Uploaded byCIMTI.cat
Acte presentació CIMTI.cat 27/09/2017
Presentació pública del projecte CIMTI.cat impulsat per Leitat, realitzada el 27 de setembre de 2017, presidida per l'Honorable Conseller de Salut, el Senyor Toni Comín i amb la col·laboració d'AQuAS.
Acte presentació CIMTI.cat 27/09/2017
- 1. A C TE P Ú B L I C D E P R E S E N T A C I Ó | 2 7 S E T E M B R E 2 0 1 7
- 2. La necessitat denous instruments 01
- 4. 01. La necessitatde nous instruments El repte de la sostenibilitat dels sistemes sanitaris Envelliment Cronificació Aïllament Desigualtat econòmica i de salut Cost dels tractaments
- 5. 400M€ en finançamentcaptat per a projectes d’investigació d’excel·lència 3,5% dels ajuts de l’Espai Europeu de Recerca 56,5% del tot l’Estat 7,35% de les publicacions indexades EU-27, amb mes de 1.000 documents anuals de impacte 1 01. La necessitat de nous instruments Un potencial no aprofitat Recerca: Catalunya capdavant
- 6. Pèrdua de posicionamentde “followers” a “moderate followers”. * De la posició 103 a la 142* *Dades European Innovation Scoreboard 2012- 2014 01. La necessitat de nous instruments Un potencial no aprofitat Innovació: Catalunya en la cua
- 7. 01. La necessitatde nous instruments Les institucions obren possibilitats i crean mercats
- 8. Les startups no sónl’única modalitat
- 9. 01. La necessitatde nous instruments Un paradigma basat en resultats “Atès que el valor depèn dels resultats, no de les entrades, el valor en l'atenció sanitària es mesura pels resultats obtinguts, no pel volum de serveis lliurats. El repte central és aquest canvi d'enfocament de volum a valor” MICHAEL E. PORTER Resultats assolits sobre la salut dels pacients _________________________________________ Cost del lliurament d'aquests resultats
- 10. 01. La necessitatde nous instruments L’ecosistema per l’impacte Agents Coneixements Espais Models organitzatius Disseminació Finançament
- 11. 01. La necessitatde nous instruments Impacte Morts Efectes no desitjats Cost Temps Salut Qualitat de vida Autonomia Accés Diagnòstic
- 12. 01. La necessitatde nous instruments Tipologies Organizacionals Accés Dispositiu mèdic Pacient Vacunes / Fàrmacs Recerca Pràctiques de salut Adopció Procediments clínics Millora interna
- 13.
- 14. Accés a capacitats tecnològiques transversals 01.La necessitat de nous instruments Promotor INNOVATION
- 15.
- 16. 02. Cimti -Centre per l’impacte Referents internacionals
- 17. 15 anys 250 solucions Metodologiaprovada 02. Cimti - Centre per l’impacte Aliança estratègica
- 18.
- 19. 03. Un ecosistemaampliat L’ecosistema per l’impacte Agents Coneixements Espais Models organitzatius Disseminació Finançament
- 20. Nous Agents Més enllà dela recerca
- 21. 03. Un ecosistemaampliat Nous Agents: Infermeria, Pacients, Nens
- 22. Nous Coneixements Més enllà dela medicina
- 23. 03. Un ecosistemaampliat Nous Coneixements: Altres disciplines
- 24. 03. Un ecosistemaampliat Nous Coneixements: Altres disciplines FONAMENTS DEL PLA D’ACTUACIONS Tecnologies Importades a la Salut • BIÒPSIA 3D • NANONAFRES Ecosistema socio- sanitari sostenible •ACADOM •DIALCAT
- 25. 03. Un ecosistemaampliat Nous Coneixements: Coneixement no acadèmic
- 26. 03. Un ecosistemaampliat Nous Coneixements: Coneixement no acadèmic
- 27. Nous Espais Més enllà delsistema públic
- 28. 03. Un ecosistemaampliat Nous Espais: Llars
- 29. 03. Un ecosistemaampliat Nous Espais: Living Labs Membre de:Impulsat per:
- 30. 03. Un ecosistemaampliat Nous Espais: Emergències humanitàries
- 31. Nous Models de Finançament Mésenllà del capital risc
- 32. 03. Un ecosistemaampliat Nous Models de Finançament: Capital filantròpic
- 33. Nous Models Disseminació Més enllàdel circuit acadèmic
- 34. 03. Un ecosistemaampliat Nous Models Disseminació: ONGs
- 35. 03. Un ecosistemaampliat Nous models de Disseminació: Comunitats de pacients
- 36. Nous Models Organitzatius Més enllàde l’startup
- 37. 03. Un ecosistemaampliat Nous Models Organitzatius: Xarxes, Sistemes socials, Comunitats
- 38.
- 39. Centre per l’impacte ●Finançamentdirecte de projectes; ●Generar patents i propietat intel·lectual pròpia; ●Realitzar projectes col·laboratius de R+D; ●Incubar projectes; ●Dinamitzar iniciatives petites o de baix impacte. NO farà
- 40. Centre per l’impacte Farà ●Transformarla innovació en benestar; ● Crear un instrument de nova generació; ●Projectar Catalunya al món;
- 41. Transformar la innovacióen benestar Transformar el coneixement en acció Primer a Catalunya i després arreu del món Retorn col·lectiu de la inversió col·lectiva
- 42. Es requereixen d’instrumentsde nova generació Públic CiutadansPrivat
- 43. #1 Si dissenyem solucionsper l’impacte a Catalunya, podem oferirles a tot el món #2 I aixi, trobar mes complicitat i recursos Des de Catalunya al món
- 44.
- 45. 04. Posada enmarxa Següents passos ANÀLISI DIVULGACIÓ CAPTACIÓ SUPORT SOSTENIBILITAT
- 46. ANÀLISI CAPTACIÓ SUPORT → Expressions d’interès →Avaluació → Tallers disseny per l’impacte DIVULGACIÓ 04. Posada en marxa Següents passos
- 47. ANÁLISI CAPTACIÓ → Prova devalor → Obtenció de finançament → Mentoratge DIVULGACIÓ SUPORT 04. Posada en marxa Següents passos
- 48. ANÀLISI DIVULGACIÓ CAPTACIÓ SUPORT→Casos d’innovació amb impacte al territori català. → Elements crítics associats a l’impacte. → Metodologia de disseny per l’impacte. 04. Posada en marxa Següents passos
- 49. ANÀLISI DIVULGACIÓ CAPTACIÓ SUPORT →Web i social media → Publicacions i trobades → Formació 04. Posada en marxa Següents passos
- 50.
- 51. Ens hi posem? Moltesgràcies per la vostra atenció!! Pallars, 179 -185, 08005 Barcelona info@cimti.cat www.cimti.cat Informació i contacte: