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創新產品技術研發
諮詢服務內容介紹
威爾利管理顧問公司
創新總監/李杰庭
2015-01-21
1
Mobile(Taiwan): 0987-617-356
Mobile(China): 1381-121-7334
六西格瑪方法
研發創新工具
產品技術創新諮詢服務框架
新產品/新工藝研發
Product/Process
Design
DFSS
精益設計/公理設計
生產運營
Operations
PSS
DMAIC/FMEA
新技術開發
Technology
Development
TDFSS
TRIZ創新研發
T1 新一代產品
技術進化平臺
T2 技術平臺
專利佈局/回避設計
D3 參數優化
設計模組
D1 精益設計
創新模組
P1 工程量產性難題
解題創新模組
D2 公理設計
創新模組
P3 產品可靠度
失效預測模組
T3 新產品核心技術
技術樹與核心專利
P2 產品設計品質問
題解題創新模組
研發創新
工具模組
方法工具 DFSS TRIZ
精益
設計
TDFSS: Technology Development for Six Sigma
DFSS: Design for Six Sigma PSS: Process Six Sigma 2
六西格瑪設計(DFSS)方法論介紹
六西格瑪設計(DFSS)五大技術模組
客戶需求
管理模組
1.0
客戶需求
定義階段
• 目標市場區隔
• 客戶訪談
• VOC工程
• 客戶情境圖像
分析
• KJ法
• 客戶需求重要
性排序表
產品概念
設計模組
(第一設計)
2.0
產品概念
設計階段
• 設計概念激發
• 普氏矩陣
• 系統組態設計
• DFM/DFA
• 精益設計
• 品質屋(QFD)
• DFM/DFA
• 機能方框圖
• DFMEA
• 測量系統分析
(MSA)
參數
設計模組
(第二設計)
3.0
參數設計
分析階段
• 關鍵參數管理
(CPM)
• 回歸分析
• 多變數分析
• P圖
• 實驗設計(DOE)
• 曲面回應優化
法(RSM)
• 穩健設計
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允差
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(第三設計)
4.0
允差設計
優化階段
• 統計允差分析
• 經驗允差分析
• 蒙特卡羅模擬
分析
• 可信賴度工程
• 多重目標優化
法
產品關鍵性能
流程能力驗證
5.0
流程能力
驗證階段
• 流程能力指標
預測值
• 計數/計量型
控制圖
• 控制計畫
4
Design Excellence – Overview
DFSS課程內容大綱
第一周 主題 團隊練習 階段
第1
天
上
午
介紹
DFSS 項目大綱
項目大綱
識別
下
午
產品多階段計畫, 風險減輕計畫
用於設計的VOC, VOC計畫, 現場訪談
多階段計畫
VOC計畫 識別
第2
天
上
午
VOC水準比較, CTQ樹, VOC表, CTQ定義 VOC 親和力圖
VOC 表 識別
下
午
QFD 1: 品質屋(品質功能展開), CTQ交互矩陣, CTQ水準比較 品質之居
CTQ交互矩陣
識別
第3
天
上
午
CTQ 西格碼計分卡
識別階段關卡審查要求
CTQ 水準比較,
CTQ 計分卡
識別
下
午
功能分析: 功能樹, 功能結構圖, FAST
QFD 2 矩陣 (CTQs-功能)
功能分析
QFD 2 矩陣
設計
第4
天
上
午
概念階段及創造力, TRIZ
概念合併, 形態框, Pugh 概念篩選
概念階段
Pugh 矩陣
設計
下
午
三種最普遍的概念篩選工具: 計分矩陣, TOPSIS, 等級解析流
程 (AHP), 非參數統計
計分矩陣
AHP
設計
第5
天
上
午
QFD 3 (功能-設計要素)
價值分析, 目標成本
QFD 3
設計
下
午
設計階段關卡審查
設計
識別 設計 優化 驗證
Design Excellence – Overview
DFSS課程內容大綱
第二周 主題 團隊練習 階段
第6
天
上
午
DFSS 及系統工程, 子系統要求下展, 設計 FMEA 設計 FMEA
優化
下
午
公理設計
設計結構矩陣
QFD 3顯明設計
優化
第7
天
上
午
穩定設計概述
Taguchi 穩定設計, Taguchi 實驗
Taguchi 練習
優化
下
午
表面回應方法論, 針對穩定設計的雙重表面回應方法 (DRSM),
誤差傳播 (POE)
DRSM 練習
POE 練習
優化
第8
天
上
午
Taguchi 偏差設計, 統計容許誤差,
Monte-Carlo 模擬
堆棧容許誤差
Monte-Carlo 方法
