20ปี บนเส้นทางแห่งการเติบโตอย่างยั่งยืน

1. บนเส นทางแห งการเติ บโตอย างยั่ งยื นป
รายงานประจำป 2551
บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)

3. ระยะแรก ป 2532 - 2541
1. ลุมพินี ทาวเวอร Lumpini Tower
2. แอล.พี.เอ็น. ทาวเวอร L.P.N. Tower
3. ลุมพินี เพลส Lumpini Place
4. แอล.พี.เอ็น. มินิ ออฟฟศ L.P.N. Mini Office
5. พี.เอส.ที. คอนโดวิลล ทาวเวอร 1,2 P.S.T. Condoville Tower 1, 2
6. พี.เอส.ที. มินิ ออฟฟศ P.S.T. Mini Office
7. สี่พระยา ริเวอรวิว Siphraya River View
8. พี.เอส.ที. ซิตี้โฮม P.S.T. City Home
9. บานลุมพินี บางบัวทอง Baan Lumpini Bang Bua Thong
10. บานลุมพินี 2 บางบัวทอง Baan Lumpini 2 Bang Bua Thong
ระยะที่สอง ป 2542 - 2546
1. ลุมพินี เพลส สาทร Lumpini Place Sathorn
2. ลุมพินี เซ็นเตอร แฮปปแลนด Lumpini Center Happyland
3. ลุมพินี เซ็นเตอร ลาดพราว 111 Lumpini Center Latphrao 111
4. ลุมพินี เพลส สวนพลู-สาทร Lumpini Place Suanplu-Sathorn
5. ลุมพินี เพลส พระราม 4-สาทร Lumpini Place Rama 4-Sathorn
6. ลุมพินี เรสซิเดนซ สาทร Lumpini Residence Sathorn
7. ลุมพินี เพลส นราธิวาส 24 Lumpini Place Narathiwat 24
8. ลุมพินี เพลส พระราม 3-เจริญกรุง Lumpini Place Rama 3-Charoenkrung
9. ลุมพินี วิลล พระแมมารี-สาทร Lumpini Ville Mary-Sathorn
10. ลุมพินี เพลส นราธิวาสราชนครินทร Lumpini Place Narathiwatratchanakharin
11. ลุมพินี สวีท สุขุมวิท 41 Lumpini Suite Sukhumvit 41
ระยะที่สาม ป 2547
1. ลุมพินี เพลส พระราม 3-ริเวอรวิว Lumpini Place Rama 3-Riverview
2. ลุมพินี เซ็นเตอร สุขุมวิท 77 Lumpini Center Sukhumvit 77
3. ลุมพินี วิลล พหล-สุทธิสาร Lumpini Ville Phahon-Sutthisarn
4. ลุมพินี เซ็นเตอร นวมินทร Lumpini Center Nawamin
5. ลุมพินี วิลล สุขุมวิท 77 Lumpini Ville Sukhumvit 77
6. ลุมพินี เพลส ปนเกลา Lumpini Place Pinklao
ระยะที่สี่ ป 2548 - 2549
1. ลุมพินี วิลล ศูนยวัฒนธรรม Lumpini Ville Cultural Center
2. ลุมพินี เพลส นราธิวาส-เจาพระยา Lumpini Place Narathiwat-Chaophraya
3. ลุมพินี เพลส พหล-สะพานควาย Lumpini Place Phahon-Saphankhwai
4. ลุมพินี เพลส รัชดา-ทาพระ Lumpini Place Ratchada-Thapra
5. ลุมพินี เพลส ปนเกลา 2 Lumpini Place Pinklao 2
6. ลุมพินี วิลล รามคำแหง 44 Lumpini Ville Ramkhamhaeng 44
ระยะที่ 5 ป 2550 - ปจจุบัน
1. ลุมพินี คอนโดทาวน บดินทรเดชา-รามคำแหง Lumpini CondoTown Bodindecha-Ramkhamhaeng
2. ลุมพินี คอนโดทาวน รามอินทรา-หลักสี่ Lumpini CondoTown Ramindra-Laksi
3. ลุมพินี วิลล รามอินทรา-หลักสี่ Lumpini Ville Ramindra-Laksi
4. ลุมพินี วิลล ประชาชื่น-พงษเพชร Lumpini Ville Prachachun-PhongPhet
5. ลุมพินี สวีท ปนเกลา Lumpini Suite Pinklao
6. ลุมพินี คอนโดทาวน รัตนาธิเบศร Lumpini CondoTown Ratanathibet
7. ลุมพินี วิลล รามคำแหง 26 Lumpini Ville Ramkhamhaeng 26
8. ลุมพินี พระราม 8 Lumpini Rama 8
9. ลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา Lumpini Place Rama 9-Ratchada
10. ลุมพินี วิลล บางแค Lumpini Ville Bangkhae
11. ลุมพินี เพลส รามอินทรา-หลักสี่ Lumpini Place Ramindra-Laksi
โครงการรวมทุน ในบริษัท แกรนด ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท จำกัด
1. ลุมพินี เพลส วอเตอรคลิฟ Lumpini Place WaterCliff
2. ลุมพินี ทาวนโฮม รัชดา-พระราม 3 Lumpini Townhome Ratchada-Rama 3
3. ลุมพินี สวีท รัชดา-พระราม 3 Lumpini Suite Ratchada-Rama 3
4. แกรนด เฮอริเทจ ทองหลอ Grand Heritage Thonglor
5. แกรนด พารควิว อโศก Grand Park View Asoke
6. พารควิว วิภาวดี Parkview Viphavadi
จากประสบการณเกือบ 20 ปแหงการเติบโตอยางยั่งยืนของ LPN
กับการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยรูปแบบใหมที่สมบูรณและครบวงจร
สูการเปนตนแบบของคอนโดมิเนียมในเมือง ที่พรอมสงมอบสิ่งดีๆ ไปยังลูกคา
บนเสนทางที่เปยมไปดวยรอยยิ้มและความอุนใจแหงการพักอาศัย
2 ทศวรรษ แหงการเปลี่ยนแปลง
พัฒนาอยางตอเนื่อง เติบโตอยางยั่งยืน

4. ประวัติบริษัท
1รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)
2532
จุดเริ่มตนของธุรกิจ
2533-2536
ปรับโครงสรางการดำเนินธุรกิจ
2537
เขาสูองคกรมหาชน
กอตั้ง ลุมพินี พรอพเพอรตี้ มาเนจเมนท
เพื่อบริหารคุณภาพชีวิตผูอยูอาศัย
จำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้นกวา 1 เทา
เปน 2,000ครอบครัว
บุกเบิกถนนพระราม 4
ใหเปนแหลงธุรกิจแหงใหม
ดวยกลยุทธนานน้ำสีคราม (Blue Ocean Strategy)
บริษัทถือกำเนิดขึ้นจากบุคคลหลากหลายสาขาอาชีพที่
มีความมุงมั่นรวมกันในการพัฒนาอสังหาริมทรัพยที่มี
คุณภาพใหแกสังคมไทย โดยกอตั้งขึ้นเมื่อวันที่
21 มิถุนายน 2532 ดวยทุนจดทะเบียน 50 ลานบาท
และเริ่มตนพัฒนาโครงการ “ลุมพินี ทาวเวอร”
อาคารชุดสำนักงาน สูง 37 ชั้น แหงแรก
