Downloaded 31 times
328837951 leadership-advokasi
- 1. *Leadership & Advokasi *DecissionMaking Process in Midwifery Practice QONITA
- 2. Leadership & Advokasi Leadership •Menurut Robert Dubin definisi atau pengertian kepemimpinan diartikan sebagai pelaksanaan otoritas dan pembuatan keputusan. • Menurut J.L. Hemphill definisi atau pengertian kepemimpinan adalah suatu inisiatif untuk bertindak yang menghasilkan suatu pola yang konsisten dalam rangka mencapai jalan pemecahan dari suatu persoalan bersama. • George R. Terry memberikan definisi atau pengertian kepemimpinan sebagai aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang supaya diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi. • Menurut Stoner, kepemimpinan manajerial dapat didefinisikan sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
- 3. Dapat disimpulka bahwakepemimpinan akan muncul apabila ada seseorang yang karena sifat – sifat dan perilakunya mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain untuk berpikir, bersikap, dan ataupun berbuat sesuatu sesuai dengan apa yang diinginkannya.
- 4. Teori Kepemimpinan The great mentheory (teori orang besar) atau Trait theory (teori bakat) Situasional theory (teori situasi) Teori Ekologi Bakat-bakat yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin diperolehnya sejak lahir. Orang biasa yang jadi pemimpin a/ karena adanya situasi yang menguntungkan dirinya. Seseorang dapat dibentuk menjadi seorang pemimpin, tetapi untuk menjadi pemimpin yang baik ada bakat-bakat tertentu yang ada di diri seseorang yang diperoleh dari alam.
- 5. Gaya Kepemimpinan Diktator Autokratis Demokratis Santai Upaya untuk mencapaisatu tujuan dilakukan dengan menimbulkan ketakutan serta ancaman. Segala keputusan ada ditangan pemimpin. Peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan yang dilakukan secara musyawarah. Peran pemimpin hampir tidak terlihat karena segala keputusan diserahkan ke bawahan.
- 6. Pemimpin Yang Efektif menurut Ruth M. Trapper 1. Menentukantujuan yang jelas, cocok, dan bermakna bagi kelompok. Memilih pengetahuan dan keterampilan kepemimpinan dalam bidang profesinya. 2. Memiliki kesadaran diri dan menggunakannya untuk memahami kebutuhan sendiri serta kebutuhan orang lain. 3. Berkomunikasi dengan jelas dan efektif 4. Mengarahkan energi yang cukup untuk kegiatan kepemimpinan 5. Mengambil tindakan
- 7. Pimpinan dan Kepemimpinan •Technical skill Pimpinan tingkat pertama (Lower Manager) • Saluran informasi dan komunikasi timbal balik antara Lower Manager dan Top Manager. Pimpinan tingkat menengah (Middle Manager) • Konseptual skill yang terbesar dan technical skill yang terkecil Pimpinan puncak (Top Manager)
- 8. Kepemimpinan dalam PelayananKebidanan Bidan dituntut harus mampu menerapkan aspek kepemimpinan dalam organisasi & manajemen pelayanan kebidanan (KIA/KB), kesehatan reproduksi dan kesehatan masyarakat di komunitas dalam praktik kebidanan (Permenkes 149 pasal 8). Bidan sebagai seorang pemimpin harus : – Berperan serta dalam perencanaan pengembangan dan evaluasi kebijakan kesehatan. – Melaksanakan tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan di masyarakat. – Mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan data serta mengimplementasikan upaya perbaikan atau perubahan untuk meningkatkan mutu pelayanan kebidanan di masyarakat. – Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah secara proaktif, dengan perspektif luas dan kritis. – Menginisiasi dan berpartisipasi dalam proses perubahan dan pembaharuan praktik kebidanan.
- 9. Bidan adalah profesiyang benar-benar harus dijiwai karena sangat menuntut tanggung jawab. Bidan juga nantinya akan menjadi pemimpin di tengah masyarakat. Bidan adalah orang yang berperan penting dalam terciptanya ibu dan anak yang sehat dan keluarga bahagia serta generasi bangsa yang sehat. Oleh karena itu dalam menjalankan tugasnya, bidan harus mempunyai prinsip sebagai berikut: Love your do, do your love Don’t make mistake • Sesuai standar profesi Customer Oriented Improved your service quality Do the best Work with reverence for the Lord Say thanks to the problem Behaviour change
- 10. Keterampilan Bidan sebagaiLeader • Mengenali keterbatasan pengetahuan dan ketrampilan dan menolak setiap tugas atau tanggung jawab diluar wewenang dan tanggung jawab bidan. • Menerima tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan. • Menggunakan kemampuan untuk berfikir secara proaktif, perspektif luas dan kritikal dalam konteks penyelesaian masalah.
