45. Conclusie: Tijd en leiderschap zijn erg
belangrijk!
• Leidinggevenden denken zes maanden na over de
strategie
• Ze nemen zes weken om het op papier te zetten
• In zes dagen overtuigen ze hun staf
• In zes uur wordt het aan de manschappen verteld
• Die hebben zes minuten om het te begrijpen
• En zes seconden om vragen te stellen
• Is het dan zo gek dat de “vloer” niet doet wat de top wil?
46. Leiderschap stimuleren bij iedereen
Stap 1: zelfkennis
stap 2: zelfbewustzijn
stap 3: low ego
Stap 4: Algemeen belang
Stap 5: Verantwoordelijkheid als leidinggevende
Stap 6: Integriteit
Stap 7: Communicatie.
1. Iedereen: eigen beeld vd wereld
2. Iedereen: andere informatieverwerking
3. Iedereen: andere vertaling
4. Experten inteelt
5. Schroom: ik snap dit niet
6. Angel: omgaan met kritiek
Joker: charisma
Sam Furnier – De olifant in de kamer. 7
stappen naar inspirerend leiderschap
58. Situatie is
veranderbaar
Situatie is niet
veranderbaar
Jij wil de situatie
veranderen
+++
Weg naar succes,
verbetering en minder
werkdruk
- - -
RISICO! Frustratie,
onmacht, uitputting
→ Aanvaarden of
“parkeren”
Jij wil de situatie niet
veranderen
-
Gemiste kansen…
+++
Aanvaarding,
beschermen van jezelf,
alternatieven zien
Bewaak je energie
73. NOG ENKELE HULPLIJNEN
●Hoe overleef ik mijn eigen
communicatieplan?http://issuu.com/dinobusters/docs/survival_kit_comm
unicatie
Websites / blog :
●www.dinobusters.org
●www.elkewambacq.org
●www.nancydevogelaere.com
●Contacteer ons via Twitter:
•@din0busters
•@nancyDVogelaere
•@inno_elke
Mail:
•info@dinobusters.be
•elke@dinobusters.be & nancy@dinobusters.be