Tài liệu cơ sở công nghệ may bài 5 kiểm tra chất lượng sản phẩm mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 20k/3 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 3 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Tài liệu cơ sở công nghệ may bài 5 kiểm tra chất lượng sản phẩm mayTÀI LIỆU NGÀNH MAY
Kho tài liệu: Giá 20k/3 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 20k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 3 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
kiến thức | Tư vấn | chứng nhận iso 9001 2008hopchuanhopquy
Kiến thức và tư vấn về chứng nhận iso 9001 2008 là tiêu chuẩn quốc tế về quản lý chất lượng. VIETPAT đơn vị chuyên tư vấn chứng nhận iso trên toàn quốc
Luận văn Áp dụng Six Sigma để cải tiến quy trình thẩm định tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng Nam.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 tại công ty Điện Tử Samsung Vina. Mục tiêu của đề tài là xác định những nguyên nhân làm cho hệ thống quản lý chất lượng của công ty Điện Tử Samsung Vina chưa phát huy hết hiệu quả, từ đó đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nhằm giúp cho công ty nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh, quản lý ngày càng tốt hơn.
Similar to quản trị chất lương 5-digiworldhanoi.vn (20)
4. 2. QACC, TQM VÀ ISO 9000 TQM ISO 9000 QACC Về cơ bản H uấn luyện và độ chuyên tâm của các nhân viên S ọan thảo và kiểm định các thủ tục hoàn thiện CL T ính các chi phí CL và xác định các công việc chủ yết cần thực hiện Thành phần chủ chốt H ội đồng chất lượng C ác nhóm CL C ách đo CL H uấn luyện và ý thức CSCL C ác thủ tục cho các chủ đề CL K iểm định độc lập S o sánh với các đối thủ C ăt giảm chi phí T hông tin đến từ khách hàng Thời gian thực h iện Ít nhất 3 năm T ừ 18 tháng đến 2 năm T ừ một đến 3 năm
5. 2. QACC, TQM VÀ ISO 9000 TQM ISO 9000 QACC Ưu điểm T iếp cận toàn bộ S ự chuyên tâm của toàn bộ nhân viên và ban lãnh đạo C ông nhận quốc tế Đ ánh giá độc lập C ơ sở tốt cho các hoạt động tiếp theo T iết kiệm chi phí thực sự Đ ánh dấu chính xác các đòi hỏi chất lượng T iếng tăm Nhược điểm Đ òi hỏi đầu tư lớn Q uá nhiều thứ một lúc T inh thần cao K ết quả kém Q uan liêu Đ ịnh hướng quá trình M ất thời gian T iếng xấu về chất lượng C ần các chuyên viên giỏi trong nhóm QACC Đ ịnh hướng số lượng
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17. 4. CHIẾN LƯỢC QACC Tham gia vào chi phí cho chất lượng 100% Phục vụ khách hàng Sửa chữa Thanh tra Phòng ngừa 0% Thời gian
18.
19. 4. CHIẾN LƯỢC QACC Chi phí Chi phí nói chung Điểm tối ưu Chi phí cho thiếu sót O Chi phí ngăn ngừa Liên tục cải thiện chất lượng Thời gian
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
Editor's Notes
- tín dụng – hạn chế các thủ tục kiểm tra các phong trào tín dụng lúc nền kinh tế đang phục hưng có thể tiết kiệm chi phí, nhưng khi có hiện tượng suy thoái thì mất mát có thể lớn hơn nhiều so với các khoản chi phí đã tiết kiệm. - xử lý dữ liệu – cặt giảm biên chế có thể tiết kiệm chi phí, nhưng sau này chi phí cho sự nhầm lẫn có thể sẽ cao hơn so với khoản tiền tiết kiệm được. Chi phí trong giai đoạn này rất khác nhau như: giao dịch thư từ, tổn hại danh tiếng, mất khách hàng, các nhân viên giỏi và lợi nhuận. - phần mềm – tiết kiệm ở giai đoạn đầu sẽ ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động của các giai đoạn sau. Hỏng toàn bộ hệ thống có thể gây thiệt hại tại nhiều nơi khác nhau. - bảo trì và sửa chữa – giảm thiểu chi phí sửa chữa và bảo hành nhà và các máy móc có thể gây nên sau này các thiệt hại dẫn đến phải sửa chữa và mua lại trang thiết bị và máy móc mới. - kiểm tra – khâu kiểm tra yếu sẽ làm cho sản phẩm kém chất lượng và tăng chi phí do khiếu nại.
