The document outlines terms and conditions for a consulting partnership agreement. It specifies that the consulting partner will provide consulting and coaching services as detailed in individual contracts. It also addresses availability and responsibilities of personnel, intellectual property rights, confidentiality, liability, termination terms, and dispute resolution.
INTERNATIONALER DIENSTLEISTUNGSVERTRAG - Muster und VorlageGlobal Negotiator
INTERNATIONALER DIENSTLEISTUNGSVERTRAG der die Geschäftsbeziehungen bei der Erbringung von Dienstleistungen zwischen einer Partei, die die Dienstleistungen erbringt, Leistungserbringer, und einer anderen, die sie erhält,Kunde.
Rund um das Thema Bindefristen stellen sich für Auftraggeber und Bieter immer wieder eine Menge Fragen. Wie lange sollen oder dürfen Bindefristen sein? Dürfen die Bindefristen verlängert werden? Darf ich als Bieter andere Bindefristen als gefordert ansetzen? Kann ich als Bieter mein bereits abgegebenes Angebot zurückziehen? Wie reagiere ich als Bieter auf utopisch lange Bindefristen?
INTERNATIONALER DIENSTLEISTUNGSVERTRAG - Muster und VorlageGlobal Negotiator
INTERNATIONALER DIENSTLEISTUNGSVERTRAG der die Geschäftsbeziehungen bei der Erbringung von Dienstleistungen zwischen einer Partei, die die Dienstleistungen erbringt, Leistungserbringer, und einer anderen, die sie erhält,Kunde.
Rund um das Thema Bindefristen stellen sich für Auftraggeber und Bieter immer wieder eine Menge Fragen. Wie lange sollen oder dürfen Bindefristen sein? Dürfen die Bindefristen verlängert werden? Darf ich als Bieter andere Bindefristen als gefordert ansetzen? Kann ich als Bieter mein bereits abgegebenes Angebot zurückziehen? Wie reagiere ich als Bieter auf utopisch lange Bindefristen?
The CP (Consulting Partner) shall provide consulting and coaching services to clients as specified in individual contracts. The CP may engage third parties to provide services with client consent. The CP will provide services carefully using qualified personnel in compliance with quality standards and client specifications. The CP will report on service status and enable open discussion. The CP is responsible for permits, insurance, and travel for foreign partners providing services in Switzerland. Management of service providers on client premises remains with the CP. The document also specifies terms regarding availability and absences of service providers, termination, rejection, invoicing, confidentiality, intellectual property, liability, amendments, and applicable law.
Agile100 - Speed-dating for business with Lean-Agile Procurementwaioblue
the Agile100 virtual conference series aims to bring the knowledge and experience of the world’s top 100 agile thinkers and speakers to everyone across the globe and I've got the honor to become one of their speakers.
LAP Conference 2019 Cote d'Azure, France mirko-kleinerwaioblue
The document discusses a radical transformation of procurement via a lean-agile approach at Barclays in January 2018. It outlines the lean-agile procurement process which brings competitors together in the same room over 3-4 days to co-create solutions, resolve risks, get peer feedback, and deliver first value within 6 weeks. Testimonials from participants note it was the shortest sales cycle at Microsoft ever and more valuable than a traditional offer as competitors were able to quickly develop, reconcile, and retain coordinated solutions for the customer.
Agile@Procurement - What could Businesses learn from Startups?waioblue
My talk from the meet up "Future Friday" at Leiden University, the Hague: "In Agile organisations, external partners are often treated as suppliers instead of partners, not recognising the opportunities they could potentially bring to their teams. In faster changing and complex environments, it will become a competitive advantage for companies to have fast access to an ecosystem of trusted partners with matching values and a fast contribution to goals. Join us this Friday as Mirko Kleiner will discuss what businesses could learn from startups in how they work with external suppliers."
Succes Factor Agile - In Procurement it's about Billions!waioblue
This document discusses lean and agile procurement methods. It begins by introducing lean procurement canvases as an agile alternative to traditional contracts. Examples are then provided of how lean procurement canvases were used for an e-bike sharing startup project. Benefits mentioned include establishing partnerships in days instead of months. The document concludes by announcing certification courses on lean-agile procurement and inviting the reader to join an online community on the topic.
