Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
‫חדר הזכוכית של‬‫מנהלי האחריות התאגידית‬               ‫בישראל‬               ‫מה חושבים מנהלי אחריות תאגידית בישראל‬     ...
‫כיצד מנהלי א"ת תופסים את תרומתם‬                                         ‫לארגון, ואת פוטנציאל הקריירה שלהם‬‫ממנהלי הא"ת ...
‫מיהם משתתפי הסקר?‬                                                     ‫02 מנהלים ומנהלות השיבו לסקר אינטרנטי אנונימי*‬  ...
‫הדירקטוריונים לא משתשים בידע‬                                                         ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬             ...
‫ההנהלות ממעטות להשתמש בידע‬                                                      ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬                  ...
‫מנהלים בדרגי-ביניים משתמשים בידע‬                                                     ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬             ...
‫התפקיד מאפשר למנהלי א"ת לממש‬                                                              ‫את יכולותיהם‬                ...
‫מנהלי א"ת מסייעים לקדם מטרות‬                                                         ‫בעלות ערך מהותי לארגון‬           ...
‫החברות מחמיצות את הפוטנציאל‬                                                              ‫שטמון בניהול א"ת‬             ...
‫מנהלי הא"ת בישראל מדשדשים‬                                                             ‫מהו, לדעתך, המצב של מנהלי אחריות ...
‫מדוע מנהלי הא"ת בישראל מדשדשים?‬                                                                             ‫תשובות שנית...
‫מנהלי א"ת מתקשים לראות אופק‬                                                         ‫לקריירה מקצועית בתחומם‬            ...
‫חוסר ודאות לגבי הישארות בתחום או‬                                                                     ‫נטישתו‬           ...
‫אבחנות של מנהלי א"ת לגבי‬                                                                      ‫מצבו של התחום*‬‫‪‬הנושא ...
‫אבחנות של מנהלי א"ת לגבי‬                                                                  ‫מצבו של התחום* [המשך]‬‫000הא"...
‫חדר הזכוכית של‬‫מנהלי האחריות התאגידית‬               ‫בישראל‬‫ניתן לקרוא את הפוסט המלא בנושא זה, ולהגיב עליו ועל המצגת‬ ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

מנהלי אחריות תאגידית בישראל - סקר קריירה והשפעה ארגונית

740 views

Published on

כיצד מנהלי אחריות תאגידית בישראל 2012 תופסים את השפעתם על הארגונים בהם הם עובדים, ואת פוטנציאל התפתחות הקריירה שלהם בתחום זה? ממצאי סקר שערכה שירלי קנטור שני

