1.
‫חדר הזכוכית של‬‫מנהלי האחריות התאגידית‬ ‫בישראל‬ ‫מה חושבים מנהלי אחריות תאגידית בישראל‬ ‫על מידת השפעתם על הארגונים בהם הם עובדים,‬ ‫ועל אופק-הקריירה שלהם בתחום ניהול האחריות התאגידית?‬ ‫דצמבר 2102 | הפוסט המלא באתר ‪www.shirleykantor.co.il‬‬

2.
‫כיצד מנהלי א"ת תופסים את תרומתם‬ ‫לארגון, ואת פוטנציאל הקריירה שלהם‬‫ממנהלי הא"ת סבורים‬ ‫%54‬ ‫ממנהלי‬ ‫%09‬ ‫שהם מסייעים לקדם‬‫מטרות בעלות ערך‬ ‫הא"ת חושבים‬ ‫שהארגון מחמיץ‬ ‫מהותי לארגון‬ ‫את הפוטנציאל‬ ‫הטמון בניהול א"ת‬ ‫?‬‫ממנהלי הא"ת סבורים שהם‬ ‫%05‬ ‫ממנהלי‬ ‫%52‬ ‫‪X‬‬ ‫מממשים את היכולות האישיות שלהם‬ ‫הא"ת מעריכים שישארו‬ ‫בתפקידם גם בהיעדר‬ ‫אפשרות לקידום בקריירה‬ ‫ממנהלי הא"ת טוענים שההנהלה ממעטת להשתמש‬ ‫%55‬ ‫אחוזים‬ ‫בידע המקצועי שלהם, או שאינה משתמשת בו כלל‬ ‫%51‬ ‫דירקטוריון‬ ‫אחוזיםממנהלי הא"ת‬ ‫מצליחים לראות אופק‬ ‫הנהלה‬ ‫להתפתחות קריירה‬ ‫מקצועית בתחומם‬ ‫מנהלים בדרג-ביניים‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה/רבה מאד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

3.
‫מיהם משתתפי הסקר?‬ ‫02 מנהלים ומנהלות השיבו לסקר אינטרנטי אנונימי*‬ ‫מנהל/ת "טיפוסי" בסקר הוא בדרג ניהול ביניים, עם ותק של‬ ‫יותר מחמש שנים, וניהול א"ת מהווה את עיקר המשרה שלו.‬‫היקף המשרה כמנהל א"ת‬ ‫ותק בשנים‬ ‫דרג ניהולי‬ ‫%5‬ ‫%04‬ ‫%04‬ ‫%53‬ ‫%06‬ ‫%06‬ ‫%06‬ ‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫עד 5 שנים‬ ‫זוטר‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫יותר מ- 5 שנים‬ ‫ביניים‬ ‫בכיר**‬ ‫*השאלון נשלח ל- 63 מנהלות ומנהלים ** לא כולל דרג סמנכ"ל‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

4.
‫הדירקטוריונים לא משתשים בידע‬ ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, דירקטוריון החברה‬ ‫משתמש בידע וביכולות המקצועיות שלך בעת‬ ‫קבלת החלטות?‬ ‫במידה מועטה, ולא בסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫במידה מועטה, ובסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫במידה בינונית‬ ‫‪‬‬ ‫במידה רבה, ובסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫11‬ ‫במידה רבה מאוד, ובסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫0‬ ‫0‬‫מועטה, ולא‬ ‫מועטה ומהותית‬ ‫בינונית‬ ‫רבה ומהותית‬ ‫רבה מאוד‬ ‫מהותית‬ ‫ומהותית‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

5.
‫ההנהלות ממעטות להשתמש בידע‬ ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, הנהלת הארגון‬ ‫משתמשת בידע וביכולות המקצועיות שלך בעת‬ ‫קבלת החלטות ניהוליות ברמת המטה?‬ ‫7‬ ‫6‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫1‬‫לא משתמשת‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

6.
‫מנהלים בדרגי-ביניים משתמשים בידע‬ ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, מנהלים בדרג-ביניים‬ ‫ובדרג-זוטר בארגון שלך משתמשים בידע‬ ‫וביכולות המקצועיות שלך, בצמתים אסטרטגיים‬ ‫ו/או בעבודה השוטפת?‬ ‫01‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫1‬ ‫1‬‫לא משתמשים‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

7.
‫התפקיד מאפשר למנהלי א"ת לממש‬ ‫את יכולותיהם‬ ‫עד כמה את/ה מרגיש/ה שאת/ה מממש/ת את‬ ‫היכולות האישיות והמקצועיות שלך בתפקיד?‬‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫5‬ ‫1‬ ‫4‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫0‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

