Тренинг "Активные граждане", проект Экономическое лидерство и социальное предпринимательство, ГО Клуб экономистов, ГО Видчуй

1. 29 июня – 3 июля 2016 года
Киев
"Социальное предпринимательство и
экономическое лидерство"
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
ГО «Клуб економістів»

2. Эффективность лидера
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
ГО «Клуб економістів»
Анна Скитёва,
к.э.н, CPM-IPMA®
доцент кафедри стратегії КНЕУ,
Директор проектного офиса ГО «Клуб Экономистов»
E-mail: active.economists@gmail.com

3. Знакомство
 Кто я?
 Зачем я здесь?
 Что меня ждет? Правила игры

4. Экономическое лидерство = Эффективное лидерство
?
Быть эффективным лидером – приносить максимально
возможную пользу на протяжении длительного времени
(Стивен Кови)
Стивен Кови (1932-2012) – американский автор, «крестный отец» лидерства, один
из влиятельнейших людей США, автор книг:
 «7 привычек чрезвычайно эффективных людей» – входит в десятку лучших книг по
менеджменту в XX ст.; переведена на 38 языков, продано свыше 15 млн. экземпляров.
 «Восьмая привычка– от успеха к величию»
Экономическое лидерство

5.  Экономичность (англ. economic) – количество ресурсов, потраченных
на получение результата/создание продукта
«Как потратить меньше?»
 Продуктивность/ Производительность (англ. productivity) –
количество продукта, созданного определенным активном/ресурсом
«Как сделать/получить больше?»
 Результативность (англ. effectiveness) – степень реализации
запланированной деятельности и достижения запланированных
результатов
«Как делать правильные действия?»
 Эффективность (англ. efficiency) – соотношение между
достигнутым результатом и затраченными ресурсами
«Как правильно делать правильные действия?"
Эффективность лидера
и экономические категории

6. Пока вы думаете об эффективности,
подразумевая только время,
человек, ориентированный на принципы лидерства,
думает об эффективности,
понимая под этим людей

7. Кто такой лидер?
Даже один человек может стать катализатором
изменений в любой ситуации (дрожжи, поднимающие
буханку хлеба).
Чтоб стать лидером, нужны:
 Видение и цели,
 Инициатива и действия,
 Терпение и уважение,
 Стойкость и вера.
(Стивен Кови)

8. Жизнестойкость как
основа лидерских
качеств
 Что не убивает меня, то делает меня сильнее.
Фридрих Ницше
 Психическое здоровье в большей мере, чем
считалось ранее, зависит от умения сопротивляться
негативному воздействию.
 Норман Гармези

9. Секреты жизнестойких людей
1. Здравый взгляд на людей и события
2. Убежденность в том, что наша жизнь имеет смысл
(моральные ценности)
3. Умение находить нетривиальные решения в любой
ситуации
4. Наличие «пластичного щита»:
 чувство юмора;
 способность устанавливать эмоциональные связи с
окружением;
 внутреннее психологическое пространство

10. Ограничения на пути развития
лидерства
Доминирование личных отношений над
профессиональными;
Неумение работать в команде;
Чрезмерный контроль и нечеткое
распределение обязанностей;
Отсутствие опыта и культуры развития
персонала.

11.  Теперь мы все пассажиры
самолета, летящего из
Европы в Центральную
Африку.
 Чтоб скоротать время, мы
играли в карты.
Игра «Катастрофа в пустыне"

12.  Вы остались живы чудом,
но ваше
месторасположение
непонятно.
 Ми лишь знаем, что
ближайший населенный
пункт от нам примерно на
расстоянии 500 км.
Над пустыней Сахара у
самолета произошла поломка
двигателей, и лайнер упал.

13.  Под обломками самолета вы нашли 15 упаковок с
какими-то предметами, уцелевшими после
аварии
 Ваше задание – ранжировать эти предметы в
соответствии с их значимости для вашего
спасения. Используйте карточки.
o Положите первой карточку з самым важным предметом,
потом вторую по важности и так далее до пятнадцатой с
предметом, наименее важным для вас.
 Работайте в командах пятнадцать минут.

14. Правильная стратегия выживания!

15. Модель лидерских качеств
30/06/1615
Что делают успешные
лидеры?
Заражают других своим
энтузиазмом
(привлекают, предоставляют
полномочия)
Стимулируют
организационные способности
(формируют команды, вносят
изменения)
Показывают личный пример
(привычки, целостность, доверие,
аналитическое мышление)
Определяют направление
(видение, потребители,
будущее, развитие)

16. Иерархия потребностей по
А.Маслоу

17. Пятиуровневая модель лидерства
(Питер Друкер)
1 уровень: Талантливый единоличник
• Вкладывает в общие дела свои таланты, знания и навыки
2 уровень: Активный член команды
• Способствует достижению общих целей эффективно сотрудничает с
коллегами
3 уровень: Компетентный менеджер
• Грамотно руководит людьми и эффективно распределяет ресурсы,
достигает поставленных целей
4 уровень: Эффективный руководитель
• Формулирует и воплощает в жизнь стратегию развития компании,
заставляет команду компании добиваться высокой производительности
5 уровень: Лидер пятого уровня
• Достигает парадоксально высоких результатов благодаря сочетанию
скромности и профессиональной воли

18. Привычки успешных лидеров
по С.Кови

26. Восьмой навык
по С.Кови
Привычка 8. Находить свое
призвание и вдохновлять
других людей
Призвание - значимость уникальной
личности
 Талант - природные способности и
сильные стороны человека
 Страсть - то, что обычно
вдохновляет, волнует, стимулирует
и заряжает энергией
 Потребности - то, за что
окружающий мир готов платить
 Совесть - внутренний голос,
благодаря которому Вы понимаете,
что правильно, а что - нет.