บนถนนพระราม 4 ซึ่งเปนที่ตั้งของสำนักงานใหญ
จนถึงปจจุบัน
บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน) (LPN)
ผูพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยที่มีประวัติยาวนานเกือบ 2 ทศวรรษ ซึ่งตลอดเวลาที่ผานมานั้น
บริษัทมีพัฒนาการที่สำคัญอันเกิดจากการเปลี่ยนแปลงทั้งวิธีคิดและกระบวนการบริหารจัดการภายใน
ที่นำมาซึ่งวิสัยทัศนที่แตกตางกันในแตละชวงเวลา วันเวลาที่ผานไป
แนวความคิดในการพัฒนาโครงการยิ่งลึกซึ้งตามประสบการณและเจตนารมณ
ในการพัฒนาที่พักอาศัยที่มีคุณภาพใหกับผูอยูอาศัย
นอกจากการพัฒนาโครงการตางๆ แลว ระยะแรก
ของการดำเนินงาน ยังเปนชวงเวลาของการขยาย
การลงทุนและการพัฒนาการใหบริการภายใตการ
ดำเนินงานของบริษัทและบริษัทในเครือ โดยเมื่อป
2533 บริษัทไดลงทุนในบริษัท พรสันติ จำกัด
ในสัดสวนการลงทุนรอยละ 20.00 เพื่อพัฒนาโครงการ
ทั้งที่เปนอาคารชุดพักอาศัยและลักษณะอื่นๆ รวมทั้งได
จัดตั้งบริษัท ลุมพินี พรอพเพอรตี้ มาเนจเมนท จำกัด
ขึ้น เมื่อป 2535 เพื่อบริการหลังการขายโดยกำหนด
ทิศทางในการใหบริการ บริหารจัดการอาคารชุด
แกทุกโครงการที่บริษัทและบริษัทยอยไดพัฒนาขึ้น
นอกจากนั้นยังไดเพิ่มสัดสวนการลงทุนในบริษัท
พรสันติ จำกัด เปนรอยละ 99.99 ของทุนชำระแลว
200 ลานบาท
ภายในระยะเวลา 5 ป ของการดำเนินงาน
บริษัทไดจดทะเบียนแปรสภาพเปนบริษัทมหาชน
เมื่อวันที่ 21 มิถุนายน 2537 ทะเบียนเลขที่ บมจ.477
โดยตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทยไดรับบริษัท
เขาเปนบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย
ใชชื่อหลักทรัพยวา LPN และไดออกหุนสามัญ
เพิ่มทุนจำนวน 9.2 ลานหุน เพื่อจัดสรรใหแก
ประชาชนทั่วไป โดยมีมูลคาที่ตราไวหุนละ 10 บาท
และราคาเสนอขายตอหุน 64 บาท ซึ่งตอมาไดเพิ่มทุน
เปน 460 ลานบาท เมื่อวันที่ 4 พฤศจิกายน 2537

5. รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)2
2540-2541
เผชิญวิกฤติเศรษฐกิจ
2542
ปรับโครงสรางหนี้ไดสำเร็จ
พรอมดำเนินธุรกิจ
2543
เพิ่มความชัดเจนของการเปน
องคกรธรรมาภิบาล
จัดแคมเปญการตลาดตอเนื่อง
กระตุนตลาดทามกลางภาวะวิกฤติ
พลิกวิกฤติใหเปนโอกาส
กวา 400,000 ตร.ม.
ที่อยูภายใตการบริหารจัดการ
มั่นใจในกลุมเปาหมายและกลยุทธธุรกิจ
เมื่อครั้งที่ประเทศไทยเกิดวิกฤติเศรษฐกิจ
ครั้งใหญ จากการประกาศลอยตัว
คาเงินบาท และการปดตัวลงของ 56
สถาบันการเงิน ซึ่งสงผลกระทบเปน
วงกวางทั้งระบบเศรษฐกิจ ในสวนของ
บริษัทก็ไดรับผลกระทบรุนแรงนี้เชนกัน
ทำใหมีภาระหนี้กับสถาบันการเงินกวา
3 พันลานบาท เปนเหตุใหตองปรับ
โครงสรางองคกร ปรับเปลี่ยนกลยุทธ
และกระบวนการทำงานใหมทั้งหมด
พรอมพัฒนาประสิทธิภาพบุคลากรให
สอดรับกับภาวะวิกฤติเศรษฐกิจซบเซา
เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ 2543 ที่ประชุม
คณะกรรมการบริษัท ไดพิจารณาแตงตั้ง
คณะกรรมการตรวจสอบ รวมทั้ง
ไดกำหนดขอบเขต อำนาจหนาที่และ
ความรับผิดชอบ เพื่อใหเปนไปตาม
หลักเกณฑในการกำกับดูแลกิจการของ
ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย
ซึ่งคณะกรรมการบริษัทไดใหความ
สำคัญอยางยิ่งกับการดำเนินงานตาม
หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีดังกลาว
เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม 2542 บริษัท
ไดแตงตั้ง บริษัท คาเธย แอสเซท
แมเนจเมนท จำกัด เปนที่ปรึกษาในการ
ปรับปรุงโครงสรางหนี้และการเพิ่มทุน
จดทะเบียนของบริษัท โดยรวมกันกำหนด
แนวทางในการเจรจาปรับปรุงโครงสราง
หนี้กับเจาหนี้ทุกราย รวมถึงการวางแผน
งานเพิ่มทุนจดทะเบียนของบริษัท และ
ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงโครงสราง
หนี้กับเจาหนี้สถาบันการเงินทั้งจำนวน
คิดเปนมูลหนี้ 3,305.93 ลานบาท (อันเปน
ผลมาจากความเชื่อมั่นที่สถาบันการเงิน
มีตอบริษัทและสงผลตอเนื่องในการให
การสนับสนุนบริษัทมาจนถึงบัจจุบัน)
นอกจากนี้ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท
ไดจัดใหมีการประชุมวิสามัญผูถือหุน
ครั้งที่ 1/2542 เมื่อวันที่ 4 ตุลาคม 2542
เพื่อพิจารณาเรื่องการเพิ่มทุนจดทะเบียน
ของบริษัทจากเดิม 460,000,000.00
บาท (สี่รอยหกสิบลานบาทถวน) เปน
3,983,000,000.00 บาท (สามพันเการอย
แปดสิบสามลานบาทถวน) โดยการออก
หุนใหมเปนหุนสามัญ เพื่อการเพิ่มทุน
จำนวน 352,300,000 หุน (สามรอยหาสิบ
สองลานสามแสนหุน) มูลคาที่ตราไวหุนละ
10 บาท รวมจำนวน 3,523,000,000.00
บาท (สามพันหารอยยี่สิบสามลานบาทถวน)
2544
บริษัทผูสรางตำนาน
อาคารชุดพักอาศัยใจกลางเมือง
ทามกลางภาวะเศรษฐกิจซบเซาซึ่งผูประกอบการตางก็ชะลอการ
พัฒนาโครงการอาคารชุดพักอาศัย บริษัทไดเปลี่ยนวิกฤติใหเปน
โอกาสดวยการศึกษาความตองการพื้นฐานดานการอยูอาศัย
ของลูกคาอยูตลอดเวลา และจากการปรับเปลี่ยนทั้งวิธีคิดและ
กระบวนการบริหารจัดการ จึงเปนที่มาของกลยุทธการพัฒนา
โครงการรูปแบบใหม คืออาคารชุดพักอาศัยในใจกลางเมืองที่มี
ราคาลานตนๆ ใกลแนวรถไฟฟา โดยไดเปดตัว “โครงการลุมพินี
เพลส สาทร” ริมถนนนราธิวาสราชนครินทร อาคารชุดพักอาศัย
