1. 互联⺴⽹网+时代，供应链和采
购职业经理⼈人何去何从？
特邀嘉宾：
⺩王硕 北京
2015.04.21

2. 此讲座资料为⺩王硕先⽣生原创，应邀特为中国SCOM协会
1507⺴⽹网络公益课程所使⽤用。如需使⽤用使⽤用其全部或部分
之内容，请事先与作者本⼈人联系征得授权。
作者声明

3. 内容
第⼀一部分：挑战与机遇
1. 昔⽇日辉煌与现实困境
2. ⼯工业4.0、⼤大数据、互联⺴⽹网＋
3. 绿⾊色供应链
第⼆二部分：职业规划
1. ⾯面对趋势，如何应对？
2. 三点思考：个⼈人职业发展战略
3.职业发展测评⼯工具－职业锚

4. 昔⽇日辉煌，与现实的迷雾
挑战
挑战与趋势

5. 原诺基亚中国地区对研发团队将全部被裁撤，仅保留部分为微软⼿手机业务进⾏行本地化⽀支撑的⼈人员，
“前诺基亚北京研发中⼼心3000多员⼯工仅保留300⼈人左右，裁员⽐比例超过90%”。
挑战

6. 团团迷雾
劳动⼒力成本 经济减速 外资撤离 知识产权保护...

7. 巨⼤大市场 完善设施 政治环境 技术创新
机遇
⼯工业4.0
⼤大数据
绿⾊色供应链
优势

8. ⼯工业4.0

9. ⽣生产效率提⾼高近30%，物流成本⼤大幅减少
什么是⼯工业4.0？

10. RFID
射频技术
通过射频
识别，整
个⽣生产流
程中每个
步骤的⽣生
产信息都
尽在掌控。

12. ⼯工业4.0对传统供应链的影响
前向／后向的延伸：“链条更⻓长”
横向向延展：“编织成⺴⽹网”
灵活敏捷：随时调整，减少呆料
分散化决策中⼼心：
并⾏行排程，柔性⽣生产：

13. ⼤大数据与供应链管理

14. 重要特征
⼤大数据的4个“V”

15. Gartner公司早在2013年的⼀一份报告就指出：
机会：
64% 正在或是即将进⾏行⼤大数据⼯工作，但实际的状况却不尽⼈人意。
2012年，27%开始从事⼤大数据相关⼯工作，
31%计划于两年内开展⼤大数据项⺫⽬目。
2013年，30%已经引⼊入，
34%计划参与。
挑战：
56% 不知道如何从数据中获取价值；
41% ⽆无法与公司战略相结合起来；
34% 缺乏⼤大数据的处理能⼒力；
… …
23% 不知⼤大数据究竟为何物。
供应链中的机会与挑战

16. 需求分析
供应链与采购中的新技术
供应商管理
投标管理
NPI项⺫⽬目⽀支持
采购运营：采购寻源：
供应市场调研
内部需求分析
竞争谈判策略
的决策⽀支持
物流计划：
绩效评估和流程再造
供应链设计的数据分析
需求分析
市场需求： 质量管理： ⻛风险管理：

17. 采购寻源
供应市场调研
内部需求分析

18. 0
22.5
45
67.5
90
⼗十⼆二⽉月 ⼀一⽉月 ⼆二⽉月 三⽉月 四⽉月 五⽉月 六⽉月 七⽉月 ⼋八⽉月 九⽉月 ⼗十⽉月 ⼗十⼀一⽉月 ⼗十⼆二⽉月
0
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价格趋势分析
过去发⽣生了什么？
为什么会发⽣生？
将来可能发⽣生什么？
最好的可能是什么？
0
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19. 采购流程管理
采购运营

20. ©Wil van der Aalst & TU/e (use only with permission & acknowledgements)
No modeling needed!
采购流程管理
采购运营

21. ©Wil van der Aalst & TU/e (use only with permission & acknowledgements)
Play Out: Process model allows for many
more scenarios
register travel
request (a)
get detailed
motivation
letter (c)
get support
from local
manager (b)
check budget
by finance (d)
decide (e)
accept
request (g)
reject
request (h)
reinitiate
request (f)
start end
abdeg
adcefbdeh
adceg adbeh
acbefbdeh
acdefcdefbdeh
adcefcdefbdefbdeg
abdegadcehadbeh
acbefbdegacdefcdefbdeh
adcefcdefbdefbdeg
abdeg
adceh
adbeh
acbefbdegacdefcdefbdeh
adcefcdefbdefbdeg
abdeg
采购流程管理
采购运营
⽤用数据模拟出的流程模型可以验证更多情况