This document provides an overview of an inspiration speech on being agile in product management. It discusses the agile manifesto and frameworks like Scrum. Exercises are included to help attendees experience agility. The document also discusses how agile has grown in popularity and is now required by some organizations. It notes the importance of getting agile or risk being outsourced. Finally, it provides examples of how to break down a business case into user stories to support agile development.
Anny Serafina Love - Letter of Recommendation by Kellen Harkins, MS.AnnySerafinaLove
This letter, written by Kellen Harkins, Course Director at Full Sail University, commends Anny Love's exemplary performance in the Video Sharing Platforms class. It highlights her dedication, willingness to challenge herself, and exceptional skills in production, editing, and marketing across various video platforms like YouTube, TikTok, and Instagram.
Ellen Burstyn: From Detroit Dreamer to Hollywood Legend | CIO Women MagazineCIOWomenMagazine
In this article, we will dive into the extraordinary life of Ellen Burstyn, where the curtains rise on a story that's far more attractive than any script.
The Steadfast and Reliable Bull: Taurus Zodiac Signmy Pandit
Explore the steadfast and reliable nature of the Taurus Zodiac Sign. Discover the personality traits, key dates, and horoscope insights that define the determined and practical Taurus, and learn how their grounded nature makes them the anchor of the zodiac.
Part 2 Deep Dive: Navigating the 2024 Slowdownjeffkluth1
Introduction
The global retail industry has weathered numerous storms, with the financial crisis of 2008 serving as a poignant reminder of the sector's resilience and adaptability. However, as we navigate the complex landscape of 2024, retailers face a unique set of challenges that demand innovative strategies and a fundamental shift in mindset. This white paper contrasts the impact of the 2008 recession on the retail sector with the current headwinds retailers are grappling with, while offering a comprehensive roadmap for success in this new paradigm.
Garments ERP Software in Bangladesh _ Pridesys IT Ltd.pdfPridesys IT Ltd.
Pridesys Garments ERP is one of the leading ERP solution provider, especially for Garments industries which is integrated with
different modules that cover all the aspects of your Garments Business. This solution supports multi-currency and multi-location
based operations. It aims at keeping track of all the activities including receiving an order from buyer, costing of order, resource
planning, procurement of raw materials, production management, inventory management, import-export process, order
reconciliation process etc. It’s also integrated with other modules of Pridesys ERP including finance, accounts, HR, supply-chain etc.
With this automated solution you can easily track your business activities and entire operations of your garments manufacturing
proces
Brian Fitzsimmons on the Business Strategy and Content Flywheel of Barstool S...Neil Horowitz
On episode 272 of the Digital and Social Media Sports Podcast, Neil chatted with Brian Fitzsimmons, Director of Licensing and Business Development for Barstool Sports.
What follows is a collection of snippets from the podcast. To hear the full interview and more, check out the podcast on all podcast platforms and at www.dsmsports.net
Profiles of Iconic Fashion Personalities.pdfTTop Threads
The fashion industry is dynamic and ever-changing, continuously sculpted by trailblazing visionaries who challenge norms and redefine beauty. This document delves into the profiles of some of the most iconic fashion personalities whose impact has left a lasting impression on the industry. From timeless designers to modern-day influencers, each individual has uniquely woven their thread into the rich fabric of fashion history, contributing to its ongoing evolution.
Navigating the world of forex trading can be challenging, especially for beginners. To help you make an informed decision, we have comprehensively compared the best forex brokers in India for 2024. This article, reviewed by Top Forex Brokers Review, will cover featured award winners, the best forex brokers, featured offers, the best copy trading platforms, the best forex brokers for beginners, the best MetaTrader brokers, and recently updated reviews. We will focus on FP Markets, Black Bull, EightCap, IC Markets, and Octa.
Dive into this presentation and learn about the ways in which you can buy an engagement ring. This guide will help you choose the perfect engagement rings for women.
How are Lilac French Bulldogs Beauty Charming the World and Capturing Hearts....Lacey Max
“After being the most listed dog breed in the United States for 31
years in a row, the Labrador Retriever has dropped to second place
in the American Kennel Club's annual survey of the country's most
popular canines. The French Bulldog is the new top dog in the
United States as of 2022. The stylish puppy has ascended the
rankings in rapid time despite having health concerns and limited
color choices.”