優化
下
午
流程設計, 基於DoF的流程類比, 精益化設計: 價值流分析, 推
進時間表, 平衡生產線
DFX 方法: 專為製造業和流水線的設計, 現場
流程製圖
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價值流分析
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第9
天
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QFD 4: 設計要素-流程控制變數 QFD 4, QC 流程表, 流程計分
卡, 單位成本合計設計
QFD 4 矩陣
優化
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可靠性: 浴缸曲線, 可靠性計算, 可靠性結構圖, RAMS RBD 計算
RAMS 練習
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10
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上
午
計分卡概要: 計分卡性能上展, 原型, 生產轉移, 項目終止 計分卡 驗證
下
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驗證階段關卡審查要求
驗證
識別 設計 優化 驗證
TRIZ創新工具方法論介紹
TRIZ工具方法體系
Structure of TRIZ
Patents & Cases
Laws & Trends of Engineering System Evolution
PHYSICS
CHEMISTRY
GEOMETRY
PRINCIPLES
Standards / Rules
ALGORITHM
Problem
Transformation
Contradiction Resolution
Scientific & Technical
Effects
Function Analysis &
Trimming Techniques
Recommendations for
Psychological Inertia
Overcome
IDEALITY
Value Engineering
Cause & Effects Analysis
System Approach
Abstraction
DTC Operators
Engineering
Semantic Index
Integrated
PAT. Search
Trends Analysis
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第一天 第二天 第三天 第四天 第五天
上
午
M0 TRIZ概論 M5 功能分析
M6 RCA根因分
析
M5&M6模組課堂
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M8 物理矛盾與
分離原則
M8模組課堂練習
M10 物質-場建
模分析
M10模組課堂練
習
M12 功能導向
搜索(FOS)與科
學效應原理搜
索
M13 TRIZ創新
軟體Goldfire
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M1 企業技術創新
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TRIZ的價值
M2 發明等級(共
5級)
運用模組工具
實戰課題演練
運用模組工具實
戰課題演練
運用模組工具
實戰課題演練
運用Goldfire
軟體實戰解題
案例介紹
下
午
M3 技術系統進化
法則
M4 多螢幕思考法
M3&M4模組課堂練
習
M7 技術矛盾與
40個發明原則
M7模組工具課
堂練習
M9 技術系統標
準解
M9模組課堂練習
M11 ARIZ-85C
高階TRIZ工具
培訓
M11模組課堂練
習
各小組實戰課
題TRIZ工具解
題演練成果彙
報與分享
運用模組工具實
踐課題演練
運用模組工具
實戰課題演練
運用模組工具實
踐課題演練
運用模組工具
實戰課題演練
小結回顧 小結回顧 小結回顧 小結回顧 總結回顧
TRIZ工具實戰培訓大綱(共5天)
Goldfire軟體介紹
支持企業結合TRIZ工具方法
進行新產品技術研發創新利器
詳細介紹見附件
Invention Machine
Page 11
• Recently acquired by IHS Inc.
• Invention Machine is the leader in semantic
research technology.
