SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Ценность информационной архитектуры 62 вебинар UX Russia ДмитрийСатин и АндрейСикорский 18 февраля 2010 года
Обновленный Юзабилити Бюллетень
Usability-Bulletin.RU
Ценность информационной архитектуры 62 вебинар UX Russia ДмитрийСатин и АндрейСикорский 18 февраля 2010 года
Вопросы Обзор статьи К. Лаферьер Что значитИАдлязаказчика? Видитлионееценность? Чтопроисходитспроектом, когдаонменяетоднаждыпринятоерешение? МожетлиИАпомочьуправлятьпроцессомизменений?
Три пояснения ИА включаетвсебятребования, целиисценарииповеденияпользователей Цель продукта Маркетинговые цели Источники трафика ИА удерживаетпроектотрасползания Структура проекта Структура требований Изменение ИА – изменение сроков и бюджетов ИА контролируетцелиизадачисайта После сбора требований и фиксирования структуры любое изменение дизайна будет требовать пересмотра сроков
Фазы работы Исследовательская Анализ контента Персонажи Пути пользователей Сценарии и use-cases Первые wireframes Дизайн и разработка Развертывание сценариев Wireframes Сдача/приемка
Перечень документов Исследование контента Карта контента Детальный аудит контента Карта сайта Навигационная схема Определение персонажей Список требований, сценариев, use-case Прототипы (wireframes)
1. Исследование и первичные документы
1. Исследование контента Что? Высокоуровневая оценка Какие блоки контента есть/будут на сайте? Определить объем задач Кто? Все участники Наибольший вклад – со стороны заказчика
2. Карта контента Что? Графическое представление разделов контента и их связей Преобразуется в карту сайта и навигации Кто? Эксперт в предметной области со стороны заказчика Потребители? Разработчики ПИ
3. Детальный аудит контента Что? Инвентарь контента Описание страниц с присвоением идентификаторов Кто? Подрядчик Потребитель? Эксперты в предметной области Разработчики Команда QA
4. Карта сайта Что? Отражение комбинации функциональности и информации Прописывание путей пользователя на сайте (максимально детальное) Кто? Проектировщики Потребитель? Основное руководство для всех членов команды
5. Навигационная схема Что? Навигация и связь между интерактивными элементами Учет разных представлений и уровней опыта взаимодействия Кто? Проектировщик Потребитель? Эксперты со стороны заказчика Команда дизайнеров и разработчиков
6. Определение персонажей Что? Описание пользователей, их мотивации Кто? Заказчик Проектная команда Юзабилити-эксперты Разработчики Эксперты со стороны заказчика Потребитель? Команды разработчиков и специалистов по юзабилити
7. Требования, use-cases, сценарии Что? Список требований и задач для проектирования Кто? Бизнес-аналитики Эксперты предметной области Потребители? Бизнес-аналитики Менеджеры проектов Эксперты заказчика Команда ИА
8. Прототипы Что? Схема/структура экранов Кто? Проектная команда Потребитель? Заказчик Примечание Прорабатывать прототип с экспертами, специалистами по Ю Не вмешивать в процесс заказчика
2. Разработка и эволюция документов
Контент Исследование контента Статично, не обновляется Карта контента В процессе разработки изменяется Новые требования должны вноситься максимально оперативно Детальный аудит контента Обновляется в случае включения нового контента
Навигация Карта сайта Добавление новые пользовательские пути Внесение справочной информации о взаимодействии страниц Схема навигации Внесение изменений по результатам теста Все изменения должны учитывать особенности дизайна и функциональных элементов.
Требования Определение персонажей Неизменны по завершению фазы 1 Специалисты используют их как справочник для функциональности и проверки на полноту Use-case/список требований Развертывание сценариев Определение реальной функциональности
Прототипы Базовые шаблоны не изменяются Любая задача прототипирования вписывается в существующие шаблоны Введение нового шаблона – дорогостоящий процесс Используются для завершения дизайна и помощи разработчикам
Сдача-приемка – как управлять?
Анализ контента Исследование контента Утверждение при передаче всего контента Добавление нового контента может значительно повлиять на разработку Карта контента Согласование после получения списка основных требований Изменения в карте контента влекут изменение требований Детальный аудит контента Согласование перед документированием требований Делается достаточно редко Для управления изменениями применяется карта сайта  и карта контента
Навигация Карта сайта Любое изменение после основного согласования должно подвергаться дополнительному согласованию Необходимо поддерживать ее всега в актуальном состоянии и информировать о любых изменениях Схема навигации Утверждается после соглашения по карте сайта и таксономии Внесение изменений в этот документ на продвинутых стадиях проекта может привести к изменению цикла разработки
Требования Список персонажей Утверждение происходит ДО разработки Необходимо валидировать схему навигации, проведя персонажей по ней Список требований/use cases Утверждение – жизненно-важный момент ДО разработки! Любо изменение меняет объем задач
Прототипы Утвердить основные шаблоны как можно раньше. Прежде, чем вносить изменения определить какого уровня изменения: шаблон,  Страница и т.д.
Спасибо за внимание

