This document discusses opportunities for innovation and leadership in the 21st century. It argues that rankings and perceptions of winners and losers can fall prey to pessimism, but small countries and cities are demonstrating surprising resilience and leadership in innovation. Examples are given of cities like Seattle, Lagos, and Shenzhen that have emerged as innovative centers. The key is developing strong innovation ecosystems through initiatives like nurturing talent, passion for creativity, and programs to help entrepreneurs scale globally. Business schools can play an important role by providing an adaptive, multidisciplinary hub for these innovation ecosystems.
This document discusses opportunities for innovation and leadership in the 21st century. It argues that rankings and perceptions of winners and losers can fall prey to pessimism, but small countries and cities are demonstrating surprising resilience and leadership in innovation. Examples are given of cities like Seattle, Lagos, and Shenzhen that have emerged as innovative centers. The key is developing strong innovation ecosystems through initiatives like nurturing talent, passion for creativity, and programs to help entrepreneurs scale globally. Business schools can play an important role by providing an adaptive, multidisciplinary hub for these innovation ecosystems.
Dr. Fehér Péter, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetőjének előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének informatikai szekciójában.
Bakonyi Péter, Nemzeti Technológiai Platfrom (http://jovointernet.hu/), BME EIT.
Előadás a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Vályi-Nagy Vilmos, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium infokommunikációért felelős államtitkárának előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Nagy István, EDF Démász Hálózat főtanácsadója az okos mérésekről adott elő a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Pongrácz Ferenc (ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke) előadása az MKT 2013. évi vándorgyűlésének nyitónapi plenáris ülésén.
This document discusses key characteristics of modern innovation. It notes that innovation is now distributed and diverse across geographic centers and models. Innovation ecosystems are dynamic, complex, and multidirectional. Corporate R&D has become global and strategic. There is an increasing importance placed on intangible capital like knowledge over tangible assets. This has led to a rise in value-intensive services and knowledge-based innovation. Globalization is an important force as infrastructure, talent, and markets become more interconnected worldwide.
Dr. Fehér Péter, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetőjének előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének informatikai szekciójában.
Bakonyi Péter, Nemzeti Technológiai Platfrom (http://jovointernet.hu/), BME EIT.
Előadás a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Vályi-Nagy Vilmos, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium infokommunikációért felelős államtitkárának előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Nagy István, EDF Démász Hálózat főtanácsadója az okos mérésekről adott elő a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Pongrácz Ferenc (ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke) előadása az MKT 2013. évi vándorgyűlésének nyitónapi plenáris ülésén.
This document discusses key characteristics of modern innovation. It notes that innovation is now distributed and diverse across geographic centers and models. Innovation ecosystems are dynamic, complex, and multidirectional. Corporate R&D has become global and strategic. There is an increasing importance placed on intangible capital like knowledge over tangible assets. This has led to a rise in value-intensive services and knowledge-based innovation. Globalization is an important force as infrastructure, talent, and markets become more interconnected worldwide.
Szűcs László: Az informatika ma újra feltalálja a televíziót
Vincze Sándor: Pallos, vagy Informatika kell a társadalmi modell korrekciójához?
1. @
Pallos vagy Informatika
kell a társadalmi modell korrekciójához?
PÉCS - 2011. szeptember
NEXT Computer Kft.
H-1119 Budapest, Bártfai u. 8/b Telefon: 203-32-58 www.next.hu
2011.10.03. E, É, F modell 1
3. Nem gazdasági válságról van szó
Amit tapasztalunk: a „manipuláción” alapuló
társadalmi modell válsága
Következmény: Válságok sorozata
Dr. Kovács Árpád szerint: Társadalmi modellek harca
zajlik a világban
Ha Európa nem akar vesztesként szerepelni:
Módosítani kell társadalmi a modellen
2011.10.03. E, É, F modell 3
4. Miért hibás a modell?
• A globalizációs folyamatok, és Közép-Európa kiszolgáltatottsága,
gyarmatosítása következtében – ezen a területen – egyre nyilvánvalóbbak a
manipulációs társadalmi modell hibái
• Ennek számtalan jele van; az a sikeres aki sikeresen manipulál, és nem az
aki értéket hoz létre
Ez a forma csak lokális sikereket hoz, de globálisan katasztrófát okoz
Milyen helyeken van a pénz – ahol nem keletkezik érték
Az érték teremtéssel alig foglalkozunk, sokkal fontosabb a kommunikáció
• Közvetlen következmények
Az érték teremtés háttérbe szorult
Az erkölcs felszámolásra került
A felelősség nem létezik
• Közvetett „eredmények”pl.: Magyarországon
A tőke itt piacot vásárolt
Magyarország gyarmatosítása befejeződött – totális a függőségünk (termelés, hitelek!!)
Generációk nőttek fel a manipuláción alapuló rendszerben
Az emberek elhiszik, amit a TV-ben látnak – felkészületlen volt a társadalom
• 10-szer annyi papír van a világban mint érték? – Róna Péter
2011.10.03. E,É,F-modell 4
5. Mi szokott megoldást hozni a történelemben?
A társadalmi modell korrekcióját általában nagyon komoly pusztítással szokta
megoldani a történelem…
... és tiszta lappal lehet indulni, de soha nem azok halnak meg, akik
a problémákat okozták!
2011.10.03. E,É,F modell 5
6. Mit lehetne e helyett tenni?
• Milyen modellre van szükség?
• Előtérbe kell helyezni az ÉRTÉK teremtést, amelyben a legfontosabb
feladatok:
Az ERKÖLCS visszaállítása
Az ÉRTÉK teremtés megbecsülése
A FELELŐSSÉG szerepének megalapozása
Ennek a megvalósításához
Szent Istvánnak
még csak pallosa
(no meg keresztje) volt
2011.10.03. E,É,F modell 6
7. Ma a pallos alkalmazása helyett informatikai eszközök is
használhatók
Vissza kell szorítani a manipuláció, a csalás sikereit.
