1. 자원 중심의 관점 지양
(1표) 사람 중심 지향
지역사회 네트워크
(5표) 허브기능의 강화
직접사업의 지양 네트워크활동의 기본자세 비영리전문컨설팅 웰펌 "겸손이 핵심 키워드이다."
5대 원칙
네트워크 분과 중심의
(1표) 운영 지원 ㅅㅅOOO복지관 "그간 원거리 사업 진행으로 지역사회 다양한 분야
사례발표 주민들을 만날 구실을 찾기가 쉽지 않다."
사회공헌을 통한 열쇳말(keyword)
(1표) 지역사회 기여 실현 관심도 "기관의 '미션(Mission : 지역사회 내 존재이유)'에서 ex. 장애인분과 : 장애인 응대요령법 교육
고민을 시작해야 되지 않을까?" '경북교통연수원 신규 대중교통운전자 교육과정'
(2표) 느슨한 관계망
드림구미시민네트워크 "지역 전체 청각장애인복지관 연합으로
지역사회 관계 맺기
주체적 참여 사업을 기획해보는 것은 어떨까?"
분과 "생활 범위에 있는 직능별, 편의시설별로 교육을
(1표)
진행해보는 것은 어떨까?"
사업 "이슈를 아주 작게 잡아 보는 것은 어떨까?
비영리전문컨설팅 웰펌
지금은 지나치게 크다."
인사 적체 등 도입 배경
"성미산마을과 우리 복지관 인근 영구임대아파트의
결정적인 차이가 과연 뭘까?"
"전면시행 한 지 한 달째다. ㅎㅅ종합사회복지관
ㅅㅅOOO복지관
담당-사무국장 결재 라인으로 변경되었다."
"주민의 주체적 참여를 어떻게 이끌어 낼 수 있을까?"
"부작용도 있다."
"지역의 내적 욕구(issue : 쟁점)에 기반하여
사업을 기획하면 주체적으로 참여할 가능성이 ex. "분과사업은 철저히 기획단계부터
"조직이 성장하는 만큼 구성원도 성장해야 한다. 도입 배경 드림구미시민네트워크 높아지지 않을까?" 분과원들이 참여한다."
성장하기 위해서는 전체적인 그림을 그려보아야 한다."
"물론, 초창기에는 서로 어색하고 힘들 수 있다."
a. 철저하고 구체적인 사업계획서
선행조건 "사회복지기관의 사업 진행에는
"돌발변수 발생 시 디렉터가 회의 일정 잡고 b. 긴급회의 요청 권한 디렉터 시스템 지역주민 조직화
주체적 참여를 이끌어낼 수 있는 경로가
구성원들은 반드시 참여해야 한다."
드림구미시민네트워크 차단되어 있는 경우가 많다."
"중압감도 굉장했을 것이다. 하지만 디렉팅 경험이
"세부단계별로 쪼개어 보면
쌓일수록 성장도 빠를 것이라 생각한다."
의외로 쉽게 답이 나올 수 있다."
비영리전문컨설팅 웰펌
"상사나 동료에게 부탁하기 힘든 상황이 벌어질 수도 있 "물어라."
지만, 오히려 이 부분 때문에 디렉터 제도가 필요하다. 주체적 참여의 시작
공식적으로 요청할 수 있게된다."
"일상적인 작은 일로 논의 수준을 끌어내려야 한다."
"디렉터 제도는 구성원의 성장에 대단히 효과적이다."
비영리전문컨설팅 웰펌 "작은 성공의 경험이 쌓이도록 해야한다."
"단, 지원 제도가 단단히 있어야 한다."
자원목록, 자원지도 파악 "기관 외부 공유가 쉽지 않다."
"구미시사회복지협의회 활동이 ㅇㄹㅅOO노인복지센터
기관장의 정서적 재가 필요
토양이 되었다." "예방적 사업 기획 중이다."
기관 내부 의사소통 지역사회 자원
월별 회의보고서 공유 등 활동상황 지속적 공유 "회원기관과 소통은 협회에서 담당한다."
실무 지원 드림구미시민네트워크 "직업군을 만날 때는 직능단체의 협회와 조율한다."
"민원 발생 여지도 줄어든다."
실무자 중심, 자발적 구성
"분과에 참여하면 얻게 되는 것이 "기획 초창기단계에는 드림구미시민네트워크
명확히 있도록 하자." 실무자만 참여한다."
네트워크사업
네트워크회의 분과사업 vs. 네트워크사업
"중복, 누락 사업 발견하게 되었다." a. 자원조사 데이터베이스 공유 드림구미시민네트워크 드림구미시민네트워크
< 사회적 교환이론 > 참석 "하지만, 사전작업을 통해 유관기관 및 단체에
(자발적 조정 기능) 2012. 3. 14.(수) 14:00~18:00 기획단계 차이점
충분히 조언을 구한다."
드림구미시민네트워크 회의실
"이런 자원 어디에 있어요?" b. 분과원별 관계망의 분과 내 공유 분과원 동기 부여 분과사업 "기획 초창기단계부터 분과원들이 참여한다."
"이쪽에 연락해보세요."
"분과장, 간사의 역할이 매우 크다."
"분과 담당 코디네이터에 따라
분과장-간사-코디네이터 시스템 푸른복지 컨퍼런스 분과의 역동이 달라지는 부분이 있다."
"사무국은 분과를 지원하는 : 드림구미시민네트워크
위치이다."
