Participació del Dr.Joan Salgado, director de gestió del projectes de Gendiag, a la taula rodona “Com impulsar la medicina personalitzada a Catalunya”, en el marc del Fòrum Biocat 2011
Les persones, els processos de treball que utilitzen i la productivitat que
s’aconsegueix amb ells s’han convertit en una de les principals (i pot ser úniques)
fonts d’avantatge competitiu sostenible per a una organització. El lideratge
és el factor clau que determina la motivació i compromís de les persones i, per
tant, els resultats. Aquesta ponència explora com des d’un paradigma de lideratge
nou, transformador i alliberador del talent de les persones, es pot aconseguir
millors resultats empresarials i una diferenciació competitiva rellevant. I per
fer-ho s’utilitza el cas de Synthon Hispania com a exemple pràctic dels conceptes
teòrics que s’exposen.
Presentation of Zayna Khayat (MaRS Discovery District, Health System Innovation; MaRS EXCITE) at the Forum of the BioRegion of Catalonia, organized by Biocat.
Presentation of Simon Howell (Founding Non-Executive Director of MedCity and Guy’s Campus Dean at King’s College London King’s College London) at the Forum of the BioRegion of Catalonia, organized by Biocat.
Sir Andrew Dillon, director general del National Institute for Health & Clinical Excellence (NICE) del Regne Unit, va ser l’encarregat d’oferir la conferència central del Fòrum, en la qual va explicar l’experiència de l’entitat que dirigeix —una referència internacional en el seu àmbit— en valorització de la recerca i, sobretot, l’apropament de les necessitats del sistema públic de salut (les necessitats dels pacients i els requeriments tècnics dels professionals) a la indústria farmacèutica i de les tecnologies mèdiques.
This document discusses the evolution of healthcare and opportunities in digital health. It notes that healthcare is transitioning from a data poor to data rich science due to genomics, data science, mobile devices, and personalized medicine. This represents a shift from herd to personalized medicine. The document also discusses the growth of digital health funding and deals, increasing traction through FDA approvals and partnerships, and outlines a portfolio of digital health investment opportunities.
Presentation of Susan Bannister (Massachusetts Life Sciences Center, Former President and CEO) at the Forum of the BioRegion of Catalonia, organized by Biocat.
Les persones, els processos de treball que utilitzen i la productivitat que
s’aconsegueix amb ells s’han convertit en una de les principals (i pot ser úniques)
fonts d’avantatge competitiu sostenible per a una organització. El lideratge
és el factor clau que determina la motivació i compromís de les persones i, per
tant, els resultats. Aquesta ponència explora com des d’un paradigma de lideratge
nou, transformador i alliberador del talent de les persones, es pot aconseguir
millors resultats empresarials i una diferenciació competitiva rellevant. I per
fer-ho s’utilitza el cas de Synthon Hispania com a exemple pràctic dels conceptes
teòrics que s’exposen.
Presentation of Zayna Khayat (MaRS Discovery District, Health System Innovation; MaRS EXCITE) at the Forum of the BioRegion of Catalonia, organized by Biocat.
Presentation of Simon Howell (Founding Non-Executive Director of MedCity and Guy’s Campus Dean at King’s College London King’s College London) at the Forum of the BioRegion of Catalonia, organized by Biocat.
Sir Andrew Dillon, director general del National Institute for Health & Clinical Excellence (NICE) del Regne Unit, va ser l’encarregat d’oferir la conferència central del Fòrum, en la qual va explicar l’experiència de l’entitat que dirigeix —una referència internacional en el seu àmbit— en valorització de la recerca i, sobretot, l’apropament de les necessitats del sistema públic de salut (les necessitats dels pacients i els requeriments tècnics dels professionals) a la indústria farmacèutica i de les tecnologies mèdiques.
This document discusses the evolution of healthcare and opportunities in digital health. It notes that healthcare is transitioning from a data poor to data rich science due to genomics, data science, mobile devices, and personalized medicine. This represents a shift from herd to personalized medicine. The document also discusses the growth of digital health funding and deals, increasing traction through FDA approvals and partnerships, and outlines a portfolio of digital health investment opportunities.
Presentation of Susan Bannister (Massachusetts Life Sciences Center, Former President and CEO) at the Forum of the BioRegion of Catalonia, organized by Biocat.
