SlideShare a Scribd company logo
Management Systems InternationalManagement Systems International
Навіщо потрібенНавіщо потрібен
громадськийгромадський
контроль?контроль?
• Влада – велика спокусаВлада – велика спокуса
• Внутрішній контрольВнутрішній контроль – недостатньо– недостатньо
• «Вони«Вони досить далекі від народу»досить далекі від народу»
• Різниця критеріївРізниця критеріїв
Management Systems InternationalManagement Systems International
ЗавданняЗавдання
Вартові псиВартові пси Громадський контрольГромадський контроль
 Вартувати майноВартувати майно
 Гавкати та кусатисяГавкати та кусатися
 Вартувати громадськіВартувати громадські
інтересиінтереси
 Просувати реформи дляПросувати реформи для
усунення йусунення й
попередженняпопередження
порушень тапорушень та
зловживаньзловживань
 Крутити хвостом?????Крутити хвостом?????
 ОприлюднюватиОприлюднювати
Management Systes Internati onalManagement Systes Internati onal
Організації – вартові собакиОрганізації – вартові собаки
в СШАв США
• Громадянин суспільства (Public Citizen)Громадянин суспільства (Public Citizen)
– Спостереження за Конгресом, судові справиСпостереження за Конгресом, судові справи
• Спільна справа (Common Cause)Спільна справа (Common Cause)
– Фінансування виборчих кампаній, етика уряду,Фінансування виборчих кампаній, етика уряду,
відкрите урядуваннявідкрите урядування
• Нагляд за виконавчою владою та бюджетуНагляд за виконавчою владою та бюджету
(OMB Watch)(OMB Watch)
• Громадяни проти розкрадання бюджетнихГромадяни проти розкрадання бюджетних
коштівкоштів
• Центр з боротьби за непідкупність органівЦентр з боротьби за непідкупність органів
державної владидержавної влади
(1970-ті)
Management Systems InternationalManagement Systems International
ГромадянинГромадянин
суспільствасуспільства --Public Citizen -Public Citizen -
((Ральф НадерРальф Надер))
• Представляє інтересиПредставляє інтереси
громадян/споживачівгромадян/споживачів
• Спостерігає за конгресомСпостерігає за конгресом
– Безпека здоровБезпека здоров’’я, довкілляя, довкілля
– Регламентація діяльності бізнесу (інтересиРегламентація діяльності бізнесу (інтереси
споживачів)споживачів)
• УспіхУспіх
– Створення комісій з виробничої, житловоїСтворення комісій з виробничої, житлової
безпеки та безпеки споживчих товарівбезпеки та безпеки споживчих товарів
Management Systems InternationalManagement Systems International
Зал ганьби
Безпрецедентна хвиля
корупції, протекціонізму і
стремління до захисту
власних інтересів захлеснула
нашу столицю в останні роки.
Щоб привернути громадську
увагу до тих, хто втягнутий в
скандали і уникнути
зловживань громадським
довір’ям, Програма «Public
Citizen» створила зал позору.
Щоб попасти туди, член
конгресу повинен зробити
протиправні дії або
зловживати громадським
довір’ям.
Преставник Том ДеЛєй (шт. Техас)
Був змушений покинути пост в Палаті за
звинувачення в відмиванні грошей в
Техасі. Також він фігурував в розслідувані
Департаменту Правосуддя за свої зв’язки з
визнаним злочинцем бувшим лобістом
Джеком Абрамовим.
Бувший представник Ренді Каннінгем (шт.
Каліфорнія))
Звинувачений в отриманні хабара в розмірі $2,4
міліона від підрядчиків і йому винесено вирок -
вісім років тюрми.
Преставник Боб Ней (шт. Огайо)
Пішов у відставку посади голови Комітету
