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190129 sim hino
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- 4. 「ＰＲＯＪＥＣＴ ０１」 ～メーカーズキャラバン～ Copyright2019 日野市地域戦略室4 まちの資源である「ものづくり」をちょこっと開いていく。ものづくり企業に 「行って・見て・触れて・学んで・視点を変えて考える」アイデアソン。 地域×企業 ×参加のデザイン
- 5. 「ＰＲＯＪＥＣＴ ０１」 ～メーカーズキャラバン～ Copyright20189日野市地域戦略室5 自分で工場に行ってみるからこそ、手触りや色味、人を知ることができる。 自分で作るから自分ごととして考えたくなる。 第１回 コニカミノルタ(株) 第２回 (株)東光工業
- 6. 「ＰＲＯＪＥＣＴ ０１」 ～メーカーズキャラバンの後日談～ Copyright2019 日野市地域戦略室6
- 7. 「ＰＲＯＪＥＣＴ ０２」 ～ＳＤＧｓ×ビジネス～ Copyright20189日野市地域戦略室7 サプライチェーンや消費性向の変化・・・。ルールや前提が変わる時代の 中で、中小企業こそ「持続可能性」を考えることが強みに。
- 8. 「ＣＯＮＮＥＣＴ」 企画当初のコンセプトプラン つなぐ“装置” 地域の様々な人・組織・制度・機会などの要素が「しごと」をテーマに有機的に結びつく 場所(拠点)で、相互の課題解決のための活動が活性化する仕組みをつくる。 つなぐ（マッチング） ・人と人のつながり ・人と企業のつながり ・仕事（ビジネス）のつながり ・支援制度と支援を求める人のつながり ・空き家、空き店舗と不動産需要のながり （場所のつなぎ） ・企業と企業のつながり ・異なる世代のつながり ・企業との地域のつながり ・お父さんと地域のつながり ・大学と企業のつながり ・企業と地域のつながり ヒト・モノ・コトつなぎによるまちの循環 を生み出す『装置』（HUB)となる拠点 Copyright2019 日野市地域戦略室8 →つながりにより、地域のコトの循環を生み出す 人 仕 事 場 所 資 金 企 業 大 学 制 度 地 域 Business Hub 雇用・ 起業 地域経済 活動 賑わいの 創出 地域価値 の向上 新たなコ ミュニティ の創造
- 9. Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ 「ＥＶＥＮＴ - ＰｌａｎＴＬａｂｏ」 “新たな要素との接点”による気づき
- 10. 「ＥＶＥＮＴ - Ｏｔｈｅｒｓ」“つながり”を創出することによる相乗効果 Copyright 2019 日野市地域戦略室10 地域×イノベータ― 健康×企業×大学×行政 ×地域 学生×社会人 地域×企業 女子×自治体×自治体 大学×自治体× 企業×データ 地域×イノベータ― Ｓｙｎｅｒｇｙ！
- 11. ＰｌａｎＴの利用実績 ◆フリースペース・レンタルスペース ◆創業機能 Copyright 2019 日野市地域戦略室11 創業件数（H26～29年）創業スクール参加者 創業スクール参加者 市内創業者 40件 （うちシニア層 11件） 第4期 22名、第5期 20名 第6期 12名、第7期 19名 第8期 16名、第9期 11名 H28創業相談 61名 H29創業相談 65名 H30創業相談 32名※ （※H30.12末まで） FY ラウンジ使用者 新規登録者 レンタルスペース利用人数 2015 ※11月から 1,309名 525名 - 2016 8,225名 959名 3,486名 2017 9,611名 833名 7,301名 2018 ※12月まで 7,383名 810名 4,077名
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- 13. 日野市と東京都 人口増減の状況（平成27年国勢調査速報値） Copyright 2019日野市地域戦略室13 概ね 1:2人口 4,156,446人 面積 1159.90㎢ 29,318人増加 多 摩 地 域 人口 9,272,565人 面積 622.99㎢ 326,870人増加 特別区(23区) 概ね 2 :1 概ね 1:9 日野市について 人口： 185,393人（平成31年1月1日現在） 高齢化率24.7% 世帯：88,402世帯 面積27.55㎢
- 14. 最大の地域課題 高齢化による地域構造の変化 Copyright 2019日野市地域戦略室14 日野市 日野市のある「南多摩」の地域は、 今後東京都内で最も急速な後期高 齢者の増加が懸念される地域です。 この超高齢社会の課題の克服なく しては人口問題の解決はできません。 持続可能な地域として存続していく ためには、「産業」と「高齢化」の２つ の課題・構造変化に同時に取り組ん で行くことが必要です。