27. Парадигма целостной личности

28. Упражнение
«Колесо жизни: личный баланс»

29. Персональный SWOT-анализ

31. Бизнес и
предпринимательство
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
ГО «Клуб економістів»

32. Что такое бизнес?
Бизнес ( business – ДЕЛО) - любой вид
предпринимательской деятельности, который дает
доход; экономическая деятельность, приносящая
прибыль.
Сферы функционирования бизнеса:
 производственный бизнес (производство товаров,
выполнение работ, оказание услуг);
 коммерческий бизнес (закупочно-посредническая
деятельность);
 финансовый бизнес (самостоятельная сфера
коммерческого бизнеса, в котором продаются и
покупаются деньги, ценные бумаги)
30.06.2016@Г.С.Скитьова, КНЕУ32

33. Бизнес и
предпринимательство

35. Бизнес не может функционировать без
инфраструктуры бизнеса - совокупности
предприятий и организаций, которые,
функционируя совместно, обслуживают бизнес,
обеспечивают его необходимыми средствами
производства, транспортом, связью, кредитными
ресурсами, рекламой, консультациями и тому
подобное.
Организационно бизнес представляется в виде
предприятия – самостоятельного субъекта
хозяйствования, которое используя свое имущество
и средства, производит и реализует товары /
услуги.
30.06.2016@Г.С.Скитьова, КНЕУ35

36. Нормативно-правовая база
предпринимательства в Украине
ГОСПОДАРСЬКИЙ КОДЕКС УКРАЇНИ
http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/436-15
КОНСТИТУЦІЯ УКРАЇНИ
http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/254%D0%BA/96-
%D0%B2%D1%80

38. Размеры бизнеса в Украине
Субъектами микропредпринимательства являются:
 физические лица, зарегистрированные в установленном
Законом порядке как физические лица - предприниматели,
у которых среднее количество работников за отчетный
период (календарный год) не превышает 10 лиц и годовой
доход от любой деятельности не превышает сумму,
эквивалентную 2 миллионам евро, определенную по
среднегодовому курсу Национального банка Украины;
 юридические лица - субъекты хозяйствования любой
организационно-правовой формы и формы собственности, у
которых среднее количество работников за отчетный
период (календарный год) не превышает 10 лиц и годовой
доход от любой деятельности не превышает сумму,
эквивалентную 2 миллионам евро, определенную по
среднегодовому курсу Национального банка Украины.

39. Субъектами малого предпринимательства являются:
 физические лица, зарегистрированные в установленном
Законом порядке как физические лица - предприниматели,
у которых среднее количество работников за отчетный
период (календарный год) не превышает 50 лиц и годовой
доход от любой деятельности не превышает сумму,
эквивалентную 10 миллионам евро, определенную по
среднегодовому курсу Национального банка Украины;
 юридические лица - субъекты хозяйствования любой
организационно-правовой формы и формы собственности, у
которых среднее количество работников за отчетный
период (календарный год) не превышает 50 лиц и годовой
доход от любой деятельности не превышает сумму,
эквивалентную 10 миллионам евро, определенную по
среднегодовому курсу Национального банка Украины.

40. Субъектами малого предпринимательства являются:
 физические лица, зарегистрированные в установленном Законом
порядке как физические лица - предприниматели, у которых среднее
количество работников за отчетный период (календарный год) не
превышает 50 лиц и годовой доход от любой деятельности не превышает
сумму, эквивалентную 10 миллионам евро, определенную по
среднегодовому курсу Национального банка Украины;
 юридические лица - субъекты хозяйствования любой организационно-
правовой формы и формы собственности, у которых среднее количество
работников за отчетный период (календарный год) не превышает 50 лиц
и годовой доход от любой деятельности не превышает сумму,
эквивалентную 10 миллионам евро, определенную по среднегодовому
курсу Национального банка Украины.
Субъектами крупного предпринимательства
 являются юридические лица - субъекты хозяйствования любой
организационно-правовой формы и формы собственности, у которых
среднее количество работников за отчетный период (календарный год)
превышает 250 лиц и годовой доход от любой деятельности превышает
сумму, эквивалентную 50 миллионам евро, определенную по
среднегодовому курсу Национального банка Украины.
Другие субъекты хозяйствования принадлежат к субъектам
среднего предпринимательства.