Палати через заяву, що він допомагав Джеку
Абрамову і його клієнтам, використовуючи свій
офіс.
Management Systems InternationalManagement Systems International
Спільна справаСпільна справа (Common(Common Cause)Cause)
• Реформи по використанню ресурсів;Реформи по використанню ресурсів;
• Етика в уряді;Етика в уряді;
• Прозорість;Прозорість;
• Успіхи:Успіхи:
– Заборона подарківЗаборона подарків
– Вимога реєстрації лобістівВимога реєстрації лобістів
– Жорсткі етичні стандартиЖорсткі етичні стандарти
– Реформа фінансування політичнихРеформа фінансування політичних
кампанійкампаній
– Закони «сонячного світла»Закони «сонячного світла»
Management Systems InternationalManagement Systems International
Американський СоюзАмериканський Союз
Громадянських СвободГромадянських Свобод
(АСГС)(АСГС)
• Боротьба з порушниками громадянськихБоротьба з порушниками громадянських
свободсвобод
• Навчати громадськість про свої праваНавчати громадськість про свої права
• Захист в судіЗахист в суді
• Контроль і оцінка роботи законодавцівКонтроль і оцінка роботи законодавців
• Як себе вести у випадку арешту – брошуриЯк себе вести у випадку арешту – брошури
• Навчання чиновниківНавчання чиновників
Management Systems InternationalManagement Systems International
««Сторожеві собаки» вСторожеві собаки» в
інших країнахінших країнах
Сфери нагляду:Сфери нагляду:
• Законодавчі органи влади і виборчі кампаніїЗаконодавчі органи влади і виборчі кампанії
• Судова системаСудова система
• Бюджетний процес, програми, спеціальніБюджетний процес, програми, спеціальні
фонди і т.д.фонди і т.д.
• Система держзакупокСистема держзакупок
• Житлово-комунальні, охорона здоров’я і іншіЖитлово-комунальні, охорона здоров’я і інші
державні послугидержавні послуги
Management Systems InternationalManagement Systems International
Від чого залежить успіхВід чого залежить успіх
моніторингумоніторингу
• НезалежністьНезалежність
• Професіоналізм і об’єктивністьПрофесіоналізм і об’єктивність
• ТворчістьТворчість
• НастирливістьНастирливість
• Висвітлюй інформацію, але не атакуйВисвітлюй інформацію, але не атакуй
Management Systems InternationalManagement Systems International
Тут більшість
спостерігачів
зупиняються!!!
Але …
Етапи громадськогоЕтапи громадського
моніторингумоніторингу
 Плануй
– Визнач проблему та «больові точки»
– Визнач джерела інформації, ресурси
– Розроби стратегію і тактику спостереження/моніторингу
 Спостерігай – за діяльністю органів влади
– Переконайся, що органи влади виконують свої функції, як того
вимагають громадські інтереси
 Аналізуй/Виявляй
– Виявляй недоліки діяльності
– Виявляй посадові порушення та
зловживання службовим положенням
 Інформуй
– Розроби та впровадь стратегію розповсюдження
інформації
 Реформуй – просувай реформи
–Просувай реформи з покращення діяльності і
попередження подальших зловживань
Management Systems InternationalManagement Systems International
Що не потрібно відслідковуватиЩо не потрібно відслідковувати
– СлухиСлухи
– Персоналії/характерПерсоналії/характер
– Політичні інтригиПолітичні інтриги
БАЗУЙТЕСЬ НА ФАКТАХ,БАЗУЙТЕСЬ НА ФАКТАХ,
ЯКИМИ БИ ВОНИ НЕ БУЛИ!ЯКИМИ БИ ВОНИ НЕ БУЛИ!
Management Systems InternationalManagement Systems International
Створіть стійку
систему громадського
спостереження!!!