Presentació de la directora de Biocat, Dra. Montserrat Vendrell, sobre l'estat del sector de la biotecnologia en el marc del I Fòrum de la BioRegió de Catalunya (Casa Llotja de Mar de Barcelona, 04/12/2008)
L'Informe de la BioRegió és l'estudi de referència de l'ecosistema de les ciències de la vida i de la salut a Catalunya. L'informe recull les principals dades macroeconòmiques de l'ecosistema, incloent-hi les xifres d’inversió més recents.
Conclusions workshop Amphos a Catalunya sobre TIC i continuïtat assistencialSocietat Gestió Sanitària
Francesc Garcia Cuyàs, director de la Càtedra TIC i Salut de la Universitat de Vic. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
La gestió clínica de la innovació i la participació dels pacients. joan bigorraSocietat Gestió Sanitària
Joan Bigorra, director d’Innovació de l’Hospital Clínic.
Sessió: La innovació i les polítiques de salut: els parteneriats necessaris, celebrada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària i FENIN en el marc de la Fira Healthio el 4 de maig de 2017.
1a Parte de la presentación utilizada por Francesc Moya en la conferencia sobre TELEMEDICINA impartida el 20 de enero de 2012 en las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomás Cerdá (1er Ciclo de Conferencias TicSalud - Máster Oficial en Gestión de la INformación y el Conocimiento en el Ámbito de la Salud)
Jornada "eSalut en el marc dels projectes de la Unió Europea". AIAQS, Barcelona, 2/12/2011. Organitzada per la Fundació TicSalut amb la col·laboració de Badalona Serveis Assistencials i el grup Connect-EU, amb l’objectiu de reunir diferents experiències europees en salut que tenen en comú l’orientació a pacients crònics o dependents mitjançant la utilització de noves tecnologies.
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaRichard Canabate
La reforma de l’atenció primària iniciada el 1985 es va inspirar en la declaració d’Alma-Ata, que l’Organització Mundial de la Salut (OMS) havia formulat uns anys abans. La necessitat del canvi era evident, ja que el model anterior es caracteritzava per les dificultats d’accés, el predomini de l’atenció curativa, l’orientació mèdica centrada en les malalties i la manca absoluta de treball en equip.
Trenta cinc anys després, l’atenció primària, tensionada conjunturalment per la pandèmia, està en crisi d’esgotament per múltiples factors, entre els quals destaquen la insuficient dotació pressupostària i la manca d’atractiu per als professionals i les professionals més joves, l’envelliment de la població i les burocràcies que han anat llastant el primer nivell assistencial. Tots els actors del sistema són conscients de la situació i ja fa temps que es publiquen informes de comitès d’experts i s’elaboren plans oficials de reforma condemnats a encastar-se una vegada i l’altra contra unes estructures que, si bé diuen voler abraçar els canvis, estan atrapades en les seves pròpies rigideses i corporativismes.
King’s Fund, en una situació de l’atenció primària britànica molt semblant a la nostra, lluny de debatre una reforma general, a “Innovative models of general practice” fa una revisió de quines són les innovacions que estan ajudant a reajustar i refermar els valors essencials de l’atenció primària. Seguint la terminologia de Víctor Lapuente, els investigadors d’aquesta institució londinenca fugen dels models i les proclames pròpies dels “xamans” i es posen, en canvi, la granota de les “exploradores”.
Què s’està innovant al territori?
Amb aquests antecedents, l’equip editorial de la secció d’Atenció sanitària basada en el valor de l’Observatori La gestió importa, s’ha arremangat per esbrinar què s’està innovant de debò al territori amb la finalitat de generar un benchmarking qualitatiu que sigui capaç d’empènyer la reforma de l’atenció primària des de baix. Per aquest motiu hem entrevistat 22 professionals dels quals sabíem que estan provant coses noves, hem revisat, a més, els 45 projectes innovadors de l’atenció primària que ara fa dos anys es van presentar al premi que havia convocat al respecte la Societat Catalana de Gestió Sanitària i també hem fet un cop d’ull al pla funcional per a la construcció del nou centre d’atenció primària Cirera-Molins, a Mataró, perquè sabem que s’ha elaborat tenint en compte les lliçons apreses durant la pandèmia.
