Women with Impact Programme: An IntroductionKate Young
This presentation explores why businesses need to take gender diversity seriously to remain competitive and sustainable. It also introduces our women's development programme that is designed to create strong, confidence and equipped women leaders.
For more information go to bitly.com/womenwithimpact
Keya Bhattacharyya is an electrical engineer with over 25 years of experience in diverse industries including aerospace, automotive, medical, and consumer products. She has a strong track record of driving technical development, quality assurance, process improvement, and team leadership. Her experience includes roles in engineering, quality, manufacturing, and project management. She is proficient in various standards and processes including ISO, FDA, Lean, and Six Sigma.
This document introduces young readers to basic plant vocabulary like "plants", "habitats", and "rainforest". It asks questions to engage the reader about different types of plants that grow in places like deserts and rainforests. Key words are repeated and the reader is prompted to say them aloud to practice pronunciation. Various plants and their habitats are discussed at a very introductory level.
The document presents a case study of Enterprise Risk Management (ERM) implementation in Northeast County. It outlines the ERM process used, which includes establishing risk types, defining the likelihood and impact of risks, assessing risk intensity using a heat map, surveying managers, and synthesizing results to inform decision-making. The case study provides details on Northeast County's government structure, budgets, and two specific public policy risks around pension investments and accessibility requirements.
Kate Young Coaching provides a workshop on pitching with confidence. The workshop covers crafting an effective power pitch using 10 golden rules, developing a success mindset through confidence, calmness, and composure techniques. Participants learn an NLP anchoring exercise for confidence, three breathing exercises and mindfulness for calmness, and a "bounce back" strategy for composure when facing challenges. The workshop concludes with an opportunity for participants to practice their pitches.
The relationship between trace mineral concentrations of amniotic fluid with ...Ali Olfati
Ali Olfati1*, Gholamali Moghaddam1, Nasroallah Moradi Kor2, Behzad Baradaran3
1Department of Animal Science, Faculty of Agriculture, University of Tabriz, Tabriz, Iran
2Young Researchers and Elite Club, Kerman Branch, Islamic Azad University, Kerman, Iran
3Immunology Research Center, Tabriz University of Medical Sciences, Tabriz, Iran
Women with Impact Programme: An IntroductionKate Young
This presentation explores why businesses need to take gender diversity seriously to remain competitive and sustainable. It also introduces our women's development programme that is designed to create strong, confidence and equipped women leaders.
For more information go to bitly.com/womenwithimpact
Keya Bhattacharyya is an electrical engineer with over 25 years of experience in diverse industries including aerospace, automotive, medical, and consumer products. She has a strong track record of driving technical development, quality assurance, process improvement, and team leadership. Her experience includes roles in engineering, quality, manufacturing, and project management. She is proficient in various standards and processes including ISO, FDA, Lean, and Six Sigma.
This document introduces young readers to basic plant vocabulary like "plants", "habitats", and "rainforest". It asks questions to engage the reader about different types of plants that grow in places like deserts and rainforests. Key words are repeated and the reader is prompted to say them aloud to practice pronunciation. Various plants and their habitats are discussed at a very introductory level.
The document presents a case study of Enterprise Risk Management (ERM) implementation in Northeast County. It outlines the ERM process used, which includes establishing risk types, defining the likelihood and impact of risks, assessing risk intensity using a heat map, surveying managers, and synthesizing results to inform decision-making. The case study provides details on Northeast County's government structure, budgets, and two specific public policy risks around pension investments and accessibility requirements.
Kate Young Coaching provides a workshop on pitching with confidence. The workshop covers crafting an effective power pitch using 10 golden rules, developing a success mindset through confidence, calmness, and composure techniques. Participants learn an NLP anchoring exercise for confidence, three breathing exercises and mindfulness for calmness, and a "bounce back" strategy for composure when facing challenges. The workshop concludes with an opportunity for participants to practice their pitches.