HR search is critical to a company's success because it ensures the correct people are in place. HR search integrates workforce capabilities with company goals by painstakingly identifying, screening, and employing qualified candidates, supporting innovation, productivity, and growth. Efficient talent acquisition improves teamwork while encouraging collaboration. Also, it reduces turnover, saves money, and ensures consistency. Furthermore, HR search discovers and develops leadership potential, resulting in a strong pipeline of future leaders. Finally, this strategic approach to recruitment enables businesses to respond to market changes, beat competitors, and achieve long-term success.
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Part 2 Deep Dive: Navigating the 2024 Slowdownjeffkluth1
Introduction
The global retail industry has weathered numerous storms, with the financial crisis of 2008 serving as a poignant reminder of the sector's resilience and adaptability. However, as we navigate the complex landscape of 2024, retailers face a unique set of challenges that demand innovative strategies and a fundamental shift in mindset. This white paper contrasts the impact of the 2008 recession on the retail sector with the current headwinds retailers are grappling with, while offering a comprehensive roadmap for success in this new paradigm.
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The fashion industry is dynamic and ever-changing, continuously sculpted by trailblazing visionaries who challenge norms and redefine beauty. This document delves into the profiles of some of the most iconic fashion personalities whose impact has left a lasting impression on the industry. From timeless designers to modern-day influencers, each individual has uniquely woven their thread into the rich fabric of fashion history, contributing to its ongoing evolution.
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How are Lilac French Bulldogs Beauty Charming the World and Capturing Hearts....Lacey Max
“After being the most listed dog breed in the United States for 31
years in a row, the Labrador Retriever has dropped to second place
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popular canines. The French Bulldog is the new top dog in the
United States as of 2022. The stylish puppy has ascended the
rankings in rapid time despite having health concerns and limited
color choices.”
HR search is critical to a company's success because it ensures the correct people are in place. HR search integrates workforce capabilities with company goals by painstakingly identifying, screening, and employing qualified candidates, supporting innovation, productivity, and growth. Efficient talent acquisition improves teamwork while encouraging collaboration. Also, it reduces turnover, saves money, and ensures consistency. Furthermore, HR search discovers and develops leadership potential, resulting in a strong pipeline of future leaders. Finally, this strategic approach to recruitment enables businesses to respond to market changes, beat competitors, and achieve long-term success.
Presentation by Herman Kienhuis (Curiosity VC) on Investing in AI for ABS Alu...Herman Kienhuis
Presentation by Herman Kienhuis (Curiosity VC) on developments in AI, the venture capital investment landscape and Curiosity VC's approach to investing, at the alumni event of Amsterdam Business School (University of Amsterdam) on June 13, 2024 in Amsterdam.
The APCO Geopolitical Radar - Q3 2024 The Global Operating Environment for Bu...APCO
The Radar reflects input from APCO’s teams located around the world. It distils a host of interconnected events and trends into insights to inform operational and strategic decisions. Issues covered in this edition include:
The APCO Geopolitical Radar - Q3 2024 The Global Operating Environment for Bu...
AGB's-WAI.O.BLUE-2022-01.pdf
1. 1.1 Der CP übernimmt und erbringt gegenüber dem Auftraggebers
Consulting & Coaching Dienstleistungen. Die vom CP konkret zu
erbringenden Dienstleistungen werden jeweils in Einzelverträgen näher
spezifiziert.
1.2 Der CP darf für die Erbringung der Leistungen und die Erfüllung der
Einzelverträge andere Drittunternehmen beiziehen, soweit der
Auftraggeber hierzu vorgängig schriftlich zugestimmt hat.
1.3 Der CP wird seine Leistungen sorgfältig und zielgerichtet unter
Einhaltung anerkannter Qualitätsstandards durch qualifiziertes Personal
und unter Benützung der Infrastruktur des CP oder eines
gegebenenfalls beigezogenen Dritten erbringen. Der CP wird bei der
Erbringung seiner Leistungen die ihm vorgängig und rechtzeitig
schriftlich mitgeteilten Standards des Auftraggebers beachten.
1.4 Der CP wird dem Auftraggeber über den jeweiligen Stand der
Dienstleistungen am Vertragsgegenstand nach gegenseitiger
Absprache berichten und einen offenen Meinungs- und
Erfahrungsaustausch ermöglichen.
