The history of horror films began in the late 1890s with early silent films depicting supernatural events. In the early 20th century, films adapted novels like The Hunchback of Notre Dame and popularized the genre with films like Dracula and Frankenstein. Through the 1950s, technology advanced the genre from gothic themes to concerns more relevant to audiences. Franchise films in the 1990s enjoyed commercial success, while the 2000s saw a revival of teen-centered horror and return to graphic violence of 1970s exploitation films. Prom Night from 2008 is a reimagining of the 1980 film, involving a teacher who escapes prison to stalk his former student at her high school prom.
The history of horror films began in the late 1890s with early silent films depicting supernatural events. In the early 20th century, films adapted novels like The Hunchback of Notre Dame and popularized the genre with films like Dracula and Frankenstein. Throughout the 20th century, the genre evolved with technology and social trends, featuring themes like nuclear war and demonic possession. Low-budget exploitation films of the 1970s influenced later graphic films. Prom Night from 2008 is a remake that follows a teenage girl stalked by her mother's killer at her high school prom.
This document discusses the power that foreign language teachers have over students' attitudes toward indigenous languages. It notes that teaching a dominant foreign language, like Spanish, more extensively than the local indigenous language, Te Reo Maori, in a New Zealand preschool can undermine prestige for Te Reo and shift attitudes away from it. As teachers of a dominant foreign language, we hold influential positions and should find ways to promote positive attitudes toward indigenous languages, like incorporating them into our foreign language curriculum, to help ensure their survival.
This document discusses the power that foreign language teachers have over students' attitudes toward indigenous languages. It notes that teaching a dominant foreign language, like Spanish, more extensively than the local indigenous language, Te Reo Maori, in a New Zealand preschool could undermine prestige for Te Reo and shift attitudes away from it. As teachers of a dominant foreign language, we hold influential positions and should find ways to promote positive attitudes toward indigenous languages, like incorporating them into our foreign language curriculum, to help ensure their survival.
This document discusses the power that foreign language teachers have over students' attitudes toward indigenous languages. It notes that teaching a dominant foreign language, like Spanish, more extensively than the local indigenous language, Te Reo Maori, in a New Zealand preschool could undermine prestige for Te Reo and shift attitudes away from it. As teachers of a dominant foreign language, we hold influential positions and should find ways to promote positive attitudes toward indigenous languages, like incorporating them into our foreign language curriculum, to help ensure their survival.
This document discusses the power that foreign language teachers have over indigenous languages. It notes that a New Zealand preschool teaches Spanish in structured sessions each week, while incorporating the indigenous Maori language in daily activities without formal classes. Some parents are dissatisfied that a foreign language is being promoted over the local Maori language. The document warns that when indigenous languages lack prestige, they become endangered, and that foreign language teachers have influence over students' attitudes through how they teach those languages. It argues teachers should incorporate indigenous languages into foreign language lessons to promote positive attitudes towards them.
http://make3d.cs.cornell.edu/
It takes a two-dimensional image and creates a three-dimensional "fly around" model, giving the viewers access to the scene's depth and a range of points of view. After uploading your image, you can "fly" in the 3-D scene.
The history of horror films began in the late 1890s with early silent films depicting supernatural events. In the early 20th century, films adapted novels like The Hunchback of Notre Dame and popularized the genre with films like Dracula and Frankenstein. Through the 1950s, technology advanced the genre from gothic themes to concerns more relevant to audiences. Franchise films in the 1990s enjoyed commercial success, while the 2000s saw a revival of teen-centered horror and return to graphic violence of 1970s exploitation films. Prom Night from 2008 is a reimagining of the 1980 film, involving a teacher who escapes prison to stalk his former student at her high school prom.
The history of horror films began in the late 1890s with early silent films depicting supernatural events. In the early 20th century, films adapted novels like The Hunchback of Notre Dame and popularized the genre with films like Dracula and Frankenstein. Throughout the 20th century, the genre evolved with technology and social trends, featuring themes like nuclear war and demonic possession. Low-budget exploitation films of the 1970s influenced later graphic films. Prom Night from 2008 is a remake that follows a teenage girl stalked by her mother's killer at her high school prom.