More Related Content

Viewers also liked

херсонська мапа округів
херсонська мапа округівхерсонська мапа округів
херсонська мапа округівOlena Ursu
 
BQC Aug 2012
BQC Aug 2012BQC Aug 2012
BQC Aug 2012
Vibhendu Tewari
 
Retail Design by Tess Krüs
Retail Design by Tess KrüsRetail Design by Tess Krüs
Retail Design by Tess Krüs
Tess Krüs
 
исследование уровня исследовательской компетенции (задание)
исследование уровня исследовательской компетенции (задание)исследование уровня исследовательской компетенции (задание)
исследование уровня исследовательской компетенции (задание)Demanessa
 
J2ee project training
J2ee project trainingJ2ee project training
J2ee project trainingmsudan92
 
New technology
New technologyNew technology
New technology
Christian Li
 
5 visor wiki
5 visor wiki5 visor wiki
5 visor wikiplumgar56
 
блинов в.и. разработка и экспертиза опоп
блинов в.и. разработка и экспертиза опопблинов в.и. разработка и экспертиза опоп
блинов в.и. разработка и экспертиза опопDemanessa
 
Mapping IUSTI presentation Sri Lanka
Mapping IUSTI presentation Sri LankaMapping IUSTI presentation Sri Lanka
Mapping IUSTI presentation Sri Lanka
Dr Ajith Karawita
 
Досвід впровадження технологій E-Government, E-Governance
Досвід впровадження технологій E-Government, E-GovernanceДосвід впровадження технологій E-Government, E-Governance
Досвід впровадження технологій E-Government, E-Governance
Olena Ursu
 
Nutrition for Injury Prevention
Nutrition for Injury PreventionNutrition for Injury Prevention
Nutrition for Injury Prevention
DrCate.com
 
фгос оу
фгос оуфгос оу
фгос оуDemanessa
 
Administrative service in Lviv region
Administrative service in Lviv regionAdministrative service in Lviv region
Administrative service in Lviv region
Olena Ursu
 
QMS for municipal services, ISO
QMS for municipal services, ISOQMS for municipal services, ISO
QMS for municipal services, ISO
Olena Ursu
 
Chapter 5 presentation
Chapter 5 presentationChapter 5 presentation
Chapter 5 presentation
Assia Chelaghma
 

Viewers also liked (15)

херсонська мапа округів
херсонська мапа округівхерсонська мапа округів
херсонська мапа округів
 
BQC Aug 2012
BQC Aug 2012BQC Aug 2012
BQC Aug 2012
 
Retail Design by Tess Krüs
Retail Design by Tess KrüsRetail Design by Tess Krüs
Retail Design by Tess Krüs
 
исследование уровня исследовательской компетенции (задание)
исследование уровня исследовательской компетенции (задание)исследование уровня исследовательской компетенции (задание)
исследование уровня исследовательской компетенции (задание)
 
J2ee project training
J2ee project trainingJ2ee project training
J2ee project training
 
New technology
New technologyNew technology
New technology
 
5 visor wiki
5 visor wiki5 visor wiki
5 visor wiki
 
блинов в.и. разработка и экспертиза опоп
блинов в.и. разработка и экспертиза опопблинов в.и. разработка и экспертиза опоп
блинов в.и. разработка и экспертиза опоп
 
Mapping IUSTI presentation Sri Lanka
Mapping IUSTI presentation Sri LankaMapping IUSTI presentation Sri Lanka
Mapping IUSTI presentation Sri Lanka
 
Досвід впровадження технологій E-Government, E-Governance
Досвід впровадження технологій E-Government, E-GovernanceДосвід впровадження технологій E-Government, E-Governance
Досвід впровадження технологій E-Government, E-Governance
 
Nutrition for Injury Prevention
Nutrition for Injury PreventionNutrition for Injury Prevention
Nutrition for Injury Prevention
 
фгос оу
фгос оуфгос оу
фгос оу
 
Administrative service in Lviv region
Administrative service in Lviv regionAdministrative service in Lviv region
Administrative service in Lviv region
 
QMS for municipal services, ISO
QMS for municipal services, ISOQMS for municipal services, ISO
QMS for municipal services, ISO
 
Chapter 5 presentation
Chapter 5 presentationChapter 5 presentation
Chapter 5 presentation
 

Similar to 12. zaluzhnyi2

Громадська платформа "Свідомі"
Громадська платформа "Свідомі"Громадська платформа "Свідомі"
Громадська платформа "Свідомі"svidomi
 
