726勉強会用

1. インパクト評価を企業が活かすための7原則
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原則１
原則２
原則３
原則４
原則５
原則６
原則７
評価の前に、ミッションを明確にすべき ：そののプロジェクトで何を目指す
のか？
評価よりも価値を生み出す方が先 ：価値を生んでいないのに評価測定に
時間コストをかけるのはすごく無駄
評価の枠組み作りが重要 ：各プロジェクト毎でスクラッチで作る必要性
意味のある比較対象を作り、その比較から意味、意義、効果を浮き彫りに
する
インパクト評価をよりリーンにリアルタイムに事業改善に役立てる ：改善、
学び、次のアクションへ、先行KPIに注目する。
インパクト評価でステークホルダーの協働を促す ：インパクトはいわば共
通の言語であり、メンバーで徹底的に共有する（問題意識、背景、解決す
べき課題、モデル、目標実績KPI ）
インパクトマップをCSV実現に役立てる ：インパクトマップ活用で本業へ
の利益貢献度やブランドへの貢献を可視化する
今後は、ビッグデータのより活用する時代へ ：データにより多くを語らせる