The document discusses several topics related to international economics and politics, the environment, and energy. It provides data on:
1. Population growth rates in Asia from 2000 to 2030, which shows rates declining over time but remaining highest in India, Indonesia, and Israel.
2. Per capita income projections for 2030 in US dollars for various countries.
3. Charts comparing population trends in India and China over time and their timelines.
4. Diagrams related to relationships between food, farm, and feed.
1. By
Mr. Verapong Paungcharoen ID No. 5302010045
Mr. Somsak Jirattikorn ID No. 5302010136
Mr. Tossaporn Singatannan ID No. 5302010268
XM603 INDUSTRY ANALYSIS AND COMPETITION
2. ก ก ?
ก ก F 11,000 F
ก F F 10%
ก ก Fก ก ก ก
F ก กF ก F ก
F ก ก ( F ก ก )
3.
4.
5. SWOT Analysis
Strength • ก ก F ก FF ก ก
F F
• ก F ก F F
ก F ก ก F F F
ก F
• ก F
ก F Fก ก F ก F F
Weakness • ก F ก ก ก
กก
• ก F ก F ก ก ก
F F Fก
• ก F F ก ก
Fก F ก F
6. SWOT Analysis (count.)
Opportunity • ก ก F F F F F
ก ก F ก ก F F
•ก ก F
• ก F F ก ก ก
ก ก ก ก F F
F F ก ก ก
•ก ก F F ก F F F F Fก
F F F ก F F
Threat •ก F กก F F ก F F F F F F
•ก ก F ก F ก ก F
Fก F ก ก
• ก F ก ก F ก ก
ก F F ก F ก ก ก ก
F F ก ก ก F F F F F FF ก
7. . ก
. 400
F ก F 2,000 F
F ก F ก ก
F ก, F ก ก F ก F F ,
F F F F
ก F ก F ก ก F F ก
ก
F full time 135 part time 125
ISO 9001, ISO 14001
8. ก Fก Asian + 3
Korea and Japan
ก F ก F ก กF India
ก F F F First Mover ก F F 2 ก
F F F F F F ก ก ก
F F F ก ก F 4 ก
Asian ก F ก F ก
ก F F
F F
ก ก ก ก F F F F F
ก F ก F F ก ก ก F ก
ก F ก ก กF ก ก ก F F ก
ก F F F F F F
ก F ก ก F ก F ก F
2-3
F ก ก กก ก
F F F ก F F F F F
ก F ก F FF F
9. ก
Fก ก F 25 F 2 ก
ก
ก F ก F ก F 30% 2005
F ก F ก F 400,000 F 8 ก
ก F F F 2006 F ก ก
ก F ก ก F ก 200,000 F F F ก F
5
กF F ก ก กก ก F F
F "ISAPS Biennial Global Survey(TM)"
10. Diamond Model
FIRM STRATEGY, STRUCTURE & RIVALRY :
-Global Procurement
-R&D
-Brand Reputation
-ก
FACTER CONDITION:
- ก ก ก
-ก ก DEMAND CONDITION :
F CUSTOMER - ก ก ก
- F - ก ก
กF ก - ก
ก ก - ก 2 ก
RERATED & SUPPORT INDUSTRY : GOVERNMENT :
F F ก F ก - ก
F ก Fก
ก ก ก ก ก ก ก ก F
F F F F ก F
F ก
11. China Factor Conditions
Populations:
F 3 ก 9.6 F
ก ก ก
28,000 ก 18,000
ก ก F F 6,536
ก 1,321 F F
1 5 ก ก F F 43 % F
F F 57 % F 51%
F 49% F ก ก ก 0 14
F 20 % ก 15 59 F 68 % ก
กก F 60 F 12 % F F ก 56
F ก 1,360 F 2010
1,450 F 2020
12. Transportation
F 2006-2010 FF
กF F 200 F F กก F
F 5 F 4 F
ก EMU (Electric
Multiple Units) 300 ก F "
F (Hexiehao, ,F CRH2-300)