มูลคา 750 ลานบาท ซึ่งถือเปนจุดกำเนิดของ “ซิตี้คอนโด” ที่เปน
ตนแบบการพัฒนาโครงการของบริษัทและผูประกอบการอื่นๆ
ในระยะตอมา นอกจากนี้ ยังเปดตัวโครงการลุมพินี เซ็นเตอร
แฮปปแลนด อาคารชุดพักอาศัยในยานบางกะป ดวยกลยุทธใน
การพัฒนาโครงการใหลูกคาเขาอยูอาศัยไดภายในเวลา 1 ป
ทำใหการกอสรางเสร็จสมบูรณ และสามารถรับรูรายไดทั้งหมด
ในป 2545 นอกจากนี้ ยังไดจัดกิจกรรมสงเสริมการขายอยาง
ตอเนื่อง และเมื่อเดือนพฤศจิกายน 2544 บริษัทไดตกลงทำสัญญา
รวมทุนกับบริษัท ยูนิเวนเจอร จำกัด (มหาชน) บริษัท แสนสิริ
จำกัด (มหาชน) และบริษัท เยาววงศ จำกัด โดยไดจัดตั้งบริษัท
แกรนด ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท จำกัด ขึ้นเพื่อพัฒนาโครงการ
ลุมพินี เพลส วอเตอรคลิฟ ซึ่งเปนโครงการอาคารสรางคาง
บนถนนรัชดาภิเษก-พระราม 3 ที่หยุดดำเนินการตั้งแตป 2540
เนื่องจากวิกฤติเศรษฐกิจ โดยบริษัทรวมทุนดังกลาวไดเขาฟนฟู
และพัฒนาโครงการดังกลาวภายใตชื่อโครงการ “ลุมพินี เพลส
วอเตอรคลิฟ” โดยบริษัทเปนผูรับผิดชอบดานการบริหารการ
ตลาด การขาย และการกอสรางทั้งโครงการ และโครงการนี้เปน
โครงการหนึ่งที่ประสบความสำเร็จอยางสูง ซึ่งเปนการแกไขปญหา
ของผูประกอบการ ลูกคา สถาบันการเงิน และผูมีสวนไดเสีย
ชวยลดอาคารสรางคางที่สงผลกระทบตอสิ่งแวดลอมใน
บริเวณนั้นอีกดวย

6. 3รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)
2545
ปรับทุนจดทะเบียนเพื่อความมั่นคง
ของฐานะทางการเงิน
2546-2547
ปรับกลยุทธไปสูความเปนมืออาชีพ
ทุนจดทะเบียนเติบโตเปน 3เทา
2537 2545
เติบโตแบบกาวกระโดด
ตามมติที่ประชุมใหญสามัญผูถือหุน ประจำป 2545
เมื่อวันที่ 30 เมษายน 2545 มีมติใหลดทุนจดทะเบียน
จากเดิม 3,983,000,000.00 บาท (สามพันเการอยแปดสิบ
สามลานบาทถวน) ลงเหลือเพียง 460,000,000.00 บาท
(สี่รอยหกสิบลานบาทถวน) และทำการเพิ่มทุนอีก
75,000,000.00 หุน (เจ็ดสิบหาลานหุน) คิดเปนจำนวนเงิน
750,000,000.00 บาท (เจ็ดรอยหาสิบลานบาทถวน)
ซึ่งเมื่อรวมทุนจดทะเบียนชำระแลวเดิมจำนวน
460,000,000.00 บาท (สี่รอยหกสิบลานบาท)
ทำใหบริษัทมีทุนจดทะเบียนในป 2545 ทั้งสิ้น
1,210,000,000.00 บาท (หนึ่งพันสองรอยสิบลานบาท)
โดยเปนทุนที่ชำระแลว ณ วันที่ 29 มกราคม 2547
จำนวน 946,826,190.00 บาท (เการอยสี่สิบหกลาน
แปดแสนสองหมื่นหกพันหนึ่งรอยเกาสิบบาทถวน)
นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัทยังเสนอแตงตั้งนายปกรณ
ทวีสิน ใหดำรงตำแหนงรองประธานกรรมการบริษัท
ตอที่ประชุมผูถือหุนอีกดวย
ในโอกาสที่บริษัทไดดำเนินธุรกิจครบ 15 ป ในป 2547
บริษัทจึงไดจัดกิจกรรมตางๆ ภายใตโครงการ “15 ปที่ผูกพัน”
เพื่อขอบคุณลูกคา ผูมีอุปการคุณ ซึ่งใหการสนับสนุนตอ
บริษัทเปนอยางดีตลอดมา เชน การใหบริการตรวจเช็คระบบ
งานในหองชุดลูกคาโดยไมคิดคาบริการ การมอบอุปกรณ
และเครื่องใชที่จำเปนแกนิติบุคคลอาคารชุดตางๆ เพื่อใชเปน
ประโยชนสวนกลาง นอกจากนี้ ยังไดสนับสนุนในกิจกรรม
สาธารณกุศลตางๆ เชน การสนับสนุนเงินทุนเพื่อใชในการ
จัดสรางสนามเทนนิสเพื่อเยาวชน หรือการบริจาคเงินใหแก
สภากาชาดไทย เพื่อจัดซื้ออุปกรณที่ใชในเครื่องกรองไต
สำหรับชวยเหลือผูปวยโรคไตเรื้อรังระยะสุดทาย การจัด
คอนเสิรตการกุศลรวมกับตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย
เพื่อมอบรายไดใหแกองคกรการกุศล การจัดกิจกรรม “15
ปที่ผูกพัน รวมแบงปนสูบานเด็กออนพญาไท” และการ
มอบทุนการศึกษาใหแกบุตรพนักงาน เปนตน
ปรับโครงสรางเงินทุนและกลยุทธองคกร
ที่ประชุมใหญสามัญผูถือหุนประจำป 2547 ซึ่งจัดประชุม
เมื่อวันที่ 7 เมษายน 2547 มีมติใหเปลี่ยนแปลงมูลคา
หุนที่ตราไวจากเดิมหุนละ 10.00 บาท เปนหุนละ
1.00 บาท ทำใหจำนวนหุนของบริษัทเพิ่มขึ้นจากเดิม
121,000,000 หุน (หนึ่งรอยยี่สิบเอ็ดลานหุน) เปน
1,210,000,000 หุน (หนึ่งพันสองรอยสิบลานหุน)
นอกจากนี้ยังไดอนุมัติการเพิ่มทุนจดทะเบียนจำนวน
276,706,550 หุน (สองรอยเจ็ดสิบหกลานเจ็ดแสนหก
พันหารอยหาสิบหุน) มูลคาที่ตราไวหุนละ 1.00 บาท
(หนึ่งบาทถวน) รวมเปนทุนจดทะเบียนทั้งสิ้น
1,486,706,550.00 บาท (หนึ่งพันสี่รอยแปดสิบหกลาน
เจ็ดแสนหกพันหารอยหาสิบบาทถวน) แบงเปนหุนสามัญ
1,486,706,550 หุน (หนึ่งพันสี่รอยแปดสิบหกลาน
เจ็ดแสนหกพันหารอยหาสิบหุน) มูลคาหุนละ 1.00 บาท
(หนึ่งบาทถวน)
บริษัทไดเพิ่มสัดสวนการลงทุนในบริษัท แกรนด ยูนิตี้
ดิเวลล็อปเมนท จำกัด จากเดิมรอยละ 25 เปนรอยละ 33.3
เพื่อขยายชองทางการพัฒนาโครงการ การตลาดและ
ผลิตภัณฑ รวมถึงการเพิ่มพันธมิตรทางธุรกิจ
บริษัทไดลงนามในสัญญาใหเชาพื้นที่อาคารลุมพินี
เรสซิเดนซ ที่พัฒนาเปนอาคารอาพารตเมนทใหเชาทั้ง
อาคาร กับบริษัท รีเออิ (ประเทศไทย) จำกัด
เพื่อขยายธุรกิจดานเซอรวิส อพารทเมนท (Serviced
Apartment) และ การใหบริการเชาพักในลักษณะ
ระยะยาว (Long Stay) แกลูกคาชาวญี่ปุน
บริษัทไดรับเชิญจากตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย
ใหเขารวมงาน “Thailand Focus 2004” เพื่อนำเสนอ
ผลประกอบการ นโยบาย ทิศทาง กลยุทธ และแผนการ
