2. Arabia Saudita
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INDICE :
1. Analisi del quadro socio-economico
1.a Principali indicatori economici
1.b Principali indicatori sociali e demografici
2. Analisi del mercato turistico
2.a Analisi del turismo outgoing
2.b Profilo del turista per singola tipologia
2.c Analisi SWOT della destinazione Italia
2.d Analisi della domanda organizzata
2.e Collegamenti aerei
2.f Brand Italia e analisi dei competitors
2.g Nuove tecnologie e turismo
3. Obiettivi
Bibliografia
Contatti
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1. Analisi del quadro socio-economico
Descrizione della situazione socio-economica
L‟Arabia Saudita sta vivendo uno straordinario momento di floridità economica e finanziaria, come
mostrano i principali dati relativi al 2012: crescita del PIL reale del 5,7%, introiti dalla vendita di
petrolio per 351 miliardi di dollari, avanzo delle partite correnti di oltre 153 miliardi e debito pubblico
pari all‟11% del PIL. La politica fiscale mantiene una forte impronta espansiva, sostenuta da un
budget che prevede una spesa pubblica per 218 miliardi di dollari, con focus su sanita‟,
educazione e infrastrutture.
Le Autorità stanno perseguendo una stragegia di diversificazione dell'economia saudita,
storicamente in larga parte dipendente dallo sfruttamento delle risorse energetiche non rinnovabili
di cui il Paese è ricco. Le riserve di petrolio ammontano a 260mld di barili (circa un quarto delle
riserve mondiali) e quelle di gas a 7trln mc (circa 4% delle riserve mondiali, quarto Paese al
mondo).
Il livello delle riserve in oro e valuta estera detenuto dall'Arabia Saudita ha toccato lo scorso anno,
secondo i dati del FMI, i 626,8 miliardi di dollari, posizionando il Paese al terzo posto dopo la Cina
(3311 miliardi di dollari) ed il Giappone (1268 miliardi di dollari).
Dopo anni di crescita costante la popolazione saudita ha raggiunto, nel 2012, i 29,2 milioni con un
tasso di crescita di 2,9%. Si tratta di una popolazione molto giovane: circa il 75% degli abitanti ha
meno di 25 anni. Il tasso di fertilita‟ e‟ stimato al 2,6%.
1.a Principali indicatori economici
(in dollari) 2010 2011 2012 2013 2014
PIL (mld) 526,8 669,5 749,7 755,7 790,1
PIL pro-capite (valori in „000 $) 26.775 28.326 29.550 30.445 31.572
Crescita del PIL reale
(variazione %)
4,7 6,9 5,7 4,1 4,9
Consumi privati 3,2 7,5 6,3 5,7 5,4
Debito pubblico 14,1 11,2 11,1 11,9 10,6
Bilancia commerciale (mln) 153.717 244.712 248.386 202.354 187.667
Rating OECD sul rischio Paese 2 2 2 2 2
Fonti: : Economist Intelligence Unit (annual report March 2013), OCSE (Historical Country Risk
Classification)
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1.b Principali indicatori sociali e demografici
(anno 2012)
Popolazione (in milioni) 29,2
Lingua ufficiale Arabo
Religione Musulmana
Struttura demografica
(quota %) 0-14 anni: 28,8% 15-64 anni: 68,2% over 65 anni: 3%.
Età media 24,4
Tasso di crescita della popolazione (in %) 2,9
Rapporto maschi/femmine 1,31
Fonti: Central Department of Statistic and Information – Saudi Arabia
2. Analisi del mercato turistico
2.a Analisi del turismo outgoing
Un‟analisi del turismo outgoing, considerando come periodo di riferimento il mese di luglio del
2012, rivela che il 34,7% del turismo e‟ indirizzato verso il Medio oriente, il 25,9% verso i Paesi del
Golfo, il 22% verso i Paesi dell‟Asia meridionale ed il 17,5% verso altri paesi, come specificato nel
grafico.
(Elaborazione grafica Ambasciata dati MAS)
5. Arabia Saudita
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Le destinazioni principali nel periodo di luglio 2012 si collocano nell‟area medio-orientale grazie
alla elevata percentuale di abitanti non sauditi (32%) che preferisce trascorrere le vacanze estive
nei paesi d‟origine.
Il numero delle notti trascorse dai sauditi in paesi stranieri ha raggiunto i 9,9 milioni nel mese di
luglio; questo lieve incremento e‟ del 5,1% se comparato al mese di giugno dello stesso anno,
quando si sono registrati 9,5 milioni di notti.
