20121119 vincent 發表會簡報_創新創業學程_v12
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近年來全球專利訴訟戰煙硝四起，世界各企業在”專利”軍備戰中競相投入的資源無數，各國專利資料庫已成為公開的”商戰軍火展示庫”，本系列課程特別針對企業界研發人員執行產品研發實務的需求進行設計，使研發人員於授課後即可在日常研發工作中，蒐尋並活用他人專利的各項技術精華，站在前人智慧的基礎上，快速增進自身的研發效益。有別於一般的課程以法律語言解釋專利，本課程以研發人員的角度與思維解析課程內容，讓研發人員對專利的認知可全然改觀，並以電機類範例解說各項理論與原則，使研發人員易於吸收課程所學，運用他人技術精華於其研發專案，並能執行正確的專利解析與侵權判斷，用以進行有效之迴避設計。
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- 1. 教育訓練處 首席研究員 陳宜誠律師 Vincent Chen,Esq. 研發人員 創新創業學程介紹
- 2. Page 2 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 台灣企業的現狀 台灣企業的弱項： (1) 欠缺直接掌握市場脈動的能力 (2) 缺乏自己的格局與 局佈 (3) 不重視研發創新與專利保護 微利經營 殺價搶單 市場阻絕 成本高漲 訴訟威脅 高昂授權 不會研發創新 不能貼近市場
- 3. Page 3 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 台灣企業的未來 北美智權「創新創業」學程，使台灣企業可 順利進行其所需之『轉型與創新』： 貼近市場創新研發 轉型與創新 專 利 需 求
- 4. Page 4 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 研發人員的困境 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 誤 地雷踩 無法保護 產品賣不掉 技術脫節 井底之蛙 不具成本優勢 缺乏專業 與管理訓練 誤解需求 得罪客戶
- 5. Page 5 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 北美智權創新創業學程－解決研發人員的困境 借鑑贏家 研發創新 進階學程 系統性創新 擴散式創新 思維活化 專利解析 專利檢索 認識專利 發明與專利 技術創業 進階學程 產品行銷 研發管理 籌資管道 團隊組成 營業計畫 產品定位 專利 : 技術知識之 寶庫 實戰工作坊 實戰工作坊 實戰工作坊 終 身 學 習 持續更新 進階學程 行銷戰略 製造戰略 保護戰略 研發戰略 產品戰略
- 6. Page 6 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 北美智權創新創業學程之目標 借鑑贏家 尋找活路 活化思維 改變態度 團隊合作 追求卓越 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 策略 客戶 技術 趨勢 專利 法務 市場 行銷 生產 製造
- 7. Page 7 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 創新創業學程 –借鑑贏家、尋找活路 取得成功之鑰 深入研究某公司如何成為特定市場之贏家？而我 公司又應如何在目標市場效法其成功經驗？ 借鑑贏家 行銷戰略 製造戰略 保護戰略 研發戰略 產品戰略 進階學程 實戰演練 借鑑贏家， 尋找活路
- 8. Page 8 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 時間 銷售 品產 技術 專利 廠商 品發展產 競爭對手２ 競爭對手１ 市場贏家 借鑑贏家、尋找活路：以「贏家戰略」為重心 戰略、技術、管理與法律剖析 借鑑贏家 對照己身 尋找活路 實戰 演練 案例 研析
- 9. Page 9 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 贏家行銷案例：蘋果徹底了解與滿足用 「需求」戶 iTunes AppStore 700,000+ 3rd party Apps Millions of Music and Video iCloud iBook 標準組織 專賣店 開發者支 援 經銷體系 數位內容授權 維修體系 用戶支援 產業論壇 競爭者分析 市場調查 二手拍賣 水貨市場 滿意度 使用者 需求
- 10. Page 10 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 行銷課程例：實際進入市場，了解客戶需求 接觸目標客戶 了解客戶需求 開立產品規格 製作雛型系統 確認客戶需求被滿足 研發人員