The relationship between trace mineral concentrations of amniotic fluid with ...Ali Olfati
Ali Olfati1*, Gholamali Moghaddam1, Nasroallah Moradi Kor2, Behzad Baradaran3
1Department of Animal Science, Faculty of Agriculture, University of Tabriz, Tabriz, Iran
2Young Researchers and Elite Club, Kerman Branch, Islamic Azad University, Kerman, Iran
3Immunology Research Center, Tabriz University of Medical Sciences, Tabriz, Iran
Ontwikkeling
Vanaf 1996 tot 2008 groeide het fitnessaanbod explosief tot een aantal van 1.619 fitnesscentra voor de registratiewijziging. In deze periode groeide het fitnessaanbod met maar liefst 86,1% en op jaarbasis gemiddeld met 5,4%. Na de aanpassing van de registratiewijze was het fitnessaanbod bijgesteld tot een aantal van 1.463 fitnesscentra in 2008. In de afgelopen vier jaar is het fitnessaanbod met 12,9% doorgegroeid naar een aantal van 1.652 fitnesscentra Tussen 2010 en 2011 zijn er slechts 20 fitnesscentra bijgekomen, een groei van 1,2%. Wij concluderen dan ook dat de groei aan het afvlakken is.
Mailchimp Expert of Editor Mailchimp Utrecht Netherlands, nieuwsbrieven voorb...Gerben G van Dijk
Ik was editor Mailchimp voor nieuwsbrieven bij meerdere organisaties zoals bij ActiZ Utrecht en Incluzio Nederland. Sector zorg en welzijn. Rol van redigeren als redacteur.
Lees hier het volledige RAAT Magazine!
Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
presentatie voor de Smarthealth Masterclass eHealth. onderwerpen: implementeer geen eHealth, maar herontwerpen processen; Maak een echte business case en Hoe op te schalen
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
Body Biz 11 online
Fit20 presenteert shop-in-shop
Piloxing
Nat’Arom
Wellnesscomplex SpaSereen
FitlandXL Helmond
Den Edel Sport
10 jaar ClubJoy en 20 jaar Innovex
Column Rutger Simons
Pavigym versterkt zijn positie in de Benelux
Les Mills Ibiza Trip 2014
BasicFit verkocht voor 280 miljoen
FloatCenter introduceert franchise
Stel dat een van uw medewerkers een dure operatie moet ondergaan om een sportblessure te
verhelpen. De zorgverzekering vergoedt de kosten daarvan niet volledig en de medewerker vraagt
of u als werkgever wilt delen in de kosten. Hoe gaat u daarmee om?
Betaalt u niet, dan loopt u het risico dat de medewerker langdurig uitvalt. Aan de andere
kant: is de sportblessure niet het gevolg van hoe de medewerker zijn vrije tijd besteedt?
Veel werkgevers worstelen met dergelijke dilemma’s. Welke afspraken u ook maakt, feit is dat
de financiële gevolgen van zieke medewerkers en ex-medewerkers steeds meer voor rekening
komen van werkgevers. Tegelijkertijd neemt het risico op ziekteverzuim toe door
maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening. U heeft er dus veel belang bij
dat uw medewerkers op lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven.
In deze whitepaper leest u hoe u de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers kunt verbeteren.
We behandelen de factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van uw medewerkers en geven u
concrete tips.
Meer weten? Bezoek onze website: http://bit.ly/1LNU0og
Ontwikkeling
Vanaf 1996 tot 2008 groeide het fitnessaanbod explosief tot een aantal van 1.619 fitnesscentra voor de registratiewijziging. In deze periode groeide het fitnessaanbod met maar liefst 86,1% en op jaarbasis gemiddeld met 5,4%. Na de aanpassing van de registratiewijze was het fitnessaanbod bijgesteld tot een aantal van 1.463 fitnesscentra in 2008. In de afgelopen vier jaar is het fitnessaanbod met 12,9% doorgegroeid naar een aantal van 1.652 fitnesscentra Tussen 2010 en 2011 zijn er slechts 20 fitnesscentra bijgekomen, een groei van 1,2%. Wij concluderen dan ook dat de groei aan het afvlakken is.
Mailchimp Expert of Editor Mailchimp Utrecht Netherlands, nieuwsbrieven voorb...Gerben G van Dijk
Ik was editor Mailchimp voor nieuwsbrieven bij meerdere organisaties zoals bij ActiZ Utrecht en Incluzio Nederland. Sector zorg en welzijn. Rol van redigeren als redacteur.
Lees hier het volledige RAAT Magazine!
Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
presentatie voor de Smarthealth Masterclass eHealth. onderwerpen: implementeer geen eHealth, maar herontwerpen processen; Maak een echte business case en Hoe op te schalen
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
In dit Performance Management Magazine lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen. Wil je weten wat Performance Management voor jouw organisatie kan betekenen? Stuur dan een e-mail naar pam.stinis@finext.nl
Body Biz 11 online
Fit20 presenteert shop-in-shop
Piloxing
Nat’Arom
Wellnesscomplex SpaSereen
FitlandXL Helmond
Den Edel Sport
10 jaar ClubJoy en 20 jaar Innovex
Column Rutger Simons
Pavigym versterkt zijn positie in de Benelux
Les Mills Ibiza Trip 2014
BasicFit verkocht voor 280 miljoen
FloatCenter introduceert franchise
Stel dat een van uw medewerkers een dure operatie moet ondergaan om een sportblessure te
verhelpen. De zorgverzekering vergoedt de kosten daarvan niet volledig en de medewerker vraagt
of u als werkgever wilt delen in de kosten. Hoe gaat u daarmee om?
Betaalt u niet, dan loopt u het risico dat de medewerker langdurig uitvalt. Aan de andere
kant: is de sportblessure niet het gevolg van hoe de medewerker zijn vrije tijd besteedt?
Veel werkgevers worstelen met dergelijke dilemma’s. Welke afspraken u ook maakt, feit is dat
de financiële gevolgen van zieke medewerkers en ex-medewerkers steeds meer voor rekening
komen van werkgevers. Tegelijkertijd neemt het risico op ziekteverzuim toe door
maatschappelijke ontwikkelingen als vergrijzing en ontgroening. U heeft er dus veel belang bij
dat uw medewerkers op lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven.
In deze whitepaper leest u hoe u de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers kunt verbeteren.
We behandelen de factoren die invloed hebben op de inzetbaarheid van uw medewerkers en geven u
concrete tips.
Meer weten? Bezoek onze website: http://bit.ly/1LNU0og
20160101 visie en beleidsplan omc franchise groep - versie 6-0-1
1. VISIE- EN BELEIDSPLAN 2016 – 2018
OMC FRANCHISE GROEP
&
Initiatief van de Orange Monday Foundation
Martin Jan Melinga & Hester Morsdorf
Bilthoven, december 2015
7. OMC FRANCHISE GROEP – Van Goyenlaan 31 – 3723 GN Bilthoven
KvK nummer: 56.000.871 – IBAN: NL15 INGB 0008 3338 93
info@omcfranchsiegroep.nl – www.omcfranchisegroep.nl – Ondernemingsplan Versie 6.0.1
6
Samenwerking – lokaal – regionaal en landelijk
Het succes van de OMC Franchise Groep kan alleen maar groter worden door een brede
samenwerking binnen de Integrale (geestelijke) Gezondheidszorg, het bedrijfsleven en de overheid.
De OMC Franchise Groep voert inmiddels met tientallen partijen gesprekken met de intentie een
samenwerking te realiseren. Alleen een brede samenwerking
brengt verandering in het huidige klimaat van (geestelijke)
Gezondheidszorg. Het langs elkaar heen werken binnen de
branche is één van de oorzaken van stijgende (vaak blijvende)
kosten en minder resultaat bij de cliënt. De cliënt heeft door de
hoge kostenstijging geen betere behandeling of begeleiding
gekregen. Tijd voor verandering.
De samenwerking krijgt vorm via de door ons ontwikkelde
formules, OMC Vitaliteit Centra en Orange Monday Academy, zowel lokaal, regionaal als landelijk:
1. Lokaal – Wanneer OMC een vestiging gaat openen, wordt eerst de volledige lokale markt onder de
loep genomen. Met deze sociale of zorgkaart is duidelijk zichtbaar wie op welk vlak binnen de
Gezondheidszorg actief is. Onze OMC Franchise Partners nemen vervolgens contact op met deze
zorgaanbieders, gaan in gesprek en nemen de mogelijkheid van samenwerking door. Dit is met
succes uitgevoerd in Deventer en wordt bij alle beoogde locaties, zoals Zeist Den Haag et cetera,
toegepast. Dit heeft overigens ook een groei van het aantal OMC Franchise Partners tot resultaat.