ดำเนินธุรกิจของบริษัทตอผูบริหารระดับสูงของกองทุน
ผูจัดการกองทุน และผูลงทุนสถาบันชั้นนำจากตางประเทศ

7. รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)4
2548-2549
ผูนำในธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพยดานอาคารชุดพักอาศัย
และการปรับเปลี่ยนโครงสรางการบริหารจัดการ
ไมเพียงเปนชวงเวลาของการเติบโตอยางมั่นคง หากแตหมายถึงยางกาวที่ไดรับการยอมรับ
อยางกวางขวางในฐานะผูนำดานการพัฒนาอาคารชุดพักอาศัยทั้งจากนักวิเคราะห ลูกคา
และสื่อมวลชน รวมทั้งยังไดรับรางวัลและการจัดอันดับจากหนวยงานและองคกรตางๆ ไดแก
• บริษัทไดรับการจัดอันดับหลักทรัพยใหอยูในดัชนี SET Index 100 ของตลาดหลักทรัพย
แหงประเทศไทย โดยประกาศ ณ วันที่ 18 เมษายน 2548
• บริษัทไดรับการจัดอันดับใหเปน 1 ใน 93 บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยในป 2548
ที่ไดรับการประเมินผลการดำเนินงานดานการกำกับดูแลกิจการดีเดนในกลุม Top Quartile
จากการประเมินโดยสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) โดยบริษัทไดรับ
การจัดอันดับในกลุม Top Quartile ติดตอกันเปนปที่ 3
• บริษัทไดรับการจัดอันดับจากสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทยใหเปนบริษัทที่มี
การกำกับดูแลกิจการในระดับ 4 ตราสัญลักษณ ซึ่งไดดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล
ที่มุงเนนการเปดเผยขอมูลตอนักลงทุน ผูถือหุน และบุคคลทั่วไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด
โดยมีคะแนนเฉลี่ย 80 - 89 จากคะแนนเต็ม 100 และปนี้นับเปนปที่ 4 ที่บริษัทไดรับ
การสำรวจดานการกำกับดูแลกิจการที่ดีในอันดับดีมาก โดยมีบรรษัทภิบาลแหงชาติ
รับรองในฐานะเปนบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย
• บริษัทไดรับประกาศเกียรติคุณจากตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย ในโอกาสที่บริษัทติด
1 ใน 3 ของบริษัทที่ไดรับการเสนอชื่อเขาชิงรางวัล SET AWARDS 2006 ประเภท
Best Performance ในหมวด Property & Construction ซึ่งเปนผลมาจากการ
ดำเนินงานที่มุงสรางการเติบโตที่ยั่งยืนและสรางผลตอบแทนที่ดีใหแกผูถือหุน โดยเกณฑ
การตัดสินรางวัลพิจารณาจากฐานะการเงินและผลการดำเนินงานดีเดน รวมถึงการปฏิบัติ
ตามขอกำหนดเรื่องการเปดเผยขอมูลของตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย และสภาพ
คลองของหลักทรัพย
ดานคณะกรรมการบริษัทนั้น ระหวางป 2548 - 2549 มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญดังนี้คือ
• ศาสตราจารยโมรา บุณยผล ประธานกรรมการบริษัท ไดถึงแกกรรมเมื่อวันที่ 30
กรกฎาคม 2548 และจากการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 4/2548 ไดมีมติ
แตงตั้งนายปกรณ ทวีสิน ใหดำรงตำแหนง ประธานกรรมการบริษัท โดยมีผลตั้งแต
วันที่ 11 สิงหาคม 2548
• บริษัทไดแตงตั้ง นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ใหดำรงตำแหนงกรรมการตรวจสอบ โดยมี
ผลตั้งแตวันที่ 22 ธันวาคม 2548 รวมถึงไดแตงตั้งคณะกรรมการตรวจสอบชุดเดิมให
ดำรงตำแหนงอีกวาระหนึ่ง ระหวางวันที่ 1 กุมภาพันธ 2549 ถึงวันที่ 30 เมษายน 2551
• บริษัทไดแตงตั้ง นายทิฆัมพร เปลงศรีสุข ใหดำรงตำแหนง ประธานเจาหนาที่บริหาร
และประธานคณะกรรมการบริหาร แทนนายทวีชัย จิตตสรณชัย ที่ขอลาออก โดยมี
ผลตั้งแตวันที่ 1 มกราคม 2549
• บริษัทแตงตั้ง ศาสตราจารยศิริ เกวลินสฤษดิ์ และ นายทวีชัย จิตตสรณชัย ใหดำรง
ตำแหนงรองประธานกรรมการ โดยมีผลตั้งแตวันที่ 26 เมษายน 2549
• บริษัทไดแตงตั้งนายอมรศักดิ์ นพรัมภา และ นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล ใหดำรงตำแหนง
กรรมการตรวจสอบแทน ศาสตราจารยศิริ เกวลินสฤษดิ์ และ นายวุฒิพล สุริยาภิวัฒน
ที่ขอลาออก โดยมีผลตั้งแตวันที่ 26 เมษายน 2549 เปนตนไป และมีกำหนดวาระ
ถึงวันที่ 30 เมษายน 2551
คณะกรรมการตรวจสอบชุดใหม ประกอบดวย
1. นายอมรศักดิ์ นพรัมภา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ
2. นายเทพ รุงธนาภิรมย กรรมการตรวจสอบ
3. นายวีระศักดิ์ วหาวิศาล กรรมการตรวจสอบ
• บริษัทไดแตงตั้ง นายโอภาส ศรีพยัคฆ ใหดำรงตำแหนง กรรมการบริหาร
และ กรรมการผูจัดการ โดยมีผลตั้งแตวันที่ 26 เมษายน 2549
นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอีกดานคือ ที่ประชุมใหญสามัญผูถือหุนประจำป
2549 ซึ่งจัดประชุมเมื่อวันที่ 26 เมษายน 2549 มีมติอนุมัติลดทุนจดทะเบียนจาก
1,486,706,550 บาท (หนึ่งพันสี่รอยแปดสิบหกลานเจ็ดแสนหกพันหารอยหาสิบบาทถวน)
เปน 1,475,698,768 บาท (หนึ่งพันสี่รอยเจ็ดสิบหาลานหกแสนเกาหมื่นแปดพันเจ็ดรอย
หกสิบแปดบาทถวน) โดยตัดหุนสามัญสวนที่เหลือจากการสำรองไวเพื่อรองรับการใชสิทธิ
ในการแปลงใบสำคัญแสดงสิทธิจำนวน 11,007,782 หุน มูลคาหุนละ 1 บาท และอนุมัติ
แกไข หนังสือบริคณหสนธิ ขอ 4 ของบริษัท เพื่อใหสอดคลองกับการลดทุนจดทะเบียน
จำนวนสมาชิกเพิ่มขึ้นเปนกวา
15,000ครอบครัว
พื้นที่อาคารภายใตการดูแลกวา 1.2ลาน ตร.ม.