- 11. Advokasi • Istilah advocacy(advokasi) mulai digunakan dalam program kesehatan masyarakat pertama kali oleh WHO pada tahun 1984, sebagai salah satu strategi global pendidikan atau promosi kesehatan. • Webster’s New Collegiate Dictionary mengartikan advokasi sebagai tindakan atau proses untuk membela dan memberi dukungan. Advoksai dapat pula diterjemahkan tindakan yang mempengaruhi seseorang. • Advokasi adalah kombinasi individu dan sosial tindakan yang dirancang untuk keuntungan politik dan masyarakat dukungan untuk tujuan kesehatan atau program tertentu. Tindakan dapat diambil oleh, atau atas nama, individu dan kelompok untuk menciptakan kondisi hidup yang mempromosikan kesehatan dan gaya hidup sehat. • Advokasi adalah suatu pendekatan kepada seseorang atau bidan/organisasi yang di duga mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan suatu program atau pelaksanaan suatu kegiatan. Secara operasional, advokasi adalah kombinasi antara gerakan perorangan dan masyarakat yang di rancang untuk memperoleh komitmet politis, dukungan kebijakan, penerimaan gagasan, atau dukungan terhadap system untuk suatu tujuan atau program tertentu.
- 12. Dapat disimpulkan bahwaadvokasi adalah kombinasi antara pendekatan atau kegiatan individu dan social, untuk memperoleh komitmen politik, dukungan kebijakan, penerimaan social, dan adanya sistem yang mendukung terhadap suatu program atau kegiatan.
- 13. Tujuan Advokasi Adanya pemahaman atau kesadaran terhadap masalah kesehatan Adanya ketertarikan dalam menyelesaika n masalah kesehatan Adanya kemauanatau kepedulian menyelesaika n masalah kesehatan dengan memberikan alternatif solusi Adanya tindakan nyata dalam menyelesaika n masalah kesehatan Adanya tindak lanjut kegiatan Adanya komitmen dan dukungan dari kebijakan pemerintah, sumberdaya, dan keikutsertaka n berbagai pihak untuk memberikan kemudahan dalam menyelesaika n masalah kesehatan.
- 14. Advokasi dalam pelayananKebidanan Bidan berperan sebagai advocator dengan tugas antara lain: Mempromosikan dan melindungi kepentingan orang-orang dalam pelayanan kebidanan, yang mungkin rentan dan tidak mampu melindungi kepentingan mereka sendiri. Membantu masyarakat untuk mengakses kesehatan yang relevan dan informasi kesehatyan dan membertikan dukungan sosial. Melakukan kegiatan advokasi kepada para pengambil keputusan berbagai program dan sektor yang terkait dengan kesehatan. Melakukan upaya agar para pengambil keputusan tersebut meyakini atau mempercayai bahwa program kesehatan yang ditawarkan perlu di dukung melalui kebijakan atau keputusan politik. Kebijakan itu dalam bentuk peraturan, Undang-Undang, instruksi yang menguntungkan kesehatan publik.
- 15. Bentuk Kegiatan Advokasi •Melakukan pendekatan dengan para pembuat keputusan setempat, agar mereka menerima commited atau usulan, dan akhirnya mereka bersedia mengeluarkan kebijakan atau keputusan-keputusan untuk membantu atau mendukung program tersebut, baik di tingkat pusat maupun daerah. Lobi Politik • Melakukan pendekatan dan pelatihan-pelatihan kepada tokoh para masyarakat setempat, baik tokoh masyarakat formal maupun informal. Pendekatan dan Pelatihan Masyarakat •Petugas kesehatan bersama-sama tokoh masyarakat melakukan kegiatan penyuluhan kesehatan, konseling melalui berbagai kesempatan dan media. •Seminar atau presentasi yang di hadiri oleh para pejabat lintas program dan lintas sektoral. Petugas kesehatan menyajikan masalah kesehatan di wilayahnya, lengkap dengan data dan iliutrasi yang menarik, serta rencana program pemecahannya. Penyuluhan Kesehatan (Seminar atau Presentasi)
- 16. Media Advokasi dalamPely. Kebidanan – Lisan (langsung kepada sasaran) / Seminar – Artikel (media massa) – Berita – Diskusi – Penyampaian pendapat untuk membentuk opini publik dan lain sebagainya.
- 17. Decision Making Processin Midwifery Practice Suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah dengan pengumpulan fakta-fakta dan data, menentukan alternatif yang matang untuk mengambil suatu tindakan yang tepat dalam praktek kebidanan.