44. Еще немного статистики…

46. От личного баланса
к балансу предприятия
Основные финансовые документы
предприятия:
1. Баланс
 Прогнозный баланс
2. Отчет о финансовых результатах (отчет о
прибылях и убытках)
 Прогноз финансовых результатов
3. Отчет о движении денежных средств
 Прогноз движения денежных средств

47. Упрощенная структура
баланса предприятия
ФОРМИ БУХГАЛТЕРСЬКОЇ ЗВІТНОСТІ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
http://www.buhoblik.org.ua/uchet/buxgalterskaya-otchetnost/2224-blank-
forma-1-m.html

48. Додаток 1
до Положення (стандарту)
бухгалтерського обліку
25 "Фінансовий звіт суб'єкта
малого підприємництва"
ФІНАНСОВИЙ ЗВІТ
суб'єкта малого підприємництва
КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 01
Підприємство
за
ЄДРПОУ
Територія
за
КОАТУУ
Організаційно-правова
форма господарювання
за
КОПФГ
Вид економічної діяльності за КВЕД
Середня кількість працівників, осіб
Одиниця виміру: тис. грн. з одним десятковим знаком
Адреса, телефон
1. Баланс
Форма
№ 1-м
Код за
ДКУД
1801006
на ____________
20__ р.

49. Актив
Код
рядка
На початок
звітного
року
На кінець
звітного
періоду
1 2 3 4
I. Необоротні активи
Незавершені капітальні інвестиції 1005
Основні засоби: 1010
первісна вартість 1011
Знос
1012
(
) ( )
Довгострокові біологічні активи 1020
Довгострокові фінансові інвестиції 1030
Інші необоротні активи 1090
Усього за розділом I 1095
II. Оборотні активи
Запаси: 1100
у тому числі готова продукція 1103
Поточні біологічні активи 1110
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги 1125
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом 1135
у тому числі з податку на прибуток 1136
Інша поточна дебіторська заборгованість 1155
Поточні фінансові інвестиції 1160
Гроші та їх еквіваленти 1165
Витрати майбутніх періодів 1170
Інші оборотні активи 1190
Усього за розділом II 1195
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та
групи вибуття
1200
Баланс 1300

50. Пасив
Код
рядк
а
На початок
звітного
року
На кінець
звітного
періоду
1 2 3 4
I. Власний капітал
Зареєстрований (пайовий) капітал 1400
Додатковий капітал 1410
Резервний капітал 1415
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 1420
Неоплачений капітал 1425
(
)
(
)
Усього за розділом I 1495
II. Довгострокові зобов'язання, цільове фінансування
та забезпечення 1595
III. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків 1600
Поточна кредиторська заборгованість за:
довгостроковими зобов'язаннями 1610
товари, роботи, послуги 1615
розрахунками з бюджетом 1620
у тому числі з податку на прибуток 1621
розрахунками зі страхування 1625
розрахунками з оплати праці 1630
Доходи майбутніх періодів 1665
Інші поточні зобов'язання 1690
Усього за розділом III 1695
IV. Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами,
утримуваними для продажу, та групами вибуття 1700
Баланс 1900

51. 2. Звіт про фінансові результати
за ____________ 20__ р.
Форма № 2-м
Код за ДКУД 1801007
Стаття
Код
рядка
За звітний
період
За аналогічний
період
попереднього
року
1 2 3 4
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт,
послуг) 2000
Інші операційні доходи 2120
Інші доходи 2240
Разом доходи (2000 + 2120 + 2240) 2280
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
2050
(
)
(
)
Інші операційні витрати
2180
(
)
(
)
Інші витрати
2270
(
)
(
)
Разом витрати (2050 + 2180 + 2270) 2285
(
)
(
)
Фінансовий результат до оподаткування (2280 - 2285) 2290
Податок на прибуток
2300
(
)
(
)
Чистий прибуток (збиток) (2290 - 2300) 2350
Керівник
(підпис
)
(ініціали,
прізвище)
Головний
бухгалтер
(підпис
)
(ініціали,
прізвище)

52. Cложно? 

53. Как идею превратить в
бизнес-проект?

54. Запуск идеи
Что? Почему? Зачем? Для чего? Для кого?
Что
конкретно? Кто? С кем?
Когда? Где? КАК???
Что дальше?

55. Что такое проект?
Проект «Projectus»(лат.) — «задуманный наперед»
Проект – это временная деятельность,
осуществляемая с целью создания уникального
продукта или услуги”.
(США, Институт Управления Проектами (PMI)
“Проект – это совокупность действий, в которых
человеческие, материальные и финансовые ресурсы
организованы для выполнения уникального набора
работ определенного содержания в условиях
ограниченной стоимости и времени”.
(Международная ассоциация по управлению
проектами, IPMA)

56. Характеристики проекта

57. Как расставить приоритеты?

58. Структуризация проекта

59. Жизненный цикл проекта
Время
Планирование
Мониторинг и контроль
Выполнение проекта
Завершение
Запуск проекта
Затраты труда

60. Упражнение «Ярмарка идей»

61. Упражнение «Лифт-тест:
тестирование идеи»

62. Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?