Il documento analizza le criticità e le soluzioni per i sistemi di produzione, trasmissione e distribuzione dell'energia elettrica, evidenziando l'importanza dell'affidabilità delle reti e dell'efficienza energetica. Viene discusso l'impatto della crescente domanda di energia e delle fonti rinnovabili, con particolare attenzione alla necessità di ammodernare le infrastrutture esistenti e di migliorare la comunicazione tra i vari attori del settore. ABB, come leader nel settore, propone soluzioni innovative per ottimizzare la generazione e la distribuzione di energia, contribuendo a una gestione energetica più sostenibile.

1. I sistemi di Produzione, Trasmissione e Distribuzione dell’Energia Elettrica: priorità, criticità e soluzioni possibili. Giulio Capocaccia Direttore Commerciale Italia ABB S.p.A. Divisioni Power Products e Power Systems

2. Agenda La questione energetica mondiale, europea e italiana Criticità nella Generazione, Trasmissione, Distribuzione e Utilizzazione: Efficienza Energetica Affidabilità delle Reti Soluzioni possibili Lavorare in ABB Conclusioni

3. Produzione di energia elettrica e fonti primarie nel Mondo Fonte: Libro Bianco dell’energia elettrica in Italia www.voltimum.it/news/5648//Libro-bianco-dell-energia-elettrica-in-Italia.html

4. La politica energetica europea Commissione Europea “ Green Paper ” del 2006: “ European Strategy for Sustainable, Competitive and Secure Energy ” 3 “pilastri” politica energetica: Costi dell’energia Sicurezza degli approvvigionamenti Sostenibilità ambientale 20% rinnovabili / 20% risparmio energetico / -20% CO2 entro il 2020

5. Italia - Produzione termoelettrica per combustibili Dipendenza dal gas: 65% Import fonti primarie: circa 85% Fonte: Terna

6. Italia - Bilancio dell’energia elettrica prodotta Fonte: Terna 2007: preconsuntivo GWh Consumi = 340 TWh Circa 14% import

7. Produzione da fonti rinnovabili Fonte: Terna L’obiettivo UE al 2010 è del 22% di produzione di Energia Elettrica da Fonti di Energia Rinnovabile (DIRETTIVA 2001/77/CE DEL PARLAMENTO EUROPEO) GWh Oggi siamo circa al 15% Ma l’idroelettrico è difficile da aumentare …

8. Competitività di costo delle rinnovabili Necessità incentivi Attenzione al mix tra “stabili” e “aleatorie” Nessuna rinnovabile è rigorosamente a zero emissioni CO2

9. Il ciclo dell’energia elettrica Generazione Trasmissione Distribuzione

10. La filiera dell’energia

11. Trend nel settore dell’energia elettrica Inesorabile aumento della domanda di energia elettrica Globalizzazione e aumento degli investimenti Riforma di normative e regolamentazioni Aumento del commercio dell'energia Sviluppo urbano Aumento della domanda di qualità dell’energia Aumento dell’attenzione dell’opinione pubblica al clima Aumento della generazione da fonti rinnovabili Riduzione dei tempi di implementazione Aumentata competitività dell'energia

12. Le questioni di attualità Efficienza energetica Sostenibilità ambientale Costi dell’energia Sicurezza degli approvvigionamenti Affidabilità della rete

13. Efficienza Energetica

14. Perdite lungo la filiera dell’energia Primary energy Transport Generation T&D Industrial processes Industrial production Available energy 80% of energy is lost

15. Primary energy Transport Generation T&D Industrial processes Industrial production Available energy More efficient fuel combustion Higher pipeline flows Improved well efficiency Lower line losses, higher substation efficiency Improved productivity More efficient motors & drives Drives & motors Process Automation Marine & pipelines Power plant automation Grid operation Process automation Reducing losses along the energy chain La tecnologia può ridurre le perdite del 20-30%

