Пріоритетні напрямки реформи Міністерства оборони та Збройних Сил України на 2019-2020 роки

1. Міністерство оборони України
Пріоритетні напрямки реформи Міністерства
оборони та Збройних Сил України
на 2019-2020 роки

2. Міністерство оборони України
Запобігання,
виявлення і
протидія корупції
Забезпечення
житлом
Розбудова
інфраструктури
Безпека
Чорноморського
регіону
Озброєння та
інноваційні
технології
Стратегія
оборони
Впровадження
стандартів НАТО
Професіоналізація
та соцзахист
Система
територіальної
оборони
Електронний
документообіг
Реформа
оборонних
закупівель

3. Міністерство оборони України
Олександр Поліщук, заступник міністра
Освіта Київське вище загальновійськове командне училище
Академія ЗСУ
Королівський коледж оборонних досліджень Великої Британії
Національна академія державного управління при Президентові України
Досвід Розпочав військову службу у 1980 році. З 1984 по 2010 роки проходив службу
на командних та штабних посадах у частинах і підрозділах ЗСУ, ГШ ЗСУ, Міноборони
України.
Має досвід дипломатичної служби на посаді заступника військового представника Місії
України при НАТО з 2004 по 2007 рік.
Протягом 2010-2017 років працював на керівних посадах державної служби
в Міноборони України та Апараті РНБО України. У 2018-2019 роках займався експертно-
аналітичною роботою у недержавній організації, а також науковою роботою
в Національному інституті стратегічних досліджень.
Ветеран військової служби, генерал-майор запасу
Стратегія
оборони
держави
Територіальна
оборона

4. Міністерство оборони України
Стратегія воєнної безпеки Оборонний огляд
Розробка перспективної моделі
Збройних Сил України
Стратегії та програми розвитку видів,
родів ЗС України
Створення системи визначення
реальних і потенційних загроз:
Формування ефективної оборонної політики
Міжнародне співробітництво
Своєчасне та адекватне реагування
на потенційні загрози
План оборони України (забезпечує
реагування на весь спектр загроз)
1. 2.
3. 4.
5.
Цілі розвитку сил оборони
Стратегія оборони держави

5. ЕФЕКТИВНА СИСТЕМА, ДЕ КОЖЕН ГРОМАДЯНИН МАЄ ПРАВО,
А НЕ ОБОВ’ЯЗОК НА ЗБРОЙНИЙ ЗАХИСТ БАТЬКІВЩИНИ
Створення пілотних
регіональних програм
Всенародний характер
ТЕРОБОРОНА – ПОТУЖНИЙ СТРИМУЮЧИЙ ФАКТОР ПРОТИ ВТОРГНЕННЯ
Міністерство оборони України
Зміна системи
управління
Фахова військова
підготовка громадян
Створення системи
національного спротиву
1
5
4
3
2
Територіальна оборона

6. Міністерство оборони України
Аліна Фролова, заступник міністра
Освіта Інститут міжнародних відносин Київського національного університету ім. Т. Шевченка
Інститут зв’язків з громадськістю, Велика Британія
Лондонська міжнародна академія, Велика Британія
Досвід У жовтні 2019 року призначена заступником Міністра оборони України.
Має понад 20-річний досвід роботи у комунікаційній галузі, з 2014 року співпрацює
з урядом у якості радника з питань міжнародної політики та стратегічних
комунікацій: 2015-2016 — радник заступника міністра оборони України, 2016-2019 —
радник міністра інформаційної політики, лідер імплементації Дорожньої карти Україна-
НАТО з питань розбудови державних стратегічних комунікацій.
Засновник кількох комунікаційних агенцій.
З 2015 року очолює БО «StratComUA», центр стратегічних комунікацій підтримку
агенціям сектору безпеки і оборони (РНБО, НГУ, ДПСУ, ГШ).
З 2014 року опікується питаннями реабілітації ветеранів — ініціатор та організатор
проведення в Україні «Ігор Нескорених».
Постійний спікер на конференціях та курсах НАТО, ЄС, EUAM, King’s College, Маршалл
Центру, Венеціанського клубу, Центру передового досвіду НАТО зі стратегічних
комунікацій в оборонній сфері.
Безпека
Чорноморського
регіону

7. Міністерство оборони України
Формування регіональних союзів та участь у спільних навчаннях
1
Розвиток спроможностей Військово-Морських Сил ЗС України
 Нарощування бойових спроможностей ВМС
 Система охорони та оборони морського узбережжя
 Нова інфраструктура базування
 Асиметричне реагування на загрози з моря
Збільшення взаємодії з НАТО та присутності партнерів в регіоні
Інформаційна політика та юридичні дії
Формування морської стратегії України
Створення поясу безпеки та захист економічних
інтересів у Чорноморському регіоні
2
3
4
5
Безпека Чорноморського регіону

