1. Тема 7. Формирование
конкурентной стратегии компании
(Анализ внутренней среды)

2. Матрица Бостонской
консультационной группы
1x 0,5x1,5x
Темп роста
продаж
Рыночная
позиция
Звезды
Дойные
коровы
Трудные дети
Собаки

3. Матрица McKincey — General Electric
Позиция в конкуренции
Высокая Средняя Низкая
Долгосрочная
привлекательностьотрасли
НизкаяСредняяВысокая

4. Цепочка создания стоимости
Материально-техническое обеспечение
Технологическое развитие
Управление персоналом
Инфраструктура компании
Маркетинги
продажи
Внешняя
логистика
Производственный
процесс
Внутренняя
логистика
Внутренняя
логистика
Производственный
процесс
Внешняя
логистика
Маркетинги
продажи
ОбслуживаниеОбслуживание

5. Типы стратегий конкурентной
борьбы

6. Матрица конкуренции по М.
Портеру
Сфокусированная
дифференциация
Один сегмент
(узкая цель)
Сосредоточение
на издержках
производства
Лидерство в
области издержек
производства
Дифференциация
Рынок
(широкая цель)
Низкие издержки
производства
Уникальность
продукта с точки
зрения покупателя
Сфера
конкуренции
Конкурентное
преимущество

7. Матрица И.Ансоффа
Старый рынок Новый рынок
Старый
товар
Стратегия
проникновения на рынок
Стратегия развития
рынка
Новый
товар
Стратегия разработки
новых продуктов
Диверсификация

8. Жизненный цикл
организации (Юданов)
54321
Коммутант
Патиент
Виолент
Жизненные циклы
Тип
организации
Эксплерент

9. Основные виды стратегии
малой фирмы
Форма
существовани
я малой
фирмы
суверенитет «Ложный
гриб»
«Премудрый
пескарь»
симбиоз
«Хамелеон»
«Жалящая
пчела»
подобный
продукту
крупной
фирмы
оригинальный
Продукт малой фирмы

10. Типы стратегий средних фирм
Темпы роста
фирмы
умеренные Стратегия
сохранения
Стратегия
поиска
захватчика
ускоренные Стратегия
выхода за
рамки ниши
Стратегия
лидерства в
нише
умеренные ускоренные
Темпы роста рынка

11. Типы стратегий крупных фирм
Темпы
роста
Высокие «Гордые
львы»
Средние «Могучие
слоны»
Низкие «Неповоротливые
бегемоты»
Низкая Средняя Высокая
Степень диверсификации