The document provides an overview of the life sciences and healthcare sector in Catalonia's "BioRegion". It summarizes that the sector contributes 7.3% to Catalonia's GDP and includes over 1,200 companies, mainly in biotech, pharma, medtech, and digital health. Investment in startups has grown steadily over the past five years to a record €120 million in 2020. The BioRegion has strong science and technology assets, including research centers, universities, and large infrastructures conducting cutting-edge research. Future challenges include improving technology transfer, attracting and developing talent, increasing investment, and ensuring a sustainable public health system.
Biocat is the institution that brings together the life sciences and healthcare innovation community in Catalonia.
Created in 2006 at the behest of the Government of Catalonia, Biocat’s mission is to maximize the economic and social impact of the life sciences and healthcare innovation of the BioRegion.
Biocat focuses its strategy on different key points:
- Raising awareness and promoting the ecosystem, creating tools and strategies for improving the knowledge of the Catalan healthcare sector and increasing its projection both at home and abroad, with the aim of positioning the BioRegion as an international reference.
- Providing innovative training and developing talent, by designing and executing programs and initiatives to improve talent and entrepreneurship considered essential factors for the growth of the sector.
- Accelerating technology transfer and business growth by supporting and carrying out activities for increasing the value of the sector, placing special emphasis on the added value of research, knowledge and technology transfer, internationalization and access to capital.
More Related Content
Similar to Com impulsar la medicina personalitzada a Catalunya / Dr. Joan Salgado, director de Gestió de Projectes de Gendiag
Presentació de la directora de Biocat, Dra. Montserrat Vendrell, sobre l'estat del sector de la biotecnologia en el marc del I Fòrum de la BioRegió de Catalunya (Casa Llotja de Mar de Barcelona, 04/12/2008)
L'Informe de la BioRegió és l'estudi de referència de l'ecosistema de les ciències de la vida i de la salut a Catalunya. L'informe recull les principals dades macroeconòmiques de l'ecosistema, incloent-hi les xifres d’inversió més recents.
Conclusions workshop Amphos a Catalunya sobre TIC i continuïtat assistencialSocietat Gestió Sanitària
Francesc Garcia Cuyàs, director de la Càtedra TIC i Salut de la Universitat de Vic. Presentat en el marc de la Jornada "Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l'experiència del pacient" organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Sedisa i Abbvie el 21 de setembre de 2018.
La gestió clínica de la innovació i la participació dels pacients. joan bigorraSocietat Gestió Sanitària
Joan Bigorra, director d’Innovació de l’Hospital Clínic.
Sessió: La innovació i les polítiques de salut: els parteneriats necessaris, celebrada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària i FENIN en el marc de la Fira Healthio el 4 de maig de 2017.
1a Parte de la presentación utilizada por Francesc Moya en la conferencia sobre TELEMEDICINA impartida el 20 de enero de 2012 en las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomás Cerdá (1er Ciclo de Conferencias TicSalud - Máster Oficial en Gestión de la INformación y el Conocimiento en el Ámbito de la Salud)
Jornada "eSalut en el marc dels projectes de la Unió Europea". AIAQS, Barcelona, 2/12/2011. Organitzada per la Fundació TicSalut amb la col·laboració de Badalona Serveis Assistencials i el grup Connect-EU, amb l’objectiu de reunir diferents experiències europees en salut que tenen en comú l’orientació a pacients crònics o dependents mitjançant la utilització de noves tecnologies.
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaRichard Canabate
La reforma de l’atenció primària iniciada el 1985 es va inspirar en la declaració d’Alma-Ata, que l’Organització Mundial de la Salut (OMS) havia formulat uns anys abans. La necessitat del canvi era evident, ja que el model anterior es caracteritzava per les dificultats d’accés, el predomini de l’atenció curativa, l’orientació mèdica centrada en les malalties i la manca absoluta de treball en equip.
Trenta cinc anys després, l’atenció primària, tensionada conjunturalment per la pandèmia, està en crisi d’esgotament per múltiples factors, entre els quals destaquen la insuficient dotació pressupostària i la manca d’atractiu per als professionals i les professionals més joves, l’envelliment de la població i les burocràcies que han anat llastant el primer nivell assistencial. Tots els actors del sistema són conscients de la situació i ja fa temps que es publiquen informes de comitès d’experts i s’elaboren plans oficials de reforma condemnats a encastar-se una vegada i l’altra contra unes estructures que, si bé diuen voler abraçar els canvis, estan atrapades en les seves pròpies rigideses i corporativismes.