8.
‫מנהלי א"ת מסייעים לקדם מטרות‬ ‫בעלות ערך מהותי לארגון‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, הידע, המיומנות,‬ ‫והיכולות המקצועיות שלך מסייעים בפועל לקדם‬ ‫מטרות בעלות ערך מהותי לארגון?‬‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫1‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫7‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫0‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

9.
‫החברות מחמיצות את הפוטנציאל‬ ‫שטמון בניהול א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, הארגון ממצה את‬ ‫הפוטנציאל שטמון בניהול האחריות התאגידית?‬‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫4‬ ‫01‬ ‫3‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫0‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

10.
‫מנהלי הא"ת בישראל מדשדשים‬ ‫מהו, לדעתך, המצב של מנהלי אחריות תאגידית‬ ‫בישראל כיום?‬‫פחות מ-5 שנות ותק‬ ‫יותר מ-5 שנות ותק‬ ‫6‬ ‫2‬ ‫8‬ ‫4‬ ‫0‬ ‫0‬ ‫רגרסיה‬ ‫תקוע‬ ‫מתקדם לאיטו‬ ‫מתקדם בתנופה‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

11.
‫מדוע מנהלי הא"ת בישראל מדשדשים?‬ ‫תשובות שניתנו על-ידי מנהלי א"ת‬‫‪‬החברות עדיין לא בשלות להבין את מהות‬ ‫‪‬המצב הנוכחי של אחריות תאגידית, אחרי‬‫תפקיד מנהל אחריות תאגידית ואת היכולת של‬ ‫המחאה החברתית בארץ ובעולם, אינו ברור.‬‫שיקולים מתחום זה לסייע בתכנון האסטרטגיה‬ ‫הרבה ממה שעשינו עד כה באמונה ובהשקעה‬ ‫התפעולית והשיווקית של הארגון.‪‬‬ ‫נראה לא רלוונטי ולא שייך. מחכים לכיוון חדש‬ ‫שיאיר את האחריות החברתית באור יצירתי‬ ‫ועכשווי.‪‬‬‫‪‬ההרגשה לרוב היא שאנחנו משכנעים את‬‫המשוכנעים ולא מצליחים להרחיב את המעגל.‬ ‫‪‬חוסר מודעות. לא‬‫אולי בשל בורּות ואולי בשל תחושה שלא ניתן‬ ‫ברור התפקיד עד‬‫לעשות דבר לשינוי אמיתי, אלא רק נקודתי פה‬ ‫הסוף, ומה הערך‬ ‫ושם.‪‬‬ ‫המוסף שלו לארגון.‪‬‬ ‫‪‬אין תחושה של‬ ‫צורך בשינוי דחוף‬ ‫בקרב ההנהלות.‪‬‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

12.
‫מנהלי א"ת מתקשים לראות אופק‬ ‫לקריירה מקצועית בתחומם‬ ‫עד כמה את/ה רואה אופק התפתחותי לקריירה‬ ‫שלך בתפקיד ניהול אחריות תאגידית בתוך‬ ‫הארגון בו את/ה עובד/ת כיום?‬‫פחות מ-5 שנות ותק‬ ‫יותר מ-5 שנות ותק‬ ‫6‬ ‫5‬ ‫5‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫בכלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

13.
‫חוסר ודאות לגבי הישארות בתחום או‬ ‫נטישתו‬ ‫אם לא תהיה לך אפשרות קידום בארגון בתפקיד‬ ‫ניהול אחריות תאגידית, האם תעדיף/י להישאר‬ ‫בתפקידך בדרג הנוכחי, או שתעדיף/י להתקדם‬ ‫בדרג הניהולי - אך בתפקיד שונה בתוך הארגון‬ ‫או מחוצה לו?‬ ‫01‬ ‫5‬ ‫5‬‫אינני יודע/ת‬ ‫אעדיף להישאר‬ ‫אעדיף לעזוב‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

