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スクラムマスター




 スクラムマスター
 スクラム道 Full Boost (from スクラム道場.06)

 2012/5/11
                                     スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




      こんばんは!

           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




  高橋 一貴
  ✤   社内アジャイル・コーチ
  ✤   スクラム道スタッフ
  ✤   Developers Summit 2012 スピーカー
  ✤   Scrum Gathering Tokyo 2011 実行委員長
  ✤   認定スクラムプロフェッショナル
      CSP、CSM、CSPO
  ✤   Twitter: @kappa4
                             スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 Excuse

  ✤   今日紹介するのは僕が感じてきたことや
      考え方です
  ✤   いつもこれが正解だとは思わないでくれ
      るとうれしい
  ✤   最後の答えは自分で見付けてほしい

                   スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 スクラムマスターの
 定義をおさらい




             スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




                                                     :




                            2011       7




           Developed and sustained by Ken Schwaber and Jeff Sutherland




                                                                         スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




スクラムマスターは、スクラムの理解と成立に
責任を持つ。そのためにスクラムマスターは、
スクラムチームにスクラムの理論・プラクティ
ス・ルールを守ってもらうようにする。スクラ
 ムマスターは、スクラムチームのサーバント
リーダー(訳注:メンバが成果を上げるために支
  援や奉仕をするリーダーのこと)である。


           『スクラムガイド』, Jeff Sutherland, Ken Schwaber 著, 角 征典訳, 2011 p.6

                                      スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




スクラムマスターは、スクラムチームとのやり
取りで役に立つこと/立たないことをスクラム
チームの外部の人たちに理解してもらうように
する。スクラムマスターは、みんなのやり取り
を変えてもらうことで、スクラムチームの作る
    価値を最大化するのである。



           『スクラムガイド』, Jeff Sutherland, Ken Schwaber 著, 角 征典訳, 2011 p.6
                                     スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




           からの∼?

               スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




           …の∼?

              スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




           …?

                スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 スクラムガイドに
 具体的にやること
  は載ってない
           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 僕がスクラムマスターのとき
 にやったこと




           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 スクラムのミーティングのとき


 ✤   アジェンダを用意し、会議の目的を効果的
     に達成、高い納得度を得られるように
 ✤   会議の主役に語ってもらえるよう話を引き
     だす
 ✤   黙ってる人に話をふる

                  スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 対スクラムチーム

 ✤   開発チームのメンバーが議論していたら整
     理する役を買ってでる(自分は意見はなるべ
     く言わない)
 ✤   プロダクトオーナー - 開発チーム間の翻訳
 ✤   チームのルールやワークフロー作りの水向
     けと支援

                   スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 対スクラムチーム

 ✤   ツール類のメンテナンス
 ✤   タスクボードのメンテナンス(改善は開発
     チームがやる)
 ✤   スクラムチーム内で淀んでいる問題を見付
     けてリストにしておく。気付いてもらう、
     解決への水向け

                   スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 対スクラムチーム


 ✤   スクラムの仕組みについて説明
 ✤   チームの外とのミーティングをアレンジ
 ✤   などなど



                  スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 対会社組織


 ✤   文具の発注
 ✤   開発マシン等の購入働きかけ
 ✤   役割毎の権限が守られるように調整


                     スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 対会社組織



 ✤   チームをまたがる問題を上長と相談・解決
 ✤   Job Description作りに協力
 ✤   面接官


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 スクラムマスターは…

  ✤   社内コンサル
  ✤   奉仕者
  ✤   ファシリテーター
  ✤   コーチ
  ✤   教師
                 スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 学んだこと、
 あるといいなと思ったこと




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 開発に関すること
  ✤   スクラム
  ✤   XP
  ✤   リーンソフトウェア開発
                    私は、現在の状況に一番適したア
  ✤   TOC / CCPM    イディアを探すために、どんなア
                    イディアもその発信元によって排
  ✤   チームが使っている技術   除することなく、流派や派閥
                    (schools and heritages)を超えて
                    議論することを約束する。


                        スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 スキルに関すること
  ✤   プロジェクトの全体像を把握する能力
  ✤   ファシリテーション
  ✤   コーチング
  ✤   ティーチング
  ✤   ロジカル/クリティカル・シンキング

                   スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 スキルに関すること
  ✤   サーバントリーダーシップ
  ✤   アサーティブな自己主張
  ✤   政治力
  ✤   空気を読んだり読まなかったりを切り替
      えられる


                     スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 考えること、
 マインドセット




           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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           考えることは
           いっぱいある
             スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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            続きはWebで


 かっぱっぱ	
  site:d.hatena.ne.jp




                                スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 心掛けてたこと


  ✤   「自分は知ってる」と思わない
  ✤   チームもPOも組織も全力を尽していると
      信じる
  ✤   解決策はあると信じる


                   スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 心掛けてたこと


  ✤   物事はすぐに良くならないと思っておく
  ✤   自分もすぐに良くならないと思っておく
  ✤   気持ちが萎えないようにメンテナンスす
      る


                   スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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        神よ、
  変えることのできないものを
   受け入れる心の平静さを、
 変え得るものを変える勇気を、
そしてその両者の違いを知る叡智を
    われらに授けたまえ。
           Reinhold Niebuhr
                          スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 こんなスクラムマスターはいやだ




           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
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 チームの作業を指示する
           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
                      ©Brooklyn Museum
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  チームの障害を無視する
           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
                         ©Cpt. Obvious
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  人の意見に耳を貸さない
           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
                         ©Cpt. Obvious
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           すごくネガティブ
                 スクラム道 FullBoost 2012/5/11
                            ©Sander van der Wel
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           ↓これ全部俺書いたぜ!




っていうか、PO            スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




 僕からの質問




           スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




           スクラムマスターはどれくらい
            チームが利用する技術や
             作っているプロダクトを
               知っているべき?




                     スクラム道 FullBoost 2012/5/11
スクラムマスター




            できるスクラムマスターは
           他の役割のメンバーから見ると
            どんな人に見えるんだろう?




                     スクラム道 FullBoost 2012/5/11

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