- 18.
- 19.
- 20. Non Rasional Kepatuhan Mengikuti aturanatau perintah dari penguasa, tidak memandang apakah anda setuju atau tidak Imitasi Mengambil penilaian dari orang lain sebagai acuan dengan mengesampingkan benar dan salah. Perasaan/Kehendak Yang dianggap benar adalah yang dirasakan benar atau memuaskan kehendak dan begitupun sebaliknya apabila yang dirasakan salah adalah yang tidak sesuai dengan kehendak. Intuisi Persepsi yang terbentuk dengan segera bagaimana bertindak dalam situasi tersebut. Namun intuisi hanya sebatas mengarahkan keputusan berdasarkan apa yang terbesit dalam pemikiran saat itu. Kebiasaan Keputusan di ambil dari keputusan yang lalu apabila muncul masalah yang sama dengan masalah yang pernah dihadapi.
- 21. Rasional Deontologi Keputusan yang diambilberdasarkan aturan-aturan yang berhubungan dengan tugas. Dalam pengambilan keputusan ini perhatian utama pada tugas. Konsekuensialisme Menganalisa bagaimana konsekuensi (hasil) yang akan didapat dari berbagai pilihan tindakan. Tindakan yang benar adalah tindakan yang memberikan hasil yang terbaik. Prinsiplisme Menggunakan prinsip-prinsip etik sebagai dasar dalam membuat keputusan etis, dengan tetap mempertimbangkan aturan & konsekuensi yang mungkin timbul. Etika budi pekerti Kurang berfokus pada pembuatan keputusan, tetapi lebih pada karakter dari si pengambil keputusan yang tercermin dari perilakunya.
- 22. – Tidak satupundari 4 pendekatan ini yg dapat mencapai persetujuan universal – Setiap org berbeda dlm memilih pendekatan krn setiap pendekatan mempunyai kelebihan dan kekurangan sendiri – Dengan mengkombinasikan ke 4 pendekatan tsb maka akan didapatkan keputusan etis yg rasional dengan tetap memperhatikan situasi yg dihadapi
- 23. Hal-hal yang perludiperhatikan dalam pengambilan keputusan Pengambilan keputusan tidak terjadi secara kebetulan Pengambilan keputusan dilakukan pada sistematika tertentu •Tersedianya sumber-sumber untuk melaksanakan keputusan yang akan diambil •Kualifikasi tenaga kerja yang tersedia - Falsafah yang dianut organisasi •Situasi lingkungan internal dan eksternal yang akan mempengaruhi Masalah harus diketahui dengan jelas Pemecahan masalah harus didasarkan pada fakta-fakta yang terkumpul dengan sistematis Keputusan yang baik adalah keputusan yang telah dianalisa secara matang
- 24. Metode Pemecahan Masalah Masalah Pengumpulan data Analisadata Mengembangkan pemecahan Memilih alternatifImplementasiEvaluasi
- 25. Gaya Pengambilan Keputusan Ada7 Variabel yang mempengaruhi dalam pengambilan keputusan Pentingnya kualitas keputusan untuk keberhasilan institusi Derajat informasi yang dimiliki oleh bidan Derajat pada masalah yang terstruktur dalam organisasi Pentingnya komitmen bawahan dan keterampilan membuat keputusan Kemungkinan keputusan autokratik dapat diterima Komitmen bawahan yang kuat terhadap tujuan intitusi Kemungkinan bawahan konflik dalam proses akhir pada keputusan final
- 26. CIRI KEPUTUSAN YANGETIS 1. Mempunyai pertimbangan tentang apa yang benar dan apa yang salah 2. Sering menyangkut pilihan yang sukar 3. Tidak mungkin dielakan 4. Dipengaruhi oleh norma-norma, situasi, iman, tabiat dan lingkungan sosial
- 27. PROSES YG DAPATDITEMPUH DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN – Tentukan apakah masalah yg dihadapi adalah masalah etis – Konsultasi kpd sumber2 kewenangan spt IBI, serta kolega lain utk mengetahui bagaimana biasanya berhadapan dg masalah tsb – Pertimbangan solusi alternatif berdasarkan prinsip dan nilai yg dipegang serta konsekuensinya – Diskusikan usulan solusi anda dg siapa solusi itu akan berpengaruh – Buatlah keputusan – Evaluasi keputusan
- 28. TUGAS – Membuat skenariodalam melaksanakan peran fungsi, tanggungjawab, kepemimpinan dan advokasi bidan dalam pelayanan kebidanan – Melakukan role play.