This document discusses the power that foreign language teachers have over students' attitudes toward indigenous languages. It notes that teaching a dominant foreign language, like Spanish, more extensively than the local indigenous language, Te Reo Maori, in a New Zealand preschool can undermine prestige for Te Reo and shift attitudes away from it. As teachers of a dominant foreign language, we hold influential positions and should find ways to promote positive attitudes toward indigenous languages, like incorporating them into our foreign language curriculum, to help ensure their survival.
This document discusses the power that foreign language teachers have over students' attitudes toward indigenous languages. It notes that teaching a dominant foreign language, like Spanish, more extensively than the local indigenous language, Te Reo Maori, in a New Zealand preschool could undermine prestige for Te Reo and shift attitudes away from it. As teachers of a dominant foreign language, we hold influential positions and should find ways to promote positive attitudes toward indigenous languages, like incorporating them into our foreign language curriculum, to help ensure their survival.
This document discusses the power that foreign language teachers have over students' attitudes toward indigenous languages. It notes that teaching a dominant foreign language, like Spanish, more extensively than the local indigenous language, Te Reo Maori, in a New Zealand preschool could undermine prestige for Te Reo and shift attitudes away from it. As teachers of a dominant foreign language, we hold influential positions and should find ways to promote positive attitudes toward indigenous languages, like incorporating them into our foreign language curriculum, to help ensure their survival.
This document discusses the power that foreign language teachers have over indigenous languages. It notes that a New Zealand preschool teaches Spanish in structured sessions each week, while incorporating the indigenous Maori language in daily activities without formal classes. Some parents are dissatisfied that a foreign language is being promoted over the local Maori language. The document warns that when indigenous languages lack prestige, they become endangered, and that foreign language teachers have influence over students' attitudes through how they teach those languages. It argues teachers should incorporate indigenous languages into foreign language lessons to promote positive attitudes towards them.
http://make3d.cs.cornell.edu/
It takes a two-dimensional image and creates a three-dimensional "fly around" model, giving the viewers access to the scene's depth and a range of points of view. After uploading your image, you can "fly" in the 3-D scene.
U okviru projekta “Pokret omladinskog aktivizma - POMAK”, od 23 do 25. januara 2015. godine, na Borskom jezeru po prvi put u Srbiji, organizovana je Nacionalna Konferencija o socijalnom preduzetništvu i kreativnim industrijama.
Drugi dan Konferencije bio je posvećen predstavljanju kreativnih prostora za zajedničko delovanje (CO-working mesta), Deli, InCentar i Novu iskru, zatim dva socijalna preduzeća koja uspešno posluju, LicUlice i Kuhinja na točkovima, te SENS, jedina nacionalna mreža koja okuplja socijalna preduzeća. Nakon toga učesnicima su prezentovani HUB-ovi i biznis inkubatore kreativnih industrija HUBČE, Potkrovlje HUB i ZIP centar uslužnih delatnosti za mlade. O ovim prostorima i preduzećima, njihovim idejma i poslu koji rade pričali su Marko Radenković (Nova iskra Beograd), Željko Ilić (In centar Beograd), Nenad Stojanović(Deli Niš), Ivana Stančić (SENS Beograd), Nikoleta Kosovac (LiceUlice Beograd), Anica Spasov (Kuhinja na točkovima Beograd), Miloš Đuričanin (HUBČE Beograd), Vladimir Trkulja (Potkrovlje HUB Beograd) i Miloš Colić (ZIP centar za mlade Pirot).
Projekat o socijalnom preduzetništvu i kreativnim industrijama, Pokret omladinskog aktivizma “Pomak”, Timočki omladinski centar realizovao je u partnerstvu sa Krovnom organizacijom mladih Srbije, a uz finansijsku podršku Ministarstva omladine i sporta Republike Srbije.
NALED je jedina poslovna asocijacija koja u svom članstvu okuplja predstavnike sva tri sektora društva – kompanije, opštine i NVO, koji zajedno rade na poboljšanju uslova za lokalni ekonomski razvoj i poslovanje u Srbiji. Jedinstvenost NALED-a ne ogleda se samo u raznovrsnoj strukturi članova, već i u činjenici da je, osim članskog udruženja, NALED i organizacija civilnog društva (NVO).
Od osnivanja 2006. do danas, NALED je izrastao u najveću i najuticajniju privatno-javnu asocijaciju u zemlji koja okuplja preko 200 članova, među kojima su najuspešnije kompanije, opštine i NVO u Srbiji, dok mrežu partnera čini više od 40 državnih institucija i međunarodnih organizacija.
