1. T O C Management
(Theory of Constraints) 제약이론
SKYEAR HOLDINGS 대표 김천년
016-224-2716 /02-479-2716
skyear@naver.com
2010년 5월 Rev.3

2. 핵심업무를 진단하고 평가해야 합니다.
☞진단평가의 3박자
1. 평가항목을 설정하라
2. 측정을 합리적으로 하라 현재의 경제위기를
3.해석과 활용에 주의하라 넘기려면 새롭게 디자인해야
위기를 넘길 수 있다.
☞무엇을 평가하나?
1. 경영전략·업무프로세스
2. 시장과 고객의 만족도
3. 기업투명성 · IT활용도
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3. "측정할 수 없으면 관리할 수 없다(If you can't measure it, you can't manage it)"
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4. PROCESS INNOVATION
①간결(Compact) 꽉 짜인
②명료(Clear) 투명한
③연계(Connective)
④유연(Corresponsive) 노력에 반응하는

5. Strategy and Tactics 전략과 전술
S
T STEP(단계)
S S S
Group
T T T
새로운 기준
1. Throughput 2. Investment/Inventory 3. Operation Expense
Throughput : 조직이 목표단위를 창출하는 속도이다.
큰 투자 없이 단기간에 성과를 달성합니다.
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6. 기업생태계 전략적 에코 디자인으로서의 TOC CO2 배출량 상징적 비유
A Routine : TQM, TPM, 6시그마, BSC B Routine : TOC
Throughput
GDP
OE
운송부문
민간/사무실
Inventory
산업부문
큰batch 작은batch
기준
년도 KYOTO PROTOCOL TOC 새로운 가치관
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7. Constraints Decoupling Throughput and Cost
Cost and
Revenues Tied
Together
매출
비용
원가절감과 매출을
분리할 때
수익의 창조성이 나옵니다
Costs Uncoupled
from Revenues
매출
decoupling OE from T
비용 Decoupling Uncoupled
진행 결과
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8. 잦은 결품, 악성재고를 어떻게 방지할 것인가?
• 만능 LOGIC MRP 프로그램 실제 가동율은?
• 납기가 빨라 졌는가?
• 재고자산이 계속 늘고 있다.
• 공장 공정라인 안이 창고같이 재공품(WIP)이 쌓여 있다.
• ERP 생산관리프로그램 과연 효과적인가?
TOC DBR
TOC DBR
• DBR (Drum Buffer Rope) 생산관리 방법으로 납기가 빨라진다.
• 재공품이 줄어든다. (재고자산 회전율이 높아진다.)
• APS (Advanced Planning & Schedule) 프로그램이 ERP의 성공을 보
장한다.
• 생산경영이 이익창출의 기본이다. DBR – SDBR – MTA로 진화
품질은 생산경영의 기본입니다. 따라서 품질교육은 아무리 강조해도 지나치지 않습
니다.
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9. TOC Overview Inventory Turn
Throughput
CASH ↓
O.E
재고
낭비
decoupling I
Payback from OE
보유하고 있는 재고가 적으면 적을수록, 미래는 더욱 더 보장된다.
decoupling T
constraint pricing from OE
decoupling OE
constraint from T
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10. 제조원가에 의한 의사결정 과연 옳은가?
• 손익계산서 상 영업이익으로 한 성과평가는 공정하고 합리적인가?
• 제조원가의 공정원가는 왜 해야 하는가?
• 간접비 배부는 꼭 해야 하는가?
• 사업부별 영업이익 평가는 정당한 것인가?
TOC TA
TOC TA
• TOC Throughput Account 에 의한 성과지표
• 수익과 직결되는 성과측정 지표를 제공합니다.
• 이익 극대화의 의사결정 방안을 제시합니다.
• 신속한 의사결정 시스템을 지원합니다.
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11. 프로젝트 및 공사는 왜 지연되는가?
• 정기보수의 계획된 SCOPE는 완벽하게 이행되었는가?
• Gantt Chart 공정계획표를 수시로 변경해야 하는 경험이 있는가?
• 동시 다발적인 프로젝트 깔끔히 성공할 수 있는가?
• 프로젝트 예산은 대부분 초과한다.
TOC CCPM
TOC CCPM
• 최초의 프로젝트 공약을 지킬 수 있다.
• Critical Path 대신 Critical Chain으로 실질적인 제약인 시간을 관리
할 수 있다.
• 다중 프로젝트를 성공시킬 수 있다.
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12. 갈등해결 협상에서 타협은 성공한 것인가?
• 조직 내 업무분장 갈등이나 노사협상은 어떻게 해결하는가?
• 부서간 장벽은 왜 발생하는가?
• 비 공식조직은 긍정적인가? 부정적인가?
• 우리나라는 일본이나 미국보다 소송이 많다. 왜 소송으로 가는가?
TOC TP
TOC TP
• 타협이 아닌 WIN-WIN 타결을 볼 수 있다.
• 논리력을 키워 설득력을 높인다.
• 변화에 대한 저항을 해결한다.
• 마케팅을 성공적으로 수행할 수 있다. (거절할 수 없는 Offer 개발)
• 중재와 조정의 도구로 사용할 수 있다.
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13. TOYOTA WAY 보다 어느 업종이나 적용 가능한 단순한 길이 있다.
TOYOTA 의 이익에 대한 사고 방식 Throughput 사고 방식
T = 판매가 – 재료비
판매가= 원가 + 이익 이익= 판매가 - 원가 이익 = T - OE
고객
이 이
가치
익
판 이 기 판 익
고 판 익 꺼 T
객
매
이
매 O
희 지 E
망 원 매 불
원
가 가 가 할 가 재
가 료
격 가 가
격 비
비싸서 팔리지 않음 원가절감 = 이익증가 Throughput 증가 = 이익의 증가
출처 : JMAC
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