Foresight final report
Foresight final reportForesight final report
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Kukurudziak Ivan
 
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...
Дмитрий Лубкин
 
Pepzoom full
Pepzoom fullPepzoom full
Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...
Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...
Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...
Viktor ORLOV
 
Народний госпіталь: служба допомоги медикам Євромайдану
Народний госпіталь: служба допомоги медикам ЄвромайдануНародний госпіталь: служба допомоги медикам Євромайдану
Народний госпіталь: служба допомоги медикам Євромайдану
Roman Zinchenko
 

Similar to 12. zaluzhnyi2 (7)

Громадська платформа "Свідомі"
Громадська платформа "Свідомі"Громадська платформа "Свідомі"
Громадська платформа "Свідомі"
 
Foresight final report
Foresight final reportForesight final report
Foresight final report
 
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
Концепція соціально-економічного розвитку України на 2014-2015 рр. (від експе...
 
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...
Пекар Валерій. Форсайт 2012 року “Людський капітал України”, погляд три роки ...
 
Pepzoom full
Pepzoom fullPepzoom full
Pepzoom full
 
Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...
Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...
Віктор ОРЛОВ, Використання штучного інтелекту у фінансових розслідуваннях (OR...
 
Народний госпіталь: служба допомоги медикам Євромайдану
Народний госпіталь: служба допомоги медикам ЄвромайдануНародний госпіталь: служба допомоги медикам Євромайдану
Народний госпіталь: служба допомоги медикам Євромайдану
 

More from Olena Ursu

Participatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - UkraineParticipatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - Ukraine
Olena Ursu
 
Report 1612
Report 1612Report 1612
Report 1612
Olena Ursu
 
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Olena Ursu
 
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Olena Ursu
 
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Olena Ursu
 
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Olena Ursu
 
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
Olena Ursu
 
(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt
Olena Ursu
 
Rus session 5.1 & 5.2 final mk
Rus session 5.1 & 5.2 final mkRus session 5.1 & 5.2 final mk
Rus session 5.1 & 5.2 final mk
Olena Ursu
 
Rus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mkRus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mk
Olena Ursu
 
Rus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mkRus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mk
Olena Ursu
 
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mkRus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Olena Ursu
 
Урсу О
Урсу ОУрсу О
Урсу О
Olena Ursu
 
Тимощук B
Тимощук BТимощук B
Тимощук B
Olena Ursu
 
Риженко O
Риженко OРиженко O
Риженко O
Olena Ursu
 
Молчанов д
Молчанов дМолчанов д
Молчанов д
Olena Ursu
 
Матвійчук P
Матвійчук PМатвійчук P
Матвійчук P
Olena Ursu
 
Мартинюк
МартинюкМартинюк
Мартинюк
Olena Ursu
 
Литвинюк O
Литвинюк OЛитвинюк O
Литвинюк O
Olena Ursu
 
Кубар о
Кубар оКубар о
Кубар о
Olena Ursu
 

More from Olena Ursu (20)

Participatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - UkraineParticipatory budgeting - Ukraine
Participatory budgeting - Ukraine
 
Report 1612
Report 1612Report 1612
Report 1612
 
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
Ukr part iii ppt (5 july 2016 uspc)
 
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
Ukr 2.part ii of ccs ppt with allimi (06.07.2015)
 
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
Ukr 1.part i of ccs ppt (07.07.2016)
 
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
(Eng) part iii ppt (5 july 2016 uspc)
 
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
(Eng) part ii of ccs ppt with allimi
 
(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt(Eng) part i of ccs ppt
(Eng) part i of ccs ppt
 
Rus session 5.1 & 5.2 final mk
Rus session 5.1 & 5.2 final mkRus session 5.1 & 5.2 final mk
Rus session 5.1 & 5.2 final mk
 
Rus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mkRus session 3 presentation v1_final_mk
Rus session 3 presentation v1_final_mk
 
Rus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mkRus session 2 problem tree question_final_mk
Rus session 2 problem tree question_final_mk
 