3,573,000 ก F
53,600 ก
2008 F F ก F ก
F F F
13. Transportation (count.)
2008 ก Fก F
F ก F 1,400 F F ก
F F ก
ก ก 61%
ก
F F
185 F ก กF F
ก 97 F 2020
14. Economic, Policy and Growth
ก F F GDP
ก F 10 5 Fก ก
F GDP ก4 F F
ก ก ก
2020
F F ก F “Global supply chain
management” F FTA ก กF
ก ก Fก F F ก
ก F ก ก ก ก F F (Non -
tariff Barriers : NTBs) ก
ก F
ก F ก
15. ก 5 F ก ก
1. ก F ก F F
ก ก F F ก F F F ก ก
F F ก F F
ก F F ก F F
ก F ก F ก ก ก ก ก
ก ก
F ก F ก
2. ก F F ก F
FF F ก
F ก F F F ก ก F
F F
3. กF Fก F F ก F ก
4. F F F ก
16. Investment Promotion Agency of Mofcom
ก ก ก F 3 ก
1. ก F F ก
2. ก ก
F F ก F ก ก ก
3. F ก
ก
2001 F ก F F ก ก WTO
2008 ก 2 กก
300 ก F F
F20.7% ก ( ก ก
The Asian Banker F)
ICBC F 1 5 F
17. ก ก ก
ก F ก ก ก F
1 ก F F ก F ก ก ก
ก ก ก F กก F
F ก ก F
2 ก ก F ก F Fก ก ก
F ก ก F F F F
F ก ก F
F ก ก F F F กก
3 ก F F ก F F F ก ก F
Fก ก F F ก ก ก F
ก
4 ก
18. Demand Conditions
o ก ก 1.3 F F F F ก
ก ก
oก ก ก F ก 1,000,000 F
ก ก F F F F F
ก ก กก F 200,000
o F ก F ก F F ก F F F
F F ก F ก F F
F ก ก ก
o ก F ก F ก กก F F
F F ก F กก F 200 10 F ก
oก ISAPS ก F ก F ก
F F Fก F ก 2 ก
19. F
F ก
F ก F
ก 13.79 F
301 F
Medical center 428 F
ก 358 F
F F กF
ก F ก F ก F ก
F
Source : Biz china.com
20. Shanghais 5 Force Analysis
• F F F F
F • ก ก F F F ก ก
Potential
• ก Entrants
F F
• ก กF F
• ก 1
Market
Supplier Customers
Suppliers Competitors
ก F กก F F
F F ก F ก ก
ก ก ก ก ก F ก ก ก
F F F F F ก F
Substitutes
F ก F F ก
ก ก กก F
ก F ก F Non- ก
Invasive ก F ก
F F
F F F ก
21. ก กก
F F ก
Fก ก F ก
F ก F ก
ก ก ก F ก F
ก F ก ก F
F ก F
F ก F
22. Baijing 5 Force Analysis
F • F F F F
• ก • ก ก F F F ก ก
Potential
• ก Entrants
F F
• ก 2 กF F
ก F
•
Market
Supplier Customers
Suppliers Competitors
ก F กก F F
F F ก F ก ก
ก ก ก ก ก F ก ก ก
F F F F ก F F
Substitutes
F ก
F ก F
ก F ก F Non-
Invasive ก F ก
F F
F F F ก
23. •ก F F F ก
150 F F
2
• ก 10,000
• F ก ก F
5.1 ก F ก
• ก F F F
ก ก
F Fก ก F F ก
F F ก
กF Fก
ก
24. 5 Force Analysis
F
• ก F
•ก FF F 2
Potential
• F ก F Entrants
5% ก ก
• กก F 10,000
F
Market
Supplier Customers
Suppliers Competitors
ก F กก F F
F F ก F ก ก
F ก F ก F F
ก F Substitutes
F F F F F ก F
F ก
F F ก F ก F Non-
Invasive ก F ก
F F
F F F ก
25. Value Chain - Marketing
8 ก F ก F
F F ก F
F
F F ก ก F กF
F F ก F F F
F ก F F 2
ก F F F ก F F
กF
F F
26. Value Chain - Target group
กF F ก F F
F F กF ก F
30 F กF F 50
กF กF F
Fก F F F F
F F F F ก F 2
F ก ก F ก F ก
ก F
ก F Look Good for personality F ก F กF
F ก Fก
27. Value Chain Support Thailand operation
Finance information:
Estimate Investment 200 F F
Margin 60%
Payback within 2 years
Estimate IRR 20%
Global Procurement F Fก ก F F ก
F
ก Research and Development F ก F F
ก Fก F F ก Fก F FF
F ก ก FF ก F 2
Brand reputation