Process  地产轨迹
地产轨迹   一、地产 3 大定律   二、香港地产 36 年发展历程   三、深圳地产 13 年发展历程   四、各地地产发展历程
一、地产 3 大定律 1 、地产成熟定律 2 、地产第 2 定律 3 、地产危险定律
1 、地产成熟定律 当 1 个市场 60%-70% 的发展商经过 1-2 个项目,市场成熟速度会非常之快,同时,地产的质变性周期也越来越短,竞争总是在高层面率先质变; 香港地产  63 年 -83 年  20 年地产规范时代;  新鸿基、长江实业出现 84 年 -90 年  地产成熟时代;  5 大地产领导品牌出现:新鸿基、长江实业、 恒基兆业、 九龙仓、 惠德丰 91 年 -93 年  大地产时代;  领导品牌规模性开发; 94 年开始  社区地产时代;  长江实业嘉湖山庄、海逸半岛 深圳地产  88 年 -96 年  规范时代;  解决平面问题 96 年 -99 年  成熟时代;  益田花园带动立面、规划、环境等全面成熟   99 年 - 今  创意地产时代;  万科四季花城大地产 未来 2002 年  品牌地产时代;  万科 / 振业 / 招商 / 华侨城 / 天健 / 建设控股 6 大发展商 成熟定律意义 :市场的竞争局面是由成熟定律决定的,成熟定律同样会带来市场竞争的威胁(如 果我们自己没有预见的话);各市场地产成熟方式相同,香港是深圳的明天,深 圳是我们的明天,把握成熟定律,提前为竞争赢得市场核心竞争力;
2 、地产第 2 定律 1 、随着市场的竞争加剧,第 1 领导品牌销售就是好,第 2 就是不好; 2 、同一个楼盘中,景观好的销售就是好,景观不好的销售就是不好 ; 深圳  同一新市中心区域  黄铺雅苑(价格高)  销售好   名苑  销售非常差 同一楼盘  中心区深业花园  小高层销售非常好(基本销售完)   高层销售非常不好 第 2 定律意义 :  1 、一定要进入领导品牌阵营(区域性领导品牌代表  /  不同形态的地产代表,如 香港恒基兆业小户型的特色),因为只有第一领导品牌才能实现房子到利润 的转化,避免销售的风险; 2 、一定要找自己的特点,即使无法全面突破,在自己的核心竞争力突破就已经 具有良好的市场占有率;
3 、地产危险定律 楼盘在整个销售过程中有 4 个危险期,第 1  开盘危险期;第 2  一期销售 60% 危险期;第 3  二期开盘危险期;第 4  楼盘销售 2 年危险期;如果 4 个危险期能够顺利过渡,楼盘将会不断缔造成功 ; 第一危险期  开盘  危险点主要在于产品、价格市场能否接受; 第二危险期  一期销售 60% 前  展示中心随着开盘 1-2 个月后,现场的轰动效应逐步递减,一般的楼 盘往往只知道投放媒介,不知道再怎样打(整合市场攻击方式); 第三危险期  二期开盘  危险点主要在于二期根据一期的销售进行调整,需要再度取得市场的   认同; 第四危险期  楼盘销售 2 年  项目思路老华,受市场新楼盘、新规划、新概念的冲击,解决的关键   是自己首先要新的变化; 危险定律意义 :市场整合攻击正是根据危险点来设定解决危险期问题(一定不可以单一靠媒介, 整合策略是包括媒介在内的全盘攻击方式) ;
二、香港地产 36 年的发展历程
香港地产 36 年的发展历程 : 时间  年限  时代  质变点  指标 63 年 -83 年  20 年  地产规范时代;  地产品牌诞生  新鸿基、长江实业出现 84 年 -90 年  7 年  地产成熟时代;  5 大地产领导品牌出现  新鸿基、长江实业、恒基兆业、九龙仓、 惠德丰 91 年 -93 年  3 年  大地产时代;  领导品牌规模性开发;  94 年开始  7 年  社区地产时代;  长江实业嘉湖山庄、海逸半岛;太古康怡花园 注: 1 、深圳目前相当与香港地产第三阶段《大地产时代》,未来将进入社区地产时代;
香港太古城康怡花园
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
三、深圳地产 13 年的发展历程
深圳地产的发展历程 :  时间  年限  时代  核心解决问题  质变点  指标 88 年 --96 年  8 年  规范地产时代  解决平面问题  主力户型的出现  深圳万科城市花城 96 年 --99 年  3 年  成熟地产时代  立面、规划、环境、物业管理  每一细节 全面成熟  益田花园欧式立面 99 年 --2000  1 年  大地产时代  交通、学校、商业、会所  创意地产   万科四季花城 未来 2002 年  品牌地产时代  生活概念出现  蔚蓝海岸  万科 / 振业 / 招商 / 华   侨城 / 天健 / 建设控   股  6 大发展商 ◆   深圳地产已经经历成熟与自我发展两个大的质变;   ◆   深圳地产目前已经建立两大核心竞争力:整合市场攻击及主题概念差异性
 
