1. 維基經濟學 第一章 - 同儕生產的藝術與科學

4. 2 在過去，合作大多是小規模的，是發生在家庭、社區或工作之中，親戚、朋友與同事之間的行為。也有相較之下為數極少的大規模合作，但主要都是政治方面的短暫事件─ 想想反越戰抗議或最近在西雅 ─ 圖、杜林（ Turin ）及華盛頓鬧得沸沸揚揚的反全球化集會。然而，過去個人從來不曾有能力和機會連上鬆散組成的同儕網絡，以一種非常實際且持續發產展的方式來生 財貨和勞務。

5. 3 今日風水輪流轉，資訊科技越來越容易取得，每個人手邊都拿得到合作、價值創造及競爭所需工具，這使得人們能自由地參與經濟體系中每個部位的創新及財富創造。數百萬人加入自發組織的合作行動，合力生產千變萬化的新產品與服務，足以與世界上最大型、財務最好的企業匹敵。這種新的創新及價值創造模式稱為「同儕生產」（ peer production ），可簡稱為「同產」（ peering ），它是形容當一大群人或公司毫不設防地合作，推動他們所在產業的創新與成長時所發生的情形

6. 4 最近有些同儕生產的例子已經變得家喻戶曉。截至二○○六年八月，線上人際網絡的奇葩「我的空間」（ MySpace ）會員數已達到一億人，該站上的個人思想結晶、人際關係、檔案資料正是價值創造的最主要動力來源。我的空間、 YouTube 、 Linux 以及維基百科（ Wikipedia ）都是今日大眾合作的例子，它們將會改變經濟運作方式的許多部分。

7. 5 參與的年代 「大眾合作的武器」來了。低成本的合作新基礎 建設─ 從免費網路電話到開放源始碼軟體，乃 ─ 至於全球外包平台，讓成千上萬的個人和小型 產 廠商共同創造 品、打入市場，以過去只有大 型企業才做得到的方式取悅消費者。這促成了 新合作力量及商業模型的成形，做好準備的公 司將從中獲得力量，無法適應的公司則會走向 滅亡。

8. 6 人們現在能分享知識、運算能力、頻寬以及其他 產 資源，創造出一個免費、資源開放的一大批 每 品及服務， 個人都可以利用或修改它們。更 棒的是，人們僅需負擔很少的成本就能對數位 公共財（ digital commons ）有所貢獻，這使得 產 集體行動更有吸引力。確實，同儕生 是很有 社交意味的活動。人們需要的只是一台電腦、 網路連線，以及靈光一閃出現的起頭與創意來 加入經濟體系。

9. 7 而今，在印度、中國、巴西或是任一東歐新興國家裡的一位年輕人能站在平等的立足點上加入全球經濟體，在過去這種事只能出現在他們父母的夢想中。你可能身在邦加羅爾（ Bangalore ）的一個電話客服中心，幫洛杉磯一家得來速餐廳接食物訂單。又或者你發現自己在富士康（ Foxconn ）位於中國大陸深圳的新企業城工作，十年前農夫還在那個地方用牛犛著田呢。今天有十八萬人在富士康的大型高科技園區工作、生活、學習及遊玩，並且為全世界的青少年設計、製造消費型電子產品。

10. 8 希望與危機經驗告訴我們，網際網路造成的第一波改變被污非理性的樂觀所 染。正如最近的事件所預言的，一個更小、更開放且互相依賴的世界有潛力變得變化多端且活力十足，但也容易遭受恐怖活動及犯罪網絡攻擊。就像一群群的科學家及軟體工程師能合作進行有益社會的計畫，罪犯和恐怖分子也能透過網際網路策畫陰謀破壞我們的日常生活。

11. 9 絕即使出發點是善意的，大眾合作也 對不是萬靈丹產娛當人們組織在一起創造 品、服務、 樂，他們在創造新機會的同時也創造了挑戰。同時，還有一些明智有思想的人們，例如微軟的比爾蓋茲也抱怨：在這個世界中，人們能將才智集中在一起創造出免產產產費 品來和版權 品競爭，導致知識生 者的工作誘因正在消失。蓋茲指出，人們正在組合出一個包內含龐大科學及文化 容的全球「創意公共財」，它產對於軟體業等知識 業的獲利能力是一個潛在的威脅。很多高階主管都和蓋茲站在同一陣線，將這些產人視為偽裝的新型態共 主義份子並大加躂閥。

12. 10 合作的新前途 Google 的執行長艾瑞克‧施密特（ Eric Schmidt 說 ：「當你提到『合作』，大部分 ）歲說四十五 的人認為他們知道你在 什麼，那就是團隊坐下來好好談一談，訂個好目標，保持好態度。那就是合作對大部分人的意義。」 產合作的新前途是運用同儕生 ，我們能比過去所見的更有效力也更有效率地善用人類技能、創造力和智慧。

13. 11 只要動員起廣大水平網絡裡的集體知識、能力及資源，就能比任何單一企業完成更大的成就。整合各方個人及組織才能的能力，對於管理者及企業開始成為決定性的技能。在接下來的幾產年中，這種新模式的同儕生 將取代傳統的合作階層，成為經濟體系中財富創造的新動力來源。

15. 如今我們已漸漸步入維基經濟學的世代，大規模經濟合作將改變現在的世界，但此世代又能維持多久呢？大千世界不斷地改變，但未來又將航向何處呢！未來的我們又該如何應對呢？