16. Esempio: Motori ad alto rendimento e inverter Per le industrie che vogliono ridurre i consumi elettrici, motori e inverter sono un’area prioritaria di intervento I motori elettrici consumano il 75% dell’energia elettrica industriale Costo di un motore: 3% acquisto, 95% consumi Gli industriali non riescono più a ridurre il costo dell’energia al kWh anche se cambiano fornitore Impatto potenziale dall’applicazione di Motori ad alto rendimento e inverter in Italia: 20 TWh/anno = 10 Mton CO2/anno Fonte: “Energia e Politica Energetica”, A. Clerici (Past President AEIT), L’Energia Elettrica, maggio-giugno 2007

17. Affidabilità delle Reti

18. Definizione: l’affidabilità della rete Per affidabilità s'intende la capacità di una persona o di un sistema di espletare e mantenere le proprie funzioni in circostanze di routine, ma anche in circostanze ostili o impreviste . L'istituto IEEE definisce l’affidabilità della rete come "la capacità di un sistema o di parte di esso di espletare le funzioni richieste alle condizioni indicate per un determinato periodo di tempo."

19. Quali sono i potenziali problemi? La domanda di energia è aumentata (e continuerà a farlo). La rete attuale è stata progettata oltre 50 anni fa. Le infrastrutture di trasmissione e distribuzione risalgono a molti decenni fa. Le reti di trasmissione nazionali sono state costruite come "singole isole". Le reti di distribuzione non sono state progettate per la generazione distribuita. Le energie rinnovabili sono sorgenti aleatorie e discontinue.

20. L’importanza dell'affidabilità della rete

21. Grid Reliability

22. I principali e più recenti black-out 14 settembre 2003: nel nord-est degli Stati Uniti e in parte del Canada, coinvolge 50 milioni di persone 24 settembre 2003: nel sud della Svezia e in Danimarca, coinvolge 3,5 milioni di persone 28 settembre 2003: in Italia coinvolge 55 milioni di persone 12 luglio 2004: la città di Atene rimane senza energia ad un mese prima dell'inaugurazione delle Olimpiadi 22 giugno 2005: nel sistema ferroviario svizzero (SBB) 200.000 persone rimangono intrappolate in 1500 treni per 3 ore 25 novembre 2005: nel nord della Germania 250.000 persone rimangono senza energia fino a 3 giorni; stima totale dei costi 100 milioni di euro 4 novembre 2006: il maggior black-out verificatosi in Europa (Germania, Francia, Belgio, Italia, Austria, Spagna)

23. Le conseguenze della scarsa affidabilità della rete Utenze domestiche Interruzioni di energia superiori alle 1 ÷ 4 ore si ripercuotono su tutti gli aspetti della vita quotidiana (illuminazione, riscaldamento/condizionamento, alimentazione, divertimento, ecc.). Interruzioni superiori alle 12 ÷ 24 ore hanno ulteriori ripercussioni a livello economico. Infrastrutture Interruzioni nell’erogazione dell’energia inferiori ai 15 minuti si ripercuotono sugli aspetti della vita quotidiana (gli utenti critici di questa categoria, come ad esempio gli ospedali, le banche, i supermercati, ecc, dispongono di gruppi di continuità propri) Interruzioni superiori ai 15 minuti hanno forti ripercussioni economiche (e non solo)

24. Industria Interruzioni della fornitura di energia anche di pochi secondi hanno conseguenze gravissime (a livello economico e di sicurezza) soprattutto nei settori della trasformazione: petrolio, gas e prodotti chimici settore siderurgico, metallurgico e minerario cartiere settore automobilistico vetro ecc. Le conseguenze della scarsa affidabilità della rete

25. Le principali questioni da risolvere Interconnettere le reti Consentire il commercio dell'energia Aumentare la capacità di trasmissione Integrare risorse di energia rinnovabili Migliorare la qualità dell'energia Garantire la sicurezza di comunicazione Ottimizzare la progettazione e il design delle reti Ottimizzare i sistemi di controllo e monitoraggio Applicare pratiche di manutenzione avanzate Ripristinare/ampliare gli asset esistenti