King’s Fund, en una situació de l’atenció primària britànica molt semblant a la nostra, lluny de debatre una reforma general, a “Innovative models of general practice” fa una revisió de quines són les innovacions que estan ajudant a reajustar i refermar els valors essencials de l’atenció primària. Seguint la terminologia de Víctor Lapuente, els investigadors d’aquesta institució londinenca fugen dels models i les proclames pròpies dels “xamans” i es posen, en canvi, la granota de les “exploradores”.
Què s’està innovant al territori?
Amb aquests antecedents, l’equip editorial de la secció d’Atenció sanitària basada en el valor de l’Observatori La gestió importa, s’ha arremangat per esbrinar què s’està innovant de debò al territori amb la finalitat de generar un benchmarking qualitatiu que sigui capaç d’empènyer la reforma de l’atenció primària des de baix. Per aquest motiu hem entrevistat 22 professionals dels quals sabíem que estan provant coses noves, hem revisat, a més, els 45 projectes innovadors de l’atenció primària que ara fa dos anys es van presentar al premi que havia convocat al respecte la Societat Catalana de Gestió Sanitària i també hem fet un cop d’ull al pla funcional per a la construcció del nou centre d’atenció primària Cirera-Molins, a Mataró, perquè sabem que s’ha elaborat tenint en compte les lliçons apreses durant la pandèmia.
The document provides an overview of the life sciences and healthcare sector in Catalonia's "BioRegion". It summarizes that the sector contributes 7.3% to Catalonia's GDP and includes over 1,200 companies, mainly in biotech, pharma, medtech, and digital health. Investment in startups has grown steadily over the past five years to a record €120 million in 2020. The BioRegion has strong science and technology assets, including research centers, universities, and large infrastructures conducting cutting-edge research. Future challenges include improving technology transfer, attracting and developing talent, increasing investment, and ensuring a sustainable public health system.
Biocat is the institution that brings together the life sciences and healthcare innovation community in Catalonia.
Created in 2006 at the behest of the Government of Catalonia, Biocat’s mission is to maximize the economic and social impact of the life sciences and healthcare innovation of the BioRegion.
Biocat focuses its strategy on different key points:
- Raising awareness and promoting the ecosystem, creating tools and strategies for improving the knowledge of the Catalan healthcare sector and increasing its projection both at home and abroad, with the aim of positioning the BioRegion as an international reference.
- Providing innovative training and developing talent, by designing and executing programs and initiatives to improve talent and entrepreneurship considered essential factors for the growth of the sector.
- Accelerating technology transfer and business growth by supporting and carrying out activities for increasing the value of the sector, placing special emphasis on the added value of research, knowledge and technology transfer, internationalization and access to capital.
This document discusses Catalonia's growing innovation hub status in Europe. It notes that in 2018, 17 multinationals announced new innovation set-ups in Catalonia. It also summarizes that Barcelona is ranked 34th worldwide and 8th in Europe for science output. Furthermore, the document highlights that Catalonia is currently one of the leading scientific hubs in Europe based on metrics like ERC grants and publications in Nature and Science.
Biocat has experience in accelerating healthcare projects and developing talent since 2008. In 10 years, Biocat has invested over €11 million, distributed in 300 programs attended by more than 2,300 students. By leveraging its expert, industry experienced, staff and extended network, Biocat has successfully accelerated 96 life sciences projects that generated 300 new job positions, increased the rate of successful commercialization and reduced the time to next phase. In 2013, in order to increase the impact of these strategic activities. Biocat launched Moebio, a new initiative that brings together diferent training programs to accelerate entrepreneurship and innovation in healthcare, that counts with the support of EIT Health. Moebio is ranked as one of the top accelerators in Europe according to rankings by Digitalhealth.careers, Mobile World Capital, Tech EU and HealthStartup.