2. Regionaal – Na de steden lokaal in kaart te hebben gebracht, worden ook regionale verbanden
zichtbaar. Als voorbeeld weer Deventer. Binnen de steden driehoek Apeldoorn –Zutphen – Deventer
zijn bovenregionale samenwerkingsmogelijkheden, terwijl de eerste twee steden in Gelderland
liggen en de laatste net in Overijssel. Ook binnen Overijssel ontstaan samenwerkingsmogelijkheden
die zich uitstrekken naar Zwolle enerzijds en Almelo, Enschede en Hengelo anderzijds.
3. Landelijk – Na drie jaar actief te zijn binnen de (geestelijke) Gezondheidszorg is duidelijk zichtbaar
dat ook landelijke samenwerking gewenst is. Met gemeenten (Vereniging Nederlandse Gemeenten),
de provinciale en landelijke politiek, maar juist ook met beroeps- en belangenorganisaties. Nederland
is nog té veel verdeeld in postcodegebieden, waar een cliënt of patiënt niet op zit te wachten.
Vrije keuze behandelaar of begeleider
In Nederland moet een vrije keuze zijn om zelf de behandelaar of
begeleider (zoals coach) te kiezen, die altijd moet vallen onder de
zorgverzekering. OMC Franchise Groep zal de komende jaren (2016-
2018) het voortouw nemen om dit te gaan realiseren. Een cliënt is
prima in staat om zelf (in overleg met de huisarts) zijn eigen
behandelaar te kiezen. Dit moet niet afhankelijk zijn van een
zorgverzekeraar die dit bepaalt. Met de huidige informatie (vaak via
internet en e-Health) moet die keuze makkelijker en lokaal en regionaal mogelijk zijn. Niet omdat
iemand in een bepaald postcodegebied woont en automatisch wordt gekoppeld aan een
behandelaar of instelling binnen dit gebied die de voorkeur van de zorgverzekeraar heeft.
29. OMC FRANCHISE GROEP – Van Goyenlaan 31 – 3723 GN Bilthoven
KvK nummer: 56.000.871 – IBAN: NL15 INGB 0008 3338 93
info@omcfranchsiegroep.nl – www.omcfranchisegroep.nl – Ondernemingsplan Versie 6.0.1
28
Het initiatief OMC Franchise Groep komt van de in 2012 opgerichte stichting Orange Monday, die in
2013 het idee opvatte voor OMC Vitaliteit Centra en deze lanceerde in de zomer van 2014. We
kunnen concluderen dat er ondertussen een stevige basis is gelegd door de OMC Franchise Groep
voor verdere groei in de jaren 2016-218.
Een team van 11 zelfstandig professionals en ondertussen 3
locaties (Deventer, Den Haag en Bilthoven), van waaruit wordt
gewerkt aan de doelstellingen voor 2016: 12 vestigingen en een
landelijke dekking in alle 12 provincies, een doorgroei naar 50-
100 partners en de realisatie van de eerste landelijke organisatie
op het gebied van Integrale (holistische) Gezondheidszorg in
Nederland. Directie en partners gaan ervoor om bovenstaande
doelstellingen te realiseren.
Tenslotte, aangezien maatschappelijk ondernemen hoog in ons vaandel staat, blijft OMC Vitaliteit
Centra waar mogelijk stichting Orange Monday steunen. Ook met haar petitie “Het Roer Moet OM in
de Gezondheidszorg” met haar eigen website www.hetroermoetomin.nl. Het is tijd voor een andere
Gezondheidszorg, de eerste steen is gelegd door onze organisatie.
Tenslotte, verandering binnen de integrale (geestelijke) gezondheidszorg is een must, niet alleen
voor ons, maar voor iedereen die er mee te maken heeft. Daarom de nieuwe slogan: DENK ANDERS!
Bent u gek genoeg om Nederland en de Gezondheidszorg te veranderen? (vrij naar Steve Jobs.)
Reageer dan op één van de vacatures via http://www.omcfranchisegroep.nl/omc-vacatures en kom
naar één van de informatiebijeenkomsten in Bilthoven of elders in het land.
Bilthoven, december 2015
Martin Jan Melinga Hester Morsdorf
Voorzitter Orange Monday Foundation Secretaris Orange Monday Foundation
Co-founder OMC Franchise Groep Co-founder OMC Franchise Groep
E: martin@orangemonday.nl E: hester@orangemonday.nl
M: 06 – 42 93 13 46 M: 06 – 50 84 65 46