært at kombinere                  passion, uenighed og respekt        ...
Styrk de gode dele af                                   konflikten                • Udvikling af SAS Enterprise Reporter  ...
Hvordan                • Skab tryghed – alle er gode nok og har                  ret til en mening                • Træn f...
Dårlige nyheder først• Styregruppe og status – hvorfor?• I rigtig gode virksomheder lærer man at  fokusere på problemerne ...
Copyright 2010, BestBrains
Dårlige nyheder før gode          • Fjern skyld og tilskynd til at            tale om problemer          • Brug visuel sty...
Gør problemløsning til rutine                                     Plan                               Act           Do     ...
En anti-vane: Prøv noget nytCopyright 2010, BestBrains
Hvorfor?          • Vi er vanedyr – som voksne          • Hjernen bliver mindre parat til ændringerCopyright 2010, BestBra...
Hvordan?        • I det daglige                     – Børst tænder med den anden hånd                     – Smag, lugt, fø...
Nye vaner i praksis          • Tale          • Bevidsthed          • Så FrøCopyright 2010, BestBrains
Retrospectiv               Problemer          Idéer               Beholde            KPICopyright 2010, BestBrains
Kommende arrangementer                •            1 marts: Agile kontrakter                •            6. marts: Slib kn...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

7 vaner for effektive software teams februar 2012

597 views

Published on

Stephen Covey's 7 gode vaner + inspireret deraf 7 vaner for effektive software teams

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
597
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

7 vaner for effektive software teams februar 2012

  1. 1. 7 gode vaner for effektive software teams Bent Jensen BestBrains aps Februar 2012Copyright 2010, BestBrains
  2. 2. BestBrains • Software Konsulenthus • Specialieseret i agil softwareudvikling • Det praktiserer vi som – Rådgivere og undervisere – Løsningsudviklere – Agile spillende trænereCopyright 2010, BestBrains
  3. 3. Inspirationen • 7 gode vaner af Stephen covey • Solgt i 15 mill. eks.Copyright 2010, BestBrains
  4. 4. Vær Proaktiv Reaktion AktionCopyright 2010, BestBrains
  5. 5. Reaktio AktionCopyright 2010, BestBrains
  6. 6. Begynd med slutningenCopyright 2010, BestBrains
  7. 7. Gør det første førstCopyright 2010, BestBrains
  8. 8. Tænk Win-WinCopyright 2010, BestBrains
  9. 9. Søg først at forståCopyright 2010, BestBrains
  10. 10. Skab SynergiCopyright 2010, BestBrains
  11. 11. Slib savenCopyright 2010, BestBrains
  12. 12. Vaner I teams • Kan enten være – Destruktive – Uproduktive • Eller – Støttende – ProduktiveCopyright 2010, BestBrains
  13. 13. Dannelse af teamCopyright 2010, BestBrains
  14. 14. 7 gode vaner for software teams • Gør det svære ofte • Skab empati- for de andre • Hav sans for detaljen • Dyrk den respektfulde konflikt • Dårlige nyheder først • Gør problemløsning til en rutine • Prøv noget nytCopyright 2010, BestBrains
  15. 15. Gør det svære ofteCopyright 2010, BestBrains
  16. 16. I bilindustrienCopyright 2010, BestBrains
  17. 17. En velsmurt udviklingsmaskineCopyright 2010, BestBrains
  18. 18. Skab empati - for de andreCopyright 2010, BestBrains
  19. 19. Skab empati ”Ingeniører, udviklere og testere behøver ikke at vide noget om kunderne og deres dagligdag” • En meget udbredt myte i agile (product owner i Scrum) såvel som i traditionel udviklingCopyright 2010, BestBrains
  20. 20. Skab empati • Er jeres produkt FUBU? • Se på de bedste – Intuit – ToyotaCopyright 2010, BestBrains
  21. 21. Skab empati • Hvordan? – Kom ud af laboratoriet – Kom i lære i en kort periode – Benyt alle muligheder til at komme ud i markenCopyright 2010, BestBrains
  22. 22. Sans for detaljenCopyright 2010, BestBrains
  23. 23. Copyright 2010, BestBrains
  24. 24. Hjemlige eksempler Intet tab bør ramme os, som kan undgaas ved rettidig Omhu, bør være et Løsen, som gaar igennem hele Organisationen." Toiletsæderne på esplanaden OperaenCopyright 2010, BestBrains
  25. 25. Hvorfor • ”Djævelen er i detaljen” • Kvalitet og skønhed er i detaljenCopyright 2010, BestBrains
  26. 26. Hvordan? • Undgå vandfaldsfælden: – Just- in-Time Detaljer • Udsæt beslutninger lidt længere – Når det er økonomisk forsvarligt • Gå i detaljer – I stikprøver – ExperimenterCopyright 2010, BestBrains
  27. 27. Den respektfulde konflikt • Det er svært at kombinere passion, uenighed og respekt • Vi foretrækker harmoni, men det har en bagside – Laden stå til – AnsvarsfritagelseCopyright 2010, BestBrains
  28. 28. Styrk de gode dele af konflikten • Udvikling af SAS Enterprise Reporter • Toyota Chief engineerCopyright 2010, BestBrains
  29. 29. Hvordan • Skab tryghed – alle er gode nok og har ret til en mening • Træn feedback • Aftal ”ground-rules” • Det er ok at føle og blive revet med, det er ikke ok at tage konflikten med ud af rummetCopyright 2010, BestBrains
  30. 30. Dårlige nyheder først• Styregruppe og status – hvorfor?• I rigtig gode virksomheder lærer man at fokusere på problemerne – for at løse dem!Copyright 2010, BestBrains
  31. 31. Copyright 2010, BestBrains
  32. 32. Dårlige nyheder før gode • Fjern skyld og tilskynd til at tale om problemer • Brug visuel styring der fremhæver problemerne • Træn problemløsning – 5 x why – Ishikawa diagrams – PDCACopyright 2010, BestBrains
  33. 33. Gør problemløsning til rutine Plan Act Do CheckCopyright 2010, BestBrains
  34. 34. En anti-vane: Prøv noget nytCopyright 2010, BestBrains
  35. 35. Hvorfor? • Vi er vanedyr – som voksne • Hjernen bliver mindre parat til ændringerCopyright 2010, BestBrains
  36. 36. Hvordan? • I det daglige – Børst tænder med den anden hånd – Smag, lugt, føl noget nyt • ExperimonthCopyright 2010, BestBrains
  37. 37. Nye vaner i praksis • Tale • Bevidsthed • Så FrøCopyright 2010, BestBrains
  38. 38. Retrospectiv Problemer Idéer Beholde KPICopyright 2010, BestBrains
  39. 39. Kommende arrangementer • 1 marts: Agile kontrakter • 6. marts: Slib kniven • 13. marts: Problemløsning….. • 15. marts: Styr gennem kaos • 20. marts: Pålidelige leverancer • Og 12 andre arrangementer……Copyright 2010, BestBrains

×