1.5 Soweit der CP zur Erfüllung seiner Pflichten aus diesem Vertrag eine
Partnerfirma aus dem Ausland, so bleibt der CP bei allfälligen
Aufenthalten dieser Leistungserbringer in der Schweiz verantwortlich für
das Einholen der Genehmigungen der zuständigen Behörden, den
Abschluss der nötigen Versicherungen sowie für die Organisation der
Reisen und die Unterbringung der Leistungserbringer.
1.6 Falls die Tätigkeit des CP in den Räumlichkeiten des Auftraggebers
stattfindet, verbleibt die Führung einzelner Leistungserbringer des CP
immer und ausschliesslich beim CP.
1.7 Der CP liefert dem Auftraggeber als Basis des Honorars ein detailliertes
Journal der eingesetzten Leistungserbringer gemäss der gemeinsamen
Datum: 01.02.23, Version: 1.1
1. Grundsätzliches
Bachstrasse 10c • CH-5623 Boswil
+41 79 601 19 90 • MKL@Y-O.BLUE • WWW.Y-O.BLUE
ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN
von
WAI•O•BLUE
als -Consulting Partner- oder CP
2. Vereinbarung im Rahmenvertrag, gewöhnlich monatlich bis zum 6.
Arbeitstag eines Monats für den vorangehenden Monat.
2.1 Die vom CP eingesetzten Leistungserbringer sind für den Auftraggeber
bis maximal 40 Std. pro Woche, und zwar grundsätzlich von Montag bis
Freitag zwischen 08.00 und 17.00 Uhr, verfügbar. Details zu fixen
Arbeitstagen und Pensen werden im Einzelvertrag vereinbart.
2.2 Möchte der Auftraggeber die vom CP eingesetzten Leistungserbringer
während mehr als 40 Std. pro Woche oder zu anderen Zeiten in
Anspruch nehmen, so ist dies vorgängig zwischen den Parteien
abzusprechen und zu vereinbaren. Leistungen des CP am Samstag,
Sonntag oder wochentags ab 19.00 Uhr werden vom Auftraggeber mit
dem im Rahmenvertrag vereinbarten Zuschlag, mindestens 26% auf
dem vereinbarten Stundensatz entschädigt.
2.3 Absenzen der Leistungserbringer infolge Krankheit, Unfall, Ferien etc.
gehen zu Lasten des CP und werden dem Auftraggeber nicht
verrechnet. Der CP wird dem Auftraggeber sämtliche Absenzen
unverzüglich mitteilen. Planbare Absenzen, wie z.B. Ferien, werden
vorgängig mit dem Auftraggeber abgesprochen.
3.1 Kündigt ein Leistungserbringer, der für den CP auf einem Projekt des
Auftraggebers tätig ist, sein Arbeitsverhältnis mit dem CP, so ist der
Auftraggeber verpflichtet, den ihm vom CP angebotenen
gleichwertigen Ersatz zu akzeptieren.
4.1 Der Auftraggeber kann die vom CP die zugeteilten Leistungserbringer
nur aus sachlichen Gründen ablehnen. Sachliche Gründe liegen vor,
wenn Leistungserbringer nachgewiesenermassen nicht über die
erforderlichen und vorgängig schriftlich vereinbarten Fachkenntnisse
verfügen.
4.2 Bevor eine Ablehnung ausgesprochen wird, hat der Auftraggeber die
Gründe für die Ablehnung gegenüber dem CP schriftlich festzuhalten,
und die Parteien versuchen unter Beizug des Human Resources
Departments des CP, eine Lösung mittels Austausch des
Leistungserbringers zu finden. Kommt eine solche Lösung nicht innert
angemessener Frist nach der schriftlichen Mitteilung durch den
Auftraggeber zustande, so ist der CP von der Verpflichtung zum Stellen
eines Ersatzes befreit, und der Auftraggeber ist nicht verpflichtet, für
den zurückgewiesenen Leistungserbringer einen Ersatz zu akzeptieren.
5.1 Kündigt der CP einem Leistungserbringer aus sachlichen Gründen, zum
Beispiel wegen Diebstahl, Mobbing etc., oder weil der
Leistungserbringer aus anderen Gründen nicht mehr tragbar ist, so
kommt sinngemäss das Verfahren nach Ziff. 3.1 zur Anwendung.
