Hur användbara är era jobb/kompetensprofiler? Används de för att utvärdera era anställda? Används de i utvecklingssamtalen? Kan ni utgå direkt från kompetenserna när ni skall ta fram utbildning som matchar kompetensgapen?
Kompetensprofiler är många gånger en lista av ganska allmänna egenskaper vi vill att de anställda skall ha, gärna från organisationens värderingar. För att verkligen bidra måste kompetensprofilerna utgå från de arbetsuppgifter som utförs av yrkesrollen och från hur de bidrar till organisationens mål.
I presentationen går jag igenom en modell för kompetensprofiler som direkt utgår från organisationens mål, de arbetsuppgifter som utförs av jobbet och som är användbar vid rekrytering, karriärplanering, utvecklingssamtal och utvecklingsaktiviteter som utbildning.
Presentationen visar hur du tar fram kompetensprofiler som speglar vad olika roller gör i arbetet och som är detaljerad nog att kunna användas för målstyrd utbildning.
Hur användbara är era jobb/kompetensprofiler? Används de för att utvärdera era anställda? Används de i utvecklingssamtalen? Kan ni utgå direkt från kompetenserna när ni skall ta fram utbildning som matchar kompetensgapen?
Kompetensprofiler är många gånger en lista av ganska allmänna egenskaper vi vill att de anställda skall ha, gärna från organisationens värderingar. För att verkligen bidra måste kompetensprofilerna utgå från de arbetsuppgifter som utförs av yrkesrollen och från hur de bidrar till organisationens mål.
I presentationen går jag igenom en modell för kompetensprofiler som direkt utgår från organisationens mål, de arbetsuppgifter som utförs av jobbet och som är användbar vid rekrytering, karriärplanering, utvecklingssamtal och utvecklingsaktiviteter som utbildning.
Presentationen visar hur du tar fram kompetensprofiler som speglar vad olika roller gör i arbetet och som är detaljerad nog att kunna användas för målstyrd utbildning.
Min dragning på EAST i Linköping 20150518. Vad är kvalitet och vad är en coach. Och om vi sätter i hop dessa 2 missbrukade ord till kvalitetscoach, vad får vi då?
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit
Den digitala utvecklingen och den föränderliga omvärlden ställer nya krav för att lyckas med förändringar. På vårens seminarium berättar Annika Andersson, konsult på Frontit, om vilka enkla och konkreta verktyg som kan ge bättre flyt i ert förändringsarbetet och hur man kan kombinera agila arbetssätt med förändringsledning. Oavsett om förändringen innebär en ny process, en ny projektmodell eller ett nytt system så uppstår nyttan först när en individ, grupp eller organisation börjar använda den. Först då genererar förändringen ett värde. Först då kommer avkastningen på investeringen.
The Slideshare version of this presentation about context-driven test and requirements management contains a selection of slides shown during the live talk on the subject. These are primarily intended for participants who have already seen and heard the presentation. If you would to know more about this presentation, or would like a specific slide in the original format, then you are welcome to contact us at Konsultbolag1.
chris.hofstetter@konsultbolag1.se +46 765 48 78 82
konsultbolag1.se/kontakt
Min dragning på EAST i Linköping 20150518. Vad är kvalitet och vad är en coach. Och om vi sätter i hop dessa 2 missbrukade ord till kvalitetscoach, vad får vi då?
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit
Den digitala utvecklingen och den föränderliga omvärlden ställer nya krav för att lyckas med förändringar. På vårens seminarium berättar Annika Andersson, konsult på Frontit, om vilka enkla och konkreta verktyg som kan ge bättre flyt i ert förändringsarbetet och hur man kan kombinera agila arbetssätt med förändringsledning. Oavsett om förändringen innebär en ny process, en ny projektmodell eller ett nytt system så uppstår nyttan först när en individ, grupp eller organisation börjar använda den. Först då genererar förändringen ett värde. Först då kommer avkastningen på investeringen.
The Slideshare version of this presentation about context-driven test and requirements management contains a selection of slides shown during the live talk on the subject. These are primarily intended for participants who have already seen and heard the presentation. If you would to know more about this presentation, or would like a specific slide in the original format, then you are welcome to contact us at Konsultbolag1.
chris.hofstetter@konsultbolag1.se +46 765 48 78 82
konsultbolag1.se/kontakt
7. Agila manifestet
Individuals & interactions over processes & tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
11. Nyckeltal
●
Velocity: Kundnytta per tidsenhet
●
Övriga mätetal:
– Defekter
– Utvecklarglädje (mad/sad/glad)
– Testtäckning
– Kodrenhet
– Komplexitet
– ... eller vad som nu ska inspekteras ...
12. Agila praktiker
●
Man kan blanda praktiker friskt
●
Praktiker är ramverk eller element
●
Kolla in litteraturen, metoderna,
coacherna för tips: Scrum, Kanban, TDD, XP,
retrospektiv, Lean, User Stories...
●
Det viktiga är:
– Pröva er fram
– Folk ska ha mandat att själva bestämma
13. Målstyrning
●
Kundrepresentant, t ex produktägare
●
KLAR-kriterium (Definition of DONE)
●
Mätbara mål = testbar funktionalitet
●
Demonstrerbara resultat ger insikt
●
Teamet, ingen annan, lovar
●
I allt: körbar kundnytta!
14. Team
●
Samkörda och stabila
●
5-9 personer
●
Emergent ledarskap
●
Fokuserade: samma mål, inga dubbla
lojaliteter
●
Hög bandbredd, mycket ärlighet
●
Performing kräver Forming, Norming,
Storming!
15. Självstyre
●
Baserat på vetenskapliga insikter
– Kognitionsvetenskap (kommunikation)
– Gruppsykologi (inre motivation)
– Köteori (pull-system)
●
Kräver fortfarande chefer, men inte folk
som säger till dem vad de ska göra.
●
Ansvarar även för metaprocessen.
●
Effektivare än alternativen
16. Ledarskap i teamet
●
Emergent ledarskap, inofficiellt ledarskap
– ger rätt sorts ledarskap i rätt tid
●
Facilitatorer undanröjer hinder
●
Endast svåra frågor kräver hård styrning
– Personliga problem
– Maktkamper
●
Pull-flöden, makt att stoppa och säga nej
●
Ingen vet mer än människan på golvet