- 11. Page 11 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 讓研發人員了解市場需求 知道需求 了解用戶 設計能貼合 市場 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 策略 客戶 市場 行銷
- 12. Page 12 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 「舒適」的使用經驗 品設計案例：蘋果之簡約美學設計原則產 功能與設計一體化 美與無瑕 不進行硬體規格競賽平衡與取捨 簡約美學
- 13. Page 13 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 品設計課程例：應用剔除法則以達簡約設計產 消除負面效果（有害／不足／多餘） 降低成本 降低系統複雜度 – 元件數目減少 – 使用／運轉／維護的複雜度降低 – 較易於操作 – 減少出錯的機會 改善系統效益 – 不重要的元件將花費較少的資源 達成專利迴避
- 14. Page 14 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 讓研發人員採用減法設計思維 使用者的觀點 專注必要功能 功能設計合一 達成專利迴避 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 策略 客戶 專利 法務 市場 行銷
- 15. Page 15 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 研發戰略案例：蘋果堅持保有自有設計優勢 掌握 CPU 自有設計能 力 取得各式晶片設計技術 申請大量晶片設計專利 2008 年 4 月購併 PA Semi •PowerPC CPU •StrongARM •ARM 指令集授權 2010 年初購併 Intrinsity 取得獨特之 Fast14 動態邏輯加速技術
- 16. Page 16 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 研發課程例：掌握技術趨勢與 品發展藍圖產 專利檢索與分析技巧 產品發展藍圖與專利布局 競爭對手的技術發展與專利布局 市場技術發展趨勢的推估 Ｓ曲線與系統演化 演化形態的一般法則 反射板安裝結 構, 223, 4.1% 導光體形狀/結 構, 309, 5.7% 熱傳導組件材料 形狀, 164, 3.0% 熱傳導安裝結 構, 101, 1.9% 光源選擇, 309, 5.7% 光源安裝結構, 364, 6.8% 光源配置, 530, 9.8% 組件安裝結構, 322, 6.0% 組件配置, 454, 8.4% 鏡面安裝結構, 167, 3.1% 鏡面形狀結構, 445, 8.3% 反射板形狀, 702, 13.0% 其他, 1301, 24.1% 舉例：關於改善發光效率問題之 技術類別專利分佈 了解新技術與專利的內涵 洞析新產品與新技術之發展趨勢
- 17. Page 17 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 使研發人員掌握技術發展趨勢 掌握技術發展趨勢 確立產品研發藍圖 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 研發 團隊 策略 客戶 技術 趨勢 市場 行銷
- 18. Page 18 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 保護戰略案例：蘋果儘早 局，購併與自我研發併進佈 儘早 局佈 2001 申請觸控介面專利 200420032002 六年前申請 六年前申請
- 19. Page 19 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 保護課程例：技術保護與專利布局 使研發人員能 ：夠 了解新技術與專利的內涵 洞析新產品與新技術之發展趨勢 完善產品之專利保護 掌握迴避設計的訣竅 順利進行系統化創新活動
- 20. Page 20 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 使研發人員掌握技術保護與專利布局技巧 取得高品質專利 瞭解專利保護範圍 順利進行迴避設計 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 技術 趨勢 專利 法務
- 21. Page 21 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 製造戰略案例：反映蘋果設計理念之製造方法 蘋果為其 品設計量身訂做的製作方法產 雷射切割 -> 直徑約為 30μm 的小孔 -> 使其透 光 光線彷彿浮現在金屬之上 表面處理技術專利 新設計 新製造工藝
- 22. Page 22 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 製造戰略案例：掌握製造工藝， 生新設計產 蘋果專利：可自動顯現資料的隱藏螢幕 當紅外線感測器偵測到人 體或物件靠近時，該隱藏 螢幕就會「自動浮現」 新製造工藝 新設計 設計專利