26. Soluzioni possibili Ruolo degli attori chiave

27. Attori chiave Governi, autorità, enti normativi Industrie Infrastrutture Trasporti Comunicazione Ospedali Scuole Banche Alimentari e Ristoranti Aziende agricole ecc. Abitazioni private Utilities di generazione, trasmissione e distribuzione Industria dell'energia (ABB, Alstom , Areva, GE, Siemens, ecc.)

28. Qual è il ruolo dei governi, delle autorità e degli enti normativi? Definire le disposizioni e le leggi per le utility elettriche Spingere le utility a migliorare l'affidabilità per ottenere finanziamenti Facilitare l'approvazione di nuove linee di trasmissione e sistemi di generazione dell'energia Supportare l'industria dell'energia, le università, ecc. in attività di ricerca e sviluppo Promuovere la formazione nel settore dell'energia Supportare programmi di risparmio energetico Non concentrarsi solo su fonti di energia rinnovabili Utenti Distribuzione Generazione Trasmissione

29. Cosa possono fare le Utility di Generazione? Migliorare la comunicazione fra le società di generazione Migliorare la comunicazione e il coordinamento fra le società di generazione e gli operatori del sistema di trasmissione Migliorare la gestione delle riserve rotanti, incluse quelle finanziarie, e garantire la disponibilità e la capacità di trasmissione Modernizzare gli stabilimenti esistenti per aumentarne la capacità e l'affidabilità Aumentare la capacità delle centrali elettriche per accelerare la produzione e/o la sua velocità di adattamento Ammodernare i sistemi di gestione delle centrali e migliorare l'addestramento degli operatori Migliorare la manutenzione Utenti Distribuzione Generazione Trasmissione

30. Cosa possono fare le Utility di Trasmissione? Aumentare la capacità di trasmissione Integrare i sistemi di compensazione, di compensazione statica di potenza reattiva e condensatori affidabili Aggiungere nuove linee elettriche (AC o DC), soprattutto per l'approvvigionamento di grandi quantità di energia Interconnettere le reti, ridurre l'impatto delle risorse rinnovabili (sole e vento) Utenti Distribuzione Generazione Trasmissione

31. Cosa possono fare le Utility di Distribuzione? Da reti radiali a reti a maglie, aggiungere ridondanze nei punti critici, i.e. doppi sistemi di sbarre, trasformatori supplementari, ecc. Implementare sistemi di gestione della rete di distribuzione con controllo remoto Selettività del guasto e tempi di ripristino Ammodernare reti obsolete, installando nuovi impianti con MTBF molto superiore (tempo medio fra due guasti) Migliorare il programma di manutenzione Utilizzare cavi interrati Utenti Distribuzione Generazione Trasmissione

32. Cosa possono fare Industria e Infrastrutture? Industria Ridurre il consumo di energia ammodernando gli stabilimenti produttivi Migliorare la qualità dell'energia Integrare sistemi di compensazione, SVC e banchi di condensatori Implementare programmi di distacco del carico Sistema "bonus malus" per l'affidabilità della rete Valutare l’allacciamento in alta tensione Infrastrutture Ridurre il consumo energetico Valutare l’allacciamento in AT o MT Utenti Distribuzione Generazione Trasmissione

33. Cosa possono fare le utenze domestiche? Ridurre il consumo energetico Lampadine a basso consumo Elettrodomestici di classe A Evitare la modalità standby Sfruttare piani tariffari convenienti Ottimizzare il riscaldamento e il condizionamento ecc. Utenti Distribuzione Generazione Trasmissione