Datum: 01.02.23, Version: 1.1
2. Verfügbarkeit und
Absenzen der
Leistungserbringer
3. Kündigung eines
Leistungserbringers
4. Ablehnung eines
Leistungserbringers durch
den Auftraggeber
5. Kündigung von
Leistungserbringern durch
den CP
3. 6.1 Die Parteien sind sich bewusst, dass der Einzelvertrag auf die
Zusammenarbeit während einer gewissen Dauer ausgelegt ist, dass der
Auftraggeber die Verfügbarkeit von ihm beanspruchter personeller
Kapazitäten verlangt und dass der CP die Bereitstellung und den Einsatz
der von ihm zur Erfüllung seiner Vertragspflichten eingesetzten
Ressourcen entsprechend planen können muss. Die Parteien sind sich
deshalb einig, dass Kündigungen des Einzelvertrages unter Missachtung
der vereinbarten Fristen als Kündigung zur Unzeit betrachtet werden.
7.1 Die Vertragspartner verpflichten sich gegenseitig, während der Dauer
des vorliegenden Vertragsverhältnisses sowie während eines Jahres
nach Vertragsbeendigung ohne vorgängige schriftliche Zustimmung der
anderen Partei weder direkt noch indirekt Leistungserbringer der
anderen Partei einzustellen oder in irgendeiner Art und Form zu
beschäftigen bzw. mit ihnen zusammen zu arbeiten.
7.2 Bei Nichteinhaltung dieser Vereinbarung ist eine Konventionalstrafe in
der Höhe eines Jahressalärs des betreffenden Leistungserbringers, im
Minimum aber von CHF 200'000, innert Monatsfrist, gerechnet ab
Beginn der Nichteinhaltung, fällig und zahlbar (Verfalltag).
8.1 Der CP stellt dem Auftraggeber für seine Leistungen wie folgt
Rechnung in CHF:
Eine monatliche Rechnung bis zum 6ten des Folgemonates inkl.
Nebenkosten. Zahlungsfrist 10 Tage (Verfalltag).
8.2 Werden die vorstehend genannten Zahlungsfristen nicht eingehalten, so
kann der CP seine eigenen Leistungen nach eigenem Ermessen
jederzeit bis zur vollständigen Bezahlung aller Ausstände suspendieren.
Alle weiteren Rechtsbehelfe des CP, inklusive die Kündigung des
Vertrages aus wichtigen Gründen, bleiben jederzeit vorbehalten.
Der CP kann bei Nichteinhaltung der Zahlungsfristen auf die jeweils
letzte Zahlungsperiode mit der nächsten Rechnung einen Malus
verrechnen bzw. die gewährten Rabatte gemäss Vereinbarung im
Rahmen- oder Einzelvertrag zurückfordern.
8.3 Der CP hat das Recht, für seine Leistungen Vorauszahlungen zu
verlangen.
9.1 Der CP verpflichtet sich zur Anwendung derjenigen Sorgfalt und
Geheimhaltung, die bei Dienstleistungen dieser Art allgemein üblich
sind. Soweit dem CP oder dessen Leistungserbringern vom
Auftraggeber Unterlagen zur Verfügung gestellt werden, bleiben diese
im Eigentum des Auftraggebers. Sie gelten als vertraulich und sind vor
der Einsichtnahme durch Dritte angemessen zu schützen. Die
Datum: 01.02.23, Version: 1.1
6. Kündigungsfristen von
Einzelverträgen
7. Verbot der Abwerbung
oder der Übernahme von
Leistungserbringern
8. Rechnungsstellung
9. Sorgfalts- und
Geheimhaltungsp
fl
icht
4. Geheimhaltungspflicht bezieht sich auch auf preisliche Vereinbarungen
sowie auf den Inhalt dieses Vertrages.
9.2 Wenn der CP Lizenz-Software des Auftraggebers einsetzt, so ist der
Auftraggeber verpflichtet, die entsprechenden User Licence
Agreements zu unterzeichnen. Der CP übernimmt keinerlei Haftung im
Zusammenhang mit der Anwendung solcher Software.