- 23. Page 23 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 製造課程例：研發與製造一體化 使研發人員： 具備成本觀念 進行易於製造的設計 掌握製造方法 –改善 品設計產 – 生新設計產
- 24. Page 24 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 讓研發人員具備成本概念 具備成本概念 掌握製造方法 協助提升良率 提升產品競爭力 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 策略 客戶 市場 行銷 生產 製造
- 25. Page 25 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 研發創新實戰訓練 –創新與轉型 創新與轉型的原則： 1. 解決問題 2. 有所行動 3. 計畫管理 4. 獎賞激勵 5. 成為習慣 6. 追求卓越 研發創新 進階學程 系統性創新 擴散式創新 思維活化 實戰演練 活化思維， 改變態度
- 26. Page 26 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 研發創新實戰訓練 –活化思維 活化思維，改變態度 個人 覺醒 突破 改變 團體 團隊建立 領導統御 高績效團隊
- 27. Page 27 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. Open Resources 成果 考評 LMS 簡單、實用 迷你 電子化課程 客 學習 程戶 歷 Profiles 研發創新與技術創業學程：實戰演練 贏家實戰演練營： 創新創業實戰演練 創意 發啟 團隊合作 競爭攻略 模擬攻防 創新創業實戰演練 創意 發啟 團隊合作 競爭攻略 模擬攻防 研究員 Researcher 教練 Coach 學習顧問 Consultant 北美智權 合格證照 學員 Client
- 28. Page 28 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 活化研發人員思維 活化思維 勇於嘗試 激發潛能 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 策略 客戶 技術 趨勢 專利 法務 市場 行銷 生產 製造
- 29. Page 29 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 北美智權技術創業學程－團隊合作，追求卓越 技術創業 進階學程 產品行銷 研發管理 籌資管道 團隊組成 營業計畫 產品定位 實戰工作坊 模擬創業、體驗學習、轉型致勝： 分析市場 規劃產品 團隊合作 群策群力 追求卓越 團隊合作， 追求卓越
- 30. Page 30 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 技術創業實戰訓練–模擬演練、轉型致勝 技術創業實戰訓練， 可提供創新與轉型團 隊一個落實與驗證創 意的機會。
- 31. Page 31 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 技術創業實戰訓練–團隊合作、追求卓越 平等、公開與透明 互相溝通，制定計畫 建設性的對抗 人性化 產品行銷 研發管理 籌資管道 團隊組成 營業計畫 產品定位
- 32. Page 32 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 改變研發人員態度 改變態度 主動積極 團隊合作 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 策略 客戶 技術 趨勢 專利 法務 市場 行銷 生產 製造
- 33. Page 33 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 習作 問題 考卷 LMS 簡單、實用 迷你 電子化課程 客 學習 程戶 歷 Profiles 靜宜大學 學合作成果分享產 - 活化思維、創新創業 實戰演練 活化思維、創新創業 講師／研究員 Researcher 學習顧問 Consultant 北美智權 合格 證照 教授／學生 課前實例研析 團隊成果簡報 相互講評考核 補充教導指引 體驗活動操作 發 課後習作佈 課前實例研析 團隊成果簡報 相互講評考核 補充教導指引 體驗活動操作 發 課後習作佈
- 34. Page 34 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 研發人員參加實戰演練之成效 活化思維 主動積極 激發創新 群策群力 開創利基 追求卓越 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 研發 團隊 策略 客戶 技術 趨勢 專利 法務 市場 行銷 生產 製造