- tín dụng – hạn chế các thủ tục kiểm tra các phong trào tín dụng lúc nền kinh tế đang phục hưng có thể tiết kiệm chi phí, nhưng khi có hiện tượng suy thoái thì mất mát có thể lớn hơn nhiều so với các khoản chi phí đã tiết kiệm. - xử lý dữ liệu – cặt giảm biên chế có thể tiết kiệm chi phí, nhưng sau này chi phí cho sự nhầm lẫn có thể sẽ cao hơn so với khoản tiền tiết kiệm được. Chi phí trong giai đoạn này rất khác nhau như: giao dịch thư từ, tổn hại danh tiếng, mất khách hàng, các nhân viên giỏi và lợi nhuận. - phần mềm – tiết kiệm ở giai đoạn đầu sẽ ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động của các giai đoạn sau. Hỏng toàn bộ hệ thống có thể gây thiệt hại tại nhiều nơi khác nhau. - bảo trì và sửa chữa – giảm thiểu chi phí sửa chữa và bảo hành nhà và các máy móc có thể gây nên sau này các thiệt hại dẫn đến phải sửa chữa và mua lại trang thiết bị và máy móc mới. - kiểm tra – khâu kiểm tra yếu sẽ làm cho sản phẩm kém chất lượng và tăng chi phí do khiếu nại.
- tín dụng – hạn chế các thủ tục kiểm tra các phong trào tín dụng lúc nền kinh tế đang phục hưng có thể tiết kiệm chi phí, nhưng khi có hiện tượng suy thoái thì mất mát có thể lớn hơn nhiều so với các khoản chi phí đã tiết kiệm. - xử lý dữ liệu – cặt giảm biên chế có thể tiết kiệm chi phí, nhưng sau này chi phí cho sự nhầm lẫn có thể sẽ cao hơn so với khoản tiền tiết kiệm được. Chi phí trong giai đoạn này rất khác nhau như: giao dịch thư từ, tổn hại danh tiếng, mất khách hàng, các nhân viên giỏi và lợi nhuận. - phần mềm – tiết kiệm ở giai đoạn đầu sẽ ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động của các giai đoạn sau. Hỏng toàn bộ hệ thống có thể gây thiệt hại tại nhiều nơi khác nhau. - bảo trì và sửa chữa – giảm thiểu chi phí sửa chữa và bảo hành nhà và các máy móc có thể gây nên sau này các thiệt hại dẫn đến phải sửa chữa và mua lại trang thiết bị và máy móc mới. - kiểm tra – khâu kiểm tra yếu sẽ làm cho sản phẩm kém chất lượng và tăng chi phí do khiếu nại.
Các nguyên tắc – thành lập các nguyên tắc ngăn ngừa các vấn đề như soạn thảo các thủ tục cho mỗi giai đoạn của quá trình hoặc lập hợp đồng giữa nhà cung ứng và khách hàng liên quan tới chất lượng dịch vụ. Các công cụ – soạn thảo ra các kỹ thuật thống kê phục vụ việc theo dõi chất lượng và sai phạm. Chi phí đào tạo nhân viên để nắm bắt các kỹ thuật đó. Các mục tiêu – chi phí theo quan sát các thành tích chất lượng, các thay đổi về mặt chất lượng. Thiết kế – chi phí liên quan tới các sai phạm trong quá trình thiết kế và các chi phí chỉnh sửa Phù hợp với luật pháp – hay đổi về luật pháp và soạn ra các thủ tục nhằm thích nghi với chúng.
Các nguyên tắc – thành lập các nguyên tắc ngăn ngừa các vấn đề như soạn thảo các thủ tục cho mỗi giai đoạn của quá trình hoặc lập hợp đồng giữa nhà cung ứng và khách hàng liên quan tới chất lượng dịch vụ. Các công cụ – soạn thảo ra các kỹ thuật thống kê phục vụ việc theo dõi chất lượng và sai phạm. Chi phí đào tạo nhân viên để nắm bắt các kỹ thuật đó. Các mục tiêu – chi phí theo quan sát các thành tích chất lượng, các thay đổi về mặt chất lượng. Thiết kế – chi phí liên quan tới các sai phạm trong quá trình thiết kế và các chi phí chỉnh sửa Phù hợp với luật pháp – hay đổi về luật pháp và soạn ra các thủ tục nhằm thích nghi với chúng.