22. ©Wil van der Aalst & TU/e (use only with permission & acknowledgements)
software
system
(process)
model
event
logs
models
analyzes
discovery
records
events, e.g.,
messages,
transactions,
etc.
specifies
configures
implements
analyzes
supports/
controls
enhancement
conformance
“world”
people machines
organizations
components
business
processes
Overview
Play-In
Play-Out
Replay
⼤大数据在运营流程中的应⽤用

23. It is the process stupid!
In the end it is the process
that matters (and not the
data or the software).
Not just patterns
and decisions,
but end-to-end
processes.
没有愚蠢的数据，
只有愚蠢的流程！！

24. • What is the process that people really follow?
• Where are the bottlenecks in my process?
• Where do people (or machines) deviate from the
expected or idealized process?
运营⼤大数据进⾏行流程管理
总结
发现流程，
合理运⾏行
改进问题，
提⾼高效率
验证⾏行动，
促进合规

25. 绿⾊色供应链
⼀一⽚片“⼼心”天地

26. 2. ⽣生命周期分析
1. 概念与发展
3. 通过供应链推动和改进

27. 三⼤大变⾰革
管理⽅方法的变⾰革
商业关系的变⾰革
思维⽅方式的变⾰革

28. 我们该如何应对？

29. “职场就如商场，
职场的竞争⼀一点
也不逊于商场。”
职业规划
⼏几点思考
职业发展
三种战略
职业锚

30. 全球竞争⼒力
1. ⻓长期的整体价值
培养个⼈人核⼼心竞争⼒力
“质量”“学习” “转变”－ －
通⽤用化战略
职业规划

31. 2. 以市场为导向
劳动⼒力成本与知识产权保护
专业化战略
职业规划

32. 破坏性创新
3.创新
差异化战略
职业规划

33. 差异化发展战略
1. 什么是创新
2. 破坏性创新和重复式创新
3. 如何塑造个⼈人核⼼心竞争⼒力
职业规划

34. VS
职业规划
个⼈人创新 Vs. 组织创新
案例：

35. 启⽰示
创新来⾃自于尊重
职业规划

36. 个⼈人职业⽣生涯发展
－职业锚
1. 依据⾃自⾝身特点
2. 充分了解市场
3. 寻找差异化优势
职业规划

37. 职业锚
1. 依据⾃自⾝身特点
2. 充分了解市场
3. 寻找差异化优势
职业规划

38. 测试你的职业锚
1. 依据⾃自⾝身特点
2. 充分了解市场
3. 寻找差异化优势
职业规划
？
练习：

39. 职业锚
1. 依据⾃自⾝身特点
2. 充分了解市场
3. 寻找差异化优势
职业规划

40. 职业规划整体原则
职业规划
清晰的战略
有⽤用的信息
明确的价值
创新的⽅方案
严密的逻辑
周密的计划

41. 职业规划
新时期供应链职业规划之我⻅见

42. 问题与讨论

43. 谢谢反馈！
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44. BACKUP

45. 研发能⼒力、不断创新能⼒力、
组织协调能⼒力、应变能⼒力
国家核⼼心竞争⼒力

46. “核⼼心竞争⼒力”的识别与分析
⽐比竞争对⼿手好或不易模仿 与竞争对⼿手相似或较易模仿
资源
能⼒力
独⼀一⽆无⼆二的资源 必要的资源
核⼼心竞争⼒力 基本能⼒力
企业具有⾮非常独特的资源优势时却没有将这⼀一资源有效地发挥，那
么这⼀一资源就⽆无法为企业创造出竞争优势。⽽而当⼀一个企业拥有竞争
者所不具有的竞争能⼒力时，并不⼀一定要具有独特⽽而有价值的资源也
同样能建⽴立起独特的竞争优势。
区别：

47. 实现变⾰革
1) 对⼤大量消费者提供产品或服务的企业
2) 做⼩小⽽而美模式的中⻓长尾企业
3) ⾯面临互联⺴⽹网压⼒力之下必须转型的传统企业

48. ⾃自⼰己创业：针对性强的应⽤用软件公司或创业服务团队
公司⻘青睐⼈人才：物联⺴⽹网技术⼯工程师、供应链⻛风险分析师，物流模
型⼈人才，具有数据科学知识（清洗、分析挖掘）和实践管理经验
的复合型⼈人才最抢⼿手。
需求分析：价值洼地
创业或进修：
职业建议
三种⼈人才发展战略：
专业化道路：
通⽤用化道路：
差异化道路：
核⼼心问题：1. 解决数据⽣生成的问题：全新的洞⻅见
2. 解决数据应⽤用的问题：顶层设计、分析模型

49. 通过绿⾊色供应链来推动改进:
现实中的沃尔玛，宜家，与社会型企业