- 35. Page 35 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 觀念播種 正確專利觀念 活化創新研發思維 專利職能 技能培訓 以個人職能出發 理論與實務並重 設計不同專業職能學程 追蹤職能與學習履歷 組織整合與學習 化內 組織內跨部門創新專利功能運作 實戰演練 團隊整合 北美智權教育訓練處 北美智權教育訓練處，提供學員各式專業教育 訓練與顧問諮詢服務，強調： 核心核心 能力能力 終身學習 生涯發展
- 36. Page 36 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 學程規劃 – 依專業職能設計 從理論學習到實務應用 基礎教育 知識講授 進階教育 知識講授 案例解析 綜合實戰工作坊 實務演練 團隊合擊 職能 角色 專利管理 師 研 發 工 程 師 專 利 工 程 師 終 身 學 習 知 識 持 續 更 新
- 37. Page 37 ©2012 North America Intellectual Property Corp., All rights reserved. 北美智權活化創新學程之綜效 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 教育 訓練 技術 趨勢 研發 團隊 技 術 開 發 產 品 規 格 課程規劃 產 品 量 產 產 品 藍 圖 技術保護 北美 學程 研發 團隊 生產 製造 市場 行銷 專利 法務 策略 客戶 技術 趨勢
Editor's Notes
- 台灣企業的強項：使命必達 (1) 相當好的行動力 (2) 快速且徹底地完成客戶所交付的使命
- 何時需要創新與轉型？ 企業體發現經營矛盾 產生再造的徵兆 基於經營過程需要 產業或市場結構改變 產業或企業所處環境改變 科技知識增長
- 學員破除既有思維模式，面對問題，深入地研究後，往往出現讓自己都驚異的創新 學員從不同的角度思考，交互辯證，腦力激盪，注入全方位的思維 給予學員機會與資源，拓展其視野，形塑宏觀視野與規劃能力，提升其規劃品質 給予學員新的挑戰，使其驗證其執行與應變能力，並拓展其經驗與激發潛能
- 一、教育： 「借鑑贏家，尋找活路」系列課程 本課程對於選定之產業贏家進行多個面向之探討，例如其行銷、設計、研發、保護與製造戰略等，以利學員深入了解跨國先進企業究竟如何贏得全球產業戰爭，反思 貴公司創新轉型之道。 對象： 企業產品規劃人員 企業研發主管與研發人員 企業法務與智權人員 對企業商戰與創新思維有濃厚興趣者
- 主題：研究特定產業贏家之戰略、技術、管理與法律剖析，提升自身之競爭力 重心：「企業提升競爭力，要靠技術革新，做出人家要買的東西」 – 我國中央銀行總裁彭淮南 項目： 一、教育：「借鑑贏家」系列課程 二、訓練： 「創新實戰」演練營
- 透過案例研讀與實戰演練課程設計，可讓研發人員透過角色扮演販賣產品，使其需要發掘客戶，接觸客戶，了解市場，傾聽需求，藉由身歷其境，即能扭轉其封閉之技術本位思維 成果： 設計能滿足客戶需求，甚至創造客戶需求之產品！
- 簡約的設計，才能帶來舒適與美感（” Less is Better” ）。 簡單的設計，通常也都是比較好的設計（” Simpler is Better” ）。 真正的設計則是為了正確地展示「這款商品是做什麼用的」，而將其功能與設計結合為一體。
- 蘋果為掌握中央微處理器（ CPU ）的設計與技術能力，除擴張自己既有之晶片設計團隊外，在 2008 年 4 月還購併了 PA Semi 公司。 蘋果據傳在購併 PA Semi 後不久又向 ARM 秘密取得「 ARM 指令集授權」，可用該授權自行開發相容指令集之 CPU 晶片。 蘋果再於 2010 年初，又隱密的購併了以獨特之 Fast14 動態邏輯加速技術見長之 Intrinsity 公司，再加強其 CPU 晶片之設計能力。 蘋果最新推出之 iPhone 5 手機的 A6 CPU ，業界即盛傳為其自行設計之 CPU ，非與 Samsung 合作。 蘋果產品的處理效能會比其他對手高，能處理播放影片等任務、並讓電池續航力更長等。 全文網址 : 蘋果買下 Intrinsity 取得高速晶片技術 | 商業時代 | 資訊社會 | udn 數位資訊 http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=245963#ixzz2BUgeL2bP Power By udn.com 彭博社報導，蘋果公司（ AppleInc. ）指出，已花費五億美元收購生產 iPhone 和 iPad 快閃記憶體驅動零件的以色列製造商 Anobit Technologies Ltd. ，證實了媒體上個月報導。這項併購交易幫助蘋果獲取最熱銷裝置的主要零組件。 Anobit 生產高性能控制器，主要在於優化 iPhone 和 iPad 等產品內部記憶存取性能。 根據 Sanford C. Bernstein & Co. ，蘋果是全球最大 NAND 快閃記憶體買家，佔上季消費量約 23% 。 