14.
‫אבחנות של מנהלי א"ת לגבי‬ ‫מצבו של התחום*‬‫‪‬הנושא לא מתוגמל, בדיוק כמו ממונה על הטרדה‬ ‫‪‬נושא האחריות התאגידית עדיין לא נתפס במלואו‬‫מינית בארגון. האחריות החברתית ו/או תאגידית עדיין‬ ‫כחלק אינטגראלי של האסטרטגיה העסקית של‬‫נתפסת כשיגעון של הממונה ו/או כהטלת התחום על‬ ‫האירגון. לרוב, מנהלים רואים בנושא כאב ראש. אי‬ ‫אחד המנהלים רק כדי לצאת ידי חובה.‬ ‫לכך, מידת ההשפעה של מנהלי אחריות תאגידית‬‫אני אישית מצליחה לקדם תהליכים כאלה ואחרים,‬ ‫נמוכה‪‬‬‫אבל מרגישה שההנהלה לא באמת מבינה או‬‫מתעניינת באמת מהם ההישגים שלי בתחום, העיקר‬ ‫לומר: יש לי מנהל שמטפל בתחום.‪‬‬ ‫‪‬ההבנה כי האחריות התאגידית מהווה: ניהול סיכונים‬ ‫למניעת משברים ופיתוח עסקי ערכי, ולא רק תרומה‬ ‫לקהילה, תבליט ותקדם את איכות האחריות‬‫‪‬התחום עדיין נחשב ל-‪ nice to have‬אולם מי שכבר‬ ‫התאגידית והאנשים העומדים בראשה ‪‬‬‫התנסה בו בארגונים משמעותיים עם הנהלה‬‫מחוייבת, לאט לאט מבין את הערכים המוספים וכולי‬ ‫תקווה שידביק אחרים.‪‬‬ ‫‪‬קריירה של מ אחריות‬ ‫תאגידית מאוד תלויה‬ ‫בהסתכלות של הארגון‬ ‫הנושא,וכמובן‬ ‫לגבי‬ ‫לעמדות של מנכ"ל‬ ‫אותה חברה, לגבי‬ ‫המשקל הסגולי של‬ ‫תאגידית‬ ‫אחריות‬ ‫בחברה בכללותה.‪‬‬ ‫* האבחנות נכתבו על-ידי מנהלי א"ת בשאלון הסקר‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

15.
‫אבחנות של מנהלי א"ת לגבי‬ ‫מצבו של התחום* [המשך]‬‫000הא"ת לבצע בתוכן, אבל מבחינת למידה, יש‬ ‫‪‬מנהלי אחריות תאגידית צריכים להיות בעלי ידע‬‫הרגשה שזו פרופסיה מפוספסת. צריך להקנות הרבה‬ ‫ונסיון בניהול עסקים, ולהבין את מהות הארגון בו הם‬‫יותר ידע עסקי למנהלי א"ת, פחות מהידע ההיקפי‬ ‫עובדים, על מנת שיוכלו לקחת חלק בתהליך קבלת‬‫(זכויות אדם, זכויות עובדים, איכות סביבה וכו) שהוא‬ ‫ההחלטות.‪‬‬ ‫יותר טריוויאלי, ולהקנות יותר ידע עסקי/שיווקי.‬ ‫‪‬חסרים לדעתי מקומות הכשרה ראויים וברמה גבוהה‬‫חשובה גם רתימה של העיתונות למשימה הזו, כתבה‬ ‫לאנשי התחום, אין מספיק כנסים מקצועיים, אין‬‫אחת בעיתון כלכלי חשוב תחת הכותרת "מנהל‬ ‫מספיק ימי עיון, אין מספיק רתימה של מנכלים לנושא,‬‫אחריות תאגידית - אחד המקצועות החשובים בארגון"‬ ‫מלבד כנס מעלה שגם הוא כבר לא ממלא את ייעודו‬‫תעשה בדקה אחת שירות חשוב למקצוע הזה,‬ ‫בתחום זה. כפועל יוצא, כל מנהל אחריות תאגידית‬‫שבעשור של כנסים ופגישות עם מנכלים לא ניתן‬ ‫מתקדם/או לא מתקדם‬‫לעשות. העיתון שירים את הכפפה הזו יזכה להערכתי‬ ‫בהתאם לקצב שלו,‬ ‫הרבה. זו יכולה להיות השפעה עצומה.‪‬‬ ‫בהתאם ללמידה אישית‬ ‫שלו או שלא, בהתאם‬ ‫בכנסים‬ ‫לביקור‬ ‫בינלאומיים או שלא, אין‬ ‫סטנדרטיזציה.‬ ‫נכון שגם חברות מאד‬ ‫שהן‬ ‫במה‬ ‫שונות‬ ‫מאפשרות למנהל 0‬ ‫* האבחנות נכתבו על-ידי מנהלי א"ת בשאלון הסקר‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬

16.
‫חדר הזכוכית של‬‫מנהלי האחריות התאגידית‬ ‫בישראל‬‫ניתן לקרוא את הפוסט המלא בנושא זה, ולהגיב עליו ועל המצגת‬ ‫באתר אחריות תאגידית ושיווק חברתי ‪ww.shirleykantor.co.il‬‬