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- 16. 出典：平成2７年国勢調査 従業地における産業分類別従業者数 日野市の産業特性 製造業の大規模事業者が集積 Copyright 2018日野市地域戦略室16 周辺工業都市と比較して、１事業所あたり従業員数、製造業従業者 比率が多くなっています。 出典：平成2６年度経済センサス基礎調査 産業分類別経営組織別民営事業所数及び従業者数 （従業者数４名以上の事業所） 日野市の製造業1事業所 あたり従業員数 166名 日野市の全産業における 製造業従業者の比率 23.7％ 八王子市 26人 府中市 94人 日野市の全産業における 製造業の事業数比率 4.6% 八王子市 9.5％ 府中市 4.9％
- 17. 日野市の産業特性 産業立地・雇用動向の変化 Copyright 2019日野市地域戦略室17 日野自動車 製造部門が古河に移転 （本社は日野に立地） 東芝日野工場 2011年3月閉鎖 （現在は物流施設が立地） メグミルク日野工場 2011年3月閉鎖 （現在は物流施設が立地） 現在、大型物流施 設が整備され稼働中 リーマンショック（2009年）以降、市内で大規模な工場の撤退・移転等が相次ぎ行政課題に。 国内産業構造の転換による地域経済活動の危機。
- 18. 農村の工業都市化とベッドタウン化 Copyright 2018 日野市地域戦略室18 市制施行 工業団地の整備 都市機能の分離 ベッドタウン化 工場等の 撤退・移転 第一次 首都圏 基本計画 ・帝人研究所 ・東芝 ・千代田自動車 ・雪印 ・ファナック ・雪印（メグミルク） 工場移転 ・神鋼電機撤退 ・羽田ヒューム撤退 ・セイコーエプソン ・ＧＥヘルスケア ・ジャパン ・FANUC移転 ・東芝工場 撤退 ・多摩テック 閉鎖 工場（生産ライン）の移転・撤退 ・ 富士電機 研究開発 棟新設 H27 研究開発 施設等の 設備投資 20年で人口 10万人増加 急増期の人口 が高齢化 ・富士電機 工場縮小 工業の誘致・集積 昭和恐慌 ・富士電機 ・コニカミノルタ ・オリエント時計 ・日野自動車 ・神鋼電機・羽田ヒューム 太平洋戦争 第２次世界大戦 高度経済成長 昭和３０年代～ 急速な都市化の進展 絹糸・繊維産業 の衰退 分離・分業・細分化による合理化の時代 18 農村 工業化企業誘致 都市化 郊外化（ベッドタウン化） 都心回帰？
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- 20. 東芝水素エネルギー研究開発 2015年 ヤクルト中央研究所 2012～2015年 240億 富士電機パワエレ研究 開発棟新設 2015年予定 65億 ニッスイ研究開発 201１年 50億 日清研究開発 201３年６３億 オリンパス究開発施設 2010年 200億 コニカミノルタ研究開発棟 201４年 100億 キューピー研究所 キューポート 2014年 多摩地域の研究開発施設設備投資の動向
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- 23. ＣＳＲ（Corporate Social Responsibility）とＣＳＶ（CreatingShared Value） Copyright 2018 日野市地域戦略室23 社会課題起点で多様な価値観を受け入れる。「やってもらう」という関係 からシフトできるとよいのでは？ 行 政 公共団体 民間企業 大 学 共 有 す べ き 社 会 課 題 対話による課題認識 ・協働意識の共有 目標の共有と協働・実践の場 企業：新たなビジネスの創出 行政：市民サービス・生活の質の向上 協働・共創 民間の人材や 資源・ノウハウ 行政の人材や 資源・ノウハウ
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- 26. 現：イオンモール多摩平の森 豊田駅 A3街区 現：市立病院 コニカミノルタ 東京日野サイト コニカミノルタ 東京八王子サイト 住 宅 医療・福祉 健康 医療・福祉 健康 商業施設 当時、最先端の郊外型住宅 住宅の老朽化・居住者の高齢化団地再生・まちづくりの展開 東京郊外の都市化の始まりであった日本住宅公団 多摩平団地 （現：ＵＲ多摩平の森） なぜ対話を重視？ 日野市が経験したこと（ＵＲ団地建替事業と３者勉強会） Copyright 2019 日野市地域戦略室26
- 27. 共創と対話の場 リビングラボ 日時 テーマ 2019.1.19私の生活で感じる、「あんなこといいな、できたらいいな」と思っていることは？ 2019.2.3 その解決には、どんな資源があればいい？ 2019.3.3 ニーズと資源がつながるためには、どんな活動があればいい？ Copyright 2019 日野市地域戦略室27 【今回特に大事にしたいこと】 ・ニーズ×リソース ・「私の」ことで話す ・生活者が起点
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