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

מנהלי אחריות תאגידית בישראל - סקר קריירה והשפעה ארגונית

  1. 1. ‫חדר הזכוכית של‬‫מנהלי האחריות התאגידית‬ ‫בישראל‬ ‫מה חושבים מנהלי אחריות תאגידית בישראל‬ ‫על מידת השפעתם על הארגונים בהם הם עובדים,‬ ‫ועל אופק-הקריירה שלהם בתחום ניהול האחריות התאגידית?‬ ‫דצמבר 2102 | הפוסט המלא באתר ‪www.shirleykantor.co.il‬‬
  2. 2. ‫כיצד מנהלי א"ת תופסים את תרומתם‬ ‫לארגון, ואת פוטנציאל הקריירה שלהם‬‫ממנהלי הא"ת סבורים‬ ‫%54‬ ‫ממנהלי‬ ‫%09‬ ‫שהם מסייעים לקדם‬‫מטרות בעלות ערך‬ ‫הא"ת חושבים‬ ‫שהארגון מחמיץ‬ ‫מהותי לארגון‬ ‫את הפוטנציאל‬ ‫הטמון בניהול א"ת‬ ‫?‬‫ממנהלי הא"ת סבורים שהם‬ ‫%05‬ ‫ממנהלי‬ ‫%52‬ ‫‪X‬‬ ‫מממשים את היכולות האישיות שלהם‬ ‫הא"ת מעריכים שישארו‬ ‫בתפקידם גם בהיעדר‬ ‫אפשרות לקידום בקריירה‬ ‫ממנהלי הא"ת טוענים שההנהלה ממעטת להשתמש‬ ‫%55‬ ‫אחוזים‬ ‫בידע המקצועי שלהם, או שאינה משתמשת בו כלל‬ ‫%51‬ ‫דירקטוריון‬ ‫אחוזיםממנהלי הא"ת‬ ‫מצליחים לראות אופק‬ ‫הנהלה‬ ‫להתפתחות קריירה‬ ‫מקצועית בתחומם‬ ‫מנהלים בדרג-ביניים‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה/רבה מאד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  3. 3. ‫מיהם משתתפי הסקר?‬ ‫02 מנהלים ומנהלות השיבו לסקר אינטרנטי אנונימי*‬ ‫מנהל/ת "טיפוסי" בסקר הוא בדרג ניהול ביניים, עם ותק של‬ ‫יותר מחמש שנים, וניהול א"ת מהווה את עיקר המשרה שלו.‬‫היקף המשרה כמנהל א"ת‬ ‫ותק בשנים‬ ‫דרג ניהולי‬ ‫%5‬ ‫%04‬ ‫%04‬ ‫%53‬ ‫%06‬ ‫%06‬ ‫%06‬ ‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫עד 5 שנים‬ ‫זוטר‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫יותר מ- 5 שנים‬ ‫ביניים‬ ‫בכיר**‬ ‫*השאלון נשלח ל- 63 מנהלות ומנהלים ** לא כולל דרג סמנכ"ל‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  4. 4. ‫הדירקטוריונים לא משתשים בידע‬ ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, דירקטוריון החברה‬ ‫משתמש בידע וביכולות המקצועיות שלך בעת‬ ‫קבלת החלטות?‬ ‫במידה מועטה, ולא בסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫במידה מועטה, ובסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫במידה בינונית‬ ‫‪‬‬ ‫במידה רבה, ובסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫11‬ ‫במידה רבה מאוד, ובסוגיות מהותיות של אחריות תאגידית‬ ‫‪‬‬ ‫2‬ ‫2‬ ‫0‬ ‫0‬‫מועטה, ולא‬ ‫מועטה ומהותית‬ ‫בינונית‬ ‫רבה ומהותית‬ ‫רבה מאוד‬ ‫מהותית‬ ‫ומהותית‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  5. 5. ‫ההנהלות ממעטות להשתמש בידע‬ ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, הנהלת הארגון‬ ‫משתמשת בידע וביכולות המקצועיות שלך בעת‬ ‫קבלת החלטות ניהוליות ברמת המטה?‬ ‫7‬ ‫6‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫1‬‫לא משתמשת‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  6. 6. ‫מנהלים בדרגי-ביניים משתמשים בידע‬ ‫המקצועי של מנהלי א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, מנהלים בדרג-ביניים‬ ‫ובדרג-זוטר בארגון שלך משתמשים בידע‬ ‫וביכולות המקצועיות שלך, בצמתים אסטרטגיים‬ ‫ו/או בעבודה השוטפת?