Fyrirlestur sem Friðrik Eisteinsson hélt á Dokkufundi í febrúar 2012: Hvernig svarar markaðsfræðin spurningunni: Af hverju ná sum fyrirtæki viðvarandi betri árangri en önnur?
Hvernig er hægt að auðfelda að starfsfólk í lið með sér og hvað er hægt að gera svo allir rói í sömu átt? Fyrirlestur sem fer inná þessa þætti og mikilvægi þess að eiga sér skýr markmið, vita sinn tilgang og kunna að færa þetta allt upp í skilvirkt ferli. Með það að vopni er auðveldara að fá fólk til að fylkjast á bak við hugmyndina og slíkt á að gefa frekari hvatningu, bættan sjálfsaga og áhuga á starfinu.
Hvernig er hægt að auðfelda að starfsfólk í lið með sér og hvað er hægt að gera svo allir rói í sömu átt? Fyrirlestur sem fer inná þessa þætti og mikilvægi þess að eiga sér skýr markmið, vita sinn tilgang og kunna að færa þetta allt upp í skilvirkt ferli. Með það að vopni er auðveldara að fá fólk til að fylkjast á bak við hugmyndina og slíkt á að gefa frekari hvatningu, bættan sjálfsaga og áhuga á starfinu.
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsDokkan
Fyrirlestur frá Dokkufundi í mars 2012 um "Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins". Framsögumaður á fundinum var Margrét Guðmundsdóttir, forstjóri Icepharma.
Fyrirlestur Friðriks Eisteinssonar á Dokkufundi í feb. 2012. Þar fjallaði hann um hvernig markaðsfræðin svarar spurningunni: Af hverju ná sum fyrirtæki viðvarandi betri árangri en önnur?
Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisinsDokkan
Fyrirlestur frá Dokkufundi í mars 2012 um "Mannauðsstjórnun sem einn af markaðsráðum fyrirtækisins". Framsögumaður á fundinum var Margrét Guðmundsdóttir, forstjóri Icepharma.
Fyrirlestur Friðriks Eisteinssonar á Dokkufundi í feb. 2012. Þar fjallaði hann um hvernig markaðsfræðin svarar spurningunni: Af hverju ná sum fyrirtæki viðvarandi betri árangri en önnur?