• Headquartered in Boston, MA
• Sustained growth & annual profitability
• Customers in more than 25 countries
• Global network of distributors & partners
12
Knowledge-Enabled Engineering
啟動知識創新工程
Leveraging Past Experience To Create A Better Future
我們的產品能說明客戶:
– 縮短研發的時間與成本
– 縮短技術與概念商品化的時間
– 強化創新的能力與產品的差異化
– 保存與應用企業內部知識與研發經驗
– 強化產品的品質與可靠度、減少設計錯誤
– 大幅減少新進研發人員的訓練期與上手時間
13
客戶成功案例–三星集團
在過去三年,Samsung積極地投入人力與資金,致力於將Goldfire導入以
及落實于研發人員的工程問題解決與研發工作上,不僅在專案導入的第一年就
順利的發表了12篇專利,且每年還節省下將近1000萬美金的研究經費。
在我們的幫助下,Samsung很快的就建立了一套企業內部的Goldfire訓練
課程,快速的讓數百名研發工程師迅速學習這個系統。經過三年的發展,已產
生超過40名經過國際組織認證的創新大師,並且整合創新研發到之前導入的六
標準差項目,現在每年可貢獻超過一億五千萬美金到企業的營收。
直至今日,Samsung已採購了數百套的Goldfire Innovator,有數百名的
研發工程師透過IMC的系統,順利的協助各式專案的創新研發。許多知名企業
也依循這個模式,成為了IMC Goldfire Innovator的成功顧客之一。
Samsung 在2002年開始應用Invention
Machine的產品Goldfire Innovator,成功且
徹底地強化了企業的研發體質。
14
Semantic
Engine
實證有效的
輔助創新流程
研發工作可以
分工、溝通、傳承
市場與技術的
分析和確認
更快速、更精准地
找尋需要的概念
以刺激創意與問題解決
為目的的豐富知識庫
導入企業內部或外部、相
同或不同領域的技術知識
Knowledge-Enabled
Engineering
精益設計介紹
前言:研發設計團隊決定了
產品成本結構的70%以上
什麼是精益設計Lean Design?
精益設計Lean Design 是運用Munro獨有的工具和方法,在
設計階段說明客戶進行簡化設計,從而幫客戶降低成本、提
升品質、提高效率。
Munro公司簡介
Lean Design 的創始人– Sandy Munro
• 精益設計之父;美國Munro 首席執行官;
• 25年、數十個行業精益設計諮詢經驗;
• NASA美國太空總署MI SATS 主席;
• NASA美國太空總署國家先進製造中心負責人;
• 美國汽車工程師協會專家;
• 美國製造工程師協會專家;
• 美國底特律工程師協會專家;
• 曾擔任福特汽車公司高級自動化專家和可裝配性
(DFA)設計專家,並在20世紀80年代初利用
DFA;
• 為福特節省了數十億美元,多次獲得公司最高獎
--亨利. 福特獎;
• 作為“品質之父”戴明博士生前的好友,在戴明
博士支持下,開始致力於精益設計在全球的推廣;
• 先後多次獲得NASA美國太空總署授予的“創新
者”表彰和美國權威的科技創新大獎;
• 受聘擔任斯坦福大學、牛津大學、密西根大學、
麻省理工學院等十余家知名大學的教授和顧問委
員會委員。
Munro Benchmark Innovation
Center (BIC)
Munro 全球產品對標資訊中心
Troy, USA
服務一 產品再設計服務 (基線分析)
Product Redesign (Baseline)
服務一 產品再設計服務 (基線分析工具)
Baseline 產品基線分析
(Design Profit® 軟體 Lean Design
Cost Map 分析)
* 現有產品“ 合理成本Should Costing” 分析
(對比分析購買或自行生產成本) (Optional)
Munro IDEATION
創新思維
BIC Knowledge Leverage 知識轉移
Munro 部件價值挑戰
Munro 專家頭腦風暴
Technology Transfer
技術轉移 (Optional)
New Design
新設計
Old Design
舊設計
服務一 產品再設計服務 (實施步驟)
步驟 1 步驟 5步驟 4步驟 3步驟 2
產品基線
分析
Munro
IDEATION
再次設計方案
& 概念設計
方案評估 輸出總結報告
Company:
Product:
Assembly:
Team:
Brainstorming Ideas Date:
No. Idea Subassembly
Innovation
L, M, S
Cost Benefit
L, M, H
1 Delete fan spacer module L m
2 PEMs on front panel for fan mounting module L m
3 Counter sink side panel screws to eliminate top flange bend module L l
4 Combine top fan mounts with top rivets (2 less fasteners) module L h
5 Eliminate flanges on EMI panel - U shape module L h
6 1 & 2 fasteners on side (instead of 2 & 3) module L l
7 Use one screw on each side panel to EMI panel module L l
8 Reduce front/rear rivets (by 50%) module L m
9 make top & Side one piece module L h
11 Combine 3 daughter boards into 2 or 1 module L h
15 mount PCBs with dual sided tape module L m
16
painted plastic front panel with masked off area for LEDs (plexiglass