‬ ‫01‬ ‫4‬ ‫4‬ ‫1‬ ‫1‬‫לא משתמשים‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  7. 7. ‫התפקיד מאפשר למנהלי א"ת לממש‬ ‫את יכולותיהם‬ ‫עד כמה את/ה מרגיש/ה שאת/ה מממש/ת את‬ ‫היכולות האישיות והמקצועיות שלך בתפקיד?‬‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫5‬ ‫1‬ ‫4‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫0‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  8. 8. ‫מנהלי א"ת מסייעים לקדם מטרות‬ ‫בעלות ערך מהותי לארגון‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, הידע, המיומנות,‬ ‫והיכולות המקצועיות שלך מסייעים בפועל לקדם‬ ‫מטרות בעלות ערך מהותי לארגון?‬‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫1‬ ‫4‬ ‫2‬ ‫7‬ ‫3‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫0‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  9. 9. ‫החברות מחמיצות את הפוטנציאל‬ ‫שטמון בניהול א"ת‬ ‫באיזו מידה, להערכתך, הארגון ממצה את‬ ‫הפוטנציאל שטמון בניהול האחריות התאגידית?‬‫פחות מ-%57 משרה‬ ‫%57 משרה ומעלה‬ ‫4‬ ‫01‬ ‫3‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫0‬ ‫כלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  10. 10. ‫מנהלי הא"ת בישראל מדשדשים‬ ‫מהו, לדעתך, המצב של מנהלי אחריות תאגידית‬ ‫בישראל כיום?‬‫פחות מ-5 שנות ותק‬ ‫יותר מ-5 שנות ותק‬ ‫6‬ ‫2‬ ‫8‬ ‫4‬ ‫0‬ ‫0‬ ‫רגרסיה‬ ‫תקוע‬ ‫מתקדם לאיטו‬ ‫מתקדם בתנופה‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  11. 11. ‫מדוע מנהלי הא"ת בישראל מדשדשים?‬ ‫תשובות שניתנו על-ידי מנהלי א"ת‬‫‪‬החברות עדיין לא בשלות להבין את מהות‬ ‫‪‬המצב הנוכחי של אחריות תאגידית, אחרי‬‫תפקיד מנהל אחריות תאגידית ואת היכולת של‬ ‫המחאה החברתית בארץ ובעולם, אינו ברור.‬‫שיקולים מתחום זה לסייע בתכנון האסטרטגיה‬ ‫הרבה ממה שעשינו עד כה באמונה ובהשקעה‬ ‫התפעולית והשיווקית של הארגון.‪‬‬ ‫נראה לא רלוונטי ולא שייך. מחכים לכיוון חדש‬ ‫שיאיר את האחריות החברתית באור יצירתי‬ ‫ועכשווי.‪‬‬‫‪‬ההרגשה לרוב היא שאנחנו משכנעים את‬‫המשוכנעים ולא מצליחים להרחיב את המעגל.‬ ‫‪‬חוסר מודעות. לא‬‫אולי בשל בורּות ואולי בשל תחושה שלא ניתן‬ ‫ברור התפקיד עד‬‫לעשות דבר לשינוי אמיתי, אלא רק נקודתי פה‬ ‫הסוף, ומה הערך‬ ‫ושם.‪‬‬ ‫המוסף שלו לארגון.‪‬‬ ‫‪‬אין תחושה של‬ ‫צורך בשינוי דחוף‬ ‫בקרב ההנהלות.‪‬‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  12. 12. ‫מנהלי א"ת מתקשים לראות אופק‬ ‫לקריירה מקצועית בתחומם‬ ‫עד כמה את/ה רואה אופק התפתחותי לקריירה‬ ‫שלך בתפקיד ניהול אחריות תאגידית בתוך‬ ‫הארגון בו את/ה עובד/ת כיום?‬‫פחות מ-5 שנות ותק‬ ‫יותר מ-5 שנות ותק‬ ‫6‬ ‫5‬ ‫5‬ ‫2‬ ‫1‬ ‫1‬ ‫בכלל לא‬ ‫מועטה‬ ‫בינונית‬ ‫רבה‬ ‫רבה מאוד‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  13. 13. ‫חוסר ודאות לגבי הישארות בתחום או‬ ‫נטישתו‬ ‫אם לא תהיה לך אפשרות קידום בארגון בתפקיד‬ ‫ניהול אחריות תאגידית, האם תעדיף/י להישאר‬ ‫בתפקידך בדרג הנוכחי, או שתעדיף/י להתקדם‬ ‫בדרג הניהולי - אך בתפקיד שונה בתוך הארגון‬ ‫או מחוצה לו?