8. 5รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)
2550-2551
จาก “ชุมชนนาอยู” สูวิสัยทัศนในระยะที่ 3
เพื่อการพัฒนาเชิงคุณภาพ
สำหรับป 2551 เปนปที่บริษัทยังคงใหความสำคัญกับการพัฒนาเชิงคุณภาพตามวิสัยทัศนใน
ระยะที่ 3 โดยใสใจในทุกกระบวนการ ตั้งแตการเปดตัวโครงการ การขาย การโอนกรรมสิทธิ์
การสงมอบสินคาแกลูกคา และการบริหารชุมชน ซึ่งเปนการดูแลคุณภาพชีวิตของผูอยูอาศัย
ภายใตกลยุทธ “ชุมชนนาอยู” นอกจากนั้น ยังไดตอบสนองความตองการที่พักอาศัยที่มีอยู
อยางตอเนื่องโดยไดเปดตัวโครงการอาคารชุดพักอาศัยแหงใหมจำนวนทั้งสิ้น 5 โครงการ ดังนี้
• บริษัทยังไดสงมอบโครงการลุมพินี คอนโดทาวน บดินทรเดชา-รามคำแหง อาคารชุด
สำหรับผูมีรายไดปานกลางคอนขางต่ำ จำนวน 3,500 ยูนิต ที่กอสรางแลวเสร็จตั้งแต
เดือนมีนาคมใหกับลูกคา ซึ่งนับเปนชุมชนขนาดใหญโครงการแรกภายใตแบรนด “ลุมพินี
คอนโดทาวน” ที่บริษัทไดสรางนวัตกรรมทางการเงิน โดยความรวมมืออยางใกลชิดกับ
สถาบันการเงินเพื่อประสานประโยชนใหกับทุกฝาย ทั้งลูกคา สถาบันการเงิน และบริษัท
อันเนื่องจากเงื่อนไขของขนาดโครงการซึ่งสงผลตอระยะเวลาของการโอนกรรมสิทธิ์ บริษัท
จึงไดตกลงกับสถาบันการเงินและหาแนวทางใหลูกคาสามารถใชประโยชนจากหองชุดได
กอนรับโอนกรรมสิทธิ์ โดยการเซ็นตสัญญาเงินกูกับสถาบันการเงิน ซึ่งทางสถาบันการเงิน
ก็จะลดวงเงินกูเฉพาะสวนกับทางบริษัท ซึ่งจะทำใหเกิดประโยชนกับ 3 ฝาย ไมวาจะ
เปนลูกคา สถาบันการเงิน และบริษัท จากนวัตกรรมดังกลาว ชวยใหลูกคาไดเขาอยู
เร็วกวากำหนดและบริษัทสามารถลดความเสี่ยงและคาใชจายดานดอกเบี้ยอีกดวย
ป 2550 บริษัทไดเปลี่ยนแปลงนโยบายการรวมลงทุนในบริษัท แกรนด ยูนิตี้ ดิเวปล็อปเมนท
จำกัด โดยลดสัดสวนการถือหุนลงจากเดิม รอยละ 33.3 เปนรอยละ 20 ของทุน
จดทะเบียนเรียกชำระแลว และไดัจัดตั้งบริษัท ลุมพินี โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวิส
จำกัด ขึ้น เพื่อดำเนินการเรื่องการบริหารโครงการอสังหาริมทรัพยแบบครบวงจร
อันไดแก งานดานวิศวกรรมและการกอสราง การเงิน การตลาด และการขาย
ป 2550 นับเปนพัฒนาการที่สำคัญอีกครั้งของบริษัท ที่ผลักดันใหนโยบายการบริหาร
จัดการสิ่งแวดลอมและสังคมภายใตโครงการ “ชุมชนนาอยู” เปนนโยบายหลักที่ใชใน
การขับเคลื่อนการดำเนินงานขององคกร เพื่อมุงสรางสรรคสิ่งแวดลอมและสังคม
พรอมคุณภาพชีวิตที่ดีใหกับชุมชนที่บริษัทพัฒนาและบริหารจัดการ รวมไปถึงชุมชน
รอบขางและสังคมในระดับที่ใหญขึ้น โดยเนนการมีสวนรวมจากลูกคา พันธมิตร และ
พนักงาน เชน จัดใหมีการสัมมนาเชิงปฏิบัติการเพื่อการเรียนรูการมีสวนรวม พรอม
แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณจากตัวแทนคณะกรรมการเจาของรวมทุก
โครงการ ในหัวขอ “ชุมชนนาอยู” เพื่อรวมกันกำหนดมาตรฐานและรูปแบบของการ
อยูอาศัยรวมกันในแตละชุมชนที่บริษัทไดพัฒนาขึ้น ฯลฯ ทั้งนี้ ไดสงผลตอเนื่องมา
ยังป 2551 ซึ่งเปนปแหงการเริ่มตนวิสัยทัศนในระยะที่ 3 ที่มุงเนนการพัฒนาเชิงคุณภาพ
ในทุกมุมมอง ทั้งที่เกี่ยวของกับบุคลากร กระบวนการบริหารจัดการภายใน รวมถึงมิติ
ดานลูกคา และการเงิน เพื่อสรางความสุขที่แทจริงบนพื้นฐานความพอเพียง
นอกจากนี้ สามารถสรุปการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในดานอื่นๆ ไดดังนี้
• ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 5/2550 เมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน 2550 ไดแตงตั้ง
คณะอนุกรรมการพิจารณาคาตอบแทนเพื่อพิจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการ
ผูบริหาร และพนักงานในองคกร
• บริษัทไดรับเชิญจากตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย เขารวมงาน “Thailand Focus
2007” ระหวางวันที่ 12 - 14 กันยายน 2550 ณ โรงแรมพลาซา แอททินี ถนนวิทยุ
กรุงเทพมหานคร เพื่อนำเสนอผลประกอบการ นโยบาย ทิศทาง กลยุทธ และแผนการ
ดำเนินธุรกิจของบริษัท ในรูปแบบ One on One Meeting กับผูบริหารระดับสูงของกองทุน
ผูจัดการกองทุน นักวิเคราะหหลักทรัพย และผูลงทุนสถาบันชั้นนำจากตางประเทศ
เกือบ 2 ลาน ตร.ม. จาก 54โครงการ
กวา 30,000 ครอบครัว
ภายใต “สังคมลุมพินี”
1 ลุมพินี วิลล รามคำแหง 26
2 ลุมพินี สวีท พระราม 8
3 ลุมพินี เพลส พระราม 8
4 ลุมพินี เพลส พระราม 9-รัชดา
5 ลุมพินี วิลล บางแค
รวม
เม.ย.51 - มิ.ย. 52
เม.ย.51 - ส.ค. 52
เม.ย.51 - ส.ค. 52
มิ.ย. 51 - เม.ย.53
ธ.ค. 51 - มิ.ย. 53
998
178
1,121
1,154
268
3,719
1,250
503
1,974
2,890
290
6,907
โครงการ มูลคาโครงการ จำนวน ระยะเวลาโครงการ
(ลานบาท) (ยูนิต)

9. รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)6
• ในชวงกลางป 2551 บริษัทไดปรับโครงสรางองคกร เพื่อปรับกลยุทธในการดำเนินงาน
ใหสอดรับกับสถานการณที่เปลี่ยนแปลงไป โดยโครงสรางองคกรที่เปลี่ยนแปลงใหมนี้
จะมีผลบังคับใชในป 2552 รวมทั้งไดปรับแผนพัฒนาโครงการใหมเพื่อลดความเสี่ยง
จากความผันผวนของราคาวัสดุกอสราง และบริหารตนทุนอยางมีประสิทธิภาพ สงผลให
การเปดขายโครงการลุมพินี วิลล บางแค ในชวงปลายป ซึ่งเปนโครงการนำรองในทำเล
ใหมยานบางแคประสบความสำเร็จอยางสูง ไดรับการตอบรับที่ดียิ่งจากลูกคาจนทำให
บริษัทสามารถปดการขายไดภายในเวลาเพียง 3 ชั่วโมง
• บริษัทไดรับรางวัลประกาศเกียรติคุณจากสำนักงานคณะกรรมการคุมครองผูบริโภค
สำนักนายกรัฐมนตรี (สคบ.) ในฐานะ “ผูประกอบธุรกิจอสังหาริมทรัพยที่ดีประจำป
2550-2551” ซึ่งเปนโครงการที่สำนักงานคณะกรรมการคุมครองผูบริโภคไดจัดขึ้น
โดยมีวัตถุประสงคเพื่อใหผูประกอบธุรกิจมีจริยธรรมและความรับผิดชอบตอสังคม
• นิตยสาร Forbes Asia ฉบับเดือนกันยายน 2551 ไดคัดเลือกใหบริษัทเปน 1 ใน
“200 Best Under A Billion” ซึ่งทำการสำรวจบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยใน
ภูมิภาคเอเชียแปซิฟก จำนวน 24,155 บริษัท ที่มีรายไดต่ำกวา 1,000 ลานเหรียญ
สหรัฐ และมีผลการดำเนินงานโดดเดนอยางตอเนื่อง โดยมีบริษัทไทยไดรับรางวัล
ดังกลาวเพียง 7 บริษัทเทานั้น
• บริษัทไดรับการจัดอันดับจากสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย ใหเปนบริษัท
ที่มีการกำกับดูแลกิจการในระดับ 4 ตราสัญลักษณ เปนปที่ 5 ติดตอกัน ดวยการดำเนิน
งานตามหลักธรรมาภิบาลที่มุงเนนการเปดเผยขอมูลตอนักลงทุน ผูถือหุน และบุคคล
ทั่วไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด
• เนื่องจากวิกฤติซับไพรมที่เกิดขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกา และสถานการณทางการเมือง
ของประเทศไทยในชวงปลายป 2551 ซึ่งมีผลกระทบตอตลาดเงินในประเทศและกอให
เกิดความผันผวนในตลาดหลักทรัพย ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทยและสำนักงาน
คณะกรรมการกำกับหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย ไดสงเสริมใหบริษัทจดทะเบียนใน
ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย จัดโครงการซื้อหุนคืนเพื่อสรางความเชื่อมั่นใหแก
นักลงทุน ดังนั้น ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด
(มหาชน) ครั้งที่ 6/2551 เมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2551 จึงไดมีมติอนุมัติโครงการซื้อหุนคืน
เนื่องจากราคาหุนในตลาดชวงนั้นต่ำกวาปจจัยพื้นฐานของบริษัท โดยกำหนดวงเงินที่
จะใชในการซื้อคืน เปนจำนวนเงิน 200 ลานบาท โดยมีจำนวนหุนที่จะซื้อคืนประมาณ
62 ลานหุน คิดเปนรอยละ 4.20 ของหุนที่จำหนายแลวทั้งหมด คือ 1,475,698,768 หุน
และเปนการซื้อในตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทยเทานั้น มีระยะเวลาตั้งแตวันที่
24 ตุลาคม 2551 ถึงวันที่ 23 เมษายน 2552
การปรับตัวรับมือวิกฤติเศรษฐกิจ

10. 7รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)
สินทรัพย
สินทรัพยรวม
ที่ดินและตนทุนโครงสรางระหวางกอสราง
สินคาคงเหลือ
ที่ดินและตนทุนโครงการรอการพัฒนา
สินทรัพยใหเชาสุทธิ
หนี้สินและสวนของผูถือหุน
เงินกูยืมระยะสั้น
เงินกูยืมระยะยาว
หนี้สินรวม
หุนที่ออกและเรียกชำระแลว
สวนของผูถือหุน
ผลการดำเนินงาน
รายไดจากการขาย
รายไดรวม
ตนทุน
กำไรขั้นตนจากการขาย
กำไร (ขาดทุน) สุทธิ
อัตราสวนทางการเงิน
มูลคาตามบัญชีตอหุน *
กำไรสุทธิตอหุนขั้นพื้นฐาน **
กำไรสุทธิตอหุนปรับลด
อัตรากำไรสุทธิตอรายไดรวม
อัตราผลตอบแทนตอสวนของผูถือหุน
อัตราผลตอบแทนจากสินทรัพยรวม
เงินปนผลตอหุน
หนวย : ลานบาท
* คิดจากจำนวนหุนถัวเฉลี่ย
** รอผลการอนุมัติจากที่ประชุมใหญสามัญผูถือหุนประจำป 2552
หมายเหตุ 1) เปนขอมูลจากงบการเงินรวม
2) ป 2547 ไดเปลี่ยนแปลงมูลคาตอหุนจาก 10.0 บาท
เปน 1.0 บาท
2551
8,846.49
3,781.48
1,403.97
681.92
709.99
2,063.69
530.67
4,362.02
1,474.59
4,484.48
7,018.71
7,303.69
4,826.17
2,192.54
1,205.44
3.04
0.82
-
16.50
29.01
15.05
**
2550
7,175.76
4,532.36
501.64
660.72
678.53
1,202.01
501.00
3,348.80
1,475.70
3,826.96
6,574.22
6,823.77
4,294.89
2,279.33
927.74
2.59
0.63
-
13.60
25.99
14.11
0.32
2548
4,523.70
2,408.16
124.73
819.59
314.14
234.97
340.00
1,532.26
1,475.70
2,991.44
3,346.45
3,582.63
2,159.64
1,186.81
588.38
2.20
0.43
-
16.42
22.14
13.17
0.22
2547
4,414.81
2,313.76
85.33
661.14
317.60
1,598.45
-
2,090.87
1,205.60
2,323.94
2,308.84
2,478.40
1,498.75
810.10
448.39
2.12
0.41
0.36
18.09
22.86
12.27
0.20
2549
5,969.80
3,485.15
276.16
837.75
617.67
1,033.89
230.00
2,657.43
1,475.70
3,312.37
4,747.84
5,020.49
3,213.88
1,533.96
765.23
2.24
0.52
-
15.24
24.28
14.58
0.26
สรุปขอมูลทางการเงิน
กำไรสุทธิตอหุน (บาท)
2547254625452544254325422541 2548 2549 2550 2551
รายไดรวม (ลานบาท)
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
-1,000
-2,000
-3,000
-4,000
-5,000
-6,000
0
24
21
18
15
12
9
-9
-12
-15
-18
6
-6
3
-3
0
520.42
-13.53
-8.30
6.55
2.01
4.97 0.41 0.43 0.52 0.63 0.82446.31 460.23 678.46 1,069.81
1,943.58
2,478.40
6,823.77
7,303.69
3,582.63
5,020.49
-1.19

11. สาสนจากประธานกรรมการ
รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)8
เรียน ทานผูถือหุน
ป 2551 นับเปนปที่มีปจจัยเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจรอบดาน ทั้งที่เกิดจากภายนอกและภายในประเทศ สำหรับปจจัยภายนอกนั้น วิกฤติการณ
ซับไพรมในสหรัฐอเมริกาสงผลใหสถาบันการเงินขนาดใหญตองปดตัวลง และหลายแหงตองขอรับความชวยเหลือจากภาครัฐ วิกฤติการณดังกลาวสงผลกระทบ
ตอเนื่องไปทั่วโลก ทั้งในยุโรปและเอเชียรวมถึงประเทศไทยดวย ซึ่งปจจุบันวิกฤติการณดังกลาวยังอยูในภาวะที่นาวิตกและยังไมเห็นสัญญาณการสิ้นสุด
ขณะเดียวกัน ปจจัยเสี่ยงภายในประเทศอันเกิดจากสถานการณการเมืองที่ขาดเสถียรภาพ รวมทั้งความผันผวนของราคาน้ำมันที่ปรับตัวขึ้นสูงสุดเปนประวัติการณ
ในชวงครึ่งปแรก และปรับตัวลงต่ำสุดแบบไมคาดคิดในชวงปลายป ทำใหราคาวัสดุกอสรางผันผวนยากตอการคาดการณตนทุนกอสราง และสงผลใหภาพรวม
ของตลาดอสังหาริมทรัพยชะลอตัวลง
อยางไรก็ตาม จากภาวะดังกลาวขางตน บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน) (LPN) ไดรับผลกระทบเพียงเล็กนอย เนื่องจาก
บริษัทไดปรับแผนการพัฒนาโครงการใหมในชวงครึ่งปหลังของป 2551 เพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของราคาวัสดุกอสรางและเปนการบริหารตนทุน
อยางมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ จากประสบการณการผานวิกฤติเศรษฐกิจในป 2540 ทำใหบริษัทมีความระมัดระวังในการดำเนินธุรกิจ โดยไดปรับเปลี่ยนแนวทางใน