idea) module L m
17 Dual Stamped feature for screw thread (hand up/hand down) module L m
18 Integrate side and top as one piece module L m
19 bend guide bar feature directly into side panels module L m
21
Snap in PCBs eliminate all hardware (screws, pressed in standoffs
? using pressed in snap hardware module L l
22 Snap closed the side panels module L m
23 Hinge lid to one side panel, snap fit closure module L m
24 One direction polarity (electronic components) module L m
25 One direction heat flow module L m
26 Make fuse holder wave solderable module L m
30 Fold & Roll chassis module L h
31 Clip in place fan module L h
36 Single piece handle module L m
37 Top & Rear one piece module L h
38 One piece front/top/rear & mount EMI brd internally module L h
39 One piece front/top/rear/bottom bent sheet metal fastened at one end module L l
57 Use die cut 3M VHB tape to hold fan to front panel module L m
58
Slide fan in from side to features on front panel with clip or "snap"
feature to hold in place module L l
59 Insert fan then 1/4 turn into features on front panel module L h
10 integrate daughter boards into mother boards - eliminate separate assy module M m
12 Make front plastic or extrusion module M m
13 snap lock fan - eliminate fasteners module M h
14
mold front panel with fan attachment features and handle spring
function module M m
VA
LU
E
VA
LU
E
QU A LI
TY
QU A LI
TY
PROFITPROFIT

A s s o c i a t e s, I n c.
&
M u n r o
L ean
List of
Ideas
Check
List
• BIC 知識轉移
• 部件價值挑戰
• 專家頭腦風暴
October 15, 2007
2008 Ford Taurus
Re Engineering
再設計服務案例: 福特金牛座
Munro為福特金牛座完成再設計服務後,經確定的成本節約超過$2,000 /台
車. 福特到底是如何實現的?以下電池託盤的改善只是其中的一項改善。
服務二 產品再設計服務 (產品對標)
Product Redesign (Benchmarking)
服務二 產品對標再設計服務 (實施步驟)
步驟 1 步驟 6步驟 5步驟 4步驟 3
產品基線
分析
Munro
IDEATION
再次設計方
案& 概念設計
方案評估 輸出總結報
告
Company:
Product:
Assembly:
Team:
Brainstorming Ideas Date:
No. Idea Subassembly
Innovation
L, M, S
Cost Benefit
L, M, H
1 Delete fan spacer module L m
2 PEMs on front panel for fan mounting module L m
3 Counter sink side panel screws to eliminate top flange bend module L l
4 Combine top fan mounts with top rivets (2 less fasteners) module L h
5 Eliminate flanges on EMI panel - U shape module L h
6 1 & 2 fasteners on side (instead of 2 & 3) module L l
7 Use one screw on each side panel to EMI panel module L l
8 Reduce front/rear rivets (by 50%) module L m
9 make top & Side one piece module L h
11 Combine 3 daughter boards into 2 or 1 module L h
15 mount PCBs with dual sided tape module L m
16
painted plastic front panel with masked off area for LEDs (plexiglass
idea) module L m
17 Dual Stamped feature for screw thread (hand up/hand down) module L m
18 Integrate side and top as one piece module L m
19 bend guide bar feature directly into side panels module L m