Các nguyên tắc – thành lập các nguyên tắc ngăn ngừa các vấn đề như soạn thảo các thủ tục cho mỗi giai đoạn của quá trình hoặc lập hợp đồng giữa nhà cung ứng và khách hàng liên quan tới chất lượng dịch vụ. Các công cụ – soạn thảo ra các kỹ thuật thống kê phục vụ việc theo dõi chất lượng và sai phạm. Chi phí đào tạo nhân viên để nắm bắt các kỹ thuật đó. Các mục tiêu – chi phí theo quan sát các thành tích chất lượng, các thay đổi về mặt chất lượng. Thiết kế – chi phí liên quan tới các sai phạm trong quá trình thiết kế và các chi phí chỉnh sửa Phù hợp với luật pháp – hay đổi về luật pháp và soạn ra các thủ tục nhằm thích nghi với chúng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
1) lập nhóm – tại cấp bậc trung ương cần phải tạo ra nhóm nhỏ nhằm trợ giúp và kiểm soát kết quả làm việc của các nhân viên trực tiếp làm việc. Trong nhóm phải có các cá nhân có kinh nghiệm, thấu hiểu các quá trình kiểm soát các chi phí cho chất lượng cũng như các khía cạnh cốt yếu của hoạt động công ty. Vì chương trình này là chiến lược 3 năm cho nên quan trọng phải giữ cho được lượng lao động thật ổn định. 2) xác định khởi điểm ước lượng chi phí cho chất lượng không đạt yêu cầu – đánh giá khối lượng lao động của các nhân viên dành cho các công việc như thanh tra, kiểm tra; xử lý các sản phẩm loại bỏ; sửa chữa; phục vụ khách hàng; ngăn ngừa các vấn đề phát sinh. Định vị so với các đối thủ cạnh tranh – dựa trên các dữ liệu của đối phương, bảo cáo thường niên, các nghiên cứu, khảo sát và thống kê thị trường, phỏng vấn khách hàng và ý kiến của các nhà cung ứng. Nhờ đó có thể xác định được các mục tiêu tiến tới thực sự cải thiện vị thế thị trường. 3) xác lập mục tiêu quan trọng nhất cắt giảm chi phí – khác nhau về tỉ lệ phầm trăm cho các đơn vị tổ chức khác nhau. các mục tiêu chất lượng – có thể liên quan tới các loại sản phẩm bị loại bỏ hay sửa chữa hoặc các kết quả nghiên cứu mức độ hài lòng của khách hàng, khiếu nại và phàn nàn đối với khách hàng ngoại vi và nội bộ (các nhân viên). các mục tiêu cạnh trạnh – đánh giá tương đối các kết quả và chất lượng so với các đối thủ quan trọng nhất. Các mục tiêu phải được thông qua tổng giám đốc chịu trách nhiệm phấn đấu đạt tới chúng. 4) phổ biến phương pháp – QACC đòi hỏi phải quảng bá tích cực giữa các nhân viên để họ biết được phải kiểm soát chất lượng và chi phí như thế nào. Các mục tiêu này cần phải được phổ biến rộng rãi nhằm chỉ ra các lợi ích tiềm ẩn của việc thực hiện chương trình. Cũng nên nhấn mạnh nhu cầu tự hoàn thiện nhanh chóng so với các đối phương. 5) huấn luyện nhân viên – huấn luyện cho giám đốc các phòng ban do các nhóm QACC tổ chức nhằm lĩnh hội được triết lý, phương pháp và nhu cầu tính toán các chi phí do chất lượng không hoàn hảo nhằm hoạt động hiệu quả. 6) tính chi phí chất lượng – Cùng với sự hỗ trợ của nhóm QACC mỗi đơn vị sẽ phải tiến hành tự phân tích nhằm xác định chi phí chất lượng trong các hoạt động của mình. Nhiệm vụ của phân tích là chỉ ra các chi phí có thể xảy ra. 7) xác lập mục tiêu ngắn hạn – xác định các mục tiêu dưới 12 tháng. Các mục tiêu này như là các nhiệm vụ ngắn hạn sẽ đưa đến đạt được các mục tiêu quan trọng nhất trong 3 năm thực hiện chương trình. 8) cài đặt – trong mỗi đơn vị các nhiệm vụ sau sẽ được phân công: đo lương các chi phí cho chất lượng và theo dõi các xu hướng của chúng . chức năng cụ bộ của các đơn vị QACC – xác định các khả năng và cách cải tiến chất lượng qua việc cải thiện quá trình. chức năng giám đốc dự án – nội kiểm, đối chiếu các hoạt động với tiến trình đã xác định. 9) kháo sát quá trình – các đơn vị cục bộ QACC sẽ nhận dạng các quá trình và các vấn đề, sau đó sẽ xác định phương án cải thiện chất lượng. Nhóm trung ương QACC sẽ tư vấn, điều phối và huấn luyện nếu cần thiết. 10) theo dõi và đánh giá - Mỗi lần cắt giảm biên chế sẽ đòi hỏi thông qua nhóm QACC, nhóm này sẽ phân tích nhận xét các mục tiêu chất lượng trong thời hạn dài và việc cắt giảm chi phí. Nhóm QACC sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra xem các đơn vị có đạt được mục tiêu trong thời gian xác định hay không, nếu không thì một cuộc kiểm định độc lập sẽ được tiến hành. Sau năm đầu tiên nhóm QACC sẽ tiến hành kiểm định chất lượng và chi phí 6 tháng một nhằm khẳng định xem chất lượng có được duy trì và chi phí có được kiểm soát hay không. Mục tiêu của nhóm QACC là bảo đảm giảm thiểu chi phí đáng kể và nâng cao chất lượng một cách bền vững. Nhóm QACC cũng phải bảo đảm rằng các mục tiêu đạt được sẽ không ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ khách hàng.
![QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/5-5-qtcluongok-110617035125-phpapp02/85/qu-n-tr-ch-t-l-ng-5-digiworldhanoi-vn-1-320.jpg)
![1. QUALITY ANALYSIS COST CONTROL ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)