De coronapandemie is een zeer uitzonderlijke episode in ons modern bestaan, maar we blijven geloven dat deze donkere wolk een zilveren randje zal hebben. Ondanks de vele tegenslagen en nieuwe spanningsvelden, is onze samenleving veerkrachtig gebleken.
Soms met vallen en opstaan, maar de gezondheidszorg, het onderwijs en organisaties in het algemeen hebben snel geschakeld. Heel wat ondernemingen hebben zichzelf heruitgevonden. Digitale transformatie, een toekomstgericht hr-beleid, participatief ondernemen, duurzaamheid… het staat allemaal plots veel nadrukkelijker op de agenda.
Corona is ook voor beleidsverantwoordelijken op alle niveaus een kans om te leren uit fouten. Deze crisis heeft op pijnlijke wijze een aantal van onze bestuurlijke tekortkomingen herbevestigd: te veel bureaucratie, te weinig professionalisme en te veel politieke inmenging belemmeren adequate besluitvorming in dit land. Hervormingen zijn nodig om het geloof in onze instellingen niet verder te laten afkalven.
De coronapandemie is een zeer uitzonderlijke episode in ons modern bestaan, maar we blijven geloven dat deze donkere wolk een zilveren randje zal hebben. Ondanks de vele tegenslagen en nieuwe spanningsvelden, is onze samenleving veerkrachtig gebleken.
Soms met vallen en opstaan, maar de gezondheidszorg, het onderwijs en organisaties in het algemeen hebben snel geschakeld. Heel wat ondernemingen hebben zichzelf heruitgevonden. Digitale transformatie, een toekomstgericht hr-beleid, participatief ondernemen, duurzaamheid… het staat allemaal plots veel nadrukkelijker op de agenda.
Corona is ook voor beleidsverantwoordelijken op alle niveaus een kans om te leren uit fouten. Deze crisis heeft op pijnlijke wijze een aantal van onze bestuurlijke tekortkomingen herbevestigd: te veel bureaucratie, te weinig professionalisme en te veel politieke inmenging belemmeren adequate besluitvorming in dit land. Hervormingen zijn nodig om het geloof in onze instellingen niet verder te laten afkalven.
Met dit project wil SCS de professionele schuldhulpverlening en de vrijwilligers (van kerken) met elkaar in contact te brengen, zodat zij beter gaan samenwerken. Dat is nodig om mensen met financiële problemen beter te kunnen helpen. Nog belangrijker is het om te voorkomen dat steeds meer mensen zich bij de gemeenten moeten melden met schuldproblemen.
Financiële coaching voor werknemers_Jouke In der Maur_GroenGrasDAS
Financiële Coaching is gericht op het voorkomen, beheersen en oplossen van financiële probleemsituaties van uw medewerkers. Veel ellende kan worden voorkomen wanneer financiële problemen vroegtijdig herkend worden en bespreekbaar worden gemaakt. Signalen herkennen we vaak pas als iemand al in de schulden zit, bijvoorbeeld bij een loonbeslag of huisuitzetting. Wilt u meer weten over wat u als werkgever of HR-manager kunt doen om uw werknemers te helpen? Tijdens het Groen Gras college Financiële Coaching ging Jouke In der Maur in op deze onderwerpen.
Met dit project wil SCS de professionele schuldhulpverlening en de vrijwilligers (van kerken) met elkaar in contact te brengen, zodat zij beter gaan samenwerken. Dat is nodig om mensen met financiële problemen beter te kunnen helpen. Nog belangrijker is het om te voorkomen dat steeds meer mensen zich bij de gemeenten moeten melden met schuldproblemen.
Financiële coaching voor werknemers_Jouke In der Maur_GroenGrasDAS
Financiële Coaching is gericht op het voorkomen, beheersen en oplossen van financiële probleemsituaties van uw medewerkers. Veel ellende kan worden voorkomen wanneer financiële problemen vroegtijdig herkend worden en bespreekbaar worden gemaakt. Signalen herkennen we vaak pas als iemand al in de schulden zit, bijvoorbeeld bij een loonbeslag of huisuitzetting. Wilt u meer weten over wat u als werkgever of HR-manager kunt doen om uw werknemers te helpen? Tijdens het Groen Gras college Financiële Coaching ging Jouke In der Maur in op deze onderwerpen.
