Карта конвертации бизнеса

1. Бизнес – это война .
И если кто-либо делает свое дело хуже
других или по разным причинам
находится в худших условиях, то он
зря тратит время и обрекает себя
только на банкротство .

2. КомпаниЯ РазвитиЯ
ПРЕДСТАВЛЯЕТ

3. +$
1+
$1
0+
$1
00
+1
00
0+
$1
00
00
+$
10
00
00
©

4. ©
© ©
©
матрица управления
©
Òåõí î ëî ãèÿ
Óï ðàâëåí èÿ Äåëî âû ì è
©
Ï åðåãî âî ðàì è
ЧЕРНЫЙ
КВАДРАТ
ДИНАМИЧЕСКИЙ
©
©
МАЛЕВИЧА

5. ©

6. Как можно пройти по минному
полю бизнеса без бизнес -
диагностики ?

7. ? сколько
стоит твоя еда
столько стоит
твоя беда !

8. Gграфологическая экспертиза
позволяет выявить
нечистоплотных сотрудников и
поставить надежный заслон
проникновения в компанию лиц с
криминальным прошлым или
специально засланных в
компанию разведчиков
(психологи - психотерапевты,
секретари - референты,
рекламисты, любовницы).
Cписок продолжа … … … … … …
………

9. Мгновенные продажи
(бизнес - гипноз) –
формула успеха любой
компании.

10. ©

11. Эффективное слушание
Автобиографические Ответы:
НЕЛЬЗЯ!
Интерпретировать
Оценивать
Лезть в душу
Советовать

12. Почему клиенты прекращают свои
отношения с вами ?
1% Умирают
3% Переезжают
5% Создают новые деловые связи
9% Уходят к вашему конкуренту
Неудовлетворены вашей
14% продукцией или сервисом
Недовольны тем,
68% как с ними обращались

13. ©
матрица управления

14. Карта конвертации бизнеса
Деньги Деньги
Пространство Информация
Деньги Деньги
Время Энергия

15. СВЕТ

16. Матрица у
правлени
я
ЗНАЮ, Кора головного
5 мозга фирмы
что следует производить
Зрение, слух,
ДОЛЖЕН
4 осязание, обоняние
производить ускоренно,
фирмы
что следует
МОГУ Руки, ноги
3 производить, фирмы
делать что-либо
Сердце, легкие,
ХОЧУ
2 кровеносная система
производить,
фирмы
делать что-либо
ИМЕЮ Органы размножения
1 и выделения
ресурсы

17. ©

18. ТРАДИЦИОННАЯ
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Что это такое?

19. РЕШЕНИЕ
ИН
ИН
ИН
ИЯ
ФО
Ф
Ф
АЦ
РМ
РМ
РМ
РМ
ФО
АЦ
АЦ
АЦ
ИН
И
И
И
Я
Я
Я
ПРОБЛЕМА'
ПРОБЛЕМА Время

20. Матрица СРОЧНОСТЬ
Срочно Не Срочно
приоритета
Важно
I II
ВАЖНОСТЬ
AB
CD
Не Важно
III IV
Квадрат I: Важно, Срочно
Квадрат II: Важно, Не Срочно
Квадрат III: Не Важно, Срочно
Квадрат IV: Не Важно, Не Срочно

21. ©

22. Кадровая стратегия -
это ответ на вопрос:
«Как организация
должна работать с
персоналом, чтобы
добиться
конкурентного
преимущества?»

23. Технология
Управления Деловыми
Переговорами

24. «КОМу РАД»

25. ТЕХНОЛОГИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
Комфорт
Ориентация
Магия
Рефрейминг
Атака
Дело
«КОМу РАД»

26. рт
о
мф
Ко

27. ©

28. Этапы развития команды
«Формиро-
«Выработка
Эффективность деятельности
вание» «Действие»
норм»
«Шторм»
4
1 3
2
Время
0 18
(месяцы)

29. ДИНАМИЧЕСКИЙ
ЧЕРНЫЙ
МАЛЕВИЧА
КВАДРАТ

30. Ожидать возможного РА - ДУГА Любить неизбежное
БЕСПОДОБНО
Смеяться над собой

31. ©

32. Что важнее для продавца?
Знание
продукта
и рынка
Навыки
Навыки
коммуни-
продаж
кации

33. ©

34. Не будь БОССОМ -
будь НАСТАВНИКОМ!
Менеджер поручает и
контролирует.
Наставник развивает и
мотивирует.

35. Фильмы от «Magic Pen» – это бизнес -
таблетки от конкретных заболеваний
конкретных людей !
Теория – это успех конкретных людей
в конкретной жизни !
Практика от «Magic Pen» - это быстрая
дорога к конкретной победе !

36. Magic Pen
PR-Info
Телефоны:
Mag PR
+38 (048) 7872 888 для успешных людей
+38 (039) 738 2178 для богатых людей