Zárt információs rendszerekkel meg kell előzni a csalásokat
Fel kell készíteni a társadalmat a manipuláció ellen
Ahol lehet használni kell tájékoztatásra, információ közlésre az
új eszközöket.
2011.10.03. E,É,F modell 7
8. Nézzünk egy
Problémát…
2011.10.03. E,É,F modell 8
9. Leonardo da Vinci: Az utolsó vacsora
• Ludovico Sforza rendelte meg 1494-ben
• 1495-1498, Falfestmény, olajtempera, 420x910 cm
Milánó, Santa Maria delle Grazie
2011.10.03. E,É,F modell 9
10. ”Eladták-megvették”
• Ár: 1.000.000.000,- Ft.+ÁFA
• A visszaigényelt összeg: 250.000.000,-
• Kifizették!
• A keletkezett adóhiány kb.: 2 milliárd
forint
• Ez nekem, meg itt, mindenkinek:
• Figyelembe véve, hogy kb.: 3.000.000
adófizető van:
• Kb.: 2000/3= 667,- forintunkba került.
• És hány ilyen van még?
• Meddig mehet ez még így?
2011.10.03. E,É,F modell 10
11. Hol lehetne megfogni a csalásokat
milyen kérdések merülnek fel?
• Csak annyi kell, hogy zárni lehessen
az információs rendszert
• Ehhez meg lehet-e alkotni a
szabályzórendszert?
• Létrehozhatók-e ehhez az informatikai
eszközök?
• Lehet-e egy ilyen zárt információs
rendszert folyamatosan működtetni?
2011.10.03. E, É, F modell 11
12. ... és a megoldás;
ami nemcsak képes megszüntetni
Magyarország államháztartási hiányát,
de még a görög válság
kezelésére is alkalmas lehet.
Ezért alkottuk meg az
Elszámoló Központ
nevű rendszert
2011.10.03. E, É, F modell 12
13. A számlák
adatainak ellenőrzése
A
B
2011.10.03. E, É, F modell 13
14. A számlák összevetése
• Ahhoz, hogy a a csalásokat kiszűrjük; össze kell
párosítani a kiadott és befogadott számlákat.
• Ehhez meg találni a cég által elszámolt számla
párját:
Ezt valakinek ki kellett állítania
A számla adatait be kellett küldeni az Elszámoló Központba
• Ha nem találjuk meg, akkor valami gond van:
Adatszolgáltatási hiba
Valaki csalni akart
2011.10.03. E, É, F modell 14
15. Van-e elég adatunk a számla
megtalálásához, mi van a számlán?
• A számla azonosító adatai:
A cég azonosító
A számla azonosító
• A számla tételei – nem érdekesek.
• A számla egyéb adatai - ellenőrizhetők
Összeg adatok
Dátum adatok
Név, cím adatok
2011.10.03. E, É, F modell 15
16. Vizsgáljuk meg a számlaadatokat
• A cég azonosító adatai:
Az adószám – rajta van a kiadott számlán
Van még név, meg cím, de az nem kell a cég azonosításához
• A számla azonosító adata:
A számla száma
• A számla egyéb adatainak egyezniük kell:
Összeg adatok – fontos az ellenőrzése
Dátum adatok – kevésbé fontos
Név, cím adatok – kevésbé fontos
2011.10.03. E, É, F modell 16
17. Hogyan működik a rendszer
• Fel kell tölteni az érvényes vállalkozások
adataival
• Betölthetők a kiállított számlák
• Betölthetők az elszámolt számlák
• Visszaküldi a nem talált (nem egyező) számlákat
• Javító adatokat fogad
• Újraküldi a hibákat
• Nyilvántartja a megmaradt eltéréseket (Erről
értesítéseket lehet kapni)
2011.10.03. E, É, F modell 17
18. Adatkapcsolatok
Internet
Elszámoló
Központ
Adatszolgáltató cég
APEH,
Mobil adatszolgáltató
Adatszolgáltató VPOP,
Könyvelő cég munkahely Cégbíróság
2011.10.03. E, É, F modell 18
19. Az adatbázis elemei
• Vállalkozások adatai (Cégbíróság)
• Bevallások adatai (APEH)
• A vállalkozások által kiállított számlák
• A vállalkozások által elszámolt számlák
• A rendszeren kívüli számlák
• Hibalisták - kiküldve
• Javítások - beolvasva
• El nem számolható számlák – nincs párjuk
• LOG
2011.10.03. E, É, F modell 19
20. Adatközlő fájl tartalma
• A fej adatai:
Az adatszolgáltató adatai
Az adatok jellege (eredeti, javítás)
Ellenőrző adatok
• A lista adatai:
Kiállított számlák adatai
Befogadott számlák adatai
Javítások adatai
2011.10.03. E, É, F modell 20
21. Mi várható, ha sikerül bevezetni?
• Közvetlen hatások
Várhatóan megszűnik a templomi freskók eladása
Nehezebb lesz az adócsalás
• Közvetett hatások:
Egyre több legális számla
Fokozatosan visszaszorul a fekete gazdaság
• A várható nyereség:
A költségvetés kiegyensúlyozható lesz
Nem csak a dolgozók töredéke fog adózni
Rendbe lehet tenni az egészségügyet, az oktatást
Adót lehet csökkenteni
2011.10.03. E, É, F modell 21
22. És egy fontos apróság
Talán a freskó is itt marad…
és nem a pallost használtuk!
2011.10.03. E, É, F modell 22