"1년 주기로 분과 담당자 변경한다." "장기간 변경 없을 경우 코디네이터의 역량이
드림구미시민네트워크
분과 역량과 동일시되는 경우 발생할 수 있다."
'지지, 격려' 관계망 형성 네트워크전담기관
실무자의 역할 "분과는 생물체와 같아서 침체되는 시기,
푸른복지 컨퍼런스 신청자 12명 왕성한 시기 등 다양한 주기를 거친다."
"지역사회 내 영향력 있는 분이다." 기관장
드림구미시민네트워크 직원 5명
"네트워크활동의 성패 여부는
"가능한 한 Yes 하되, 결정적인 기준선을 넘으면 푸른복지사무소 (분과 담당 코디네이터의) 기획력이 아니라
중간관리자 드림구미시민네트워크 공공기관 네트워크
단호히 No 한다." 참가자의 역동에 달려있지 않을까?"
"기본적인 실력이 있어야 한다." 실무자
분과 내부 논의 발생
a. 기관, 단체 이름 걸고 영리활동 하지 않는다.
"실제 현장에는 네트워크사업이 없다고 해도
지나친 말이 아니다." 네트워크 모임의 개방성 드림구미시민네트워크 ex. 영리영역 시민의 분과 가입 b. 분과활동 외 영리활동에 대해서는
활동 선행조건 분과에서 관여하지 않는다.
Q.1) "복지관 네트워크 활성화가
"내부 의사결정 늦고 내용도 명확하지 않다." 어떤 방식으로 가능할까?"
ㅎㅅ종합사회복지관 c. 기타 변수에 대해서 분과회의를 통해서
"법인 산하 복지관에 네트워크 전담부서 1개를 충분히 조율될 수 있을 것이라는 신뢰
설치하는 것은 어떨까?"
Q. 2) "타기관단체 주관의 네트워크모임에 드림구미 ㅎㅅ종합사회복지관 "많은 부분을 경력차 실무자에게 위임하니,
시민네트워크가 참여하는 경우가 있는 지 궁금하다." 바라보는 방향성이 조금씩 달라지는 아쉬움도 있다."
"기존 협의회, 협의체 등 네트워크전담기관 활성화 방안 "결국, 인사가 만사다."
이 복지관 내부에 네트워크전담부서를 신설하는 것보다
더 현실적이라 생각한다." "조직 규모가 클 경우
팀장의 역량이 조직의 역량에
드림구미시민네트워크 드림구미시민네트워크 직결되지 않을까 생각한다."
"네트워크 활동에 적극적이지 않은 기관에 대해서는 더
적극적인 자료 공유, 진심어린 자세 외에 방법이 없다." 미션-비전
조직 내 공유 "조직문화 구축 파이프라인 역할을
"분과회의도 우리 중심의 모임이 아니다. 중간관리자(ex. 과장)가 적극적으로
참가기관, 단체 모두 수평적인 관계이다." 담당해야 한다."
"기관-기관 신뢰가 아니라, "미션, 비전, 원칙 등을 공유하는
개인-개인 신뢰로 풀어나가야 할 문제이다." 공식적인 시간을 정기적으로 가져야 한다." ex. 직원워크숍, 교육, 스터디모임 등
비영리전문컨설팅 웰펌
"드림구미시민네트워크는 기존의 복지기관들과 "실무자급에서 당장 기준으로 삼을 수 있는
층위가 달라서 충돌가능성이 낮다." 푸른복지사무소 원칙을 명확히 세워야 한다."
"기관-기관 네트워크보다는 민간기관 네트워크
"가능하더라도 에너지 투입은 지역주민이 참여하는 '오프라인 소셜 네트워크'를 "느슨한 관계망에 더 적합한 단어라고
네트워크전담기관보다 훨씬 많을 것이다." 형성하는 것이 더 현실적일 수 있다." 생각한다."
'네트워크' 단어
"지역 비영리기관단체 등록현황을 파악하여 "작은 네트워크를 시작해보길 권한다." "향후 느슨한 네트워크가
함께 할 수 있는 곳을 찾아보는 것은 어떨까?" 더욱더 대세가 될 것이다."
네트워크전담기관의 명칭 푸른복지사무소
업무추진력 사회복지협의회
신뢰도 향기 법적 기구 지역사회복지협의체
"사람의 향기가 특히
중요한 분야가 네트워크이다." 비영리전문컨설팅 웰펌
기타 "네트워크전담기관이라 볼 수 없다."
ex. 사회복지정보원 한덕연 선생님
드림구미시민네트워크 네트워크 방법론 정리 "어느 현장에서도 적용할 수 있는
보편적인 원칙"
ex. 충남시각장애인종합복지관 "예산, 주도권, 이해관계 등에서
"프랜차이즈 사업" 철저히 물러나야 한다."
"외부변화에 민감하게 반응하는 조직이
향후 과제 네트워크전담기관에 적합하다."
3개 복지관 공동사업 (2007년~) 비영리전문컨설팅 웰펌
"흔치 않는 네트워크전담기관의 사례에서 찾아낼 수
"업무적으로만 만났으면 쉽지 않았을 것이다." 있는 운영원리를 사회복지계에 확산할 필요성 있다."
ex. 동작구 장애아동 ㅅㅅOOO복지관
"보조금 아닌 자체예산 집행한다."
네트워크사업
"행정업무 담당하는 기관 정한다." 원칙
"실적을 공유한다."