More Related Content

Similar to 62 ub-overview

Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиCUSTIS
 
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017Maxim Tsepkov
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...Ievgenii Katsan
 
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...Yury Vetrov
 
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovRoles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovMaxim Tsepkov
 
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Yaroslav Perevalov
 
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)romachka_pole
 
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыОпыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыCUSTIS
 
Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...
Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...
Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...DataArt
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектовAlexanderAvva
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОТранслируем.бел
 
И.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAM
И.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAMИ.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAM
И.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAMAnatoly Levenchuk
 
Conception
ConceptionConception
Conceptionbiv63
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Dakiry
 
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...RIF-Technology
 
новые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгб
новые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгбновые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгб
новые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгбCIT TROYA
 

Similar to 62 ub-overview (20)

Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиямиКак выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
 
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
 
Roles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkovRoles happy dev-2013-tsepkov
Roles happy dev-2013-tsepkov
 
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
 
управления требованиями к систем (3)
управления требованиями к  систем (3)управления требованиями к  систем (3)
управления требованиями к систем (3)
 
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектурыОпыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
Опыт применения метода ATAM для оценки архитектуры
 
Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...
Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...
Людмила Гулик, ( Project and Process Management Consultant, PhD at DA-14 Soft...
 
Методология ведения проектов
Методология ведения проектовМетодология ведения проектов
Методология ведения проектов
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПО
 
И.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAM
И.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAMИ.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAM
И.Беспальчук -- оценка архитектуры по ATAM
 
MS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 ReviewMS ALM 2013 Review
MS ALM 2013 Review
 
Conception
ConceptionConception
Conception
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
Аліна Петренко: “Майстер-клас: Виявлення ключових вимог на предпроектній фазі...
 
ППК л2 2011
ППК л2 2011ППК л2 2011
ППК л2 2011
 
Комплексный подход к разработке
Комплексный подход к разработкеКомплексный подход к разработке
Комплексный подход к разработке
 
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
Сергей Смирнов (Altair Engineering Inc.) | Организация работы распределенной ...
 
новые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгб
новые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгбновые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгб
новые технологии реализованные на обновленном официальном Web сайте сгб
 

More from Andrew Sikorskiy

Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015
Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015
Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015Andrew Sikorskiy
 
Digital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, ТюменьDigital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, ТюменьAndrew Sikorskiy
 
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...Andrew Sikorskiy
 
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014Andrew Sikorskiy
 
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNskГражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNskAndrew Sikorskiy
 
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013Andrew Sikorskiy
 
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013Andrew Sikorskiy
 
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011Andrew Sikorskiy
 
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011Andrew Sikorskiy
 
Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011Andrew Sikorskiy
 
За интерфейсом: о ценностях
За интерфейсом: о ценностяхЗа интерфейсом: о ценностях
За интерфейсом: о ценностяхAndrew Sikorskiy
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Andrew Sikorskiy
 
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)Andrew Sikorskiy
 
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. ВидыAndrew Sikorskiy
 
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?Andrew Sikorskiy
 
86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранет86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранетAndrew Sikorskiy
 
85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализация85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализацияAndrew Sikorskiy
 
84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информации84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информацииAndrew Sikorskiy
 
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»Andrew Sikorskiy
 

More from Andrew Sikorskiy (20)

Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015
Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015
Про человеческое в науке и технике // Территория смыслов'2015
 
Digital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, ТюменьDigital & new media conference'2015, Тюмень
Digital & new media conference'2015, Тюмень
 
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
Новые требования к многоканальному/трансмедийному взаимодействию // Медиабрен...
 
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
Будущее UX методологии и проблемы/«дорожная карта» // RIF'2014
 
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNskГражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
Гражданская активность в социальных медиа: 5 принципов — NewMediaNsk
 
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
Инновация, ориентированная на пользователя IBC'2013
 
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
Об источниках трендов в медиа и не только. WUD'2013
 
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
Как и зачем сделать удобный сайт для пользователя ТРИМ'2011
 
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
Удовольствие в играх: 4 компонента @InternetLife'2011
 
Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011Юзабилити аудит @internetLife'2011
Юзабилити аудит @internetLife'2011
 
За интерфейсом: о ценностях
За интерфейсом: о ценностяхЗа интерфейсом: о ценностях
За интерфейсом: о ценностях
 
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
Почему проект не заканчивается после передачи его клиенту или что надо, чтобы...
 
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
130. Составляющие удовольствия пользователя в играх (и не только)
 
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
125. Экспертная оценка: часть 2. Виды
 
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
87. Как по-другому можно подать прогнозы о погоде?
 