Misija NALED-a je unapređenje privrednog ambijenta Srbije kroz institucionalne reforme uz aktivno učešće i saradnju privrede, opština i građana.
Sve aktivnosti NALED-a usmerene su na realizaciju konkretnih ciljeva koji proizilaze iz misije:
1. Unapređenje regulatornog okvira za poslovanje
2. Jačanje kapaciteta opština za lokalni ekonomski razvoj
3. Razvoj članstva
Upotreba društvenih mreža u radu nevladinih organizacija: Studija slučaja Udruženja RODITELJ
Nikolina Ljepava i Marko Selaković, prezentovano na simpozijumu SYMORG 2010
Prezentacija Milice Stefanović, direktorke marketinga NALED-a o tome kako je NALED u Srbiju uveo koncept Povoljnog poslovnog okruženja i kako je od toga stvorio brend.
Social media DOOH - tehnologija koja povezuje najbolje iz offline i online ma...Homepage
Agencija za kreativnu primenu digitalnih tehnologija u marketingu Homepage i kompanija multiVISION (deo DPC grupe), koja je vlasnik mreže LED displeja u Beogradu, predstavili su inovativni Social media DOOH - uslugu koja objedinjuje najbolje iz offline i online marketinga.
DOOH (Digital out of home) je najnovija forma oglašavanja i prikazivanja promotivnih sadržaja na savremenim, digitalnim medijima, u formi LED displeja, koji se nalaze na nekim od najatraktivnijih i najprometnijih lokacija u Beogradu. Social media DOOH omogućava filtriranje i prikupljanje objava sa Instagram-a i Twitter-a, njihov odabir, automatsko kreiranje brendiranih objava u unapred dizajniranim formama slika i njihovo prikazivanje na digitalnim displejima u LED tehnologiji. Kontrola procesa je potpuna, a administrativni poslovi kao što je izrada “deklaracije o oglasnoj poruci”, kreiranje arhive objava i potrebnih izveštaja su potpuno automatizovani.
Pošto se odabere i u sistem unese dizajn u kome će se objave prikazivati, one se po hashtag-ovima (#) koji su zanimljivi za klijenta, prikupljaju sa Instagram-a i Twitter-a, snimaju u bazi servisa i vrši se odabir onih koje će biti prikazane na displejima. Kada se jedna objava odabere za prikaz, sistem je automatski izdizajnira u formu dogovorenu sa klijentom, pri čemu je moguće prilagoditi prikaz slike i prelom teksta. Objava se sastoji od teksta i slike, nick-a osobe koja je autor objave, kao i oznake društvene mreže na kojoj je originalno objavljena.
U svakom trenutku na displeju se smenjuju tri objave Social media DOOH sistema. Objave se na LED displejima prikazuju kao statične slike u trajanju od osam sekundi. One se smenjuju sa drugih sedam objava koje mogu da budu kratki videi ili slike, kao i servisni podaci. U proseku se jedna objava, koja dolazi sa Social media DOOH Sistema, prikazuje na odabranom displeju približno jednom u minuti, odnosno tokom dana je to minimum 1.100 prikaza. Svakih 15 minuta ažuriraju se objave odabrane za prikaz a ako su u međuvremenu odabrane neke nove, one zauzimaju mesto na displejima. Moguće je ponoviti objave koje su već bile prikazivane na displejima
Certifikacija opština sa povoljnim poslovnim okruženjem - brošura 2013.NALED Serbia
Certifikacija opština sa povoljnim poslovnim okruženjem (Business Friendly Certification – BFC) je proces koji promoviše standarde efikasne i transparentne lokalne administracije i omogućava ocenu kvaliteta usluga i informacija koje opštine pružaju investitorima i privrednicima. Certifikacija je namenjena svim opštinama i gradovima u Srbiji koji žele da unaprede uslove za poslovanje u svojim sredinama, privuku nove investicije i podstaknu razvoj lokalne ekonomije.
Program certifikacije opština pokrenula je 2007. godine Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), u saradnji sa Američkom agencijom za međunarodni razvoj (USAID). Danas, certifikaciju podržava veliki broj relevantnih državnih institucija i međunarodnih organizacija, među kojima su: Ministarstvo regionalnog razvoja i lokalne samouprave, Vlada AP Vojvodine, Pokrajinski sekretarijat za međuregionalnu saradnju i lokalnu samoupravu, Nacionalna agencija za regionalni razvoj (NARR), Fondacija za otvoreno društvo i Nemačka organizacija za međunarodni razvoj (GIZ).