Emerge al contrario un decremento del 71,4% delle notti trascorse nel mese di luglio del 2012 se
confrontate con l‟anno precedente.
Secondo le stime del quotidiano Alriyadh (edizone del 28 giugno 2012), il numero dei turisti sauditi
(outgoing tourism) raggiungera‟ per l‟anno in corso i 10,72 milioni, mentre nel 2016 sono previsti
13,55 milioni di turisti con una spesa di 40 miliardi di reali sauditi.
Tra le mete europee preferite dei turisti sauditi, l‟Italia si classifica al quarto posto, preceduta da
Germania, Francia e Regno Unito, come specificato nel seguente grafico.
(Elaborazione grafica Ambasciata dati MAS)
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2.b Profilo del turista per singola tipologia
(Elaborazione grafica Ambasciata dati MAS)
(Elaborazione grafica Ambasciata dati MAS)
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Di seguito la tabella che descrive brevemente il principale target di riferimento:
TARGET turista Arabaia Saudita
(Periodo di riferimento: luglio 2012)
segmento socio-economico di
appartenenza
ambito sociale agiato
livello culturale medio
fasce di età 18 – 30 anni
propensione al viaggio 1,71 milioni di turisti
principali motivazioni di vacanza
all‟estero
un clima più mite di quello del paese d‟origine;
contesto sociale e culturale più liberale e sofisticato
mezzi di trasporto preferiti
aereo 68,4%
mezzi di trasporto terrestri (pullman, auto) 31,6%
prodotti turistici preferiti ed
emergenti
il turista saudita cerca generalmente all‟estero un clima che sia
più mite di quello del paese d‟origine, con ambienti naturali
attraenti, possibilita‟ di fare aquisti di moda e di praticare sport
estivi. Uno specifico interesse registrato lo scorso anno e‟
quello per i centri storici e le citta‟ d‟arte e per le strutture
termali.
fattori determinanti nella scelta
delle destinazioni
comfort-lusso
efficienza dei servizi di ricezione
possibilita‟ di comunicare in lingua inglese
facile accesso alle attività di svago
possibilita‟ di effettuare acquisti di lusso e di moda
disponibilita‟ di cibo halal nei ristoranti
tipo di alloggio preferito
il turista saudita viaggia in genere con famiglia numerosa e
predilige appartamenti di lusso
mesi preferiti per i viaggi
il periodo estivo (giugno-settembre) e le festivita‟ durante l‟arco
dell‟anno
fonti di informazione preferiti
oltre alle ricerche su internet, il “passaparola” rimane un mezzo
di informazione molto diffuso
canali d‟acquisto utilizzati
le agenzie di viaggio restano uno dei canali privilegiati ma sono
sempre piu‟ diffuse le prenotazioni online
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2.c Analisi SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) della destinazione “Italia”
Punti di forza Punti di debolezza
Patrimonio naturale, artistico e culturale.
Qualita‟ del “Made in Italy”.
Predisposizione e curiosità per l‟italian way of
life, ivi inclusa la tolleranza per le diverse
religioni.
Tradizioni gastronomiche.
Carenza di materiale adeguato alla divulgazione
e alla promozione delle realtà italiane. Scarsa
conoscenza della lingua inglese ed araba,
inadeguatezza delle strutture in caso di famiglie
numerose, standard del comfort inadeguato alla
richiesta, carenza di collegamenti aerei diretti,
inadeguatezza della rete aeroportuale, difficolta‟
a reperire documentazione informativa sul
turismo in Italia (in particolare in lingua araba)
Opportunità Rischi/Difficoltà Potenziali
Alcune strutture turistiche di lusso in Italia
possono incontrare il gusto e le possibilità di
spesa del turista saudita. Da non sottovalutare
le condizioni climatiche, le opportunità di svago
e di shopping principalmente verso le grandi
firme del nostro Made in Italy.
L‟offerta turistica proveniente da alcuni Paesi
Arabi o dagli USA è spesso più competitiva e di
livello equivalente (se non superiore) a quella
italiana.
2.d Analisi della domanda organizzata
Il numero delle agenzie di viaggio presenti in Arabia Saudita e‟ in progressiva diminuzione negli
ultimi anni, a motivo dell‟alta incidenza delle prenotazioni tramite internet, particolarmente diffuse
tra la popolazione giovanile.
Le principali agenzie di viaggio sono Al Tayyar, Al Sarh, Al Fursan i quali hanno punti vendita in
tutto il territorio del Regno. Altre agenzie presenti nella capitale Riyadh sono Moon Travel, Alkasr
Travel, Al Rawdah Travel, Safari Travel, Tashilat Travel.