การบริหารจัดการ ทั้งดานกระบวนการคิด การมีสวนรวม และกระบวนการภายใน เพื่อเตรียมความพรอมรับกับสถานการณตางๆ ไดทันทวงที นอกจากนั้น
ป 2551 ยังเปนปเริ่มตนของการกำหนดวิสัยทัศนในระยะที่ 3 ของบริษัทที่มีเปาหมายมุงเนนในเชิงคุณภาพมากขึ้น ซึ่งนอกจากจะมุงพัฒนาผลิตภัณฑที่มี
คุณภาพอยางตอเนื่องแลว ยังใหความสำคัญกับการพัฒนาแบรนด “ลุมพินี” โดยไดศึกษาความเปนตัวตนของบริษัท และมีแผนที่จะสื่อสารแบรนดออกสู
ภายนอกในป 2552 ซึ่งทั้งหมดนี้สะทอนใหเห็นถึงความมุงมั่นที่จะตอบสนองตอความตองการที่อยูอาศัยที่มีคุณภาพ อันเปนหนึ่งในปจจัยพื้นฐานที่สำคัญยิ่ง
สำหรับทุกคน พรอมไปกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสิ่งแวดลอมภายใตกลยุทธ “ชุมชนนาอยู” เพื่อใหทุกครอบครัวในสังคม “ลุมพินี” เกิดความสุขที่แทจริง
ของการอยูอาศัย (Real Pleasure of Living)
บริษัทยังคำนึงถึงความรอบคอบในการดำเนินธุรกิจภายใตหลักธรรมาภิบาล และหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ที่มุงบริหารงานดวยความโปรงใส
และดูแลใหผลประกอบการเติบโตในอัตราที่เหมาะสม รวมทั้งการกำหนดผลกำไรจากการดำเนินงานที่สอดคลองกับสถานการณในแตละชวงเวลา การปรับแผน
ดำเนินงานดังกลาวสงผลใหบริษัทมีกำไรสุทธิเติบโตขึ้นจากป 2550 ประมาณรอยละ 30 ทั้งยังครองสวนแบงทางการตลาดถึงรอยละ 30 ซึ่งถือเปนอันดับหนึ่ง
ในกลุมบริษัทผูพัฒนาโครงการประเภทอาคารชุดพักอาศัย และสามารถจายเงินปนผลใหแกผูถือหุนในอัตราที่เติบโตจากปกอนหนาประมาณรอยละ 30 อันเปน
การรักษาไวซึ่งผลประโยชนของผูมีสวนไดเสียทุกกลุม รางวัลแหงความภาคภูมิใจคือการที่บริษัทไดรับการจัดอันดับจากสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการ
บริษัทไทย ใหเปนบริษัทที่มีการกำกับดูแลกิจการในระดับ 4 ตราสัญลักษณติดตอกันเปนปที่ 5 ซึ่งดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาลที่มุงเนนความโปรงใส
การเปดเผยขอมูลตอนักลงทุน ผูถือหุน และบุคคลทั่วไป การไดรับรางวัลผูประกอบการธุรกิจอสังหาริมทรัพยที่ดีจากสำนักงานคณะกรรมการคุมครอง
ผูบริโภค สำนักนายกรัฐมนตรี (สคบ.) โดยมีเกณฑในการตัดสินจากสถานะของบริษัท ผลงานที่ผานมา มาตรฐานการออกแบบและกอสราง ความรับผิดชอบ
ตอผูบริโภคและสังคม และความพึงพอใจของผูบริโภค รวมถึงการไดรับคัดเลือกใหเปน 1 ใน “200 Best Under A Billion” จากนิตยสาร Forbes Asia
ฉบับเดือนกันยายน 2551 ซึ่งทำการสำรวจบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยในภูมิภาคเอเชียแปซิฟก จำนวน 24,155 บริษัท ที่มีรายไดต่ำกวา 1,000
ลานเหรียญสหรัฐ และมีผลการดำเนินงานโดดเดนอยางตอเนื่อง แตสิ่งที่นำมาซึ่งความภูมิใจสูงสุด คือการที่บริษัทไดรับความเชื่อมั่นจากผูที่อยูอาศัยในสังคม
“ลุมพินี” และบอกตอประสบการณที่ดีไปยังลูกคารายอื่นๆ อันสอดคลองกับวัตถุประสงคของบริษัทที่มุงหวังให “ลุมพินี” เปนแบรนดคุณภาพของคนไทยที่อยู
ในใจของลูกคาตลอดไป

12. 9รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)
สำหรับในป 2552 แมวาภาคการสงออกและการทองเที่ยวจะหดตัว เปนผลใหแนวโนมการวางงานเพิ่มสูงขึ้น รวมทั้งยังคงมีปจจัยเสี่ยงในภาคการเงิน
ทำใหธุรกิจอสังหาริมทรัพยโดยรวมอยูในภาวะชะลอตัวเนื่องจากหลายบริษัทตางรอดูทิศทางสถานการณทางการเมืองและเศรษฐกิจที่ชัดเจนขึ้นกอนการพัฒนา
โครงการใหม แตบริษัทเชื่อวาความตองการที่อยูอาศัยในเมืองยังคงมีอยูอยางตอเนื่อง พิสูจนไดจากการที่บริษัทเปดตัวโครงการลุมพินี วิลล บางแค
เมื่อปลายปที่แลว และไดรับการตอบรับอยางดียิ่งจนทำใหโครงการดังกลาวขายหมดภายในเวลาเพียง 3 ชั่วโมง ป 2552 นี้ จึงนาจะเปนโอกาสของบริษัท
ทามกลางวิกฤติ ดวยความแข็งแกรงและการเตรียมความพรอมในการบริหารสภาพคลองทางการเงิน การบริหารสินคาคงคลัง การปรับแผนงานกอสรางให
เร็วขึ้นกวากำหนดในทุกโครงการ และการใชหลัก “วิศวกรรมเชิงคุณภาพ” (Value Engineering) ที่มุงเพิ่มมูลคาใหกับสินคาและบริการ ควบคูไปกับการ
เพิ่มความเขมขนในการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารชุมชน ประกอบกับนโยบายภาครัฐที่มุงกระตุนเศรษฐกิจในป 2552 โดยใชภาคอสังหาริมทรัพยเปนตัว
ขับเคลื่อน ดวยมาตรการทั้งดานการเงิน การคลัง และมาตรการดานภาษี จากปจจัยดังกลาวทั้งหมด นาจะเปนสวนผลักดันใหบริษัทเติบโตตอไปไดประมาณ
รอยละ 10 - 15 ซึ่งในป 2552 บริษัทมีแผนพัฒนาโครงการใหมจำนวน 6-8 โครงการ มูลคารวมประมาณ 12,000 ลานบาท โดยจะเปนโครงการในลักษณะ
โครงการตอเนื่องในทำเลที่บริษัทประสบความสำเร็จมากอน และมีฐานลูกคาที่มีความเชื่อมั่น และไววางใจตอแบรนดของบริษัทอยางเหนียวแนน และยังคง
พัฒนาโครงการนำรองในทำเลใหมโดยใชโครงการลุมพินี วิลล บางแค เปนตนแบบ
ป 2552 นี้ เปนปที่บริษัทดำเนินงานครบรอบ 20 ป เปน 20 ปที่บริษัทไดสั่งสมประสบการณ ความเชี่ยวชาญ และความซื่อสัตยในการดำเนิน
ธุรกิจตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ภายใตหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อใหบริษัทเปนองคกรคุณภาพที่สรางสรรคที่อยูอาศัยที่มีคุณภาพควบคูไปกับ
สังคมและสิ่งแวดลอมคุณภาพ โดยรักษาไวซึ่งประโยชนของผูมีสวนไดเสียทุกกลุม ซึ่งเบื้องหลังความสำเร็จของบริษัทตลอดระยะเวลาที่ผานมาเกิดจากความ
เชื่อมั่นและการสนับสนุนดวยดีเสมอมา ผมจึงใครขอกลาวคำขอบคุณอยางสูงตอทานผูถือหุน ลูกคา สถาบันการเงิน พันธมิตร สื่อมวลชน ตลอดจน
หนวยงานภาครัฐและเอกชน รวมถึงผูบริหารและพนักงานทุกทาน ที่ทุมเทแรงกายแรงใจ เพื่อสรางสรรคผลิตภัณฑที่ตรงใจลูกคา นำไปสูความพึงพอใจ
สูงสุดทั้งในปจจุบันและอนาคต
ปกรณ ทวีสิน
ประธานกรรมการ

13. แนวทางการบริหารจัดการดานสิ่งแวดลอมและสังคม
รายงานประจำป 2551 บริษัท แอล.พี.เอ็น.ดีเวลลอปเมนท จำกัด (มหาชน)10
ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพยเปนธุรกิจที่มีผลกระทบโดยตรงตอสิ่งแวดลอมและสังคมอยางสูง จะเห็นไดวาอสังหาริมทรัพยที่สงมอบจากผูประกอบการ