34. Soluzioni ABB

35. Sede centrale: Zurigo, Svizzera Circa 110.000 dipendenti in 100 Paesi Ordini 2007: 34,3 miliardi di dollari Ricavi 2007: 29,2 miliardi di dollari L’azione è quotata presso la borse di Stoccolma, Zurigo e New York e viene scambiata su virt-x Società leader nelle tecnologie per l’energia e l’automazione con solide posizioni di mercato nelle sue attività strategiche ABB aiuta i propri clienti a: Utilizzare l’energia elettrica con efficienza Aumentare la produttività industriale Ridurre l’impatto ambientale in maniera sostenibile Il Gruppo ABB

36. Process Automation Power Systems Robotics Power Products Automation Products Ricavi 2007 (US$) e dipendenti per divisione 9,8 BUSD 32.000 dipendenti 5,8 BUSD 14.000 dipendenti 8,6 BUSD 33.000 dipendenti 6,4 BUSD 26.000 dipendenti 1,4 BUSD 5.000 dipendenti Le 5 divisioni di ABB Trasformatori, quadri di media/alta tensione, interruttori, relè Sottostazioni, FACTS, HVDC, HVDC Light, impianti per l’energia ed automazione di rete Prodotti di bassa tensione, azionamenti, motori, elettronica di potenza e strumentazione Sistemi di controllo e soluzioni di automazione specifiche per industrie di processo Robot, dispositivi periferici e soluzioni manifatturiere modulari per le industrie Leader di mercato nelle principali aree di prodotto Soluzioni integrate per l’affidabilità delle reti, la produttività e l’efficienza energetica Forte catena del valore globale al servizio dei mercati consolidati ed emergenti Ampia rete globale di canali di vendita ad alto valore aggiunto

37. 1,2 miliardi di dollari investiti in attività di Ricerca e Sviluppo connesse ad ordini nel 2007, con un incremento del 9 percento rispetto al 2006 6.000 addetti impegnati nella Ricerca e Sviluppo in tutto il mondo Ricerca e Sviluppo e sia nel campo dell’energia che dell’automazione: Efficienza energetica (es. sistemi di trasmissione avanzati, motori ad alto rendimento ed azionamenti) Flessibilità e produttività (es. software di controllo ed automazione, sistemi di comunicazione wireless) Innovazione ׃ chiave per il vantaggio competitivo L’attuale forte posizione di mercato di ABB è stata costruita grazie ad importanti investimenti in Ricerca e Sviluppo * Include investimenti in attività di R&S connesse e non ad ordini per le cinque Divisioni e non include spese in attività non strategiche Margine EBIT Investimento totale in R&D*

38. Esempio di tecnologia di base Example: High-voltage current interruption Enormous power flows reliably stopped within a few milliseconds Temperatures of 20’000 °C and higher Expertise and track record of success gives ABB a significant competitive advantage Technology

39. Stabilimenti e centri di ingegneria Specialisti e tecnici dislocati su tutto il territorio Presenza capillare della rete di vendita supportata da distributori, grossisti, agenti e partner Presenza di ABB in Italia ABB Italia Napoli Priolo Gargallo Offices Production sites Headoffices Garbagnate Mon. (LC) Legnano Sesto S.G. Milano Dalmine Bergamo Marostica (VI) Marghera (VE) Toscanella di Dozza (BO) Vittuone (MI) Torino Porcari (LU) Roma Napoli Priolo Gargallo (SR) Firenze Padova Casalnuovo (NA) Ossuccio (CO) S. Grato (LO) S.Martino (LO) Genova Loreto Aprutino (PE) Frosinone Patrica (FR) Monselice (PD) Ferrara Falconara Marittima (AN) San Giovanni Teatino (CH) Tavagnacco (UD) Collecchio (PR) Santa Palomba (RM) Bologna Lenno (CO) Siti produttivi Uffici Sedi principali