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mkRus session 1 hrba concepts v4_final mk
Rus session 1 hrba concepts v4_final mk
 
Урсу О
Урсу ОУрсу О
Урсу О
 
Тимощук B
Тимощук BТимощук B
Тимощук B
 
Риженко O
Риженко OРиженко O
Риженко O
 
Молчанов д
Молчанов дМолчанов д
Молчанов д
 
Матвійчук P
Матвійчук PМатвійчук P
Матвійчук P
 
Мартинюк
МартинюкМартинюк
Мартинюк
 
Литвинюк O
Литвинюк OЛитвинюк O
Литвинюк O
 
Кубар о
Кубар оКубар о
Кубар о
 

12. zaluzhnyi2

  • 1. Management Systems InternationalManagement Systems International Навіщо потрібенНавіщо потрібен громадськийгромадський контроль?контроль? • Влада – велика спокусаВлада – велика спокуса • Внутрішній контрольВнутрішній контроль – недостатньо– недостатньо • «Вони«Вони досить далекі від народу»досить далекі від народу» • Різниця критеріївРізниця критеріїв
  • 2. Management Systems InternationalManagement Systems International ЗавданняЗавдання Вартові псиВартові пси Громадський контрольГромадський контроль  Вартувати майноВартувати майно  Гавкати та кусатисяГавкати та кусатися  Вартувати громадськіВартувати громадські інтересиінтереси  Просувати реформи дляПросувати реформи для усунення йусунення й попередженняпопередження порушень тапорушень та зловживаньзловживань  Крутити хвостом?????Крутити хвостом?????  ОприлюднюватиОприлюднювати
  • 3. Management Systes Internati onalManagement Systes Internati onal Організації – вартові собакиОрганізації – вартові собаки в СШАв США • Громадянин суспільства (Public Citizen)Громадянин суспільства (Public Citizen) – Спостереження за Конгресом, судові справиСпостереження за Конгресом, судові справи • Спільна справа (Common Cause)Спільна справа (Common Cause) – Фінансування виборчих кампаній, етика уряду,Фінансування виборчих кампаній, етика уряду, відкрите урядуваннявідкрите урядування • Нагляд за виконавчою владою та бюджетуНагляд за виконавчою владою та бюджету (OMB Watch)(OMB Watch) • Громадяни проти розкрадання бюджетнихГромадяни проти розкрадання бюджетних коштівкоштів • Центр з боротьби за непідкупність органівЦентр з боротьби за непідкупність органів державної владидержавної влади (1970-ті)
  • 4. Management Systems InternationalManagement Systems International ГромадянинГромадянин суспільствасуспільства --Public Citizen -Public Citizen - ((Ральф НадерРальф Надер)) • Представляє інтересиПредставляє інтереси громадян/споживачівгромадян/споживачів • Спостерігає за конгресомСпостерігає за конгресом – Безпека здоровБезпека здоров’’я, довкілляя, довкілля – Регламентація діяльності бізнесу (інтересиРегламентація діяльності бізнесу (інтереси споживачів)споживачів) • УспіхУспіх – Створення комісій з виробничої, житловоїСтворення комісій з виробничої, житлової безпеки та безпеки споживчих товарівбезпеки та безпеки споживчих товарів
  • 5. Management Systems InternationalManagement Systems International Зал ганьби Безпрецедентна хвиля корупції, протекціонізму і стремління до захисту власних інтересів захлеснула нашу столицю в останні роки. Щоб привернути громадську увагу до тих, хто втягнутий в скандали і уникнути зловживань громадським довір’ям, Програма «Public Citizen» створила зал позору. Щоб попасти туди, член конгресу повинен зробити протиправні дії або зловживати громадським довір’ям. Преставник Том ДеЛєй (шт. Техас) Був змушений покинути пост в Палаті за звинувачення в відмиванні грошей в Техасі. Також він фігурував в розслідувані Департаменту Правосуддя за свої зв’язки з визнаним злочинцем бувшим лобістом Джеком Абрамовим. Бувший представник Ренді Каннінгем (шт. Каліфорнія)) Звинувачений в отриманні хабара в розмірі $2,4 міліона від підрядчиків і йому винесено вирок - вісім років тюрми. Преставник Боб Ней (шт. Огайо) Пішов у відставку посади голови Комітету Палати через заяву, що він допомагав Джеку Абрамову і його клієнтам, використовуючи свій офіс.