Prezentacija We Live projekta / We Live project presentationDunavNET
Novi koncept javnih službi baziranom na mobilnim gradskim servisima u čijem kreiranju učestvuju građani.
A new concept of public administration based on citizen co-created mobile urban services.WeLive is an EU H2020 funded project.
Građanske inicijative i IPSOS Stratedžik marketing - istraživanje o stanju orgnazicija građanskog društva u Srbiji (jun 2011.). Istraživanje finansirao USAID preko Instituta za održive zajednice.
U okviru projekta “Pokret omladinskog aktivizma - POMAK”, od 23 do 25. januara 2015. godine, na Borskom jezeru po prvi put u Srbiji, organizovana je Nacionalna Konferencija o socijalnom preduzetništvu i kreativnim industrijama.
Drugi dan Konferencije bio je posvećen predstavljanju kreativnih prostora za zajedničko delovanje (CO-working mesta), Deli, InCentar i Novu iskru, zatim dva socijalna preduzeća koja uspešno posluju, LicUlice i Kuhinja na točkovima, te SENS, jedina nacionalna mreža koja okuplja socijalna preduzeća. Nakon toga učesnicima su prezentovani HUB-ovi i biznis inkubatore kreativnih industrija HUBČE, Potkrovlje HUB i ZIP centar uslužnih delatnosti za mlade. O ovim prostorima i preduzećima, njihovim idejma i poslu koji rade pričali su Marko Radenković (Nova iskra Beograd), Željko Ilić (In centar Beograd), Nenad Stojanović(Deli Niš), Ivana Stančić (SENS Beograd), Nikoleta Kosovac (LiceUlice Beograd), Anica Spasov (Kuhinja na točkovima Beograd), Miloš Đuričanin (HUBČE Beograd), Vladimir Trkulja (Potkrovlje HUB Beograd) i Miloš Colić (ZIP centar za mlade Pirot).
Projekat o socijalnom preduzetništvu i kreativnim industrijama, Pokret omladinskog aktivizma “Pomak”, Timočki omladinski centar realizovao je u partnerstvu sa Krovnom organizacijom mladih Srbije, a uz finansijsku podršku Ministarstva omladine i sporta Republike Srbije.
NALED je jedina poslovna asocijacija koja u svom članstvu okuplja predstavnike sva tri sektora društva – kompanije, opštine i NVO, koji zajedno rade na poboljšanju uslova za lokalni ekonomski razvoj i poslovanje u Srbiji. Jedinstvenost NALED-a ne ogleda se samo u raznovrsnoj strukturi članova, već i u činjenici da je, osim članskog udruženja, NALED i organizacija civilnog društva (NVO).
Od osnivanja 2006. do danas, NALED je izrastao u najveću i najuticajniju privatno-javnu asocijaciju u zemlji koja okuplja preko 200 članova, među kojima su najuspešnije kompanije, opštine i NVO u Srbiji, dok mrežu partnera čini više od 40 državnih institucija i međunarodnih organizacija.
Misija NALED-a je unapređenje privrednog ambijenta Srbije kroz institucionalne reforme uz aktivno učešće i saradnju privrede, opština i građana.
Sve aktivnosti NALED-a usmerene su na realizaciju konkretnih ciljeva koji proizilaze iz misije:
1. Unapređenje regulatornog okvira za poslovanje
2. Jačanje kapaciteta opština za lokalni ekonomski razvoj
3. Razvoj članstva
Upotreba društvenih mreža u radu nevladinih organizacija: Studija slučaja Udruženja RODITELJ
Nikolina Ljepava i Marko Selaković, prezentovano na simpozijumu SYMORG 2010
Prezentacija Milice Stefanović, direktorke marketinga NALED-a o tome kako je NALED u Srbiju uveo koncept Povoljnog poslovnog okruženja i kako je od toga stvorio brend.
Social media DOOH - tehnologija koja povezuje najbolje iz offline i online ma...Homepage
Agencija za kreativnu primenu digitalnih tehnologija u marketingu Homepage i kompanija multiVISION (deo DPC grupe), koja je vlasnik mreže LED displeja u Beogradu, predstavili su inovativni Social media DOOH - uslugu koja objedinjuje najbolje iz offline i online marketinga.