8. Міністерство оборони України
Олексій Марценюк, заступник міністра
Освіта Чернівецький національний університет ім. Ю. Федьковича за спеціальністю «фізика»
Бізнес-школа Влерік, Бельгія
Українська Школа Політичних Студій
Шведський Інститут (управлінська програма зі сталого розвитку)
Досвід Має 15-річний досвід роботи у сфері управління інвестиційними проектами, зокрема,
працював в інвестиційному фонді в Бельгії, лондонських філіях інвестиційних банків ING
та Morgan Stanley. Очолював відділ корпоративного розвитку «Смарт-холдинг».
З 2010 по 2018 рік був директором з інвестиційних проектів «ІстВан».
Інноваційні
технології
Забезпечення
житлом
Розбудова
військової
інфраструктури
Електронний
документообіг

9. Міністерство оборони України
Сучасні, інноваційні ЗСУ,
взаємосумісні з державами-членами НАТО
Закупівля сучасного озброєння
у вітчизняних та закордонних
виробників
 підтримка вітчизняного виробника
Створення Об'єднаного Центру Інновацій
 ефективні наукові та технологічні дослідження
 перевага за рахунок асиметричних дій та інновацій
 освоєння та захист новітніх технологій
 законодавче регулювання інтелектуальної власності
Озброєння та інноваційні технології
Впровадження Єдиного
інформаційного простору
 автоматизація процесів та ситуаційна
обізнаність
 програмне забезпечення
Реалізація спільних технологічних
проектів з державами-членами
НАТО

10. Міністерство оборони України
Належні умови для військовослужбовців під час
виконання навчальних та бойових завдань
Арсенали і склади : захищені від
БПЛА та диверсій
 єдиний центр цілодобового
моніторингу
Модернізація та розбудова
військових містечок та баз
 спортивні майданчики та дитячі
садочки
 модернізовані гуртожитки для сімей
 енергоефективні будівлі
Побудова модульних польових
таборів
 мобільність
 зручність та комфорт для особового
складу
Типові проекти швидко збірних
конструкцій
 капітальне житло без довгобудів, що
переходить з року в рік
Розбудова інфраструктури

11. Міністерство оборони України
Комплексна системи забезпечення житлом
та виплат компенсації
Будівництво
 власне будівництво з прозорою
службою замовника
 інвест-договори с поетапною видачею
договорів
 державно-приватне партнерство
 закупівля готового житла
Депозитно-монетарна програма
для купівлі та іпотеки на житло
 закритий рахунок, захищений від
інфляції
 врахування мінімальної зарплати,
вислуги, звання
Переведення обліку
і ведення в онлайн
 електронна черга + компенсація за
неотримання житла
 компенсація за піднайом житла
(онлайн система з е-підписом)
Розподіл житла
 50% для штатно-посадового житла
 50% для квартирної черги
Забезпечення житлом
“попит” “пропозиція”

12. Міністерство оборони України
Діджиталізація адміністративних процесів
БЕЗ ПАПЕРІВ
Електронний військовий квиток та
автоматизована система
управління кар'єрою
військовослужбовця
Створення електронних реєстрів
та послуг
 компенсація за піднайом житла
 онлайн квартирна черга
 електронні рапорти та заявки
 проходження військово-лікарскої
комісії
 інше
Електронний документообіг

13. Міністерство оборони України
Олеся Фаворська, радник міністра
Освіта Спеціалізований курс «Управління обороною в широкому безпековому контексті»
Академія оборони Великобританії
Міжнародні відносини, Університет Джорджтаун, США
Політологія, Національний університет «Києво-Могилянська Академія»
Досвід З 2019 року очолює Проектний офіс реформ Міністерства оборони України
Протягом 2015-2019 років керувала проектами Проектного офісу реформ Міністерства
оборони, зокрема координувала напрямок «Професіоналізація ЗСУ». Радник з реформ
проекту Демократичного і цивільного контролю в ЗСУ (ОБСЄ)
4 роки керувала приватною клінікою.
З 2008 по 2009 рік працювала аналітиком, науковим співробітником Інституту Міжнародної
економіки Пітерсона, США .
Викладала за сумісництвом в Університеті Джорджтаун, США з 2007 по 2009 рік.
З 2005 по 2007 рік була керівником проекту Фундації "Україна-США", США.
«Ключовий пакет»
стандартів НАТО

14. Міністерство оборони України
Відповідність військовим критеріям
членства в НАТО
1
Впровадження «ключового пакета» стандартів НАТО для
максимально швидкого наближення Збройних Сил України
до операційної сумісності з арміями держав-членів НАТО
2
3
Розробка дорожньої карти для адаптації та
впровадження стандартів Альянсу
Створення спроможності для впровадження
процесу вивчення та узагальнення досвіду у ЗСУ
Впровадження стандартів НАТО