2.e Collegamenti aerei
Il 68,4% della popolazione ha scelto l‟aereo come mezzo di trasporto durante il mese di luglio dello
scorso anno. L‟unica compagnia aerea con voli diretti per l‟Italia e‟ la Saudi Airlines con una
frequenza di 6 voli settimanali da e verso Roma e Milano, 3 in partenza da Riad e 3 da Gedda e
viceversa.
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2.f Brand Italia e analisi dei competitors
L‟alta moda e i marchi di lusso del Made in Italy sono molto apprezzati dalla clientela saudita e
largamente diffusi nei principali centri commerciali delle citta‟ del Regno.
La forte capacita‟ di spesa del cliente saudita fa si‟ che spesso la destinazione turistica venga
scelta sulla base della possibilita‟ di fare acquisti, attivita‟ che costituisce uno degli svaghi principali
durante i periodi di vacanza.
Come rappresentato nel grafico seguente, la percentuale piu‟ elevata delle spese sostenute
durante una vacanza e‟ rappresentata dallo shopping che, durante il mese luglio 2012, e‟ arrivata a
toccare i 5,6 miliardi di reali sauditi.
(Elaborazione grafica Ambasciata dati MAS)
2.g Nuove tecnologie e turismo
Gli ultimi dati del primo trimestre 2012 confermano come internet sia utilizzato dal 49% dell‟intera
popolazione per acquisire informazioni sulle destinazioni da scegliere. Le restrizioni sociali nei
confronti delle donne (con relativa difficolta‟ ad avere contatti con uffici pubblici e commerciali,
come ad esempio le agenzie di viaggio) rende internet la principale fonte di informazione sulle
potenziali mete turistiche.
Molto diffusi anche gli smart phone, utilizzati dal 28% della popolazione, specialmente quella
giovanile, per la quale tali strumenti costituiscono un importante mezzo di comunicazione e
socializzazione.
Tra i siti piu‟ visitati per il turismo e‟ da evidenziare ”My holidays” (http://www.myholiday.com.sa/),
sito saudita che offre una vasta scelta di pacchetti e di offerte verso ogni parte del mondo. Il sito
figura tra quelli suggeriti dai principali mezzi di informazione, oltre che da siti internazionali come
Trivago e TripVisor.
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3. Obiettivi
Enfatizzare le caratteristiche di alta qualità, stile e originalità del Made in Italy, incentivandone
l‟acquisto (abbigliamento, accessori, materiali da costruzione, arredamento);
Valorizzare l‟artigianato e le industrie locali con maggiore attenzione ai settori dell‟arredamento
e a quello agro-alimentare;
Dare visibilità a zone meno conosciute, come quelle dell‟Italia centrale e meridionale,
evidenziando la presenza di elementi culturali comuni dovuti all‟influenza della tradizione arabo-
musulmana;
Diversificare l‟offerta turistica, puntando su nuovi bacini e mirando a dare visibilità alle feste
popolari e al folklore locale oltre a proporre soluzioni alternative ai grandi alberghi, come gli
agriturismo o gli alberghi-boutique, quest‟ultimi maggiormente apprezzati dai giovani sauditi;
Creare un adeguato sistema informativo che, mettendo in rilievo la capacità del nostro Paese di
accogliere il turismo islamico, possa informare i potenziali turisti sauditi sui percorsi
gastronomici, le città d‟arte, le localita‟ termali, le mete balneari, gli impianti sciistici.
Bibliografia
Saudi Arabia Country Report, Economist Intelligence Unit 2013
www.economist.com
Tourism Information and Research Centre MAS
www.mas.gov.sa
Saudi Arabia Forty Eight Annual Report
www.sama.gov.sa
IMF Regional Economic Outlook
www.imf.org
Central Department of Statistic and Information
www.cdsi.gov.sa
Saudi Arabian General Investment Authority
www.sagia.gov.sa
Contatti
Ambasciata d‟Italia a Riad
P.O. Box 94389 Riad 11693
Tel: 00966 1 4881212
Fax: 00966 1 4881951
Email: ambasciata.riad@esteri.it
Website: www.ambriad.esteri.it
Consolato Generale d‟Italia a Gedda
82, Mohammed Abdul Wahab Street
Sharafia District P.O. BOX 215
21411 GEDDA
Tel. 00966 2642 1451/2 - 6447016
fax 00966 2644 7344
e-mail consolato.gedda@esteri.it
Website: www.consgedda.esteri.it
