Dokumen ini membahas peran sistem informasi strategis dalam menciptakan keunggulan kompetitif melalui pengelolaan informasi yang efisien. Terdapat perkembangan konsep sistem informasi dari tahun 1950 hingga 2000 yang mencakup berbagai teknologi dan metode yang meningkatkan pembuatan keputusan dan kualitas produk. Selain itu, dokumen ini menunjukkan bagaimana sistem informasi mempengaruhi persaingan dan industri, mengarahkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan pasar.

1. SISTEM INFORMASI STRATEGIS

2. Pendahuluan SIS
Kekuatan Strategi bersaing
Ketatnya persaingan Bisnis
Tuntutan Kepuasan Konsumen

3. TI untuk Keunggulan Strategis
Informasi dapat melihat Peluang Bisnis Baru
Mengubah Jenis Usaha ke yang lebih menjanjikan
Memberikan Solusi yang lebih cepat sehingga strategi
bersaing juga dapat dimenangkan.

4. Perkembangan Konsep Informasi
dan SI
Periode Waktu Konsepsi
Informasi
Sistem Informasi Tujuan
1950-1960 Perintah yang
birokratis
Paper Dragon
Electric
Accounting
Machine
Pemrosesan
Akuntansi dan
data dgn cepat
1960an-1970an Mendukung
tujuan yang
bersifat umum
Sistem Informasi
Manajemen (SIM)
Pabrik Informasi
Pemenuhan
Pelaporan secara
umum dengan
cepat
1970an-1980an Pengendalian
Manajemen
Decision Support
System (DSS)
Executive
Support System
Memperbaiki dan
memperlancar
pembuatan
keputusan
1985-2000 Sumberdaya
Startegi
Keunggulan
Bersaing
Senjata Strategis
Sistem Strategis Meningkatkan
daya tahan
organisasi

5. Pengaruh Strategis Perusahaan
dgn Adanya SI
Pengaruh Bersaing dari sistem informasi Strategis
Pengaruh Industri Dari Sistem Informasi Strategis

6. Pengaruh Bersaing dari sistem
informasi Strategis
Product Life Cycle segera dapat diketahui
Memperkuat kualitas produk
Mendukung penjualan yang cepat
Otomatisasi siklus pesanan
Pengurangan biaya kantor
Manajemen saluran produk dan persediaan
Pengurangan level manajemen
Penguatan tampilan produk dan ancaman terhadap
produk pengganti

7. Pengaruh Industri Dari Sistem
Informasi Strategis
Sifat produk dan jasa (bisa berubah)
Siklus hidup produk (bisa diperpanjang)
Skop geografis (lebih global)
Skala ekonomis dalam produksi
Perpindahan dalam tempat nilai tambah
Kekuatan menawar dari pemasok

8. Pengelolaan SI untuk Keuanggulan
Kompetitif
Competitive Forces Model
Model Rantai Nilai (Value Chain)

9. Competitive Forces Model
Diferensiasi Produk dengan cepat
Diferensiasi Fokus (Ceruk Pasar) nice market
Mengembangkan keterkaitan yang ketat dgn konsumen dan
pemasok.
Produsen yang berbiaya rendah

10. Model Kekuatan Kompetitif
Perusahaan
Pesaing
Tradisional
Produk & Jasa
Pengganti
Pesaing
Baru
PelangganPemasok

11. Model Rantai Nilai (Value Chain)
Sistem
Pergudangan
Otomatis
(Automated
Warehouseing
System)
Sistem
Mesin yg
Dikontrol
komputer
(computer
controlled
Machining
System)
Sistem
Penjadualan
Pengiriman
Otomatis
(Automated
Shipment
Schedulling
Systems)
Sistem
Pemesanan
Berkomputer
(computerized
Ordering
System)
Sistem
Pemeliharaan
Peralatan
Equipment
Maintenance
System)
Logistik dlm
Perusahaan
Operasional
Logistik luar
Perusahaan
Penjualan &
Pemasaran
Pelayanan

12. Service Profit Chain juga perlu TI/SI

13. Dampak SI Strategis bagi Manager
dan Organisasi
Menggali Info berhubungan Kekuatan Industri
Arah perubahan Industri (Pertanian ke Pariwisata, Pariwisata
ke retail)
Pengetahuan akan industri apa saja yang telah familiar dn SI
Menciptakan sistem produk dan pelayanan baru

14. Diskusi
Paper Dragon
Electric & Digital Era