86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранет86. «Не/мой» контент интранет
86. «Не/мой» контент интранет
 
85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализация85. Социальные сети и социализация
85. Социальные сети и социализация
 
84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информации84. Доверие в средствах массовой информации
84. Доверие в средствах массовой информации
 
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
82. Паттерн «Прокручиваемые витрины»
 
81. Банкоматы
81. Банкоматы81. Банкоматы
81. Банкоматы
 

62 ub-overview

  • 1. Ценность информационной архитектуры 62 вебинар UX Russia ДмитрийСатин и АндрейСикорский 18 февраля 2010 года
  • 4. Ценность информационной архитектуры 62 вебинар UX Russia ДмитрийСатин и АндрейСикорский 18 февраля 2010 года
  • 5. Вопросы Обзор статьи К. Лаферьер Что значитИАдлязаказчика? Видитлионееценность? Чтопроисходитспроектом, когдаонменяетоднаждыпринятоерешение? МожетлиИАпомочьуправлятьпроцессомизменений?
  • 6. Три пояснения ИА включаетвсебятребования, целиисценарииповеденияпользователей Цель продукта Маркетинговые цели Источники трафика ИА удерживаетпроектотрасползания Структура проекта Структура требований Изменение ИА – изменение сроков и бюджетов ИА контролируетцелиизадачисайта После сбора требований и фиксирования структуры любое изменение дизайна будет требовать пересмотра сроков
  • 7. Фазы работы Исследовательская Анализ контента Персонажи Пути пользователей Сценарии и use-cases Первые wireframes Дизайн и разработка Развертывание сценариев Wireframes Сдача/приемка
  • 8. Перечень документов Исследование контента Карта контента Детальный аудит контента Карта сайта Навигационная схема Определение персонажей Список требований, сценариев, use-case Прототипы (wireframes)
  • 9. 1. Исследование и первичные документы
  • 10. 1. Исследование контента Что? Высокоуровневая оценка Какие блоки контента есть/будут на сайте? Определить объем задач Кто? Все участники Наибольший вклад – со стороны заказчика
  • 11. 2. Карта контента Что? Графическое представление разделов контента и их связей Преобразуется в карту сайта и навигации Кто? Эксперт в предметной области со стороны заказчика Потребители? Разработчики ПИ
  • 12. 3. Детальный аудит контента Что? Инвентарь контента Описание страниц с присвоением идентификаторов Кто? Подрядчик Потребитель? Эксперты в предметной области Разработчики Команда QA
  • 13. 4. Карта сайта Что? Отражение комбинации функциональности и информации Прописывание путей пользователя на сайте (максимально детальное) Кто? Проектировщики Потребитель? Основное руководство для всех членов команды
  • 14. 5. Навигационная схема Что? Навигация и связь между интерактивными элементами Учет разных представлений и уровней опыта взаимодействия Кто? Проектировщик Потребитель? Эксперты со стороны заказчика Команда дизайнеров и разработчиков
  • 15. 6. Определение персонажей Что? Описание пользователей, их мотивации Кто? Заказчик Проектная команда Юзабилити-эксперты Разработчики Эксперты со стороны заказчика Потребитель? Команды разработчиков и специалистов по юзабилити
  • 16. 7. Требования, use-cases, сценарии Что? Список требований и задач для проектирования Кто? Бизнес-аналитики Эксперты предметной области Потребители? Бизнес-аналитики Менеджеры проектов Эксперты заказчика Команда ИА
  • 17. 8. Прототипы Что? Схема/структура экранов Кто? Проектная команда Потребитель? Заказчик Примечание Прорабатывать прототип с экспертами, специалистами по Ю Не вмешивать в процесс заказчика
  • 18. 2. Разработка и эволюция документов
  • 19. Контент Исследование контента Статично, не обновляется Карта контента В процессе разработки изменяется Новые требования должны вноситься максимально оперативно Детальный аудит контента Обновляется в случае включения нового контента
  • 20. Навигация Карта сайта Добавление новые пользовательские пути Внесение справочной информации о взаимодействии страниц Схема навигации Внесение изменений по результатам теста Все изменения должны учитывать особенности дизайна и функциональных элементов.
  • 21. Требования Определение персонажей Неизменны по завершению фазы 1 Специалисты используют их как справочник для функциональности и проверки на полноту Use-case/список требований Развертывание сценариев Определение реальной функциональности
  • 22. Прототипы Базовые шаблоны не изменяются Любая задача прототипирования вписывается в существующие шаблоны Введение нового шаблона – дорогостоящий процесс Используются для завершения дизайна и помощи разработчикам
  • 24. Анализ контента Исследование контента Утверждение при передаче всего контента Добавление нового контента может значительно повлиять на разработку Карта контента Согласование после получения списка основных требований Изменения в карте контента влекут изменение требований Детальный аудит контента Согласование перед документированием требований Делается достаточно редко Для управления изменениями применяется карта сайта и карта контента
  • 25. Навигация Карта сайта Любое изменение после основного согласования должно подвергаться дополнительному согласованию Необходимо поддерживать ее всега в актуальном состоянии и информировать о любых изменениях Схема навигации Утверждается после соглашения по карте сайта и таксономии Внесение изменений в этот документ на продвинутых стадиях проекта может привести к изменению цикла разработки
  • 26. Требования Список персонажей Утверждение происходит ДО разработки Необходимо валидировать схему навигации, проведя персонажей по ней Список требований/use cases Утверждение – жизненно-важный момент ДО разработки! Любо изменение меняет объем задач
  • 27. Прототипы Утвердить основные шаблоны как можно раньше. Прежде, чем вносить изменения определить какого уровня изменения: шаблон, Страница и т.д.