Граѓански ресурсен центар https://rcgo.mk

1. Мапирање на чинители и идентификување
потенцијални соработници и партнери
Обучувач: Сунчица Саздовска
9, 11, 13 ноември 2020
Проектот е финансиран од
Европската Унија

2. Анализа на институционална поставеност
Зошто е важна Анализата на институционалната
поставеност на една организација?
- Адекватно позиционирање на организацијата
- Ефикасно и ефективно работење на
организацијата
- Одржливо и долгорочно планирање
- Развивање соработка помеѓу организацијата и
другите актери
- Заедничко искористување на расположливите
ресурси
- Подобрена координација на активностите во
секторот

3. Ниво на институционална анализа
- општо, на ниво на цела организација
- на ниво на сектори/одделенија внатре во
организацијата
- на програмско/проектно ниво
- на ниво на било која интервенција која ја
спроведува организацијата
Анализа на институционална поставеност

4. Визуелизација на институционална
поставеност
• Алатката која што се користи за визуелизација на
институционалната поставеност се нарекува:
• ИНСТИТУЦИОГРАМ
• Институциогамот ги вклучува сите конституенти кои:
- играат некаква улога во општата
работа/функционирање на организацијата,
- играат некаква улога во планирањето, одобрувањето,
поддршката координацијата или имплементацијата
на некој проект/програма/интервенција која ја
спроведува организацијата

5. Институциограмот има за цел:
• - Да се визуелизира институционалната поставеност на
организацијата
• - Да се одредат релевантните актери организации на целните
групи, државни институции, важни поеднци кои имаат влијание,
добавувачи, организации и сл.
- Да се разберат релациите и врските меѓу актерите
- Да се идентификуваат можностите за унапредување на
соработката
- Да се идентификуваат заканите
- Да се избегне или намали конкуренцијата
- Да се разбере како функционираат организациите кои ни се од
интерес и да се одреди пристапот кон нив
- Да се најдат нови соработници и да се зајакне мрежата на
соработка

6. Sorabotka
Komunikacija
Konkurencija
Korisnici
Donatori
Слободанка М.
МЦМС
ИСППИ
Студенти
ОЖ
Гзиме
Старова
Гордана С.
ОЖ Струмица ОЖ Куманово
ОЖ Загреб
ЕвроБалкан
ОЖ Белград
Олаф палме
Архив на РМ
Држ. завод за
статист.
МТСП
4 членки на СОЖМ
64 членки на СОЖМ
МРТВ
Олга Шкарич
+++
+++
+++
++-
++-
++-
+++
++-
+-
+-
++-
+++
++-
+-
+++
++
++
++
+++
+++
++
+++
ИНСТИТУЦИОГРАМ НА ОЖ

7. Анализа на засегнати страни – зошто?
• Запознајте ги интересите на засегнатите
страни во однос на прaшањето/
проблемот
• Осознајте (потенцијални) несогласувања
• Проценете ги ризиците за спроведување
• Идентификувајте можности/шанси за
соработка
• Одлучете за (нивото на) учество на секоја
засегната страна
• Креирајте план
• Анализата на засегнатите страни
определува кои се нашите партнери, кои
се нашите политички цели и кои се
нашите противници.

8. Анализа на засегнати страни – како?
• Идентификување на засегнатите страни
• Во колкав степен засегнатата страна се
согласува или не се согласува со вашата
позиција? (ставови)
• Од колкава важност е ова прашање за
засегнатата страна? (важност)
• Колку е влијателна засегнатата страна
при носење на одлуката? (влијание)
• Одлука кои од идентификуваните страни
ќе ги вклучите во процесот на планирање
и спроведување и како.

9. Анализа на засегнати страни
Засегната
страна
СТАВ
на засегнатата
страна за вашата
позиција
ВАЖНОСТ
на проблемот за
засегнатата страна
ВЛИЈАНИЕ
на засегнатата
страна за решавање
на проблемот
Министерство за
земјоделие
++ (многу ЗА)
+ (ЗА)
0 (НЕУТРАЛНО)
- (ПРОТИВ)
-- (многу
ПРОТИВ)
ВИСОКА важност
СРЕДНА важност
НИСКА важност
ВИСОКО влијание
СРЕДНО
влијание
НИСКО влијание

10. ПРИМАРНИ засегнати страни
ВИСОКА Секундарни
чинители
Примарни
чинители
Примарни
чинители
ВАЖНОСТ
на проблемот
за засегнатата
страна
СРЕДНА Игнорирај Секундарни
чинители
Примарни
чинители
НИСКА Игнорирај Игнорирај Секундарни
чинители
НИСКО СРЕДНО ВИСОКО
ВЛИЈАНИЕ

11. Анализа на засегнати страни – Пример
Органско производство

12. Анализа на засегнати страни – Пример
Тутуно-производство

13. Презентацијата е подготвена од обучувачкатаСунчица
Саздовска
Контакти од обучувачката: sazdovska.suncica@gmail.com
Обуката беше спроведена со финансиска помош од Европската Унија, во рамките на
проектот Национален ресурсен центар за граѓански организации. Содржината на
презентацијата е одговорност на обучувачот и на никаков начин не ги одразува
ставовите на Европската Унија.
Контакт: info@rcgo.mk