蘋果加州發言人陶林（ Steve Dowling ）表示，這項併購交易 10 日已完成，但他未加詳述。 聲明證實了以色列報紙 Cacalist 在去年 12 月的相關報導。 iPhone 3GS: Samsung S5L8920 A4 Chip: ARM Cortex-A8 CPU core paired with a PowerVR SGX 535 graphics processor (GPU). A5 Chip: dual-core ARM Cortex-A9 MPCore CPU with NEON SIMD accelerator and a dual core PowerVR SGX543MP2 GPU. A5X Chip: a dual-core CPU at 1 GHz and a quad-core PowerVR SGX543MP4 GPU. A6 Chip:
- 上圖按申請年份列出了蘋果公司在美國持有的觸控面板相關實用專利和設計專利的數量。觸控面板相關專利寫在首位的技術領域為 345/173 的專利，其大多是第一代 iPhone 上市時的 2007 年申請的。 蘋果為取得觸控技術， 2004 年購併了 Fingerworks 公司與其相關專利。 Fingerworks filed patents in 2001-2005, "US patent 7,046,230 "Touch pad handheld device"" . subsequent multitouch refinements were patented by Apple. Jobs et al. “US patent 20080174570” Touch Screen Device, Method, and Graphical User Interface for Determining Commands by Applying Heuristics". 2009 年底上市的 iPad ，在近六年前，蘋果早於 2004 初就其外觀設計專利（ Community design no. 000181607-0001 ）已提出專利申請。 In the preliminary injunction proceedings, Apple based its design rights claims on Community design no. 000181607-0001, a European equivalent of a U.S. design patent. That Community design had been registered in 2004, more than five years before the iPad was launched.
- 蘋果利用雷射切割製成了無數個人眼無法識別、直徑約為 30μm 的小孔，使其透出裏面的光線。這樣就製成了光線彷彿突然浮現在金屬塊之上裝飾照明效果。 蘋果還在考慮為這些極微小的孔的內部配備照度感測器，借此製作無形的輸入感測器和按鍵，使產品彷彿能夠察覺用戶的意圖做出反應。
- 在筆記型電腦的主螢幕背板內有一「隱形」的螢幕 當紅外線感測器偵測到人體或物件靠近時，該隱藏螢幕就會「 自動浮現」 ，提供用戶所需資訊 例如，行事曆、電郵、訊息之預覽等
- 研發人員與製造人員，經過實戰演練課程，互相交流與腦力激盪，團隊合作以達目標，有助於形成研發與製造一體化 具備成本觀念 ： BOM 表的意義 如何估算研發成本 如何估算製造成本 如何估算行銷成本 掌握能提升製造良率的設計方法： 進行 易於製造的設計 ，以提升良率，降低成本 掌握製造方法： 使其了解其產品的製造工序、工具與方法，以利 改善產品設計 ，進而提升良率，降低成本 產生新設計
- 設立人性化的工作環境，配合建設性對抗與創新提案激勵制度，有助於組織內部進行深入的對話與規劃辯證，對未來發展等議題產生警覺性與敏感度。 經過反覆辯證，去蕪存菁，且得到眾人認同的創意才有執行價值。
- 若沒有團隊合作與具體規劃，再將其落實執行，再好的創意，也不過是個空想。 不去試試看，怎麼知道行不行？
- 平等與透明 公司須建立一個非常公平、公開、透明的管理機制，包括工作規則、績效考核、福利薪酬及升遷獎懲制度等 溝通 互相溝通找出合適的解決方法，制定計畫提升產品意識 建設性的對抗 員工可以指出上級的錯誤與問題，並與其共同探討如何解決 人性化 建立良好的工作環境，讓員工的意見與個人價值能被認可，使其激發出無窮的創新想法
- 學員破除既有思維模式，面對問題，深入地研究後，往往出現讓自己都驚異的創新 學員從不同的角度思考，交互辯證，腦力激盪，注入全方位的思維 給予學員機會與資源，拓展其視野，形塑宏觀視野與規劃能力，提升其規劃品質 給予學員新的挑戰，使其驗證其執行與應變能力，並拓展其經驗與激發潛能
- 「贏家戰略」系列課程（行銷、設計、研發、保護戰略等） 「實戰演練營」：創意發想，團隊合作，競爭攻略，模擬攻防等 一般訪談諮詢：專利侵權與舉發之諮詢，協助業務拓展案源 個案 ( 判例 ) 研析：報告／演講，充實知識，借鑑實例，典範移轉 個案顧問諮詢：量身訂做，法律、智權與技術之顧問諮詢服務