Design Health Barcelona (d·HEALTH Barcelona) is a 9-month postgraduate program to develop entrepreneurs and future leaders in healthcare innovation. The course, based on the prestigious Stanford University's Biodesign Fellowship, has a needs-driven innovation focus and it guides multidisciplinary groups of students through a full cycle of innovation, from needs identification to designing and prototyping a viable solution, as well as searching for funding.
www.moebio.org
The document summarizes a report on innovation in the Catalan life sciences and healthcare sector. It finds that the sector contributes over €31 billion annually to the Catalan GDP and employs over 223,000 people. The number of life sciences companies in Catalonia grew from 968 in 2008 to over 1,000 currently, with one new company forming per week on average. Private investment in Catalan life sciences startups has increased significantly in recent years, reaching over €100 million in the first half of 2018. The report sets a vision of continuing to build on Catalonia's strengths in research and private funding to become one of the top 3 most innovative life sciences hubs in Europe by 2025.
Keynote conference during the Biocat Report 2017, by Dr. Daria Tataj, Founder of a strategy firm Tataj Innovation, and Chairwoman of the RISE High-Level Advisors to Carlos Moedas, European Commissioner for Research, Science and Innovation
Panel discussion: Being a successful healthcare entrepreneur: lessons from Boston to Barcelona, with numerous experts from CIMIT, Boston, in economics, development and strategic planning of medical devices; in prototypes and patents and founders of several startups.
EIT Health is supported by the European Institute of Innovation and Technology (EIT), a body of the European Union. The document discusses several challenges facing the healthcare sector in Europe, including population aging, challenges for the pharmaceutical industry, obstacles for the medical technology industry, and issues with investments in prevention and primary care. It describes the role of EIT and Knowledge and Innovation Communities (KICs) in contributing to European competitiveness and innovation in healthcare. EIT Health aims to close the innovation gap through partnerships, accelerating projects, educating professionals, and focusing on areas like prevention and empowering patients.
The document describes CIMIT's CRAASH program which helps healthcare innovators commercialize their technologies. CRAASH provides teams with mentors experienced in medical technology entrepreneurship to guide them through customer discovery and developing a business model. Over the course of the program, teams interview stakeholders, develop marketing strategies, and present their progress weekly. Most teams discover their solution may not be viable or require changes, but about 1/3 accelerate their path to market. Nearly all participating teams obtain funding within a year to further develop their solutions. The goal is to help innovators successfully navigate challenges of commercializing healthcare technologies.
Presentation of CRAASH Barcelona, the new project of Biocat (Moebio Barcelona). The initiative is a 12-week program that helps European research teams launch successful device, diagnostic and e-/digital health innovations to improve health and patient care.
Toby Reid, Managing Director at BioCity Scotland, was the keynote speaker of the Graduation Cerimony of d·HEALTH Barcelona 2017.
BioCity is UK's largest bioscience incubation centre. Over 200 companies are based in a BioCity Group business incubator, with a 91% survival rate of companies.
The document summarizes Biocat's programs that aim to accelerate healthcare innovation and entrepreneurship in Catalonia. It describes two flagship programs - d·HEALTH Barcelona, a 9-month fellowship program that transforms clinical needs into solutions, and CRAASH, a new 10-week program helping early-stage projects. It provides details on the programs' structure, partners, successes and how organizations can collaborate. The goal is to dynamize stakeholders in the region and help technologies address real-world healthcare problems.
Moebio is he talent development initiative of Biocat to accelerate healthcare entrepreneurship.
Design Health Barcelona (d·HEALTH Barcelona) Is the full-time program of MOEBIO, inspired and modeled in the prestigiousStanford University's Biodesign Fellowshipthat seeks to train a team of fellows in the process of biodesign to develop innovative solutions.
Presentation of Mehrdad Hariri (Canadian Science Policy Centre (CPSC), CEO & President) at the Forum of the BioRegion of Catalonia, organized by Biocat.
The Health & Bio Team Dating project was created through the collaboration of four institutions: Banc Sabadell, the fifth-largest Spanish banking group, Biocat, Bosch i Gimpera Foundation and CataloniaBio, three bodies representing the life sciences sector in Catalonia.
The initiative aims to dynamize and promote the development of the Catalan bioentrepreneurial ecosystem by linking entrepreneurs with projects.
We expect this event to lead to formal collaborations between business professionals and research groups in balanced management teams to create new life sciences start-ups with high potential.
The BioRegion of Catalonia, a research and innovation hub in Southern Europe, participated at BIO 2015 in Philadelphia. Check the profile of delegation.