 
 
 
 

体系介绍2-地产规律.ppt

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    地产轨迹 一、地产 3 大定律 二、香港地产 36 年发展历程 三、深圳地产 13 年发展历程 四、各地地产发展历程
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    一、地产 3 大定律1 、地产成熟定律 2 、地产第 2 定律 3 、地产危险定律
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    1 、地产成熟定律 当1 个市场 60%-70% 的发展商经过 1-2 个项目,市场成熟速度会非常之快,同时,地产的质变性周期也越来越短,竞争总是在高层面率先质变; 香港地产 63 年 -83 年 20 年地产规范时代; 新鸿基、长江实业出现 84 年 -90 年 地产成熟时代; 5 大地产领导品牌出现:新鸿基、长江实业、 恒基兆业、 九龙仓、 惠德丰 91 年 -93 年 大地产时代; 领导品牌规模性开发; 94 年开始 社区地产时代; 长江实业嘉湖山庄、海逸半岛 深圳地产 88 年 -96 年 规范时代; 解决平面问题 96 年 -99 年 成熟时代; 益田花园带动立面、规划、环境等全面成熟 99 年 - 今 创意地产时代; 万科四季花城大地产 未来 2002 年 品牌地产时代; 万科 / 振业 / 招商 / 华侨城 / 天健 / 建设控股 6 大发展商 成熟定律意义 :市场的竞争局面是由成熟定律决定的,成熟定律同样会带来市场竞争的威胁(如 果我们自己没有预见的话);各市场地产成熟方式相同,香港是深圳的明天,深 圳是我们的明天,把握成熟定律,提前为竞争赢得市场核心竞争力;
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    2 、地产第 2定律 1 、随着市场的竞争加剧,第 1 领导品牌销售就是好,第 2 就是不好; 2 、同一个楼盘中,景观好的销售就是好,景观不好的销售就是不好 ; 深圳 同一新市中心区域 黄铺雅苑(价格高) 销售好 名苑 销售非常差 同一楼盘 中心区深业花园 小高层销售非常好(基本销售完) 高层销售非常不好 第 2 定律意义 : 1 、一定要进入领导品牌阵营(区域性领导品牌代表 / 不同形态的地产代表,如 香港恒基兆业小户型的特色),因为只有第一领导品牌才能实现房子到利润 的转化,避免销售的风险; 2 、一定要找自己的特点,即使无法全面突破,在自己的核心竞争力突破就已经 具有良好的市场占有率;
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    3 、地产危险定律 楼盘在整个销售过程中有4 个危险期,第 1 开盘危险期;第 2 一期销售 60% 危险期;第 3 二期开盘危险期;第 4 楼盘销售 2 年危险期;如果 4 个危险期能够顺利过渡,楼盘将会不断缔造成功 ; 第一危险期 开盘 危险点主要在于产品、价格市场能否接受; 第二危险期 一期销售 60% 前 展示中心随着开盘 1-2 个月后,现场的轰动效应逐步递减,一般的楼 盘往往只知道投放媒介,不知道再怎样打(整合市场攻击方式); 第三危险期 二期开盘 危险点主要在于二期根据一期的销售进行调整,需要再度取得市场的 认同; 第四危险期 楼盘销售 2 年 项目思路老华,受市场新楼盘、新规划、新概念的冲击,解决的关键 是自己首先要新的变化; 危险定律意义 :市场整合攻击正是根据危险点来设定解决危险期问题(一定不可以单一靠媒介, 整合策略是包括媒介在内的全盘攻击方式) ;
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    香港地产 36 年的发展历程: 时间 年限 时代 质变点 指标 63 年 -83 年 20 年 地产规范时代; 地产品牌诞生 新鸿基、长江实业出现 84 年 -90 年 7 年 地产成熟时代; 5 大地产领导品牌出现 新鸿基、长江实业、恒基兆业、九龙仓、 惠德丰 91 年 -93 年 3 年 大地产时代; 领导品牌规模性开发; 94 年开始 7 年 社区地产时代; 长江实业嘉湖山庄、海逸半岛;太古康怡花园 注: 1 、深圳目前相当与香港地产第三阶段《大地产时代》,未来将进入社区地产时代;
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    深圳地产的发展历程 : 时间 年限 时代 核心解决问题 质变点 指标 88 年 --96 年 8 年 规范地产时代 解决平面问题 主力户型的出现 深圳万科城市花城 96 年 --99 年 3 年 成熟地产时代 立面、规划、环境、物业管理 每一细节 全面成熟 益田花园欧式立面 99 年 --2000 1 年 大地产时代 交通、学校、商业、会所 创意地产 万科四季花城 未来 2002 年 品牌地产时代 生活概念出现 蔚蓝海岸 万科 / 振业 / 招商 / 华 侨城 / 天健 / 建设控 股 6 大发展商 ◆ 深圳地产已经经历成熟与自我发展两个大的质变; ◆ 深圳地产目前已经建立两大核心竞争力:整合市场攻击及主题概念差异性
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