Recovery: Job Growth and Education Requirements Through 2020CEW Georgetown
Recovery: Job Growth and Education Requirements Through 2020: Projections of jobs and education requirements through 2020. This report shows where the jobs will be by education level, occupation and industry. Recovery 2020 is an update to our Help Wanted: Projections of Jobs and Education Requirements Through 2018.
Recovery: Job Growth and Education Requirements Through 2020CEW Georgetown
Recovery: Job Growth and Education Requirements Through 2020: Projections of jobs and education requirements through 2020. This report shows where the jobs will be by education level, occupation and industry. Recovery 2020 is an update to our Help Wanted: Projections of Jobs and Education Requirements Through 2018.
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsDokkan
Fyrirlestur frá Dokkufundi í mars 2012 um "Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins". Framsögumaður á fundinum var Margrét Guðmundsdóttir, forstjóri Icepharma.
Fyrirlestur Friðriks Eisteinssonar á Dokkufundi í feb. 2012. Þar fjallaði hann um hvernig markaðsfræðin svarar spurningunni: Af hverju ná sum fyrirtæki viðvarandi betri árangri en önnur?
Fyrirlestur sem Friðrik Eisteinsson hélt á Dokkufundi í febrúar 2012: Hvernig svarar markaðsfræðin spurningunni: Af hverju ná sum fyrirtæki viðvarandi betri árangri en önnur?
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsDokkan
Fyrirlestur frá Dokkufundi í mars 2012 um "Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins". Framsögumaður á fundinum var Margrét Guðmundsdóttir, forstjóri Icepharma.
Fyrirlestur Friðriks Eisteinssonar á Dokkufundi í feb. 2012. Þar fjallaði hann um hvernig markaðsfræðin svarar spurningunni: Af hverju ná sum fyrirtæki viðvarandi betri árangri en önnur?
Fyrirlestur sem Friðrik Eisteinsson hélt á Dokkufundi í febrúar 2012: Hvernig svarar markaðsfræðin spurningunni: Af hverju ná sum fyrirtæki viðvarandi betri árangri en önnur?
Af hverju nýta stjórnendur sér markjálfun? Unnur Valborg
1. 21.3.2011
Áskoranir stjórnenda
Af hverju nýta stjórnendur sér markþjálfun?
16. mars 2011
Unnur Valborg Hilmarsdóttir, stjórnendaþjálfari
Áskoranir stjórnenda
www.vendum.is
www.vendum.is
1
2. 21.3.2011
Áskoranir stjórnenda
www.vendum.is
Birtingarmyndin
• Tímastjórnun • Helgun
• Skipulag • Starfsánægja
• Valddreifing • Frumkvæði
• Samskipti • Samvinna
• Hvatning • Traust til starfsm.
• Ákvarðanataka • Framtíðarsýn
www.vendum.is
Af hverju stjórnendaþjálfun?
„Coaching is unlocking a person’s potential to
maximize their own performance.”
-Sir John Whitmore
www.vendum.is
2
3. 21.3.2011
Af hverju stjórnendaþjálfun?
„It’s not just
individuals who
benefit from one-on-
one coaching – their
employees can gain
immensely too.”
HBR, 2004
www.vendum.is
Af hverju stjórnendaþjálfun?
Stjórnandinn veit
hvað hann á að
gera!
www.vendum.is
Af hverju stjórnendaþjálfun?
www.vendum.is
3
5. 21.3.2011
Áskorun stjórnendaþjálfarans
Þjálfari Viðtakandi
Þjálfari Viðtakandi
Greiðandi
What can coaches do for you, HBR jan. 2009
www.vendum.is
Innri/Ytri markþjálfar
Innanhúss Utanhúss
•Áreiðanleiki og stöðugleiki í •Hlutleysi, óhlutdrægni og
nálgun trúnaður lykilatriði
Kostir
•Kostnaður •Menning einkennist af skorti
•Þekking á aðstæðum á trausti
•„on demand“ •Breiðari reynsla
•Nýliðaþjálfun •Kostur á viðbótarþjónustu
•„Passar betur“
•Tími, innanhússþjálfarar oft •Þekking á fyrirtækinu minni
bundnir í öðrum verkefnum •Kostnaður
Gallar
•Hægt að efast um trúnað •Minni sveigjanleiki
•Trúverðugleiki, utanað- •Lengd tímabils, oftast styttra
komandi oft virtari vegna kostnaðar
•Misnotkun – taka á málum
stjórnenda
www.vendum.is
Það sem mestu skiptir
„Coaching produced a 529% return on
investment and significant intangible
benefits to the business. Including the
financial benefits from employee
retention boosted the overall ROI to
788%.”
-Metrix Global,
Dr. Merrill C. Anderson, Ph.D
www.vendum.is
5
6. 21.3.2011
Áskoranir stjórnenda
Af hverju nýta stjórnendur sér markþjálfun?
16. mars 2011
Unnur Valborg Hilmarsdóttir, stjórnendaþjálfari
6