This document discusses knowledge transfer from universities to markets. It notes universities are asked to excel at education, research, and knowledge transfer. Knowledge transfer is most successful when a product is quickly recognized and accepted by the market. Universities must have expertise in applying research to markets, marketing products, and ensuring transactions are profitable. The document then describes Univalue Valorización, S.L., which works to value, promote, and market knowledge and results from university research to businesses in order to create value and returns. It provides services in assessing technologies, patents, and know-how, and commercializing them worldwide.
Presentation given by Fernando Javier Conesa from Polytechnic University of Valencia in the framework of the Emergence Forum Barcelona
Biocat organized the Barcelona Emergence Forum (April 10-11th, 2014, Congress Palace, Montjuïc) supported by the TRANSBIO SUDOE, a translational cooperation project dedicated to innovation in life sciences in South-West Europe. The Barcelona Emergence Forum contributed to bringing together Academics, Companies, Investment Entities, Technology Platforms and Technology Transfer Offices from Spain, France and Portugal to set up collaborative projects on Human Health & Agro-food Innovation.
More information at: http://www.b2match.eu/emergenceforum2014
Presentation given by Jean-Pierre Saintouil from Toulouse Tech Transfer in the framework of the Emergence Forum Barcelona
Biocat organized the Barcelona Emergence Forum (April 10-11th, 2014, Congress Palace, Montjuïc) supported by the TRANSBIO SUDOE, a translational cooperation project dedicated to innovation in life sciences in South-West Europe. The Barcelona Emergence Forum contributed to bringing together Academics, Companies, Investment Entities, Technology Platforms and Technology Transfer Offices from Spain, France and Portugal to set up collaborative projects on Human Health & Agro-food Innovation.
More information at: http://www.b2match.eu/emergenceforum2014
Jean-Pierre Saintouil / The national SATT program in France
Com impulsar la medicina personalitzada a Catalunya / Dr. Joan Salgado, director de Gestió de Projectes de Gendiag
1. Com impulsar la medicina personalitzada a Catalunya
Joan Salgado
Director de Gestió de Projectes, Gendiag
24 d’Octubre de 2011
2. Visió des de Catalunya
y
Sector Salut com a element estratègic ...
Centres de
Universitats Recerca
d’Excel·lència
Farma
R+D
Economia i
E i Empresa i
E
Coneixement Ocupació Empreses
Administració
CROs Dx
D
Salut
Hospitals
Tothom és necessari Tothom ha de participar
p p Tothom ha d’obtenir un retorn
3. Visió des de Catalunya
y
...i de Projecte de País:
j
Creació de coneixement Desenvolupament de nous
productes i serveis
Creació d’ocupació Mecanismes d’eficiència en
l’atenció sanitària
l atenció
Consolidació d’un teixit empresarial
basat en el coneixement i productiu Millora de la salut de les persones
Millora de la societat en que vivim
q
Internacionalització de les experiències d’èxit a Catalunya
d èxit
4. Model Gendiag
Centre de
de desenvolupament en xarxa
Excel·lència /
Hospitals
R&D
•Selecció biomarcadors Biotec
•Desenvolupament clínic
Universitat
SERVEI
•Consell Genètic R&D
• Plantejament inicial i
desenvolupament projecte
• Disseny plataforma tecnològica
l f lò
• Extensions de línia
Laboratori
Genètic
SERVEI
R&D • Logística i marketing
• Validació analítica
SERVEI Comercialitzador
• Laboratori centralitzat
R&D / SERVEI
• Fabricant plataforma
Proveïdor Tecnològic
5. Reflexions per a l’impuls
p p
1. La Medicina Personalitzada ja és aquí, a nivell assistencial.
Per tant, hem d’actuar d’immediat.
2. La Medicina Personalitzada incorpora aspectes tecnològics i
biològics de certa complexitat en Biologia Molecular
Per tant, hem de ser capaços d’incrementar el nivell de formació i de
comunicar el valor de la MP.