‬ ‫01‬ ‫5‬ ‫5‬‫אינני יודע/ת‬ ‫אעדיף להישאר‬ ‫אעדיף לעזוב‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  14. 14. ‫אבחנות של מנהלי א"ת לגבי‬ ‫מצבו של התחום*‬‫‪‬הנושא לא מתוגמל, בדיוק כמו ממונה על הטרדה‬ ‫‪‬נושא האחריות התאגידית עדיין לא נתפס במלואו‬‫מינית בארגון. האחריות החברתית ו/או תאגידית עדיין‬ ‫כחלק אינטגראלי של האסטרטגיה העסקית של‬‫נתפסת כשיגעון של הממונה ו/או כהטלת התחום על‬ ‫האירגון. לרוב, מנהלים רואים בנושא כאב ראש. אי‬ ‫אחד המנהלים רק כדי לצאת ידי חובה.‬ ‫לכך, מידת ההשפעה של מנהלי אחריות תאגידית‬‫אני אישית מצליחה לקדם תהליכים כאלה ואחרים,‬ ‫נמוכה‪‬‬‫אבל מרגישה שההנהלה לא באמת מבינה או‬‫מתעניינת באמת מהם ההישגים שלי בתחום, העיקר‬ ‫לומר: יש לי מנהל שמטפל בתחום.‪‬‬ ‫‪‬ההבנה כי האחריות התאגידית מהווה: ניהול סיכונים‬ ‫למניעת משברים ופיתוח עסקי ערכי, ולא רק תרומה‬ ‫לקהילה, תבליט ותקדם את איכות האחריות‬‫‪‬התחום עדיין נחשב ל-‪ nice to have‬אולם מי שכבר‬ ‫התאגידית והאנשים העומדים בראשה ‪‬‬‫התנסה בו בארגונים משמעותיים עם הנהלה‬‫מחוייבת, לאט לאט מבין את הערכים המוספים וכולי‬ ‫תקווה שידביק אחרים.‪‬‬ ‫‪‬קריירה של מ אחריות‬ ‫תאגידית מאוד תלויה‬ ‫בהסתכלות של הארגון‬ ‫הנושא,וכמובן‬ ‫לגבי‬ ‫לעמדות של מנכ"ל‬ ‫אותה חברה, לגבי‬ ‫המשקל הסגולי של‬ ‫תאגידית‬ ‫אחריות‬ ‫בחברה בכללותה.‪‬‬ ‫* האבחנות נכתבו על-ידי מנהלי א"ת בשאלון הסקר‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  15. 15. ‫אבחנות של מנהלי א"ת לגבי‬ ‫מצבו של התחום* [המשך]‬‫000הא"ת לבצע בתוכן, אבל מבחינת למידה, יש‬ ‫‪‬מנהלי אחריות תאגידית צריכים להיות בעלי ידע‬‫הרגשה שזו פרופסיה מפוספסת. צריך להקנות הרבה‬ ‫ונסיון בניהול עסקים, ולהבין את מהות הארגון בו הם‬‫יותר ידע עסקי למנהלי א"ת, פחות מהידע ההיקפי‬ ‫עובדים, על מנת שיוכלו לקחת חלק בתהליך קבלת‬‫(זכויות אדם, זכויות עובדים, איכות סביבה וכו) שהוא‬ ‫ההחלטות.‪‬‬ ‫יותר טריוויאלי, ולהקנות יותר ידע עסקי/שיווקי.‬ ‫‪‬חסרים לדעתי מקומות הכשרה ראויים וברמה גבוהה‬‫חשובה גם רתימה של העיתונות למשימה הזו, כתבה‬ ‫לאנשי התחום, אין מספיק כנסים מקצועיים, אין‬‫אחת בעיתון כלכלי חשוב תחת הכותרת "מנהל‬ ‫מספיק ימי עיון, אין מספיק רתימה של מנכלים לנושא,‬‫אחריות תאגידית - אחד המקצועות החשובים בארגון"‬ ‫מלבד כנס מעלה שגם הוא כבר לא ממלא את ייעודו‬‫תעשה בדקה אחת שירות חשוב למקצוע הזה,‬ ‫בתחום זה. כפועל יוצא, כל מנהל אחריות תאגידית‬‫שבעשור של כנסים ופגישות עם מנכלים לא ניתן‬ ‫מתקדם/או לא מתקדם‬‫לעשות. העיתון שירים את הכפפה הזו יזכה להערכתי‬ ‫בהתאם לקצב שלו,‬ ‫הרבה. זו יכולה להיות השפעה עצומה.‪‬‬ ‫בהתאם ללמידה אישית‬ ‫שלו או שלא, בהתאם‬ ‫בכנסים‬ ‫לביקור‬ ‫בינלאומיים או שלא, אין‬ ‫סטנדרטיזציה.‬ ‫נכון שגם חברות מאד‬ ‫שהן‬ ‫במה‬ ‫שונות‬ ‫מאפשרות למנהל 0‬ ‫* האבחנות נכתבו על-ידי מנהלי א"ת בשאלון הסקר‬ ‫שירלי קנטור שני אסטרטגיה עסקית חברתית | ‪ | www.shirleykantor.co.il‬חדר הזכוכית של מנהלי האחריות התאגידית בישראל 2102 ©‬
  16. 16. ‫חדר הזכוכית של‬‫מנהלי האחריות התאגידית‬ ‫בישראל‬‫ניתן לקרוא את הפוסט המלא בנושא זה, ולהגיב עליו ועל המצגת‬ ‫באתר אחריות תאגידית ושיווק חברתי ‪ww.shirleykantor.co.il‬‬

×