9.3 Der CP sowie sämtliche eingesetzten Leistungserbringer werden auf
Wunsch des Auftraggebers die in Anhang B enthaltene
Geheimhaltungserklärung unterzeichnen.
10.1 Alle vom CP und seinen Leistungserbringern bei der Erfüllung des
Einzelvertrages als unmittelbares Resultat der Auftragserfüllung
erstellten Unterlagen und Ergebnisse werden mit ihrer Einstellung, und
zwar in ihrem jeweiligen Bearbeitungszustand, und nach vollständiger
Bezahlung sämtlicher Vergütungen alleiniges Eigentum des
Auftraggebers. Ausgenommen sind Schulungsunterlagen des CP.
10.2 Schulungsunterlagen dürfen nur von zertifizierte Teilnehmer zum
Eigengebrauch verwendet werden. Die Verwendung für Schulungen,
deren Vervielfältigung, etc. ist ausdrücklich untersagt, sofern im
Einzelvertrag nichts anderes vereinbart ist.
10.3 Der CP wird alle Unterlagen bis zu ihrer Übergabe für den Auftraggeber
verwahren. Der Auftraggeber ist berechtigt, diese Unterlagen und
Ergebnisse, auch in einer von ihm bearbeiteten Form, nach Belieben zu
verwenden, abzuändern oder Dritten daran Rechte einzuräumen.
11.1 Der CP haftet dem Auftraggeber gemäss den Bestimmungen des
schweizerischen Obligationenrechts für das auf die korrekte
Vertragserfüllung gerichtete sorgfältige Tätigwerden. Die Haftung für
leichte Fahrlässigkeit sowie für indirekte und Folgeschäden ist im
rechtlich maximal zulässigen Ausmass ausgeschlossen. Jegliche Haftung
des CP in einem Einzelvertrag ist zudem auf die unter jenem Vertrag
bezahlte Vergütung, maximal aber auf CHF 20‘000, beschränkt.
12.1 Sollte sich eine Bestimmung dieses Vertrages als nichtig oder ungültig
erweisen, wird dadurch die Rechtsgültigkeit des übrigen Vertrages nicht
berührt. Die nichtige oder ungültige Bestimmung ist durch die
gesetzlich zulässige Regelung zu ersetzen, die dem in der nichtigen
oder ungültigen Bestimmung zum Ausdruck kommenden Zweck
wirtschaftlich am ehesten entspricht.
13.1 Die gegenseitige Verrechnung von Ansprüchen ist ausgeschlossen.
Datum: 01.02.23, Version: 1.1
10. Rechte an den Resultaten
der Auftragserfüllung und
weiteren Erzeugnissen
11. Haftung des CP
12. Teilnichtigkeit
13. Verrechnung
5. 14.1 Änderungen oder Ergänzungen des Rahmen-, als auch der
Einzelvertrage/s bedürfen der Schriftform und müssen von beiden
Parteien rechtsgültig unterschrieben werden. Dies gilt auch für die
Änderung dieser Bestimmung.
15.1 Der CP darf den Auftraggeber als Referenz aufführen, d.h. das Logo des
Auftraggebers verwenden und eine Mitteilung über die
Zusammenarbeit veröffentlichen. Letzteres erfolgt in Absprache mit dem
Auftraggeber.
16.1 Der Rahmen- und der Einzelvertrag unterstehen materiellem Schweizer
Recht, unter Ausschluss des Übereinkommens der Vereinten Nationen
über Verträge über den internationalen Warenkauf vom April 1980 und
des Haager Kaufrechtsabkommens. Für sämtliche Streitigkeiten aus
oder in Zusammenhang mit diesem Rahmenvertrag oder einem
Einzelvertrag sind die ordentlichen Gerichte in Muri AG ausschliesslich
zuständig.
16.2 Allgemeine Geschäftsbedingungen des Kunden haben keine Gültigkeit,
selbst wenn ihnen der CP nicht ausdrücklich widerspricht, oder
beispielsweise in der Purchase Order auf die des Kunden verwiesen
wird.
16.3 Alle Angebote und Leistungen des CP erfolgen ausschließlich unter
Einbeziehung dieser allgemeinen Geschäftsbedingungen.
Datum: 01.02.23, Version: 1.1
15. Verwendung als Referenz
16. Anwendbares Recht und
Gerichtsstand
14. Änderungen und
Ergänzungen