21
Snap in PCBs eliminate all hardware (screws, pressed in standoffs
? using pressed in snap hardware module L l
22 Snap closed the side panels module L m
23 Hinge lid to one side panel, snap fit closure module L m
24 One direction polarity (electronic components) module L m
25 One direction heat flow module L m
26 Make fuse holder wave solderable module L m
30 Fold & Roll chassis module L h
31 Clip in place fan module L h
36 Single piece handle module L m
37 Top & Rear one piece module L h
38 One piece front/top/rear & mount EMI brd internally module L h
39 One piece front/top/rear/bottom bent sheet metal fastened at one end module L l
57 Use die cut 3M VHB tape to hold fan to front panel module L m
58
Slide fan in from side to features on front panel with clip or "snap"
feature to hold in place module L l
59 Insert fan then 1/4 turn into features on front panel module L h
10 integrate daughter boards into mother boards - eliminate separate assy module M m
12 Make front plastic or extrusion module M m
13 snap lock fan - eliminate fasteners module M h
14
mold front panel with fan attachment features and handle spring
function module M m
VA
LU
E
VA
LU
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QU A LI
TY
QU A LI
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PROFITPROFIT
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M u n r o
L ean
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Ideas
Chec
k List
• BIC 知識轉移
• 部件價值挑戰
• 專家頭腦風暴
步驟 2
競爭對手對
標分析
服務三 “交鑰匙”項目
Turnkey Projects
“我們自己靠邊站,讓Munro去做所有的一
切,以確保我們能突破慣性思維去思考。”
Phil Tralies
President & CEO
Club Car, Inc.
Turnkey Project 案例: Club Car
Turnkey Project 案例: Club Car
精益設計前
Club Car 總裁
After
精益設計後 “我們新的設計車輛推至市場已經2
年了……但是它們看起來還是那麼棒!
我要給Munro團隊超過滿分的110分!
Brain Gerard, Head Golf Professional
Ocean Course at the Kiawah Island (S.C.)
Golf Resort
Turnkey Project 案例: Club Car
Lean Design服務四:
Lean Design工作坊
確定實施
範圍&目標
Lean Design™
方法及軟體培訓
實際產線走訪
繪製基線裝配圖
創意思維
(頭腦風暴)
概念選擇&
商業案例開發
輸出報告
Lean Design工作坊實施步驟
5天精益設計工作坊議程大綱
時間 主要活動
第一天
Lean Design™ 原理和方法論培訓
 工作坊實例的團隊分析
 回顧專案需求和問題
第二天 構建現有設計方向的裝配圖. 這個基線圖要求尚未解決的一些細節也必須完
成。
第三天
 開始對基線進行詳細的Lean Design 分析
完成 Lean Design 分析成本估計
預估/輸入部件和工具成本
顧問帶領項目團隊頭腦風暴
按優先秩序對頭腦風暴所產生的創新思維進行排序
第四天
完成頭腦風暴
按創新的要求對創新思維進行(低、中、高)分類
 將創新思維融入再設計概念中 (低 & 中)
將專案小組的再設計概念在整個專案團隊中展示,解決一些矛盾問題並融入
整體的設計選項中
 分析再設計概念
預估部件和工具成本
第五天  完成分析,草圖並準備向管理層展示
 向管理層展示正式的結果報告
Lean Design服務五:
Lean Design軟體
Design Profit® 軟體
• Lean Design®
• QRC (Quality Report Card)
• Cost Modeling
• MRL (Manufacturing Readiness Level)
• Math Apps (Function Tabs)
詳細內容見附件
介紹文檔
• 超過25年的、數十個不同行業的精益設計服務經驗。
• 通過使用精益設計方法論及其Design Profit 軟體,
BIC 系統和科學地進行詳細的產品設計分析。
• 25年的、在不同領域的“最佳”技術標杆資料庫。
• 擁有豐富經驗的、在相關功能的產品設計分析具備超
過30年經驗的顧問團隊。
為什麼選擇 Munro 服務 ?

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