40. Le soluzioni ABB per aumentare l’affidabilità Ottimizzazione della generazione di energia Sottostazioni (AIS, soluzioni ibride, GIS, sottostazioni mobili) Automazione delle sottostazioni Quadri e componenti di MT e BT Sistemi di protezione e controllo Gestione della rete (SCADA) / WAMS Sistemi di telecomunicazione Trasformatori HVDC – High Voltage, DC transmission FACTS – Flexible AC Transmission Systems Cavi di potenza

41. Esempio: Tecnologie per la generazione eolica Permanent magnet generators (maintenance free) Compact substations (can also be used offshore) Power electronics (control “unstable” power flows) HVDC Light (underground or subsea connections to the grid) Converters (handling intermittent power supply for storage, changing power frequency for conventional grids) Switches & breakers Transformers FACTS (AC grid connection) Static var compensation Transformers Control products

42. Esempio: Trasporto dell’energia ad alta efficienza Collegamento delle reti elettriche della Sardegna e della penisola italiana tramite un sistema ad alta tensione in corrente continua (HVDC) . Leader mondiale nei sistemi HVDC, ABB ha realizzato 55 progetti fra cui l’interconnessione Italia-Grecia Il collegamento Sapei permetterà lo scambio di energia e l’utilizzo dell’esubero di potenza di cui la rete sarda - anche grazie alla fiorente produzione di energia eolica - dispone e servirà a stabilizzare la tensione e la frequenza della rete sarda. ABB Italia 2 x 1 km (Fiume Santo) + 2 x 14 km (Latina) Length of DC underground cables: 2 x 420 km Length of DC submarine cables: ±500 kV DC voltage: 400 kV (both ends) AC voltage: 2 No. of poles: 1 000 MW Power rating: 2010 Commissioning year: Main data

43. Lavorare in ABB

44. Suddivisione ABB ITALIA per tipologia di laurea 1.094 Total 259 ALTRE LAUREE 835 INGEGNERIA Laureati

45. Suddivisione degli ingegneri per specializzazione Totale ingegneri: 835

46. Le competenze richieste Ricerca sulle competenze richieste dalle imprese ai laureati Competenze tecniche specifiche (in funzione del corso di studio e della posizione da ricoprire) Competenze generali (“Soft Skills”) Competenze linguistiche Inglese  must Seconda lingua  preferibile

47. “ Soft Skills” Individuate alcune competenze “strategiche” (richieste a tutti i laureati): Capacità di gestione delle informazioni (raccolta, analisi e selezione dati, sintesi), problem solving Capacità di pianificazione e gestione di attività e progetti Focalizzazione ai risultati Capacità decisionale e leadership personale Capacità relazionali e di comunicazione Flessibilità, iniziativa, apertura mentale Capacità di innovazione e aggiornamento continuo

48. ABB Italy ricerca in particolare… … giovani e brillanti laureati in Ingegneria ELETTRICA ELETTRONICA ELETTROTECNICA MECCANICA GESTIONALE da inserire nelle aree di … Design & Engineering, Project Management, Product Management, Marketing & Sales, Research and Development, Service, Operations, Installation and Commissioning, Information Technology.

49. Lavorare in ABB - Candidature via www.abb.it sezione “Carriere” Giovanna Taiana Responsabile Ricerca e Selezione del Personale Tel: 02 2414.3339 E-mail: [email_address] Federica Sportelli Assistente HR Specialist Tel.: 02 2414.3394 E-mail: [email_address]

50. ABB a Genova - 2009 Totale superficie area coperta: 13.000 m2 Progetto di Boris Podrecca Sistema di Gestione Ambientale ISO 14001 Verrà richiesta la Certificazione del Sistema di Gestione per la Salute e Sicurezza sul Lavoro, OHS 18001

51. Conclusioni La questione energetica mondiale Il problema in Italia Criticità nella Generazione, Trasmissione e Distribuzione Efficienza Energetica Affidabilità delle Reti Soluzioni possibili Lavorare in ABB Conclusioni GRAZIE Domande?