3. La Medicina Personalitzada necessita transversalitat en el
seu d
desenvolupament i comercialització
l t i lit ió
Per tant, impliquem-nos-hi tots
6. 1. La Medicina Personalitzada ja és aquí
j q
• A t l
Actualment, l MP ens ve d f
t la de fora. “C i
“Creiem-nos” que som un
”
clúster potent i que podem fer front als reptes en salut al
nostre país.
p
• Potenciem les nostres biotecs per crear un sector sòlid en
p
sortir de la crisi actual. Cal donar suport sobretot a les
empreses naixents (sinó superen la crisi d’aquí a uns anys
haurem de tornar a començar la bioincubadora)
• Iniciem “referents d’èxit” al nostre país que permetin una
referents d èxit
internacionalització dels nostres desenvolupaments i
productes
7. 1. La Medicina Personalitzada ja és aquí
j q
3 tipus d’oferta en Medicina Personalitzada:
d oferta
i. Farmacogenòmica: se’n deriven fàrmacs i tests diagnòstics (companion)
que seleccionen els pacients que respondran al tractament
– Ja hi ha exemples en l’àmbit oncològic com l’Herceptin La seva implantació
l àmbit l Herceptin.
en el sistema sanitari te relativament pocs mecanismes de control.
– Suposa grans inversions, només a l’abast de “big pharmas”. La participació
del cluster català es factible sobretot en les fases inicials de recerca.
– De gran valor per a tots els que hi participin, d’alt preu per al pagador.
ii. Farmacogenètica: se’n deriven tests “òmics” que permeten seleccionar
fàrmac i/o règim de dosificació
dosificació.
– No vinculats directament al desenvolupament d’un fàrmac en paral·lel. El
sistema sanitari pot tenir tot el control en la seva implantació.
– Suposa inversions a l’abast d’empreses biotec La participació del clúster
l abast d empreses biotec.
català es factible en totes les seves fases.
– De gran valor, de cost assequible pel sistema i permet mesures d’estalvi i
ap o ta e t
aprofitament de l’arsenal terapèutic actual.
a se a te apèut c actua
8. 1. La Medicina Personalitzada ja és aquí
j q
3 tipus d’oferta en Medicina Personalitzada:
iii. Tests pronòstics/predictius: se’n deriven tests “òmics” que permeten
seleccionar mesures terapèutiques i/o canvis d’estil de vida.
– No vinculats directament al desenvolupament d’un fàrmac en paral·lel. El
p p
sistema sanitari pot tenir tot el control en la seva implantació.
– Suposa inversions a l’abast d’empreses biotec. La participació del clúster
català es factible en totes les seves fases.
– De gran valor, de cost assequible pel sistema i permet mesures preventives
que han de millorar l’eficiència del sistema sanitari.
9. 2. Complexitat de la Medicina Personalitzada
p
• Històricament, l M di i
Hi tò i t la Medicina es “ “personalitzava” en f
lit ” funció d criteris com:
ió de it i
edat, pes, sexe, funció renal/hepàtica,...
• Actualment, disposem d’eines que ens permeten “agrupar pacients en
base a característiques genètiques comuns”
b t í ti èti ”
• La Medicina Personalitzada arribarà a definir individus, però encara estem
en el camí.
• Medicina 4P (Personalitzada – Preventiva – Predictiva - Participativa)
Crea cert “vertigen” gestionar aquesta variabilitat entre individus dins d’un
vertigen d un
mateix diagnòstic:
Gran volum de dades, evita situacions de prova-error
Impuls de les eines de gestió de la informació per poder donar resposta a tota
la casuística
Tenim les capacitats dins del clúster per formar-nos en les tecnologies
implicades,
implicades en el seu valor i utilitat a nivell assistencial
assistencial.
10. 3. Transversalitat en Medicina Personalitzada
• Identifiquem ara l persones que seran pacients d à
Id tifi les i t demà.
Medicina Preventiva Personalitzada.
• Potenciem la Planificació Sanitària i identifiquem les necessitats a mig i
llarg termini de la nostra societat.
Desenvolupem les eines del demà
• Donem transversalitat a la recerca i desenvolupament biotecnològic
Creem “referents d’èxit” amb la participació de tots
referents d èxit
Impliquem també a l’Administració en totes les seves vessants des del principi
(Indústria, Universitats, Salut) en la definició del producte, en la selecció,
impuls, finançament i utilització de projectes i solucions que responguin a
p , ç p j q p g
necessitats concretes del nostre país.
Impliquem a l’Administració en el seguiment, valoració i avaluació contínua
dels nous desenvolupaments.