Zdeněk Macháček
Agile coach, Certified SCRUM Master
Seznámení s agilním přístupem
Spolupráce, inovace, kreativita
2
3
Základy agilního přístupu
Praktické nástroje
Co probereme nejdříve
Proč vadí vodopád?
4
Chybí:
 Zodpovědnost za celek
 Zaměření na zákazníka
 Porozumění účelu
 Schopnost reakce na změnu
Porovnání úspěšnosti projektů
5
Kdy uvažovat o Agile?
6
 Zákazník nedostává to, co potřebuje
 Častá změna zadání
 Inovace
 Nízká efektivita
 Časté nedodržení rozpočtu a termínů
 Nízká angažovanost týmu
Inovace v čase
7
1956 IBM disk
váha >1 tuna
cena 3 200$/měsíc
Agilní manifest (2001)
8
Objevujeme lepší způsoby vývoje software tím, že jej
tvoříme a pomáháme při jeho tvorbě ostatním. Při této
práci jsme dospěli k těmto hodnotám:
Jakkoliv jsou body napravo hodnotné, bodů nalevo si ceníme více
Jednotlivci a interakce
Fungující řešení
Spolupráce se zákazníkem
Reagování na změny
..……………před procesy a nástroji
………….před vyčerpávající dokumentací
……před jednáním o smlouvě
………………před dodržováním plánu
Změna paradigmatu
9
SCRUM
10
SCRUM vs. Agile
11
Jeden velký tým
Míč se musí předávat vzduchem
Všichni se musí míče dotknout
Míč se nesmí předávat přímému sousedu
Kdo se dotkne první, se musí dotknout poslední
Před každou iterací odhadneme výsledek
Jedna iterace = 2 min
Přestávka mezi iteracemi = 1 min
Budeme hrát 5 iterací
Agile Game - Ball tip game
12
13
Základy agilního přístupu
Praktické nástroje
Practice is the mother of skills
Myšlenkové mapy
14
Impact mapping
15
MoSCoW prioritizace
16
Kanban Board
17
D. Pink – Prodávat je lidské
E. Ries – Lean Startup
T. Harford – Adaptujte se
Blog http://zework.wordpress.com
Užitečné zdroje a odkazy
18
Keep Calm
19
20
Head Office
Hanusova 16
140 00 Prague 4
Czech Republic
Office Bratislava
Impact hub
Hviezdoslavovo nám. 20
811 00 Bratislava
Slovak Republic
Development Center
Vídeňská 340
252 42 Vestec
Czech Republic
Web: www.principal.cz
Email: info@principal.cz

Seznámení s agilním přístupem - A first look at the Agile