DOOH (Digital out of home) je najnovija forma oglašavanja i prikazivanja promotivnih sadržaja na savremenim, digitalnim medijima, u formi LED displeja, koji se nalaze na nekim od najatraktivnijih i najprometnijih lokacija u Beogradu. Social media DOOH omogućava filtriranje i prikupljanje objava sa Instagram-a i Twitter-a, njihov odabir, automatsko kreiranje brendiranih objava u unapred dizajniranim formama slika i njihovo prikazivanje na digitalnim displejima u LED tehnologiji. Kontrola procesa je potpuna, a administrativni poslovi kao što je izrada “deklaracije o oglasnoj poruci”, kreiranje arhive objava i potrebnih izveštaja su potpuno automatizovani.
Pošto se odabere i u sistem unese dizajn u kome će se objave prikazivati, one se po hashtag-ovima (#) koji su zanimljivi za klijenta, prikupljaju sa Instagram-a i Twitter-a, snimaju u bazi servisa i vrši se odabir onih koje će biti prikazane na displejima. Kada se jedna objava odabere za prikaz, sistem je automatski izdizajnira u formu dogovorenu sa klijentom, pri čemu je moguće prilagoditi prikaz slike i prelom teksta. Objava se sastoji od teksta i slike, nick-a osobe koja je autor objave, kao i oznake društvene mreže na kojoj je originalno objavljena.
U svakom trenutku na displeju se smenjuju tri objave Social media DOOH sistema. Objave se na LED displejima prikazuju kao statične slike u trajanju od osam sekundi. One se smenjuju sa drugih sedam objava koje mogu da budu kratki videi ili slike, kao i servisni podaci. U proseku se jedna objava, koja dolazi sa Social media DOOH Sistema, prikazuje na odabranom displeju približno jednom u minuti, odnosno tokom dana je to minimum 1.100 prikaza. Svakih 15 minuta ažuriraju se objave odabrane za prikaz a ako su u međuvremenu odabrane neke nove, one zauzimaju mesto na displejima. Moguće je ponoviti objave koje su već bile prikazivane na displejima
Certifikacija opština sa povoljnim poslovnim okruženjem - brošura 2013.NALED Serbia
Certifikacija opština sa povoljnim poslovnim okruženjem (Business Friendly Certification – BFC) je proces koji promoviše standarde efikasne i transparentne lokalne administracije i omogućava ocenu kvaliteta usluga i informacija koje opštine pružaju investitorima i privrednicima. Certifikacija je namenjena svim opštinama i gradovima u Srbiji koji žele da unaprede uslove za poslovanje u svojim sredinama, privuku nove investicije i podstaknu razvoj lokalne ekonomije.
Program certifikacije opština pokrenula je 2007. godine Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), u saradnji sa Američkom agencijom za međunarodni razvoj (USAID). Danas, certifikaciju podržava veliki broj relevantnih državnih institucija i međunarodnih organizacija, među kojima su: Ministarstvo regionalnog razvoja i lokalne samouprave, Vlada AP Vojvodine, Pokrajinski sekretarijat za međuregionalnu saradnju i lokalnu samoupravu, Nacionalna agencija za regionalni razvoj (NARR), Fondacija za otvoreno društvo i Nemačka organizacija za međunarodni razvoj (GIZ).
Prezentacija We Live projekta / We Live project presentationDunavNET
Novi koncept javnih službi baziranom na mobilnim gradskim servisima u čijem kreiranju učestvuju građani.
A new concept of public administration based on citizen co-created mobile urban services.WeLive is an EU H2020 funded project.
Građanske inicijative i IPSOS Stratedžik marketing - istraživanje o stanju orgnazicija građanskog društva u Srbiji (jun 2011.). Istraživanje finansirao USAID preko Instituta za održive zajednice.
1. Social Media, Web, poslovni procesi… _we help businesses, organizations and governments to work better and deliver more Ministarstvoživotne sredine i prostornog planiranja 20. decembar 2010. Damir Trninić
16. Hvalana pažnji!Za sva pitanja slobodno pošaljite email na damir.trninic@dooconsult.com _we help businesses, organizations and governments to work better and deliver more Ministarstvoživotne sredine i prostornog planiranja 20. decembar 2010.