ที่ไมมีคุณภาพ จะสรางปญหาใหกับสิ่งแวดลอมและสังคมเปนอยางมาก ปรัชญาการดำเนินธุรกิจของคณะกรรมการบริษัทจึงไดกำหนดแนวทางในการสราง
ความสมดุลของการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและคุณภาพในทุกมิติของการดำเนินงาน ไมวาจะเปนมิติดานการเงิน ดานลูกคา ดานผูมีสวนไดสวนเสีย
ดานพนักงาน รวมทั้งมิติของการบริหารจัดการดานสิ่งแวดลอม ซึ่งไดถูกกำหนดในแผนภูมิกลยุทธขององคกรมาโดยตลอด รวมทั้งไดกำหนดแนวทางและ
เปาหมายภายใตหัวขอความรับผิดชอบตอสิ่งแวดลอมและสังคม (Corporate Environment and Social Responsibility : CESR) ถึงแมวาความรับผิดชอบ
ตอสังคม (CSR) โดยปกติจะรวมถึงความรับผิดชอบตอสิ่งแวดลอมเขาไปดวย แตดวยจิตสำนึกของคณะกรรมการบริษัทที่ตองการเพิ่มความสำคัญในการ
ลดผลกระทบตอสิ่งแวดลอมมากขึ้น จึงกำหนดให CESR เปนกลยุทธที่สำคัญขององคกร
แนวทางการดำเนินงานดานสิ่งแวดลอมและสังคมของบริษัท จึงไดกำหนดหลักการไว 3 ขอ ไดแก ความรับผิดชอบ (Responsibility) การแบงปน
(Sharing) และการสรางเครือขายความมีสวนรวม (Networking) โดยจิตสำนึกความรับผิดชอบนั้นเปนการเริ่มตนจากตนเอง ซึ่งหมายถึงภายในองคกรและ
ภายในชุมชนที่พัฒนา แลวจึงแบงปนสูสังคมภายนอก โดยตองอาศัยความมีสวนรวมจากผูมีสวนไดเสียทุกกลุม เชน พนักงาน ลูกคา คูคา ฯลฯ ดังคำที่วา
“สิ่งแวดลอมและสังคมที่ดี ตองเริ่มตนจากตัวเรากอน เมื่อเราพรอมจึงขยายออกไปสูชุมชนที่เราพัฒนาและบริหาร และสุดทายจึงขยายไปสูชุมชนรอบขาง”
แนวคิดดังกลาวจึงสงผลไปสูแนวทางการปฏิบัติของทุกสวนในองคกร และเปนที่มาของนโยบายการบริหารจัดการชุมชนที่บริษัทมุงพัฒนาใหทุก
โครงการเปน “ชุมชนนาอยู” ของสังคม และเปนตนแบบของผูประกอบการดานธุรกิจอสังหาริมทรัพยในดานความรับผิดชอบตอผลกระทบอันเกิดจากอสังหาริมทรัพย
ที่ตนเองไดพัฒนาขึ้น
แนวทางการดำเนินงานดานความรับผิดชอบตอสิ่งแวดลอม แบงออกเปน 3 ระยะ คือ
ระยะที่ 1 เริ่มพัฒนาโครงการ ดวยแนวคิดดานความรับผิดชอบดังกลาว จึงสงผลตอเนื่องมาในทุกขั้นตอนการดำเนินงาน นับตั้งแตการเลือกทำเลในการพัฒนา
โครงการที่ยังขาดแคลนที่พักอาศัยที่มีคุณภาพ ใกลสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกตางๆ การออกแบบและการกำหนดราคาเพื่อตอบสนองความ
ตองการที่อยูอาศัยที่สามารถเปนเจาของไดงายขึ้น การเพิ่มเติมสิ่งอำนวยความสะดวกที่เปนความจำเปนพื้นฐานเขาไปภายในโครงการ สงผลใหการ
ดำเนินชีวิตสมบูรณแบบมากขึ้น ชวยลดการเดินทาง การใชพลังงาน และแกปญหาการจราจร ทั้งยังมีเวลาใชชีวิตกับครอบครัวมากขึ้นและกอใหเกิด
จุดเริ่มตนของการดำเนินชีวิตที่ดีในทุกดาน เชน การพัฒนาโครงการภายใตแบรนด “ลุมพินี คอนโดทาวน” ซึ่งมีจุดมุงหมายสำคัญในการสรางที่อยูอาศัย
หลังแรกใหกับคนในสังคมเมือง โดยกำหนดราคาขายเริ่มตนเพียง 7 แสนบาทเศษ ภายใตการบริหารชุมชนที่มุงเนนการสรางคุณภาพชีวิตที่ดีใหแก
ผูอยูอาศัย โดยบริษัทมีแผนที่จะพัฒนาโครงการในลักษณะนี้ในพื้นที่ที่มีความตองการที่อยูอาศัยอยางตอเนื่อง นอกจากนี้ การดำเนินงานในสวนที่
เกี่ยวของกับสิ่งแวดลอม ยังใหความสำคัญกับการเลือกใชวัสดุทดแทนใหมากที่สุด เพื่อหลีกเลี่ยงการใชวัสดุจากธรรมชาติซึ่งเปนการทำลายสภาพแวดลอม
โดยรวม ขนาดของชิ้นสวนตางๆ ถูกออกแบบใหสอดคลองกับมาตรฐานอุตสาหกรรมเพื่อลดเศษวัสดุที่กลับมาเปนขยะเหลือทิ้งคืนสูสภาพแวดลอมให
นอยที่สุด รวมถึงการออกแบบที่คำนึงถึงการประหยัดพลังงานและงายตอการบำรุงรักษาอาคารในระยะยาว โดยบริษัทจะใหความสำคัญกับการคัดเลือก
บริษัทพันธมิตรที่มีนโยบายที่ชัดเจนดานสิ่งแวดลอมเขามามีสวนรวมในการพัฒนาโครงการ
ระยะที่ 2 ระหวางพัฒนาโครงการ บริษัทไดใหความสำคัญในการปฏิบัติตามแนวทางลดผลกระทบในรายงานผลกระทบสิ่งแวดลอมอยางเครงครัด เริ่มตั้งแตการ
ดูแลผลกระทบตออาคารหรือชุมชนขางเคียง ทั้งทางดานเสียง ฝุนละออง การจราจร โดยการปองกันในทุกรูปแบบ การดูแลความสะอาดของลอรถ
ขนสงวัสดุอุปกรณกอสรางขณะออกจากหนวยงานกอสราง เพื่อลดความเสียหายของผิวจราจร การควบคุมการกอสรางใหเปนไปตามที่ออกแบบและ
เปนไปตามเวลาที่กำหนด การรายงานผลการปฏิบัติตามมาตรการปองกันและลดผลกระทบจากการกอสราง โดยกิจกรรมทั้งหมดนี้ บริษัทจัดใหมี
เจาหนาที่ระดับสูงของบริษัทคอยดูแลและติดตามอยางใกลชิด เพื่อใหเกิดประสิทธิผลสูงสุด และมีการควบคุมดูแลใหผูรับเหมากอสรางปฏิบัติตาม
มาตรการปองกันและลดผลกระทบจากการกอสรางตามที่ระบุในรายงานผลกระทบสิ่งแวดลอมและที่แจงกับชุมชนขางเคียง
ระยะที่ 3 หลังพัฒนาโครงการ ภายหลังการสงมอบโครงการและหองชุดใหกับลูกคาแลว บริษัทไดจัดตั้งฝายบริหารชุมชนขึ้น เพื่อทำหนาที่บริหารจัดการชุมชน
ใหมีมาตรฐานคุณภาพชีวิตที่เหมาะสมตามแนวทาง “ชุมชนนาอยู” ซึ่งไมเพียงเปนการบำรุงดูแลรักษาใหอุปกรณและทรัพยสินตางๆ เกิดความพรอมและ
ความปลอดภัยในการใชงานเทานั้น แตยังใหความสำคัญกับการสรางสังคมที่ดี มีความอบอุน ปลอดภัย และใหความสำคัญกับสิ่งแวดลอมภายใน
โครงการอยางจริงจังและสม่ำเสมอ โดยการนำแนวคิด Green Clean Lean มาปรับใชเปนแนวทางในการประชาสัมพันธ พรอมรณรงคใหผูอยูอาศัย
ในชุมชนรวมดำเนินการอยางจริงจัง ตัวอยางเชน การรณรงคใหผูอยูอาศัยรวมคัดแยกขยะ เพื่อนำขยะบางสวนเขากระบวนการ Recycle หรือนำ
กลับมาใชใหม หรือการนำน้ำจากบอบำบัดกลับมารดน้ำตนไม การรณรงคใหใชถุงผาแทนถุงพลาสติก การลดการใชพลังงานไฟฟาในอาคารตาม
แนวทางการอนุรักษพลังงาน เปนตน ทั้งนี้ บริษัทยังไดใหความสำคัญกับการปรับปรุงสภาพอาคารและสิ่งแวดลอมของอาคารชุดพักอาศัยที่บริษัทพัฒนา
มามากกวา 10 ป ในรูปของการทาสีอาคาร การเพิ่มพื้นที่สีเขียว และการปรับปรุงสภาพแวดลอมที่เกี่ยวของกับคุณภาพชีวิตของผูอยูอาศัยในโครงการ
ตางๆ ไดแก อาคารลุมพินี ทาวเวอร ลุมพินี เซ็นเตอร แฮปปแลนด พี.เอส.ที. คอนโดวิลล และพี.เอส.ที. ซิตี้โฮม เปนตน