3. Schulden in cijfers
“Huishoudens in de rode cijfers”
1 op 4 huishoudens heeft achterstanden:
1 op 6 huishoudens heeft of loopt risico op
problematische schulden
Nog niet de helft maakt gebruik van
schuldhulpverlening
1 op 4 huishoudens is niet in staat om
plotselinge uitgave te doen van meer dan €
825,-
Bron: ministerie SZW, april 2013
4. Houding is cruciaal
Kans op financiële
problemen bij verschillende
houding en vaardigheden
Bron: NIBUD
Negatieve
houding
Meer
negatief
Meer
positief
Positieve
houding
Positieve vaardigheden 90% 75% 46% 21%
Meer positief 93% 80% 55% 27%
Meer negatief 95% 85% 63% 34%
Negatieve vaardigheden 96% 89% 71% 42%
5. 2015
Het leven wordt duurder
Basispakket zorgstelsel wordt kleiner
Eigen risico zorgpremie gaat weer omhoog
Kortingen op huur- en zorgtoeslag
Huren stijgen
…….
6. Crediteuren mogen steeds
meer
In de afgelopen jaren namen de
incassobevoegdheden van crediteuren fors
toe:
Beslag op huur- kinderopvang- en zorgtoeslag
Verrekenen van toeslagen
Overheidsvordering (belastingdienst, gemeenten,
waterschappen en CJIb)
Bronheffing (boete bij niet betalen zorgpremie)
……
Wordt gewerkt aan visie rijksincasso
7. Schuldhulp vaak geen
oplossing
1 juli 2012: Wet gemeentelijke
schuldhulpverlening treedt in werking
Gemeenten selecteren op motivatie en
vaardigheden
Een grote groep heeft problematische
schulden maar komt (vooralsnog) niet in
aanmerking voor een schuldregeling
8. Dynamiek problematische
schulden
8
Psychische en fysieke achteruitgang
IQ neemt af
Tijdshorizon is nabij
Geloof in eigen kunnen neemt af
Geloof dat inspanning zin heeft neemt af
Bron van verandering is extern
“Schaarste neemt bezit van je geest,
mensen handelen anders bij een gevoel
van gebrek” – Eldar Shafir
9. Pilot Menzis – 2 maanden
achterstand
1.347 benaderd met een oplossing (Quick
scan)
Twee derde: ik heb geen hulp nodig
4 procent maakt gebruik van Quick scan
Les: biedt niet een oplossing aan maar creëer
twijfel of iemand het wel zelf kan oplossen
Apathie is bijverschijnsel schaarste
10. Samenvatting
Schuldenproblematiek groeit en schuldhulp is
vaak geen oplossing
Schuldpreventie is derhalve cruciaal
Inzet moet in de eerste plaats gericht zijn op
bewustwording
Waar mogelijk ook systeemoplossingen
(inhouden en doorbetalen)
Schuldpreventie is zaak van lange adem
11. Einde
Nadja Jungmann
nadja.jungmann@socialforce.nl
0629229977
Editor's Notes
Ons leven wordt bepaald door dingen waar we te weinig van hebben. Of het nu aan tijd, geld, voedsel, sociale contacten of iets anders is, schaarste vormt niet alleen begrenzingen, het bepaalt voor een groot deel ook hoe we ons binnen deze grenzen gedragen. In Schaarste bieden Harvard-econoom Sendhil Mullainathan en Princeton-psycholoog Eldar Shafir een baanbrekend nieuw perspectief op menselijk gedrag. Als we een gebrek aan iets ervaren, kaapt dit onze aandacht weg. Het dwingt ons ons te concentreren, dat is bijvoorbeeld waarom we beter kunnen presteren als we een deadline hebben. Er schuilt echter ook een gevaar in: schaarste veroorzaakt tunnelvisie en beperkt ons denkvermogen. Aan de hand van eigen onderzoek en veel spraakmakende voorbeelden tonen de auteurs aan dat de gevolgen van schaarste veel verder gaan dan tot nu toe bekend was. Armoede (langdurige schaarste) zorgt er bijvoorbeeld voor dat men moeilijk nieuwe vaardigheden aan kan leren en gebrek aan tijd zorgt ervoor dat we op de lange termijn steeds onverstandigere beslissingen nemen.