15. Міністерство оборони України
Олексій Павлючик, координатор напрямку
Освіта Харківський Військовий Університет, факультет автоматизованих систем управління
Коледж Збройних Сил Канади
Школа післядипломної освіти ВМС США, Оборонне управління, Аналіз систем кадрового
менеджменту та освіти
Досвід Розпочав військову службу у 1994 році. З 1994 по 2018 рік проходив службу в підрозділах
ЗСУ, ГШ ЗСУ, Міноборони України, зокрема:
З 2009 по 2013 рік – старший офіцер Департаменту кадрової політики МОУ;
З 2018 по 2019 рік займав різні посади в Департаменті воєнної політики та стратегічного
планування Міноборони України.
Після звільнення з військової служби в листопаді 2018 року працює на посаді заступника
начальника управління стратегічного планування розвитку спроможностей Департаменту
воєнної політики, стратегічного планування та міжнародного співробітництва Міноборони
України.
Брав участь в міжнародних миротворчих операціях в складі Тимчасових сил ООН у Лівані.
Полковник запасу, учасник бойових дій (Ірак).
Професіоналізація та
соціальний захист
військовослужбовців

16. Міністерство оборони України
Створення концепції кадрової
політики до 2025 року
 довіра до командирів
 кар'єрне зростання
 ефективне управління персоналом
Професійна підготовка та
військова освіта
 підготовка лідерів
 самоосвіта та підвищення
кваліфікації
 вивчення англійської мови
 система освіти відповідно
до стандартів НАТОПерехід на контрактну армію
Комплектування ЗСУ
«від кількості до якості»
 збереження фахівців
 популяризація військової служби
 реформування військкоматів
Система соціального забезпечення
 підтримка родин військовослужбовців
 високий рівень медичного
забезпечення
 конкурентне грошове забезпечення
 реабілітація та соціальна адаптація
Професійні, вмотивовані,
соціально захищені
військовослужбовці
Професіоналізація та соцзахист

17. Міністерство оборони України
Артур Переверзєв, радник міністра
Освіта Міжнародні відносини, Інститут міжнародних відносин Київського національного
університету ім. Т. Шевченка
Навчальна програма міжнародного співробітництва у сфері логістики, Люксембург
Управління оборонним ресурсом, Школа післядипломної освіти ВМС США
«Підзвітність та прозорість Уряду», США
Досвід З 2014 року – працівник ЗСУ
з 2015 року очолює напрямок з реформування оборонних закупівель в Проектному офісі
реформ Міністерства оборони України:
• Впровадження системи електронних публічних закупівель в Міністерстві оборони України
• Впровадження системи закупівель через Агенцію НАТО з підтримки та постачання
• Створення концепції інтегрованої системи закупівель Міністерства оборони України
• Створення системи державного гарантування якості оборонної продукції
• Розробка законопроєкту «Про оборонні закупівлі»
Реформа
оборонних
закупівель

18. Міністерство оборони України
Прозорий процес закупівель
Оптимізація закупівель через Централізовану закупівельну організацію
Сучасні політики у військово-технічній сфері
Ефективна система управління життєвим циклом
Створення системи державного гарантування якості оборонної продукції
Прозорість та ефективне використання
оборонного бюджету
Реформа оборонних закупівель
1
2
3
4
5

19. Міністерство оборони України
Олександра Дрік, радник міністра
Освіта Міжнародна інформація, Інститут міжнародних відносин Київського національного
університету ім. Т. Шевченка
Міжнародна політика і право, Університет Шеффілда , Велика Британія
Правознавство, Київський національний університет ім. Т. Шевченка
Досвід Працювала з Комітетом ВР з питань запобігання та протидії корупції, консультантом
Антикорупційної ініціативи ЄС в Україні, була членом Громадської ради при НАЗК, Ради
громадського контролю НАБУ, співзасновником Громадської ради доброчесності, автор і
ведуча більше 100 випусків телевізійних програм «Антикорупційний майдан» і «Справа
детектива».
Запобігання,
виявлення і
протидія корупції

20. Міністерство оборони України
Ефективний внутрішній контроль
та управління ризиками
Виховання нетерпимості до
корупції
 ефективна система роботи з
викривачами корупції
 співпраця з громадським та
експертним середовищем
 навчання та тренування з питань
доброчесності
Усунення умов корупції в сферах:
 закупівлі та розвиток озброєння;
 землі оборони;
 закупівлі, постачання, зберігання та споживання
пального;
 будівництво об'єктів інфраструктури та житлове
забезпечення;
 управління державними підприємствами.
Невідворотність відповідальності
за корупцію
 ефективні внутрішні перевірки та
розслідування;
 контроль за виконанням рекомендацій
аудитів та перевірок;
 співпраця з правоохоронними та
антикорупційними органами.
Створення системи, яка запобігає
та ефективно реагує на факти корупції
Запобігання, виявлення і протидія корупції