  • 6. Management Systems InternationalManagement Systems International Спільна справаСпільна справа (Common(Common Cause)Cause) • Реформи по використанню ресурсів;Реформи по використанню ресурсів; • Етика в уряді;Етика в уряді; • Прозорість;Прозорість; • Успіхи:Успіхи: – Заборона подарківЗаборона подарків – Вимога реєстрації лобістівВимога реєстрації лобістів – Жорсткі етичні стандартиЖорсткі етичні стандарти – Реформа фінансування політичнихРеформа фінансування політичних кампанійкампаній – Закони «сонячного світла»Закони «сонячного світла»
  • 7. Management Systems InternationalManagement Systems International Американський СоюзАмериканський Союз Громадянських СвободГромадянських Свобод (АСГС)(АСГС) • Боротьба з порушниками громадянськихБоротьба з порушниками громадянських свободсвобод • Навчати громадськість про свої праваНавчати громадськість про свої права • Захист в судіЗахист в суді • Контроль і оцінка роботи законодавцівКонтроль і оцінка роботи законодавців • Як себе вести у випадку арешту – брошуриЯк себе вести у випадку арешту – брошури • Навчання чиновниківНавчання чиновників
  • 8. Management Systems InternationalManagement Systems International ««Сторожеві собаки» вСторожеві собаки» в інших країнахінших країнах Сфери нагляду:Сфери нагляду: • Законодавчі органи влади і виборчі кампаніїЗаконодавчі органи влади і виборчі кампанії • Судова системаСудова система • Бюджетний процес, програми, спеціальніБюджетний процес, програми, спеціальні фонди і т.д.фонди і т.д. • Система держзакупокСистема держзакупок • Житлово-комунальні, охорона здоров’я і іншіЖитлово-комунальні, охорона здоров’я і інші державні послугидержавні послуги
  • 9. Management Systems InternationalManagement Systems International Від чого залежить успіхВід чого залежить успіх моніторингумоніторингу • НезалежністьНезалежність • Професіоналізм і об’єктивністьПрофесіоналізм і об’єктивність • ТворчістьТворчість • НастирливістьНастирливість • Висвітлюй інформацію, але не атакуйВисвітлюй інформацію, але не атакуй
  • 10. Management Systems InternationalManagement Systems International Тут більшість спостерігачів зупиняються!!! Але … Етапи громадськогоЕтапи громадського моніторингумоніторингу  Плануй – Визнач проблему та «больові точки» – Визнач джерела інформації, ресурси – Розроби стратегію і тактику спостереження/моніторингу  Спостерігай – за діяльністю органів влади – Переконайся, що органи влади виконують свої функції, як того вимагають громадські інтереси  Аналізуй/Виявляй – Виявляй недоліки діяльності – Виявляй посадові порушення та зловживання службовим положенням  Інформуй – Розроби та впровадь стратегію розповсюдження інформації  Реформуй – просувай реформи –Просувай реформи з покращення діяльності і попередження подальших зловживань
  • 11. Management Systems InternationalManagement Systems International Що не потрібно відслідковуватиЩо не потрібно відслідковувати – СлухиСлухи – Персоналії/характерПерсоналії/характер – Політичні інтригиПолітичні інтриги БАЗУЙТЕСЬ НА ФАКТАХ,БАЗУЙТЕСЬ НА ФАКТАХ, ЯКИМИ БИ ВОНИ НЕ БУЛИ!ЯКИМИ БИ ВОНИ НЕ БУЛИ!
  • 12. Management Systems InternationalManagement Systems International Створіть стійку систему громадського спостереження!!!

Editor's Notes

  1. http://www.cleanupwashington.org/hos/